Os RelatóRios, O Que SãO

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Os RelatóRios, O Que SãO

  1. 1. Os Relatórios O que são? Para que servem?
  2. 2. O que são? <ul><li>Um relato que fornece informação às várias partes interessadas (stakeholders) sobre as práticas que a organização desenvolve ao nível ambiental, social e económico e que vão além dos requisitos exigidos por lei. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Um relatório abrange toda a organização e identifica os assuntos mais relevantes e significativos </li></ul>Políticas de RH, não discriminação, comunicação, fornecedores, formação e progressão de carreira... envolvimento com a comunidade, apoio social, voluntariado e mecenato … Valores, missão, transparência, códigos de conduta, relação com as partes interessadas, impactos directos… Consumos, criação de produtos ambientais e sociais, incorporação dos riscos ambientais e sociais, política de ambiente Ambiente Sociedade Economia e governo da sociedade
  4. 4. Relatórios de ... Sustentabilidade, responsabilidade social, filantropia, comunidade, ambiente ... Uma análise anual do número de relatórios publicados, por tipo de relatório em todos os países e sectores o gráfico ilustra as proporções relativas de cada tipo de relatório publicado por ano. O tipo de relatório foi atribuído pela análise do seu conteúdo e não pelo titulo que tem.
  5. 5. Para que servem? <ul><li>Um relatório tem como objectivo informar as partes interessadas (stakeholders) sobre a conformidade entre a visão, políticas e produtos/serviços disponibilizados </li></ul><ul><li>A conformidade é importante porque: ter relatórios não implica necessariamente uma organização ou produtos/serviços sustentáveis ou socialmente responsáveis </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Porque o lucro depende da forma como se gerem os riscos, os relatórios podem contribuir para a diferenciação da organização, atrair clientes, fornecedores, identificar novos produtos e gerir riscos </li></ul>
  7. 7. O que não se deve fazer num projecto de desenvolvimento do Relatório <ul><li>Pensar que o relatório é uma mera peça de comunicação </li></ul><ul><li>Ficar apenas centrado nos valores e indicadores quantitativos </li></ul><ul><li>Ambicionar responder a todos os indicadores no primeiro ano </li></ul><ul><li>Esquecer a componente estratégica </li></ul><ul><li>Realizar o relatório sem diálogos (interno e externo) </li></ul>
  8. 8. <ul><li>O Relatório não deve ser a finalidade, mas pode ser visto como o motor para a elaboração de uma estratégia </li></ul>
  9. 9. totalmarketing pt <ul><li>Maria João de Melo Gomes | [email_address] | +351 968 030 327 </li></ul><ul><li>messenger : mjmelogomes@gmail.com | skype : mjmg1969 | twitter: mjmg1969 </li></ul><ul><li>internet: http://totalmarketing-pt.blogspot.com | http://mjtotalmarketing.media.officelive.com </li></ul><ul><li>morada: Estrada das Ligeiras lote 2 (zona sul) | 2735-337  Agualva Cacém | Portugal </li></ul>PARA MAIS INFORMAÇÕES...

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