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Habilidades Sociales en la
Formación Ocupacional
Cuento
Una joven soñó que entraba en una tienda recién inaugurada en la plaza
  del mercado y, para su sorpresa, descubrió que Dios se encontraba
  tras el mostrador.

   “¿Qué vendes aquí?”, le preguntó.

   “Todo lo que tu corazón desee”, respondió Dios.

   Sin atreverse casi a creer lo que estaba oyendo, la joven se decidió a
   pedir lo mejor que un ser humano podría desear: “Deseo paz de
   espíritu, amor, felicidad, sabiduría y ausencia de todo temor”, dijo. Y
   luego, tras un instante de vacilación, añadió: “No sólo para mí, sino
   para todo el mundo”.

   Dios se sonrió y dijo: “Creo que no me has comprendido, querida. Aquí
   no vendemos frutos. Únicamente vendemos semillas”.


                      Diapositivas realizadas por Miguel
                             Rebollo Domínguez                         2
HABILIDADES SOCIALES
DEFINICIÓN
  Existen muchas definiciones para explicar el concepto de
  habilidades sociales. Pero todas ellas contienen el
  siguiente común denominador:

 "HABILIDADES SOCIALES COMO UN CONJUNTO
   DE COMPORTAMIENTOS EFICACES EN LAS
      RELACIONES INTERPERSONALES".

  Estas conductas son APRENDIDAS.
  Facilitan la relación con los otros, la reivindicación de los
  propios derechos sin negar los derechos de los demás.
  El poseer estas capacidades evita la ansiedad en
  situaciones difíciles o novedosas.
  Además facilitan la comunicación emocional y la
  resolución de problemas.

                  Diapositivas realizadas por Miguel
                         Rebollo Domínguez                 4
2. CUANDO NO TENEMOS
                 HABILIDADES SOCIALES...

En muchas ocasiones nos "cortamos al hablar", no
sabemos pedir un favor, nos cuesta ir solos a realizar
actividades sencillas, no podemos comunicar lo que
sentimos, no sabemos resolver situaciones con los
amigos, o con la familia, puede ocurrir que no
tengamos amigos...

Todas estas dificultades subyacen a la carencia de
habilidades sociales. Podríamos añadir muchas otras,
todas aquellas que tengan que ver con las relaciones
difíciles con los otros.

              Diapositivas realizadas por Miguel
                     Rebollo Domínguez              5
3. CUÁLES SON LAS HABILIDADES SOCIALES
NECESARIAS EN CADA SITUACIÓN
  Existen unas habilidades sociales básicas y otras más
  complejas. Sin las primeras no podemos aprender y
  desarrollar las segundas. Cada situación requerirá
  mostrar unas habilidades u otras, dependiendo de las
  características de la situación y de la dificultad de la
  misma.

  Para empezar a aprender estas habilidades tenemos
  que conocer primero las técnicas básicas de la
  comunicación eficaz y luego incorporar esas
  conductas socialmente deseables que son las
  habilidades sociales.

                 Diapositivas realizadas por Miguel
                        Rebollo Domínguez               6
GRUPO I: Primeras habilidades sociales
 1. Escuchar.
             2. Iniciar una conversación.
 3. Mantener una conversación.
               4. Formular una pregunta.
 5. Dar las gracias.
                          6. Presentarse.
 7. Presentar a otras personas.
                   8. Hacer un cumplido.
            Diapositivas realizadas por Miguel
                   Rebollo Domínguez             7
GRUPO II. Habilidades sociales avanzadas
 Pedir ayuda.

                                                   Participar.

 Dar instrucciones.

                                Seguir instrucciones.

 Disculparse.

                         Convencer a los demás.
             Diapositivas realizadas por Miguel
                    Rebollo Domínguez                        8
GRUPO III. Habilidades relacionadas
con los sentimientos
                         Conocer los propios sentimientos.

    Expresar los sentimientos.

            Comprender los sentimientos de los demás.

    Enfrentarse con el enfado del otro.

                                                     Expresar afecto.

    Resolver el miedo.

                                               Auto-recompensarse.
                 Diapositivas realizadas por Miguel
                        Rebollo Domínguez                           9
GRUPO IV. Habilidades alternativas a
                          la agresión
1.   Pedir permiso.
2.   Compartir algo.
3.   Ayudar a los demás.
4.   Negociar.
5.   Emplear el autocontrol.
6.   Defender los propios derechos.
7.   Responder a las bromas.
8.   Evitar los problemas con los demás.
9.   No entrar en peleas.

                Diapositivas realizadas por Miguel
                       Rebollo Domínguez             10
GRUPO V.
Habilidades para hacer frente al estres
                                     1. Formular una queja.
                               2. Responder a una queja.
    3. Demostrar deportividad después del juego.
                        4. Resolver la vergüenza.
        5. Arreglárselas cuando le dejan de lado.
                         6. Defender a un amigo.
                   7. Responder a la persuasión.
                         8. Responder al fracaso.
    9. Enfrentarse a los mensajes contradictorios.
                  10. Responder a una acusación.
      11. Prepararse para una conversación difícil.
        12. Hacer frente a las presiones de grupo.
            Diapositivas realizadas por Miguel
                   Rebollo Domínguez                    11
GRUPO VI.
Habilidades de planificación
1.     Tomar iniciativas.

     2.      Discernir sobre la causa de un problema.

3.     Establecer un objetivo.

                                  4.      Recoger información.

5.     Resolver los problemas según su

       importancia.

                                   6.     Tomar una decisión.

7.     Concentrarse en una tarea.

     Diapositivas realizadas por Miguel
            Rebollo Domínguez                              12
4. POR QUÉ INTERESA APRENDERLAS
  Estos aspectos integrados en uno mismo son
  fácilmente mostrables en la actividad profesional y
  personal diaria. El aprender y desarrollar estas
  habilidades en uno mismo es fundamental para
  conseguir unas óptimas relaciones con los otros, ya
  sean de carácter social, familiar, laboral, etc.
               Por otra parte, somos más sensibles a las
           necesidades de los demás y tenemos mejores
     instrumentos para "modelar" su conducta. Modelar,
                como sabemos, es guiar la conducta y el
      pensamiento del otro con el comportamiento y con
     una actitud personal al cambio, lo cual significa que
    podemos facilitar de esta manera el cambio también
                                              en los otros.
                 Diapositivas realizadas por Miguel
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5.- CÓMO DARSE CUENTA DE LAS QUE
       NOS FALTAN (trabajo personal)
Todas las personas poseemos y hemos aprendido a lo largo de nuestra
existencia y en diferentes situaciones a manejarnos adecuadamente.
Sin embargo, siempre echamos de menos alguna habilidad concreta.
Para saber cual necesitas desarrollar, toma la lista anterior y califícate
de uno a diez en cada habilidad de cada grupo.
    1= nada desarrollada.
    de 1 a 5 = aumento en la capacidad pero sigue existiendo deficiencia.
    5= pasable en algunas situaciones pero escasa y no satisfactoria.
    de 5 a 10 = aumenta la capacidad y el aprendizaje.
La perfección no se puede conseguir. Intenta alcanzar una puntuación
alta en cada una de ellas. El tener la habilidad no quiere decir que
siempre lo hagamos bien, aunque las posibilidades de ello aumentan
considerablemente. Si en la autoevaluación que realizas tienes
puntuaciones bajas, no te alarmes. Como todo aprendizaje, aunque
cueste algo más de tiempo, se puede adquirir.
Fijarte en personas que tienen una habilidad concreta que a tí te falta
te ayudará, también leer sobre el tema, asistir a charlas y conferencias
y preguntarles a tus padres, profesores o amigos como lo hacen ellos.
                      Diapositivas realizadas por Miguel
                             Rebollo Domínguez                               14
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1. Definición
2. Fases en la resolución del problema
3. Resolución de situaciones difíciles
1. DEFINICIÓN
 Una persona se enfrenta a un problema cuando acepta una tarea
 que no sabe de antemano cómo resolverla. Los problemas difieren
 en el grado de complejidad y dificultad.
 Las características comunes en la resolución de problemas
 son :
    Requiere actividad mental, un pensamiento directivo. Parte de un
     estado de incertidumbre, de una información inconsciente.
    La meta o solución está relacionada con el grado de definición de
     objetivos.
    Parte de una limitación del sistema cognitivo: atención, calidad de los
     datos. Memoria a largo plazo, información sobre soluciones. Memoria
     operativa donde se aplican las estrategias de solución.
    Se caracteriza por la serialidad de las operaciones. No se puede llegar
     a la meta directamente desde el estado inicial.
    La tarea del solucionador es elaborar una estructura representacional
     que incluya estados intermedios para alcanzar la meta.


                      Diapositivas realizadas por Miguel
                             Rebollo Domínguez                        16
2. FASES EN LA RESOLUCIÓN DEL
PROBLEMA
  1º. Preparacion :
  - Análisis de: datos, restricciones, criterios de solución.
  - Resultado : revisión del problema en otros más sencillos,
  elementales. Ignorar información para simplificar el problema.
  - Preparación : breve cuando se tiene suficiente información o
  habilidad adquirida.
  2º. Producción:
  - Operaciones: Recuperación de la memoria a largo plazo.
  Exploración de la información ambiental.
  - Elaboración de posibles soluciones.
  3º. Práctica de la solución:
  - Una única intervención
  - Seriación de posibles soluciones.

                   Diapositivas realizadas por Miguel
                          Rebollo Domínguez                    17
4º. Enjuiciamiento:
- Evaluación de resultados.
- Contraste con el criterio inicial.
- Modificaciones.
La solución de un problema no es por tanto sencilla. Y
dentro de la dinámica de las relaciones humanas mucho
menos.
Los problemas de relación, muy frecuentes en todas las
areas de la vida, se resolverán mejor en función de la
información y de la habilidad para ponerla en práctica:
actitudes primarias, estrategias de comunicación eficaz,
conocimiento de la otra persona a nivel vital y de
personalidad, capacidad de análisis de la situación , crítica
constructiva del propio comportamiento...
Los problemas existen y existirán, la diferencia estriba en
ser más eficaces para resolverlos y tomar medidas
preventivas para la no aparición de algunos de ellos.
                 Diapositivas realizadas por Miguel
                        Rebollo Domínguez                 18
3. RESOLUCIÓN DE SITUACIONES
 1º. Tratamiento de personas enfadadas
 - Dejar hablar. Escucha, no interrumpas.
 - Reconocer los sentimientos del otro.
 - Averiguar el problema concreto.
 - Tratar de resolver el problema.
 - Comprobar si la persona queda satisfecha.
 2º. Qué hacer
 - Evitar frase incrédulas o agresivas: " ni tu te crees lo que estás
 diciendo "
 - Adoptar una posición neutral, de información sin cargar la
 responsabilidad a nadie.
 - Sentirse libre, ni acusado ni acosado. No busques explicaciones
 exculpativas. "Es que tenemos mucho trabajo "
 - Da a la reclamación su justo valor. Ni la minimices ni la agrandes.
 - Habla con serenidad, con calma, más lento de lo habitual. La
 calma se contagia. Utiliza un tono más bajo de lo normal.
                     Diapositivas realizadas por Miguel
                            Rebollo Domínguez                     19
- Esperar a que se desahogue.
- Actitud mental positiva.
- Preguntar con seguridad: qué ha sucedido, cómo ha sido,
cuándo, dónde, quién.
- Asegúrate de la exactitud de los hechos para buscar y analizar
la causa.
- Haz una síntesis de lo escuchado. Tranquiliza al interlocutor y
facilita la solución.
3º. Actitudes a evitar
- Negar la veracidad de lo que nos cuentan: "no puede ser así "
- Mostrar suficiencia.
- Aferrarnos a nuestra razón.
- Mantener posturas negativas.
- Mostrarse burocrático.
- Humillar y ridiculizar.
- Entrar en pelea.
                  Diapositivas realizadas por Miguel
                         Rebollo Domínguez                    20

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Módulo 3.7 habilidades sociales – habilidades docentes

  • 1. Habilidades Sociales en la Formación Ocupacional
  • 2. Cuento Una joven soñó que entraba en una tienda recién inaugurada en la plaza del mercado y, para su sorpresa, descubrió que Dios se encontraba tras el mostrador. “¿Qué vendes aquí?”, le preguntó. “Todo lo que tu corazón desee”, respondió Dios. Sin atreverse casi a creer lo que estaba oyendo, la joven se decidió a pedir lo mejor que un ser humano podría desear: “Deseo paz de espíritu, amor, felicidad, sabiduría y ausencia de todo temor”, dijo. Y luego, tras un instante de vacilación, añadió: “No sólo para mí, sino para todo el mundo”. Dios se sonrió y dijo: “Creo que no me has comprendido, querida. Aquí no vendemos frutos. Únicamente vendemos semillas”. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 2
  • 4. DEFINICIÓN Existen muchas definiciones para explicar el concepto de habilidades sociales. Pero todas ellas contienen el siguiente común denominador: "HABILIDADES SOCIALES COMO UN CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS EFICACES EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES". Estas conductas son APRENDIDAS. Facilitan la relación con los otros, la reivindicación de los propios derechos sin negar los derechos de los demás. El poseer estas capacidades evita la ansiedad en situaciones difíciles o novedosas. Además facilitan la comunicación emocional y la resolución de problemas. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 4
  • 5. 2. CUANDO NO TENEMOS HABILIDADES SOCIALES... En muchas ocasiones nos "cortamos al hablar", no sabemos pedir un favor, nos cuesta ir solos a realizar actividades sencillas, no podemos comunicar lo que sentimos, no sabemos resolver situaciones con los amigos, o con la familia, puede ocurrir que no tengamos amigos... Todas estas dificultades subyacen a la carencia de habilidades sociales. Podríamos añadir muchas otras, todas aquellas que tengan que ver con las relaciones difíciles con los otros. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 5
  • 6. 3. CUÁLES SON LAS HABILIDADES SOCIALES NECESARIAS EN CADA SITUACIÓN Existen unas habilidades sociales básicas y otras más complejas. Sin las primeras no podemos aprender y desarrollar las segundas. Cada situación requerirá mostrar unas habilidades u otras, dependiendo de las características de la situación y de la dificultad de la misma. Para empezar a aprender estas habilidades tenemos que conocer primero las técnicas básicas de la comunicación eficaz y luego incorporar esas conductas socialmente deseables que son las habilidades sociales. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 6
  • 7. GRUPO I: Primeras habilidades sociales 1. Escuchar. 2. Iniciar una conversación. 3. Mantener una conversación. 4. Formular una pregunta. 5. Dar las gracias. 6. Presentarse. 7. Presentar a otras personas. 8. Hacer un cumplido. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 7
  • 8. GRUPO II. Habilidades sociales avanzadas  Pedir ayuda.  Participar.  Dar instrucciones.  Seguir instrucciones.  Disculparse.  Convencer a los demás. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 8
  • 9. GRUPO III. Habilidades relacionadas con los sentimientos  Conocer los propios sentimientos.  Expresar los sentimientos.  Comprender los sentimientos de los demás.  Enfrentarse con el enfado del otro.  Expresar afecto.  Resolver el miedo.  Auto-recompensarse. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 9
  • 10. GRUPO IV. Habilidades alternativas a la agresión 1. Pedir permiso. 2. Compartir algo. 3. Ayudar a los demás. 4. Negociar. 5. Emplear el autocontrol. 6. Defender los propios derechos. 7. Responder a las bromas. 8. Evitar los problemas con los demás. 9. No entrar en peleas. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 10
  • 11. GRUPO V. Habilidades para hacer frente al estres 1. Formular una queja. 2. Responder a una queja. 3. Demostrar deportividad después del juego. 4. Resolver la vergüenza. 5. Arreglárselas cuando le dejan de lado. 6. Defender a un amigo. 7. Responder a la persuasión. 8. Responder al fracaso. 9. Enfrentarse a los mensajes contradictorios. 10. Responder a una acusación. 11. Prepararse para una conversación difícil. 12. Hacer frente a las presiones de grupo. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 11
  • 12. GRUPO VI. Habilidades de planificación 1. Tomar iniciativas. 2. Discernir sobre la causa de un problema. 3. Establecer un objetivo. 4. Recoger información. 5. Resolver los problemas según su importancia. 6. Tomar una decisión. 7. Concentrarse en una tarea. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 12
  • 13. 4. POR QUÉ INTERESA APRENDERLAS Estos aspectos integrados en uno mismo son fácilmente mostrables en la actividad profesional y personal diaria. El aprender y desarrollar estas habilidades en uno mismo es fundamental para conseguir unas óptimas relaciones con los otros, ya sean de carácter social, familiar, laboral, etc. Por otra parte, somos más sensibles a las necesidades de los demás y tenemos mejores instrumentos para "modelar" su conducta. Modelar, como sabemos, es guiar la conducta y el pensamiento del otro con el comportamiento y con una actitud personal al cambio, lo cual significa que podemos facilitar de esta manera el cambio también en los otros. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 13
  • 14. 5.- CÓMO DARSE CUENTA DE LAS QUE NOS FALTAN (trabajo personal) Todas las personas poseemos y hemos aprendido a lo largo de nuestra existencia y en diferentes situaciones a manejarnos adecuadamente. Sin embargo, siempre echamos de menos alguna habilidad concreta. Para saber cual necesitas desarrollar, toma la lista anterior y califícate de uno a diez en cada habilidad de cada grupo.  1= nada desarrollada.  de 1 a 5 = aumento en la capacidad pero sigue existiendo deficiencia.  5= pasable en algunas situaciones pero escasa y no satisfactoria.  de 5 a 10 = aumenta la capacidad y el aprendizaje. La perfección no se puede conseguir. Intenta alcanzar una puntuación alta en cada una de ellas. El tener la habilidad no quiere decir que siempre lo hagamos bien, aunque las posibilidades de ello aumentan considerablemente. Si en la autoevaluación que realizas tienes puntuaciones bajas, no te alarmes. Como todo aprendizaje, aunque cueste algo más de tiempo, se puede adquirir. Fijarte en personas que tienen una habilidad concreta que a tí te falta te ayudará, también leer sobre el tema, asistir a charlas y conferencias y preguntarles a tus padres, profesores o amigos como lo hacen ellos. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 14
  • 15. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS 1. Definición 2. Fases en la resolución del problema 3. Resolución de situaciones difíciles
  • 16. 1. DEFINICIÓN Una persona se enfrenta a un problema cuando acepta una tarea que no sabe de antemano cómo resolverla. Los problemas difieren en el grado de complejidad y dificultad. Las características comunes en la resolución de problemas son :  Requiere actividad mental, un pensamiento directivo. Parte de un estado de incertidumbre, de una información inconsciente.  La meta o solución está relacionada con el grado de definición de objetivos.  Parte de una limitación del sistema cognitivo: atención, calidad de los datos. Memoria a largo plazo, información sobre soluciones. Memoria operativa donde se aplican las estrategias de solución.  Se caracteriza por la serialidad de las operaciones. No se puede llegar a la meta directamente desde el estado inicial.  La tarea del solucionador es elaborar una estructura representacional que incluya estados intermedios para alcanzar la meta. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 16
  • 17. 2. FASES EN LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA 1º. Preparacion : - Análisis de: datos, restricciones, criterios de solución. - Resultado : revisión del problema en otros más sencillos, elementales. Ignorar información para simplificar el problema. - Preparación : breve cuando se tiene suficiente información o habilidad adquirida. 2º. Producción: - Operaciones: Recuperación de la memoria a largo plazo. Exploración de la información ambiental. - Elaboración de posibles soluciones. 3º. Práctica de la solución: - Una única intervención - Seriación de posibles soluciones. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 17
  • 18. 4º. Enjuiciamiento: - Evaluación de resultados. - Contraste con el criterio inicial. - Modificaciones. La solución de un problema no es por tanto sencilla. Y dentro de la dinámica de las relaciones humanas mucho menos. Los problemas de relación, muy frecuentes en todas las areas de la vida, se resolverán mejor en función de la información y de la habilidad para ponerla en práctica: actitudes primarias, estrategias de comunicación eficaz, conocimiento de la otra persona a nivel vital y de personalidad, capacidad de análisis de la situación , crítica constructiva del propio comportamiento... Los problemas existen y existirán, la diferencia estriba en ser más eficaces para resolverlos y tomar medidas preventivas para la no aparición de algunos de ellos. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 18
  • 19. 3. RESOLUCIÓN DE SITUACIONES 1º. Tratamiento de personas enfadadas - Dejar hablar. Escucha, no interrumpas. - Reconocer los sentimientos del otro. - Averiguar el problema concreto. - Tratar de resolver el problema. - Comprobar si la persona queda satisfecha. 2º. Qué hacer - Evitar frase incrédulas o agresivas: " ni tu te crees lo que estás diciendo " - Adoptar una posición neutral, de información sin cargar la responsabilidad a nadie. - Sentirse libre, ni acusado ni acosado. No busques explicaciones exculpativas. "Es que tenemos mucho trabajo " - Da a la reclamación su justo valor. Ni la minimices ni la agrandes. - Habla con serenidad, con calma, más lento de lo habitual. La calma se contagia. Utiliza un tono más bajo de lo normal. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 19
  • 20. - Esperar a que se desahogue. - Actitud mental positiva. - Preguntar con seguridad: qué ha sucedido, cómo ha sido, cuándo, dónde, quién. - Asegúrate de la exactitud de los hechos para buscar y analizar la causa. - Haz una síntesis de lo escuchado. Tranquiliza al interlocutor y facilita la solución. 3º. Actitudes a evitar - Negar la veracidad de lo que nos cuentan: "no puede ser así " - Mostrar suficiencia. - Aferrarnos a nuestra razón. - Mantener posturas negativas. - Mostrarse burocrático. - Humillar y ridiculizar. - Entrar en pelea. Diapositivas realizadas por Miguel Rebollo Domínguez 20