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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNO : CARLOS ALFREDO SERRANO ALVARADO
C.I.: 23.485.029
PROFESORA: LUZ DEISY ASCENCIO
GESTION DEL CAPITAL HUMANO- SAIAA -ADMINISTRACION
Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva obra cumbre
de Stephen Covey ha tenido mucha influencia en el mundo del
Desarrollo Personal que enumeran treinta y dos principios de
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ética personal y del carácter, que no son afectados por el tiempo y
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Los hábitos se encuentran en la intersección de tres
componentes que se relacionan: el conocimiento, las habilidades y
el deseo o actitud. El conocimiento indica qué hacer y por qué
hacerlo, las habilidades indican cómo hacer las cosas y el deseo es
la motivación para lograrlas y las ganas de hacerlas. Cualquier
persona que sea capaz de llevar estos hábitos en su vida cotidiana
puede lograr importantes mejoras, tanto en su vida personal,
familiar o social así como en cualquier organización.
El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno
mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar
nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son
partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la
libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no
solo tomar iniciativa, también significa que como seres
humanos, somos responsables de nuestras propias vidas,
nuestra conducta es una función de nuestras decisiones. Tomar
la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo.
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cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que
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correcta que resulte necesaria, con principios correctos y
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propio clima, viven desde la independencia
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El segundo hábito se refiere lo que significa
empezar con un fin en mente consiste en
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el examen de todas las cosas. Significa
comenzar con una clara comprensión de su
destino. Se basa en el liderazgo personal es
decir ser líder debe ser escuchado para que de
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que se respete. Empezar con un fin en mente,
saber distinguir entre liderar y administrar,
liderar personas se es efectivo; se administran
cosas y se es eficiente; hay necesidad de
reescribir el guión personal en el que se define
la misión personal, el rol y la meta.
Para colocar este principio en
práctica es necesario usar todo el
cerebro, el izquierdo y el derecho.
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El tercer hábito es establecer primero lo primero, el
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llevar por lo urgente, las personas antes que los negocios;
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decir, que no se puede pasar a los
principios sin una visión de la
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El cuarto hábito trata acerca de beneficiarnos a nosotros
mismos sin perjudicar a los demás y ganar/ganar es el
equilibrio que todos buscamos para tener una armonía en los
negocios y en todas las acciones que uno lleva a cabo.
Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son
mutuamente beneficios, mutuamente satisfactorios con una
solución de ganar/ganar todas las partes se sienten bien por la
decisión que se tome, y esto además habla acerca de nuestra
personalidad, entonces aun así nos beneficia mucho en la
construcción de nuestra imagen y autoestima.
Para esto debemos tener una mentalidad en la cual no se
busque un éxito personal ni se trata de olvidarnos y hacer a un
lado nuestro éxito sino se trata de tener en cuenta que el éxito
se puede alcanzar mutuamente.
Existen seis paradigmas de la interacción humana:
Ganar/ ganar: Se trata de procurar el beneficio mutuo en todas las
interacciones humanas, los acuerdos o soluciones son mutuamente
satisfactorios sin afectar a nadie ni tener únicamente nosotros el logro
Gano/ pierdes: Se trata del poder o la personalidad para lograr lo que
persiguen sin importarles a las personas que pasan a afectar con su
actitud. Haciendo pensar que la vida siempre es una competencia y que
unos son mejores que otro.
Pierdo/ ganas: Este tipo de personas por lo general se basan en tener
que agradar a todas las personas con las que se relacionan
Pierdo/ pierdes: Este tipo de personas son resueltos, obstinados,
egoístas, y por lo general no buscan la satisfacción propia y por lo tanto
no les agrada qué otras personas lo consigan.
Gano: El tipo de persona que piensa en ganar y realmente no le
importa si pierde o gana otra persona. Haciendo que la persona logre lo
que quiera. Aunque no necesariamente quieren que los demás pierdan,
si no que están centradas principalmente en ganar
independientemente.
Ganar/ ganar o no hay trato: Si no se logra que todos estuvieran de
acuerdo, podrían llegar a esta expresión superior del paradigma ganar/
ganar.
El quinto hábito procure primero comprender y
después ser comprendido, esto significa que hay
que comprenderse uno mismos ver cuales son las
fallas que uno tiene, luego que ver cuales son esas
fallas, corregirlos para poder entender y
comprender a las demás personas.
Este hábito es tan importante en la vida de cualquier
ser humano porque es donde logramos entender,
razonar y comprender el paradigma de las otras
personas para saber lo que en realidad piensan,
sienten o lo que quieren decir, lo indispensable de
comprender a la otra persona es analizar su caso y
establecer cuál es el problema y sus necesidades,
esto con el fin de evitar problemas o malos
entendidos. Es importante aprender a escuchar para
percibir actitudes de la otra persona, y siempre es
necesario mantener el carácter para encontrar la
confianza de la otra persona y aprender más de ella.
Cuando uno se comunica con
sinergia, simplemente abre su mente,
su corazón y sus expresiones a nuevas
posibilidades, nuevas alternativas,
nuevas opciones. Al comprometerse
en la comunicación sinérgica uno no
está seguro de cómo saldrán las cosas
o cuál será el resultado, pero
interiormente experimentamos una
sensación de entusiasmo, seguridad y
aventura; confiamos en que todo será
mejor después del proceso. Y ése es el
objetivo en el que pensamos.
Este sexto hábito, el de generar y favorecer un entorno con sinergia,
en cierta forma reúne y pone en acción los hábitos anteriores.
Si tenemos que definir a este hábito en pocas palabras, podemos
decir que trabajar con y en sinergia, significa trabajar de manera
cooperativa. Más allá del cargo que desempeñemos en una
organización, generar y promover buenas relaciones
interpersonales es fundamental. A su vez, para ello, lograr entablar
una buena comunicación, y hacia todos los niveles, es clave.
El hábito de la sinergia o de la interdependencia, como también se le
conoce, plantea como estrategia, el generar permanentemente
relaciones interpersonales saludables. ¿Qué significa en un contexto
organizacional, relaciones saludables? Significa vínculos sólidos, a
través de los cuales, todos buscan efectividad y cooperación por
parte de los demás.
El séptimo hábito se define como afilar la sierra la
capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los
seis hábitos anteriores y corregir, innovar y
mejorar continuamente. La renovación es el
principio y proceso que nos permite ascender en
crecimiento y cambio
En este último hábito afilar la sierra es
utilizar la capacidad que tenemos para
renovarnos física, mental y
espiritualmente. Es lo que nos permite
establecer un equilibrio entre todas las
dimensiones de nuestro ser, a fin de ser
efectivos en los diferentes papeles (roles)
que desempeñamos tanto en nuestra
vida personal como profesional.
Desde una ética del carácter fundamentada en el proceso y la dinámica
del interior al exterior de la persona señalan estos 7 hábitos como la
manera con que estos logran buscar la efectividad en las actividades,
relaciones y propósitos que una persona intenta conseguir algo que lo
conduzcan a la felicidad, la armonía y el bienestar con todas las personas
que lo rodean.
Es importante Comunicarse , escuchar y en todo lo que hagas trata de
dejar a los demás mejor que antes y colócalos primero. Haciendo esto, te
transformarás en una persona altamente efectiva.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey. 1997. Editorial,
Paidós : Barcelona. Tomo I. Covey Leadership Center.

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Los 7 habitos de la gente altamente efectiva carlos serrano

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ALUMNO : CARLOS ALFREDO SERRANO ALVARADO C.I.: 23.485.029 PROFESORA: LUZ DEISY ASCENCIO GESTION DEL CAPITAL HUMANO- SAIAA -ADMINISTRACION
  • 2. Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva obra cumbre de Stephen Covey ha tenido mucha influencia en el mundo del Desarrollo Personal que enumeran treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán a alcanzar un alto nivel de efectividad en todos los aspectos importantes de la vida. Cabe resaltar lo que este autor afirma sobre dichos hábitos, los cuales están basados en principios de la ética personal y del carácter, que no son afectados por el tiempo y de aplicación universal. Los hábitos se encuentran en la intersección de tres componentes que se relacionan: el conocimiento, las habilidades y el deseo o actitud. El conocimiento indica qué hacer y por qué hacerlo, las habilidades indican cómo hacer las cosas y el deseo es la motivación para lograrlas y las ganas de hacerlas. Cualquier persona que sea capaz de llevar estos hábitos en su vida cotidiana puede lograr importantes mejoras, tanto en su vida personal, familiar o social así como en cualquier organización.
  • 3. El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no solo tomar iniciativa, también significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones. Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisión correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea. Las personas proactivas llevan consigo su propio clima, viven desde la independencia emocional y generan sus circunstancias, sin detenerse ante aquello que no pueden cambiar. Consolidar este hábito es fundamental para poder desarrollar el resto de los hábitos, ya que como dice S. Covey, cada uno de ellos depende del desarrollo de los músculos proactivos.
  • 4. El segundo hábito se refiere lo que significa empezar con un fin en mente consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Se basa en el liderazgo personal es decir ser líder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podría ser necesario dar la orden y hacer que se respete. Empezar con un fin en mente, saber distinguir entre liderar y administrar, liderar personas se es efectivo; se administran cosas y se es eficiente; hay necesidad de reescribir el guión personal en el que se define la misión personal, el rol y la meta. Para colocar este principio en práctica es necesario usar todo el cerebro, el izquierdo y el derecho. Hace posible que la vida tenga una razón de ser, es un hábito del liderazgo personal.
  • 5. El tercer hábito es establecer primero lo primero, el poder de la voluntad independiente, desde la misión personal saber establecer las prioridades y no dejarse llevar por lo urgente, las personas antes que los negocios; lo que supone decir no; saber delegar y priorizar lo importante de lo urgente. Este tercer hábito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realización práctica del primero y del segundo, es decir, que no se puede pasar a los principios sin una visión de la contribución singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo.
  • 6. El cuarto hábito trata acerca de beneficiarnos a nosotros mismos sin perjudicar a los demás y ganar/ganar es el equilibrio que todos buscamos para tener una armonía en los negocios y en todas las acciones que uno lleva a cabo. Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente beneficios, mutuamente satisfactorios con una solución de ganar/ganar todas las partes se sienten bien por la decisión que se tome, y esto además habla acerca de nuestra personalidad, entonces aun así nos beneficia mucho en la construcción de nuestra imagen y autoestima. Para esto debemos tener una mentalidad en la cual no se busque un éxito personal ni se trata de olvidarnos y hacer a un lado nuestro éxito sino se trata de tener en cuenta que el éxito se puede alcanzar mutuamente.
  • 7. Existen seis paradigmas de la interacción humana: Ganar/ ganar: Se trata de procurar el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas, los acuerdos o soluciones son mutuamente satisfactorios sin afectar a nadie ni tener únicamente nosotros el logro Gano/ pierdes: Se trata del poder o la personalidad para lograr lo que persiguen sin importarles a las personas que pasan a afectar con su actitud. Haciendo pensar que la vida siempre es una competencia y que unos son mejores que otro. Pierdo/ ganas: Este tipo de personas por lo general se basan en tener que agradar a todas las personas con las que se relacionan Pierdo/ pierdes: Este tipo de personas son resueltos, obstinados, egoístas, y por lo general no buscan la satisfacción propia y por lo tanto no les agrada qué otras personas lo consigan. Gano: El tipo de persona que piensa en ganar y realmente no le importa si pierde o gana otra persona. Haciendo que la persona logre lo que quiera. Aunque no necesariamente quieren que los demás pierdan, si no que están centradas principalmente en ganar independientemente. Ganar/ ganar o no hay trato: Si no se logra que todos estuvieran de acuerdo, podrían llegar a esta expresión superior del paradigma ganar/ ganar.
  • 8. El quinto hábito procure primero comprender y después ser comprendido, esto significa que hay que comprenderse uno mismos ver cuales son las fallas que uno tiene, luego que ver cuales son esas fallas, corregirlos para poder entender y comprender a las demás personas. Este hábito es tan importante en la vida de cualquier ser humano porque es donde logramos entender, razonar y comprender el paradigma de las otras personas para saber lo que en realidad piensan, sienten o lo que quieren decir, lo indispensable de comprender a la otra persona es analizar su caso y establecer cuál es el problema y sus necesidades, esto con el fin de evitar problemas o malos entendidos. Es importante aprender a escuchar para percibir actitudes de la otra persona, y siempre es necesario mantener el carácter para encontrar la confianza de la otra persona y aprender más de ella.
  • 9. Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones. Al comprometerse en la comunicación sinérgica uno no está seguro de cómo saldrán las cosas o cuál será el resultado, pero interiormente experimentamos una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura; confiamos en que todo será mejor después del proceso. Y ése es el objetivo en el que pensamos. Este sexto hábito, el de generar y favorecer un entorno con sinergia, en cierta forma reúne y pone en acción los hábitos anteriores. Si tenemos que definir a este hábito en pocas palabras, podemos decir que trabajar con y en sinergia, significa trabajar de manera cooperativa. Más allá del cargo que desempeñemos en una organización, generar y promover buenas relaciones interpersonales es fundamental. A su vez, para ello, lograr entablar una buena comunicación, y hacia todos los niveles, es clave. El hábito de la sinergia o de la interdependencia, como también se le conoce, plantea como estrategia, el generar permanentemente relaciones interpersonales saludables. ¿Qué significa en un contexto organizacional, relaciones saludables? Significa vínculos sólidos, a través de los cuales, todos buscan efectividad y cooperación por parte de los demás.
  • 10. El séptimo hábito se define como afilar la sierra la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hábitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. La renovación es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y cambio En este último hábito afilar la sierra es utilizar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un equilibrio entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos tanto en nuestra vida personal como profesional.
  • 11. Desde una ética del carácter fundamentada en el proceso y la dinámica del interior al exterior de la persona señalan estos 7 hábitos como la manera con que estos logran buscar la efectividad en las actividades, relaciones y propósitos que una persona intenta conseguir algo que lo conduzcan a la felicidad, la armonía y el bienestar con todas las personas que lo rodean. Es importante Comunicarse , escuchar y en todo lo que hagas trata de dejar a los demás mejor que antes y colócalos primero. Haciendo esto, te transformarás en una persona altamente efectiva.
  • 12. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey. 1997. Editorial, Paidós : Barcelona. Tomo I. Covey Leadership Center.