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La fonction grh

  1. 1. Madame Moutawakil Psychologue de travail La Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines Fait par Mme Moutawakil 1
  2. 2. Sommaire Sommaire Introduction : 1. Définition de la GRH 2. Objectifs de la GRH 3. Les domaines de la fonction RH 4. La structure du service GRH 5. L’évolution de la fonction RH au Maroc Fait par Mme Moutawakil 2
  3. 3. Introduction Introduction La politique du personnel est considérée comme une des grandes politiques de l’entreprise après la politique financière, commerciale, technique et de production. Les quatre politiques doivent être cohérentes et s’inscrire dans un cadre de Complémentarité pour permettre à l’entreprise une pérennité et une croissance durable. Fait par Mme Moutawakil 3
  4. 4. Définition de la GRH Définition de la GRH « la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, programmes et Évaluation,…)relatives aux activités de(recrutement de sélection de formation…) Impliquant des ressources humaines et visant une performance optimale des Individus et de l’organisation. » Fait par Mme Moutawakil 4
  5. 5. Objectifs de la GRH Objectifs de la GRH Objectifs Actions Attirer Politique de recrutement Motiver et satisfaire *politique de communication *politique rémunération Développer Formation et gestion des carrières Conserver Gestion de carrière et conditions de travail Efficacité du personnel Efficacité des entreprises Fait par Mme Moutawakil 5
  6. 6. Les domaines de la fonction RH Les domaines de la fonction RH -l’administration du personnel :(tenue des dossiers, fiches, statistiques des effectifs et mouvements du personnel déclarations CNSS. -la gestion du personnel :(orientation, sélection, recrutement, GPEC, évaluation du personnel et gestion des carrières, communication et motivation du personnel Étude et amélioration des conditions de travail). Fait par Mme Moutawakil 6
  7. 7. La structure du service GRH La structure du service GRH Pas de structure type La structure du service du personnel doit être établie fonction des principaux critères suivants : l’organigramme dans son en semble les finalités attribuées à la gestion du personnel la taille de l’E La figure ci-joint présente un exemple d’une structure du service du personnel avec quelques-unes des activités qui s’y rattachent. Fait par Mme Moutawakil 7
  8. 8. L’évolution de la fonction RH L’évolution de la fonction RH Styles de gestion Service du Conception de Fonction personnel L’homme au W personnel L’homme Autoritarisme des Absorption presque Absence d’un SCE Économique dirigeants Complète par les du PL bien organisé avant 1900 RH L’homme Style bureaucratique Décisions finales en Application du Économique GRH reviennent au Taylorisme a (1900-1930) responsable l’organisation hiérarchique création du SCE du personnel Effort intensif pour L’homme social Style permissif Former les cadres (1930-1950) considération pour Application de la Sur nouveau style la dimension psy à la GRH De gestion axes « relations humaines Sur la COM et la informations consultation » Gest des conflits Fait par Mme Moutawakil 8
  9. 9. -Mise en place de programmes -Information et -Formation axée sur consultation de la base L’homme s’actualisant Considération pour -Implication l’acquisition 1950-1965 connaît une la production et les -Horaires de W d’aptitudes inter Continuité encore personnes selon les Personnelles exigences des -Cadences Aujourd’hui -Élaboration de diverses situations -Conditions de sécurité politiques en GRH -Conditions d’hygiène -recherche sur la -Formation à une Satisfaction au W certaine flexibilité -Efforts d’intégration Considération pour Préoccupation axée sur les individus et la les résultats plutôt que des politiques du PI L’homme complexe à celle de l’E. 1965 à ce jour production en tenant sur les activités et les Accent mis sur une compte des variables ressources GRH de l’environnement -Implication des -Approche DPO dévelop d’une vision individus dans -Programme globale et symétrique l’organisation et le de l’organisation contrôle de leur propre d’enrichissement W des tâches. Fait par Mme Moutawakil 9
  10. 10. Importance de la fonction RH au Importance de la fonction RH au Maroc Maroc Fait par Mme Moutawakil 10
  11. 11. Les trois chocs qui mettent les RH en Les trois chocs qui mettent les RH en première ligne première ligne Le choc de la société de l’information Le choc de la mondialisation Le choc de la civilisation scientifique et technique Fait par Mme Moutawakil 11
  12. 12. la GRH nécessite des réponses novatrices la GRH nécessite des réponses novatrices La revalorisation de la culture générale Développer l’aptitude a l’emploi Fait par Mme Moutawakil 12
  13. 13. Les RH :: facteur clé de la compétitivité Les RH facteur clé de la compétitivité « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante,ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » -Cette remarque illustre l’importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans entreprise. -le passage de l’ancienne conception(=gestion du personnel) à celle de GRH peut être schématisée par le passage d’une approche personnel - coût à celle de personnel ressource. Fait par Mme Moutawakil 13
  14. 14. Les RH :: facteur clé de la compétitivité Les RH facteur clé de la compétitivité Les mutations technologiques, les nouveaux produits, les changements d’organisation du travail ont entraîné pour les entreprises des profonds bouleversements. La nécessité d’une gestion adaptative des RH est apparue indispensable aux entreprises contraintes d’évoluer dans un environnement turbulent, c’est-à-dire de « construire l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. » Fait par Mme Moutawakil 14
  15. 15. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH Fait par Mme Moutawakil 15
  16. 16. Les missions traditionnelles de la GRH Les missions traditionnelles de la GRH Administration du Conseil à la hiérarchie dans la Personnel gestion du personnel Fonction Ressources Humaines Gestion du personnel Développement Information et Et des coûts social communication Fait par Mme Moutawakil 16
  17. 17. Les missions traditionnelles de la GRH Les missions traditionnelles de la GRH Relations avec les Données individuelles services administratifs Administration des et collectives extérieurs rémunérations Calcul des charges Documents et registres Administration du personnel sociales Dispositions légales et Développement des Calcul et répartition des réglementaires Outils informatiques de la avantages sociaux fonction Fait par Mme Moutawakil 17
  18. 18. La gestion du personnel La gestion du personnel Prévision des besoins Évaluation des emplois / quantitatifs et qualitatifs postes Gestion du personnel recrutement Évaluation des personnes Promotions et mutations Fait par Mme Moutawakil 18
  19. 19. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH 2 dimensions complémentaires Qualitative Quantitative -Analyse des situations de -Évolution des effectifs travail -caractéristiques d’age -Analyse des compétences d’ancienneté -Système d’évaluation… Fait par Mme -masse salariale… Moutawakil 19
  20. 20. La dimension qualitative La dimension qualitative Personnalisation des pratiques Suivi du potentiel de GRH Prise en compte du qualitatif Individualisation des actions Sauvegarde des compétences Fait par Mme Moutawakil 20
  21. 21. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH 2 horizons indissociables Anticipatif Quotidien -Évolution quantitative et -Management des hommes qualitative des emplois futurs -Détection des besoins de -Évolution des compétences Formation par le contrôle et le acquises par les hommes de Fait par Mme suivi Quotidien de l’encadrement l’entreprise… Moutawakil 21
  22. 22. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH Le stratégique en perfection au quotidien Stratégique Opérationnel -Quels emplois ? -Appropriation des différents outils -Quels hommes ? de la GRH par les opérationnels -Quelle faisabilité des organisations -Déclinaison des politiques de de l’entreprise compte tenu des formation, mobilité, recrutement, Fait par Mme ressources humaines ? Moutawakil rémunération. 22
  23. 23. Nouvelles stratégies pour la GRH Nouvelles stratégies pour la GRH 2 aspects importants Individuel collectif -Adéquation homme/emploi -Détection des emplois sensibles -Promotions mutations -Évolution du contenu des métiers -Entretien d’évaluation Fait par Mme Moutawakil 23
  24. 24. Le contexte déterminant pour la GRH Le contexte déterminant pour la GRH Le marché bouge Les clients bougent Les entreprises bougent Les métiers bougent Il faut une stratégie en GRH Pour ne pas s'agiter en tout sens et se disperser Pour ne pas être ballotté au gré des événements Pour pouvoir s’adapter à tous les contextes Fait par Mme Moutawakil 24
  25. 25. Nouveaux objectifs prioritaires pour la GRH Nouveaux objectifs prioritaires pour la GRH -Dépasser la seule réduction des effectifs après une première étape de restriction. -Pallier le risque d’inadaptation du personnel aux emplois dont les caractéristiques changent. -Rentabiliser l’investissement productif. -Reconquérir l’avantage compétitif pour faire face au durcissement de la concurrence. -Améliorer l’efficience de politiques de formation. -Assurer à chaque agent un emploi productif adapté aux besoins de l’entreprise et au potentiel professionnel. Fait par Mme Moutawakil 25
  26. 26. Implication de tout les acteurs de l’entreprise Implication de tout les acteurs de l’entreprise RH disponibles : Salariés RH requises : Étudiants, Stagiaires. Entreprises, DRH, Hiérarchie. Demandeurs d’emploi Évaluation des RH : Développement des RH : Recruteurs bilan de compétences, Formateurs, Tutorats, Écoles entretien d’appréciation, Organisme de formation. d’orientation. Fait par Mme Moutawakil 26

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