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3 Dicas poderosas para melhorar sua performance. 
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1 – Aprendizagem contínua. 
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Palestrante Moacir Moura - Dicas Poderosas de Liderança

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Três dicas poderosas para aumentar sua performance em liderança. Quando tudo vai bem, produtividade em alta, metas superadas, todos são "culpados." - Mas quando o bicho começa a pegar e os resultados a minguar, há um único culpado: O Líder.- Mas você pode mudar essasituação e atingir a tão sonhada produtividade.

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Palestrante Moacir Moura - Dicas Poderosas de Liderança

  1. 1. Gestor ou Líder? 3 Dicas poderosas para melhorar sua performance. Moacir Moura Enquanto o gestor administra, o líder inova. O gestor é uma cópia, o líder é um original. O gestor mantém um setor, o líder inova e desenvolve. O gestor concentra-se no processo e na estrutura, o líder concentra-se nas pessoas. O gestor confia no controle, o líder inspira confiança e compromete a equipe com a efetivação de resultados. O gestor tem uma perspectiva de curto prazo, o líder tem uma perspectiva de longo prazo. Mas faz o hoje acontecer, batendo metas. O gestor pergunta como? Quando? O líder pergunta o que? Por quê? Ou por que não Você? Por que não agora? O gestor cobra. O líder dá feedback. O gestor imita, o líder cria, rompe paradigmas. Trabalha a eficácia. O gestor aceita o status quo, o líder é indignado, desafia, quebra barreiras e cria e o futuro. O gestor é o clássico bom soldado, o líder é ele próprio, mas com visão estratégica. Aglutinador de gente por excelência. Pensa e produz em equipe, em times de Alta Performance. O gestor faz as coisas bem feitas, o líder faz as coisas certas que precisam ser feitas, mas através das pessoas. Em vez de gerenciar e dar ordens, o Líder inspira seu time. O verdadeiro líder é um formador de outros LÍDERES, muitas vezes melhores do que ele próprio.
  2. 2. Moacir Moura 1 – Aprendizagem contínua. As coisas mudam com rapidez. A própria equipe pressiona o líder a ser referência. As pessoas precisam ver seu gestor como fonte de inspiração, não de comando e controle. A falta de atualização e o uso de métodos antigos são fontes de atritos e de falhas de comunicação na equipe e entre setores. Fatores desagregadores que podem: Quebrar a harmonia, gerar retrabalho, reduzir a produtividade e provocar rotatividade de pessoal. 2 – Conhecer melhor sua equipe. Cabe ao gestor identificar quem tem o perfil de realizar atividades mais rotineiras e quem gosta de desafios. Um colaborador desse segundo perfil não renderá bem em tarefas repetitivas, mas pode ser a pessoa certa para assumir novas responsabilidades, crescer e melhorar a produtividade da equipe. 3 – Desenvolvedor de pessoas Conscientes ou não, as pessoas costumam fazer um balanço mental sobre o aprendizado que tiverem nos últimos doze meses trabalhando com determinado líder, por exemplo. Sentindo que não houve crescimento e continuam pensando da mesma forma que pensavam, entram numa trajetória de desmotivação. Sem alternativa, tomam uma das seguintes decisões: Pedir demissão. Ou provocar sua demissão. Portanto, o melhor ambiente para trabalhar é onde o líder promove o aprendizado permanentemente, agindo como esticador e desenvolvedor de pessoas.
  3. 3. Energizador de Equipes. Ensinar não é acrescentar. É energizar e colocar em prática o que as pessoas têm de melhor. Moacir Moura Aprendizado. No âmbito empresarial não há a necessidade de se ensinar propriamente dito. Até porque ensinar é um negócio muito chato, além de não ser produtivo. O verdadeiro ensinamento consiste em Encorajar & Moitivar as pessoas para que elas apliquem o que já sabem. Usar o que guardam na profundidade de seus corações. Instintivamente elas já sabem executar com eficiência as atividades que escolheram como profissão, por isso foram rigorosamente selecionadas. Líderes & Gestores. Por que elas ainda não fazem com a eficácia devida e esperada pela empresa? Por que não liberam os conhecimentos e as habilidades que trazem no seu interior? – Talvez porque seus gestores insistem em ensiná-las, em vez de encorajá-las. Optam por dar ordens, indicar caminhos, quando deveriam inspirar, motivar e estimular seus colaboradores a pensar. Pensar & Desengessar-se. As coisas são mais fáceis do que imaginamos. Em vez de insistir nesse caminho da opressão e da robotização, melhor inverter o processo e começar a estimular o diálogo produtivo. Perguntar em vez de simplesmente transmitir ordens prontas. Assim, por si só, a equipe aprenderá a pensar. Produzir mais do que esperam dela. Quem pensa se desenvolve. Pensar, este é o melhor aprendizado.
  4. 4. moacirmoura@outlook.com.br 41-3023-6811 - 41-9273-6811 https://www.facebook.com/moacirmoura www.ogerente.com/tid http://pt.slideshare.net/AllanDonnola/os-segredos-da-loja-que-vende- moacir-moura?qid=810ef5b5-d7a0-4c6b-8ce3- 1fbab43e53ee&v=default&b=&from_search=2

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