Workshop liderança

333 visualizações

Publicada em

  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Workshop liderança

  1. 1. LIDERANÇA Miguel Portugal4MED10 de Novembro de 2010Auditório do IBILI
  2. 2. Liderança enquanto “processo de influência no qual algunsindivíduos estimulam o movimento de um grupo em direcção a umobjectivo comum”.Liderança:Capacidade de influenciar os outros (poder)Autoridade formal da posição gestãoFontes de poder :CoerçãoRecompensaLegitimidade (função)CompetênciaReferência
  3. 3. ESTILOS DE LIDERANÇA (KURT LEWIN)AutocráticoDiz como se faz > ProdutividadeBaixa SatisfaçãoDemocráticoGera discussão > Produtividade um pouco + bxMaior SatisfaçãoLaissez-Faire“Deixa andar ”> Mínimo ProdutividadeMínimo SatisfaçãoTIPOS de LEADERS• Clássico - “Leaders are born, not made”• Made in USA - “Leaders are made, not born”
  4. 4. ESTILOS DE LIDERANÇA: KATZ E KAHNOrientação para os subordinadosEnfoque nas relações interpessoaisOrientação para a tarefaÊnfase aos aspectos técnicos de execução do trabalho.
  5. 5. FACTORES QUE AFECTAM A ESCOLHA DO ESTILO DE LIDERANÇAFactores relacionados com o gestor;Factores relacionados com os trabalhadores:O seu sentido ético em relação ao trabalhoA atitude em relação à autoridadeO grau de maturidadeA experiência e aptidõesFactores relacionados com a situação:Nº de membros do grupoTipo de tarefasSituação de criseObjectivos da unidadeEstilo de gestão do líder de nível superior
  6. 6. ERROS NA GESTÃO DE GRUPOTratar as pessoas como máquinasSer arroganteNão planearIgnorar resultadosCentralizarInterferir com a vida privadaNão dar atenção a quem entra de novoNão saber comunicarDesrespeitar a diversidadeIgnorar conflitos
  7. 7. DESAFIAR O ESTABELECIDO PROCURAR oportunidades desafiantes para mudar, crescer,inovar e melhorar.EXPERIMENTAR , arriscar e aprender com os erros.
  8. 8. INSPIRAR UMA VISÃO PARTILHADAIMAGINAR um futuro enaltecedor e enobrecedor.LEVAR os outros a uma visão comum mediante o apelo aos valores, interesses, esperanças e sonhos deles.
  9. 9. PERMITIR A ACÇÃO DOS OUTROSINCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de objectivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança .FORTALECER as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito.
  10. 10. APONTAR O CAMINHOESTABELECER o exemplo, comportando-se de modo coerente com os valores partilhadosALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos
  11. 11. ENALTECERRECONHECER as contribuições individuais para o êxito dos diversos projectos.CELEBRAR com regularidade as conquistas da equipa
  12. 12. COMO OBTER RESULTADOSFOCAR NAS METASINVESTIR EM EXPERIÊNCIA E APARATO DE IMAGEMGERAR E MANTER CLIMA DE COMPROMISSOMANTER RELAÇÕES PESSOAISRECICLAR CONSTANTEMENTE

×