A engrenagem e aforça da colaboração em massa

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A engrenagem e aforça da colaboração em massa

  1. 1. A ENGRENAGEM E A FORÇADA COLABORAÇÃO EM MASSAWWW.REDEJATROPHANET.NING.COM 1
  2. 2. A força da convergência As tecnologias digitais estão orientando invenções em novos processos empresariais, estruturas organizacionais e estratégias de negócios. Esses aspectos intangíveis são menos visíveis do que os avanços industriais, mas terão e já estão tendo impacto econômico muito maior. A era industrial esgotou seu modelo para dar lugar a uma era em que uma massa hiperconectada de indivíduos auto-organizados segura suas necessidades econômicas em uma mão e seus destinos econômicos em outra. “ Nada no universo resiste ao impulso convergente de um número significativamente grande de inteligências ordenadas e agrupadas.” Teillard Chardin 2
  3. 3. Colaboração para inclusão“ Enquanto o comunismo sufocou o individualismo, acolaboração em massa se baseia em indivíduos e empresasutilizando a computação e tecnologias de comunicaçãoamplamente distribuídas para alcançar resultadoscompartilhados, através de associações voluntárias livres.A revolução de participação que está acontecendo agoraabre novas possibilidades para que bilhões de pessoasdesempenhem papéis ativos em seus locais de trabalho,comunidades, democracias nacionais e na economia global.Os benefícios sociais são profundos e incluem aoportunidade de atribuir maior responsabilidade aosgovernos e tirar milhões de pessoas da pobreza.” Don Tapscot - Wikinomics 3
  4. 4. Colaboração para inclusão A criação de valor está sendo cada vez mais rápida e fluída... Uma nova e dura regra empresarial está surgindo: use a nova colaboração ou morra. Firmas que cultivam relacionamento agéis baseados na confiança com seus colaboradores externos estão bem posicionadas para formas dinâmicos ecosistemas empresariais, que criam valor de forma mais eficaz do que empresas hierarquicamente organizadas. ... O conhecimento, a competência e os recursos coletivos reunidos em amplas redes horizontais de participantes podem ser mobilizados para realizar muito mais do que uma única empresa agindo sozinha seria capaz. E, nos próximos anos, esse novo modo de peering/colaboração substituirá as hierarquias empresariais tradicionais como o mecanismo essencial para criação de riqueza na economia. Don Tapscot - Wikinomics 4
  5. 5. Um novo ModeloÉ PRECISO MUDAR PARA UM NOVO MODELO: A COLABORAÇÃO EM MASSAA Internet deixa de ser a Rede Mundial de Computadores e se torna a Rede Mundial de Pessoas. “ Mudanças profundas na natureza da tecnologia, da demografia e da economia global estão fazendo emergir novos e poderosos modelos de produção baseados em comunidade, colaboração e auto-organização, e não em hierarquia e controle. Com um número cada vez maior de empresas percebendo os benefícios da colaboração em massa, esse novo modo de organização acabará por substituir as estruturas empresariais tradicionais como o motor primário de criação de riqueza na economia.” Don Tapscot - Wikinomics 5
  6. 6. Rede é comunicar e colaborar Esta rede de pessoas vem, a cada dia, se tornando mais poderosa, independente e articuladora de novas formas de organização do conhecimento, trabalho, economia, comunicação, política, consumo. Esta rede está construindo uma nova sociedade. 6
  7. 7. WEB 2.0: a ferramenta O termo WEB 2.0, utilizado para descrever a segunda geração da World Wide Web, é muito mais do que um termo de marketing. É o conceito de troca de informações e colaboração dos internautas com sites e serviços virtuais, graças à consolidação da nuvem computacional, que promove o processamento na rede e não no computador do usuário. Isso acarreta uma tremenda queda de custo e abre uma infinidade de novas possibilidades. Este novo contexto tecnológico permite e fomenta a oferta e distribuição de serviços on-line interligados, contribuindo para que todos, independentemente de sua capacidade de investimento e conhecimento técnico, possam usufruir dos serviços de tecnologia de ponta em seus negócios. 7
  8. 8. Mídia socialMídia Social descreve as tecnologias e práticas online que as pessoas usam para compartilharopiniões, experiências, perspectivas e a própria mídia. A mídia social pode assumir diferentesformas, tais como textos, imagens, video. Esses espacos na Internet geralmente usam tecnologiascomo blogs, painéis de mensagens, podcasts, wikis que permitem que os usuários interajam 8
  9. 9. Que são redes sociais Segundo Fritjot Capra, ‘’redes sociais são redes de comunicação que envolvem a linguagem simbólica, os limites culturais e as relações de poder’’. São também consideradas como uma medida de política social que reconhece e incentiva a atuação das redes de solidariedade local no combate à pobreza e à exclusão social e na promoção do desenvolvimento local. As redes sociais são capazes de expressar idéias políticas e econômicas inovadoras com o surgimento de novos valores, pensamentos e atitudes. Esse segmento que proporciona a ampla informação a ser compartilhada por todos, sem canais reservados e fornecendo a formação de uma cultura de participação, é possível, graças ao desenvolvimento das tecnologias de comunicação e da informática, à globalização, à evolução da cidadania, à evolução do conhecimento científico sobre a vida etc. as redes unem os indivíduos organizando-os de forma igualitária e democrática e em relação aos objetivos que eles possuem em comum. 9
  10. 10. JATROPHANET é uma rede social focada em inovação tecnológica no setor de matéria prima para biodieselRelacionamentoPessoal ORKUT MYSPACE GAZZAGRelacionamentoProfissional LINKEDIN VIA 6 ECONOZCORelacionamentoEducacional COLEGAS 10 BEBO EX-ALUNOS
  11. 11. Crie seu perfil e DIVULGUE AGRUPE-SE seu conhecimento,seus em redes de comunidades para projetos,suas áreas de interesse e ter maior força setorial suas competências. FOMENTE RELACIONE-SE A interação através de fóruns de discussão com outras comunidades para trocar conhecimentos, aumentar seu network, trocar ou vender idéias COMPARTILHE seus conhecimentos através da publicação de textos, vídeos, COMUNIQUE-SE fotos, áudios e notícias trocando mensagens de texto, áudio e vídeo com seus páreosMULTIPLIQUE-SEcopiando e colando o widget desuas referências no seu site, INOVEportal ou blog e use sua criatividade para Gerar seus próprios conteúdos e página Web 2.0CONVIDEseus contatos, clientes potenciais, páreos MOBILIZE para participar de suas comunidades os atores de seu setor em ações estratégicas 11
  12. 12. Comunidades temáticas]grupos Os atores elegem ou criam comunidades temáticas, indicam os mediadores destas comunidades e exercem um papel fundamental na expansão do processo convidando os atores da cadeia de valor para participar da rede. Estes atores são empresários, consultores, pesquisadores, líderes políticos, profissionais, fornecedores, clientes, professores, alunos, enfim todo os tipos de pessoas que interagem com aquele tema. Ao se cadastrarem na rede, os atores definem seus perfis declarando seus interesses, participam de fóruns de discussão e compartilham conteúdos. Neste processo, vão definindo seus interesses e os mediadores de grupo “animam” o grupo na conseçução de seus objetivos. 12
  13. 13. Interacão A interação dos atores através de seus perfis pessoais, fóruns e comunidades, fomentados pela ação das instituições âncoras e seus respectivos mediadores, é o que forma o segundo nível de articulação da rede JATROPHANET A interação com outras fontes de conhecimento e informação (redes, sites, portais, blogs etc) forma o terceiro nível de articulação da rede JATROPHANET A plataforma da Rede JATROPHANET, hospedada no NING, disponibiliza todas as ferramentas da Web 2.0 para a interação eficaz de seus atores 13
  14. 14. Potencializando a Rede JATROPHANET Uma estrutura em rede (...) corresponde também ao que seu próprio nome indica: seus integrantes se ligam horizontalmente a todos os demais, diretamente ou através dos que os cercam. O conjunto resultante é como uma malha de múltiplos fios, que pode se espalhar indefinidamente para todos os lados, sem que nenhum dos seus nós possa ser considerado principal ou central, nem representante dos demais. Não há um “chefe”, o que há é uma vontade coletiva de realizar determinado objetivo. (Withaker, 1998) A eficiência da rede se dá pela capilaridade de seus atores e sua capacidade de fazer o conhecimento se multiplicar na rede. É preciso visualizarmos graficamente (social graph) todos os seus atores, sua legitimidade e credibilidade na malha de relacionamentos e sua capilaridade medida pelas suas conexões.O QUE ESPERAMOS DA REDE: gerar conhecimento coletivo a partir de conexõesmulti-direcionais construídas pelo próprio ator. É ele que deve estar no centroda ação. Tem um papel de protagonista, constrói seus próprios conteúdos,define e se conecta a grupos e outros atores sinérgicos e faz a informação e oconhecimento andar em múltiplas direções e gerar os resultados esperados. 14

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