Estratégia e Liderança na Empresa do Século 21

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Quais os requisitos para sucesso, na economia brasileira, nas próximas décadas?

Veja como a Table Partners pode ajudar.

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Estratégia e Liderança na Empresa do Século 21

  1. 1. Estratégiaeliderança naempresadoséculo21<br />Uma visão dos serviços da TABLE PARTNERS<br />2010<br />
  2. 2. © 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />2<br />O que será preciso para prosperar no Brasil, nas próximas décadas <br />RESILIÊNCIA<br />Clareza<br />Agilidade<br />Funcionar eficientemente, sob diferentes modelos de controle, alterados com frequência<br />Prover clareza estratégica para a organização, mesmo em ambientes de negócio frequentemente imprevisíveis<br />Crescer mais rápido e cometendo menos erros do que a concorrência<br /><ul><li>Mudanças de controle – por fusões, aquisições, IPOs, entrada e saída de investidores financeiros ou estratégicos – tornaram-se parte do “kit de ferramentas” estratégicas para o crescimento das empresas e serão ainda mais frequentes
  3. 3. Cabe ao CEO e ao management proteger a operação da turbulência provocada pelas mudanças de controle
  4. 4. Em mercados em crescimento e transformação, o Norte da organização muda com frequência – comprometendo a clareza de objetivos, papéis e responsabilidades
  5. 5. Prover a organização de clareza de seus rumos, papéis e responsabilidades, mesmo durante e após mudanças de estratégia será um dos maiores desafios para o CEO e sua equipe
  6. 6. É mais fácil cometer erros – e mais difícil corrigí-los – quando se está em rápido movimento do que quando se está parado
  7. 7. Os erros mais custosos ocorrerão no primeiro nível da organização – na equipe do CEO – por exemplo: estratégias erradas; desalinhamento na implementação; incapacidade de influenciar interlocutores externos, essenciais para o sucesso
  8. 8. O modelo de comando para um cenário como este é a Liderança em Equipe
  9. 9. Acionistas – sejam investidores, empreendedores, famílias empresárias ou conselheiros – terão papel mais destacado na definição de estratégias e preservação da qualidade da gestão</li></ul>Saiba mais:<br />A diferença entre a liderança tradicional e a liderança em time eficaz<br />Desvios não são sinônimo de descontrole<br />Cinco práticas de um Conselho relevante<br />
  10. 10. © 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />3<br />A Table Partners apóia: <br />Acionistas – empresários, famílias empresárias, investidores, corporações<br />Conselheiros – do mercado aberto, general partners de FIPs, representantes de investidores<br />CEOs<br />Em 3 ocasiões: <br />Uma nova estratégia precisa ser desenhada e implementada<br />Uma nova liderança – acionista ou CEO – chegou à organização<br />Saiba mais:<br />Como desenhar uma organização<br />Saiba mais:<br />Se quer a paz, prepare-se para a guerra<br />Uma estratégia está definida, mas não consegue ser implementada<br />Saiba mais:<br />Troque planejamento por experiência<br />
  11. 11. Alguns exemplos:<br />© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />4<br />Uma nova estratégia precisa ser desenhada e implementada<br />Uma estratégia está definida, mas não consegue ser implementada<br />Uma nova liderança – acionista ou CEO – chegou à organização<br /><ul><li>Os meios digitais são uma grande ameaça à mídia impressa, como revistas
  12. 12. Após cinco anos da pior crise da história do mercado de mídia, no Brasil, a Editora Abril estava, em 2008, praticamente ausente e completamente desarticulada, no mercado digital
  13. 13. A Table Partners foi trazida pelo novo CEO do Grupo Abril – Giancarlo Civita – para apoiar a elaboração de um estratégia para mercado digital
  14. 14. Em 2010, as propriedades digitais do Grupo Abril ocupam o 9º. lugar, entre os conteúdos mais visitados do mundo (e nossa estratégia apenas começou a ser implementada!)</li></ul> O business plan do iG previa atuação agressiva em diferentes mídias: jornais, audio-visual além, é claro, de propriedades online<br /><ul><li>Aproxima-se a fusão Brasil Telecom-Oi e nenhum progresso havia sido feito, neste eixo do business plan
  15. 15. A Table Partners foi chamada, em 2007, para jump-start o processo de aquisições e desenvolvimentos de novos negócios
  16. 16. Em 2008, o iG foi um dos ativos melhor valorizados, na fusão de Brasil Telecom e Oi
  17. 17. Duas empresas, historicamente separadas – Bunge Alimentos e Bunge Fertilizantes
  18. 18. Em 2010, um novo CEO para os dois negócios: Pedro Parente
  19. 19. Grandes mudanças precisam acontecer
  20. 20. Table Partners é a consultoria escolhida por Pedro Parente para apoiá-lo neste desafio</li></ul>Leia matéria da Exame: <br />Seis meses para mudar a Bunge<br />
  21. 21. Porque somos chamados<br />Os consultores da Table Partners sabem trabalhar em colaboração produtiva com suas equipes<br />“Trabalham conosco, do nosso jeito”<br />A Table Partners aporta metodologias e especialistas que transformam profundamente o funcionamento do time de liderança, seja ele executivo (CEO e sua equipe) ou de acionistas (sócios ou membros da família-empresária)<br />“A dinâmica entre os sócios mudou completamente; parece que somos outras pessoas”<br />Nosso entendimento do que constitui uma estratégia garante um impacto positivo, real e mensurável, no desempenho do negócio<br />“Eu aprendi muito” (e nós, consultores, também)<br />© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />5<br />Nossos clientes dizem que… <br />Assista em vídeo: Seus executivos gostam de trabalhar com seus consultores?<br />
  22. 22. Três crenças que nos definem<br />© 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />6<br />A organização sabe<br />Na grande maioria dos casos, o conhecimento do que fazer para ter sucesso está disponível, de forma fragmentada, na organização <br />A liderança (CEO e Diretoria) não acessam esse conhecimento, porque o conteúdo e a forma de suas interações e discussões não conduzem a isso – se a liderança passa a funcionar em time, a estratégia emege; caso contrário, a estratégia “do consultor” não sai do papel<br />Liderança em equipe é uma disciplina – precisa ser aprendida<br /><ul><li>A carreira executiva costuma premiar a capacidade de liderança solitária – não é realista esperar que, ao chegarem ao topo da organização, os executivos adotem, sem ajuda e incentivo, novas competências. </li></ul>Um dos principais valores do consultor é difundir a disciplina de liderança em equipe<br /><ul><li>Promover a discussão estratégica com a liderança é a forma de se chegar à estratégia de maior chance de sucesso e também transferir o know-how da liderança em equipe</li></ul>Obrigado por se interessar pela Table Partners<br />
  23. 23. © 2010 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />7<br />TABLE PARTNERS<br />Rua Iguatemi 448 - Itaim Bibi<br />São Paulo – SP<br />01451-010, Brasil<br />(11) 2714-2888<br />www.tablepartners.com.br<br />

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