1. Certificação PMP
Tudo sobre a
Moisés Luna, PMP®
1

2. Em caso de pane (problema de conexão)
1. Feche o programa e abra-o novamente!
2. Se perceber que é comigo, mande uma
mensagem via chat!
2

3. → Certificado
PMP®
→ Professor
na
Puc
Minas
→ e
professor
convidado
no
IETEC,
FGV,
UNA,
etc.
→ Diretor
na
Seção
Minas
Gerais
do
PMI®
(PMI-­‐MG).
Moisés Luna, PMP®
3

4. → Como eu passei no exame PMP®?
→ Fiz
um
curso
em
2009.
→ Li
e
fiz
diversas
anotações
sobre
o
PMBOK
(quase
publiquei
um
livro).
→ A
Rita
me
ajudou
também...
→ Fiz
um
monte
de
simulados...
4

5. → O que eu ganhei com tudo isso?
→ Maturidade
em
GP.
→ Reconhecimento
de
amigos
e
colegas
de
profissão.
→ 2
meses
depois
já
estava
dando
curso
para
a
certificação.
→ Convidaram-­‐me
para
ser
diretor
no
PMI-­‐MG.
→ E,
evidentemente,
$$$
5

6. → PMBOK® Guide 5th edition
→ “Pai”
dos
padrões
do
PMI.
→ Foco
no
gerenciamento
de
projetos
individuais.
→ Fundamental
para
os
exames
CAPM
e
PMP.
→ Draft
5a
edição
português
disponível.
→ Nova
área
de
conhecimento.
→ 47
processos
(5
novos).
6

7. → PMBOK® Guide 5th edition: Erros comuns
→ Chamar
o
PMBOK®
de
metodologia.
→ Aplicado
a
todos
os
projetos
o
tempo
todo.
→ Abrange
todo
conhecimento
em
gerenciamento
de
projetos.
7

8. → Certificações do PMI®
Cer$ficaçõesCer$ficaçõesCer$ficações
Qtde Brasil EUA
PMP 14.900 247.700
CAPM 646 8.723
PgMP 15 558
PMI-­‐SP 35 370
PMI-­‐RMP 128 768
PMI-­‐ACP 73 2.193
8

9. → A Certificaçao PMP
→ O
PMI
mantém
um
programa
de
certificação
abrangente
e
rigoroso
acreditado
pela
ANSI.
→ Em
especial
a
certificação
PMP®
busca
reconhecer
a
competência
de
uma
pessoa
para
desempenhar
a
função
de
gerente
de
projetos.
→ A
certificação
está
no
mercado
há
mais
de
25
anos
e
é
reconhecida
globalmente.
9

10. → Palavra de ordem
CREDIBILIDADE
10

11. → Alguns números interessantes...
→ Um
quinto
do
PIB
mundial
(US$
12
trilhões)
é
gasto
com
projetos.
→ US$
4,5
trilhões
está
em
risco.
→ 71%
dos
gerentes
de
projetos
reportaram
um
aumento
da
remuneração.
→ Pesquisa
da
Price
Waterhouse
Coopers
revela
que
80%
de
projetos
de
alto
desempenho
são
gerenciados
por
um
profissional
certificado.
FONTE:
www.pmi.org.br
11

12. → Alguns números interessantes...
Fonte:
Revista
PMI
Today
12

13. → Alguns números interessantes...
→ 13
milhões
de
novos
postos
para
gerentes
de
projetos
globalmente
até
2020.
→ O
Brasil
possui
a
quinta
maior
demanda
por
gerentes
de
projetos
em
todo
o
mundo.
→ Próximos
7
anos
serão
necessários
1,3
milhão
de
profissionais
para
dar
conta
do
recado.
FONTE:
http://exame.abril.com.br/revista-­‐voce-­‐sa/edicoes/178/noticias/
todos-­‐querem-­‐esse-­‐gestor
13

14. → A
certificação
pode
te
destacar
neste
cenário,
pois
ela
é
um
termômetro
importante
que
diz
que
você
está
pronto!
→ A certificação como um termômetro
14

15. → O processo de elegibilidade para a certificação
1.
Background
educacional
2.
Experiência
profissional
3.
Educação
específica
em
GP
4.
Concordância
com
o
código
de
ética
e
conduta
profissional
5.
Pagamento
da
taxa
de
inscrição
6.
Aprovação
no
exame
do
PMI
15

16. → 1. Background educacional
Todo
candidato
deve
ter
no
mínimo
diploma
de
High
school
ou
equivalente
(2º
grau
no
Brasil).
→ Sem
curso
superior:
Mínimo
de
5
anos
/
60
meses
de
experiência
em
gerenciamento
de
projetos
durante
os
quais
7.500
horas
foram
gastas
liderando
e
direcionando
tarefas
de
projetos.
16

17. → Com
curso
superior:
Mínimo
de
3
anos
/
36
meses
de
experiência
em
gerenciamento
de
projetos
durante
os
quais
4.500
horas
foram
gastas
liderando
e
direcionando
tarefas
de
projetos.
Para
a
modalidade
“curso
superior”
é
aceito
apenas
cursos
com
pelo
menos
quatro
anos
de
duração.
Cursos
tecnólogos
de
dois
ou
três
anos
não
são
válidos
para
essa
modalidade
e
o
candidato
deve
se
submeter
na
categoria
“Sem
curso
superior”.
→ 1. Experiência profissional
17

18. → Deve
englobar
todos
os
5
grupos
de
processo
(iniciação,
planejamento,
execução,
monitoramento
e
controle
e
encerramento)
→ O
que
não
quer
dizer
que
em
um
único
projeto
é
preciso
ter
experiência
em
todas
as
áreas.
→ Toda
a
experiência
deve
ter
sido
vivenciada
nos
últimos
8
anos
consecutivos
anteriores
à
submissão.
→ 2. Experiência profissional
18

19. • Projetos
sobrepostos
→ 2. Experiência profissional
19

20. → 3. Educação específica em gerenciamento de
projetos
→ 35
horas
de
educação
em
GP
→ Estas
horas
podem
incluir
conteúdo
relacionado
a
qualquer
uma
das
10
áreas
de
conhecimento
descritas
no
PMBOK®
Guide.
→ O
curso
deve
estar
finalizado
no
momento
da
submissão.
20

21. → 4. Concordância com o código de ética do PMI®
→ Documento
que
descreve
as
responsabilidade
de
um
gerente
de
projetos
em
relação
à
profissão,
cliente
e
público
em
geral.
→ Disponível
em:
http://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/
EthicsInProjectManagement/
PMICodeOfEthicsAndProfessionalConduct.aspx
21

22. → 5. Pagamento da taxa
22

23. → Submissão
dá
direito
a
um
ano
de
elegibilidade.
→ Podem
ser
feitas
até
3
tentativas.
→ Após
terceira
falha
deve-­‐se
esperar
por
um
ano
para
tentar
nova
elegibilidade.
→ Para
segunda
e
terceira
o
valor
é
menor.
→ Após
um
ano,
o
valor
para
nova
elegibilidade
volta
a
ser
o
normal.
→ 5. Pagamento da taxa
23

24. → Cópias
de
diplomas.
→ Assinaturas
de
gerentes
ou
supervisores
dos
projetos
citados
por
você.
→ Cópias
de
certificados
ou
cartas
de
instituições
de
ensino
para
cada
curso
documentado
na
submissão.
→ A auditoria pode requerer...
24

25. → É
composta
por
200
questões
de
múltipla
escolha.
→ 4
opções
–
apenas
uma
deve
ser
assinalada.
→ 25
questões
são
de
“pré-­‐teste”
(não
válidas).
→ Não
há
penalidade
por
erro
(não
deixar
em
branco).
→ 4
horas
de
exame.
→ Média
de
72
segundos
por
questão.
→ Aprovação no exame
25

26. → Questões
longas
e
situacionais.
→ Questões
de
valor
agregado,
envolvendo
raciocínio
lógico.
→ Questões
de
análise
de
diagrama
de
rede.
→ Questões
sobre
formação
de
equipes
e
conflitos.
→ Questões
sobre
tipos
de
contratos.
→ Entrevista com quem foi aprovado agora...
Igor
Duarte,
PMP®
(primeiro
profissional
em
MG
a
tirar
a
certificação
PMP®
após
a
mudança
da
prova.
Abaixo
um
resumo
das
principais
impressões
dele:
26

27. → São
profissionais
de
gerenciamento
de
projetos
que
o
fazem
para
profissionais
de
gerenciamento
de
projetos.
Atuam
voluntariamente
na
elaboração
e
refinamento
das
questões
que
são
utilizadas
pelo
PMI
no
exame
PMP.
Esses
voluntários
representam
a
diversidade
do
mercado
do
PMI,
e
vêm
de
qualquer
região
do
mundo,
setor
industrial,
nível
de
trabalho
e
de
experiência.
→ Quem elabora o exame?
27

28. → A
prova
pode
ser
agendada
pela
internet
em
qualquer
Centro
Prometric
do
mundo.
Em
BH,
funciona
na
Rua
da
Bahia
no
ICBEU.
→ Recomenda-­‐se
descansar
no
dia
anterior
e
chegar
alguns
minutos
mais
cedo,
para
que
a
ansiedade
não
lhe
prejudique.
→ O
resultado
é
processado
na
hora
e
você
já
sai
de
lá
sabendo
se
foi
aprovado
ou
não.
→ Se
aprovado,
o
direito
de
uso
da
credencial
PMP
é
imediato.
→ Aproximadamente
3
semanas
após
a
aprovação,
você
recebe
um
certificado
em
sua
casa.
→ Recomendações para o exame?
28

29. → PMBOK®
Guide
Fifth
edition.
→ Preparatório
para
o
Exame
PMP
7a
edição
-­‐
Rita
Mulcahy
→ Gerência
de
Projetos
-­‐
Kim
Heldman
→ Livros para estudar
29

30. → Essenciais
para
se
acostumar
com
o
estilo
da
prova.
→ Ajuda-­‐nos
a
descobrir
“lacunas
no
nosso
conhecimento”.
→ Treino
para
responder
questões
com
rapidez
e
precisão.
→ Simulados
30

31. → O
profissional
certificado
deve
demonstrar
que
está
atuante
na
profissão.
→ A
certificação
possui
um
ciclo
de
36
meses,
podendo
ser
renovada
por
períodos
equivalentes.
→ Durante
os
36
meses
você
deve
reportar
60
PDUs.
→ Passei, e agora?
→ Ser
PMP®
significa
que
você
se
submeteu
a
um
processo
rigoroso
e,
portanto,
está
apto
a
dirigir
projetos.
→ Você
pode
se
referir
a
si
mesmo
como
um
profissional
certificado
PMP®
(assinatura,
cartões,
e-­‐
mails,
currículos,
etc).
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32. moisesluna@gmail.com
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