2. وحدات الورشة
الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين
الوحدة الثانية - دورة مشروع النشاط المدر للدخل
الوحدة الثالثة - ملئمة الشخص مع النشاط المدر للدخل
الوحدة الرابعة - استراتيجية التسويق
الوحدة الخامسة - دراسة قابلية انجاز النشاط
الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة
3. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
الوحدة الثانية - دورة مشروع النشاط المدر للدخل
الوحدة الثالثة - ملئمة الشخص مع النشاط المدر للدخل
الوحدة الرابعة - استراتيجية التسويق
الوحدة الخامسة - دراسة قابلية انجاز النشاط
الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة
4. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
•كلمة افتتاح الورشة
•تقديم المشاركين
•السياق العام للورشة
•أهداف الورشة
•برنامج الورشة
•طريقة ومبادئ العمل
5. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
تقديم المشاركين:
•السم الكامل
•المؤسسة
•المهمة
•التجربة في ميدان النشطة المدرة للدخل
• الانتظارات من أشغال الورشة
•التخوفات
6. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
• مواكبة المبادرة الوطنية للتنمية
السياق العام للورشة
البشرية
• دعم قدرات الفاعلين المحليين
في ميادين التنمية البشرية
• دورة تكوينية لفائدة الخليا
المشرفة على عمليات التنمية
البشرية على صعيد عمالت
وأقاليم المملكة
7. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
أهداف ونتائج الورشة
الهدف العام: تقوية قدرات الفاعلين المحليين
الهدف الخاص: تنمية قدرات الفاعلين المحليين في ميدان
النشطة المدرة للدخل
النتائج المنتظرة:
•التعرف على دورة مشروع مدر للدخل وعلى حامليه
•إدراك الملئمة بين الشخص أو الشخاص وبين النشاط المدر للدخل
•التعرف على بعض استراتيجيات التسويق وعلى أهمية دراسة قابلية انجاز
النشاط المدر للدخل
8. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
برنامج الورشة
)وضع التوقيت بالتفاق مع المشاركين(
اليوم الول
الجلسة الولى :
الوحدة الثانية :
الوحدة الثالثة :
الوحدة الرابعة :
اليوم الثاني
الوحدة الخامسة:
الجلسة السادسة:
الجلسة السابعة :
الجلسة الثامنة :
9. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
طريقة العمل:
•المشاهدة المستمرة
•تثبيت الفكار بالكتابة
•تسهيل التواصل
•المناقشة في جلسات عامة
•العمل في مجموعات صغيرة
•القيام بتمارين لتشجيع توليد الفكار
•دور المسهل خلق جو ملئم لتحقيق المشاركة
•دور المشاركين المساهمة بفعلية في أشغال الورشة
10. - تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
:مبادئ العمل
•هذه ورشة عمل
•و ليست فصل دراسيا
•نتعلم عن طريق الممارسة
•كل منا يقوم بدور ونعيش هذه الدوار
•نتعلم مع الخرين
•كل منا يساهم في البناء
11. وحدات الورشة
- تقديم الورشة والمشاركين الوحدة الولى
الوحدة الثانية - دورة مشروع النشاط المدر للدخل
الوحدة الثالثة - ملئمة الشخص مع النشاط المدر للدخل
الوحدة الرابعة - استراتيجية التسويق
الوحدة الخامسة - دراسة قابلية انجاز النشاط
الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة
12. خصائص المجموعة
التفاعل: تواصل شفهي او غير شفهي )الرموز، الحركات،
الشارات، ...(
تقاسم الهدف الجماعي المشترك و الموحد
: قواعد التصرفات نظام المعايير
نظام داخلي و خارجي
مراقبة جماعية و ضغط المجموعة
الدوار الثابتة : معايير تصرفية
شبكة النجذاب و الرفض
13. انماط المجموعة
النتائج الخصائص النمط
تظهر تلقائيا
يكون شخصية الفرد
محاولة كسب علقات حميميية
تطور العلقات الودية لشكلي
التخلي عن التصالت العملية
التعبير عن الذات
املء الفراغ و السكوت
تقليص مستوى النفعال
لقاء القرب و فاعل بين الناس
الفهم الجيد للهداف تطهير التفس
مخرجة من التوتر
تطور تصور جماعي منضبط (الجتماعات(
الوعي بما يجمع المجموعة
الحث على التعارف اكثر
تعريف واضح للمشاكل
اغناء المعارف الجتماع من اجل تقاسم و تبادل المعلومات
مهارة التعامل مع المعطيات انتظار نتائج من طرف العضاء التمرن
اهلية العمل في المجموعة تعريف واضح للمشاكل و للهداف المرجوة
تغيير في القيم
14. النتائج الخصائص النمط
تظهر في حالة التغيير المرتقب
ضرورة القرارات الفعلية
تنمية مهارة اتخاذ القرار
الحساس بروح المسؤولية
تنمية تقنيات جديدة للوصول الى قرارات تهيئ السياسات
الهدف المعقول
سياسية
تواصل مراقب و موجه
تقييم نقدي للمعطيات
تساؤولت معقدة خاصة بفهم و تنفيط
البرامج
تنمية مهارة اتخاذ القرار
نقاشات معقولة الفعل
تنمية اهلية الفعل و التنفيذ
ضغوط متكررة لمدة التجاز
قرارات واقعية و نوعية
15. لماذا التعرف على نمط المجموعة؟
لتحديد نوع الزعيم المناسب
للتعرف على طبيعية و كمية التفاعل ما بين اعضاء
المجموعة
تهيئ جداول العمال المناسبة
للتعرف على نوعية التواصل الممكن استعماله
ادراك للنتظارات الواقعية
16. تسيير المجموعة
مضمون التواصل: المحتوى الشفهي و
يخضع للهدف
سياق التواصل : اساليب التفاعل
المشاركة : من يتكلم كثيرا، قليل : يعطي فكرة واضحة عن
هيكلة المجموعة
التوجيه : من يتكلم لمن؟
محيط المجموعة
17. وظيفة ما بين- شخصية
.IIوظيفة المهام :
اعطاء و البحث عن المعلومات
اعطاء و البحث عن اراء و افكار كل فرد
اشعال النشاط و الحيوية
توضيح و تحضير
تنسيق
تلخيص
فحص الموافقة
وظيفة الحفظ .III
خلق و تشجيع الجو الملئم
الحفاظ على شبكة التواصل مفتوحة
تناسق
عرض التوافقات
التعبير عن الحاسيس و الشعور
انشاء المعايير و القياسات
تقييم
18. معايير فعالية المجموعة
المحيط جد ملئم و مريح
كثير من النقاشات الهادفة و مساهمة الكل فيها
مهمة و هدف المجموعة واضح و مفهوم
النصات ما بين اعضاء المجموعة
محاولة ايجاد الحلول للخلفات و الشقاقات
اتخاذ اغلب القرارات بالتوافق
النقد المتكرر و لكنه محض و نسبيا نافع و هادف
حرية التعبير عن الراي و الشعور تجاه المشاكل و عمل
المجموعة
المسؤول غير مسيطر عن المجموعة
وعي المجموعة بكنه انشطتها
19. تصرفات ضد التيار
يهاجم
يعيق
يقر و يعترف
يزاحم
يبحث عن التعاطف
يحكم بشكل متذبذب
يتسلى في وقت و بشكل غير مناسب
يبحث عن اللتفاتة
ينسحب
20. الزعامة
التاثير : يقنع، يحث، يوجه عوض يهدد
اعداد و تحقيق الهداف : المبادرة، تعبئة و تنشيط
الطاقات
21. انواع الزعامة
السلبيات اليجابيات الخصائص النوع
غياب النسجام و اللتزام من
العضاء استبدادية )توجه يفرض رغبته و وجهة
كمية العمل هائلة
نظره، يوجه، يقرر، يحكم اداري(
الضغينة و الستياء
بدون زعيم حقيقي
اترك يفعل )توجه بدون هدف و بدون توجيه ملئم في حالة فريق ناضج، يقلص التحفيز
مراقبة نفسية، خبرة كبيرة،
محيط متراخي و كمية العمل استقللية كبيرة في المهام عدم الرضى في النتائج غير اداري(
قليلة
فتح المجال لكل فرد
التحفيز و المبادرة في العمل للمناقشة و المساهمة في
كمية العمل قليلة مقارنة مع القرارات ديموقراطية
الصالة، البداع،
الستبدادي )توجه تشاركي(
التعبير عن الراي بكل طلقة رضى المساهمين
تقبل الراء و النقد
22. اتخاذ القرار بالمجموعة
توضيح و تحديد المشكل
اقتراح الحلول
تقييم الحلول
اختيار الحل النجع
تطبيق الحل
تقييم النتائج
23. زعيم اجتماعي-انفعالي
فحص ترابط و تماسك المجموعة
تشجيع جو الدعم و السند
فحص الموارد
فحص التوافق
تشجيع النخراط و اللتزام
تقييم النتائج