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MEDICIÓN DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO ,[object Object]
Es habitual entre los jefes asignar tareas a los empleados de una forma subjetiva, permitiéndoles que desarrollen sus propios métodos y realicen el trabajo a su ritmo y puesto que todos dan la sensación de estar ocupados se da por supuesto que el grupo tiene un alto nivel de productividad.
En cierto modo en un supuesto válido que el trabajo administrativo no puede ser puesto bajo una base de producción , no siendo práctico medir ciertas formas de trabajo, pero gran parte del mismo podría y debería ser medido, muchas cuestiones rutinarias podrían ser aisladas y medidas, por más que la capacidad de adoptar decisiones eficaces son actividades que no se presentan fácilmente en la medición.
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NORMAS DE MEDICIÓN DEL TRABAJO ,[object Object]
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UNIDADES DE MEDICIÓN DE ALGUNAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS ACTIVIDAD MEDIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MEDICIÓN DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO ,[object Object]
PRODUCTIVIDAD SECRETARIAL ,[object Object]
FACTORES ,[object Object],[object Object],[object Object],1.-  MEDIOS DISPONIBLES:
2.-  DISTRIBUCIÓN FÍSICA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.-  CARACTERÍSTICAS DE TRABAJO : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.-  ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.-  CUALIDADES DE UNA SECRETARIA: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Por otra parte dado que en la mayoría de las ocasiones el  “PRODUCTO OBTENIDO POR UNA SECRETARIA SUELE SER LA INFORMACIÓN” .  A continuación señalaremos una serie de defectos habituales que se producen en el traslado de la información y cuya corrección puede ayudar a conseguir el objetivo que se persigue:  MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD .
DEFECTOS HABITUALES EN LA INFORMACIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Preguntas acerca de la crítica de la metodología del trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 3. Es habitual entre los jefes asignar tareas a los empleados de una forma subjetiva, permitiéndoles que desarrollen sus propios métodos y realicen el trabajo a su ritmo y puesto que todos dan la sensación de estar ocupados se da por supuesto que el grupo tiene un alto nivel de productividad.
  • 4. En cierto modo en un supuesto válido que el trabajo administrativo no puede ser puesto bajo una base de producción , no siendo práctico medir ciertas formas de trabajo, pero gran parte del mismo podría y debería ser medido, muchas cuestiones rutinarias podrían ser aisladas y medidas, por más que la capacidad de adoptar decisiones eficaces son actividades que no se presentan fácilmente en la medición.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Por otra parte dado que en la mayoría de las ocasiones el “PRODUCTO OBTENIDO POR UNA SECRETARIA SUELE SER LA INFORMACIÓN” . A continuación señalaremos una serie de defectos habituales que se producen en el traslado de la información y cuya corrección puede ayudar a conseguir el objetivo que se persigue: MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD .
  • 18. DEFECTOS HABITUALES EN LA INFORMACIÓN
  • 19.
  • 20.
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  • 22.