2. NỘI DUNG
Company LOGO
1
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN
2
QUAN HỆ GIỮA NIKE VỚI NHÀ CUNG CẤP
3
CÁCH THỨC TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CHUỖI
4
CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN HÀNG HÓA
5
SỰ TÍCH HỢP CHUỖI
6
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHUỖI
www.themegallery.com
3. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN
2009
1972
1970
12/1963
1957
Company LOGO
Nike có 640 nhà máy làm việc theo
HĐ, hơn 800.000 nhân công
trên toàn thế giới
Nike cung cấp trang thiết bị thể thao
cho các vận động viên trong đội dự
tuyển Olympic Mỹ
Năm 1970, BRS có một bước đột phá khi Bill
sáng chế ra đôi giày đinh đầu tiên trên thế
giới
Knight cùng Bill Bill mở Công ty trang thiết
bị thể thao Blue Ribbon (BRS)
Lô hàng đầu tiên nhập gồm 200 đôi giày
Knight gặp Bill Bowerman rồi từ mối quan hệ thầy trò dần
chuyển thành đối tác làm ăn
www.themegallery.com
4. TRỤ SỞ CHÍNH
Company LOGO
Đặt tại
Beaverton,
Oregon - Mỹ
một phần của khu
đô thị Portland.
Diện tích 0,81 km
vuông được xây
dựng mở rộng 4 lần
vào các năm
1992,1999,2001,200
8
Biểu tượng Swoosh đồng hành
cùng sự phát triển của Nike
www.themegallery.com
5. QUAN HỆ CỦA NIKE VỚI CÁC
NHÀ CUNG CẤP
Company LOGO
Các nhà cung cấp chính của Nike đặt trên 10
nước: TQ, Indonesia, VN, Thái Lan, Ấn Độ, Thổ
Nhĩ Kỳ, Ma-rốc, Mexico, Honduras, và Brazil
Nike ký kết HĐ sản xuất với các nhà máy trên
40 quốc gia, Đa số giày Nike được sản xuất tại
Trung Quốc (35%); Việt Nam (29%), Indonesia
(21%); và Thái Lan (13%)
Nike chỉ đặt quan hệ làm ăn với các nhà máy
sản xuất khi họ đạt được các tiêu chuẩn về
chất lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao
hàng và các tiêu chuẩn về CSR
www.themegallery.com
6. QUAN HỆ CỦA NIKE VỚI CÁC
NHÀ CUNG CẤP
• Thỏa thuận với các
nhà máy thông qua Coc
• Nike sẽ từ chối đặt
hàng nếu như nhà sản
xuất không thể hiện
thái độ hợp tác trong
quá trình lựa chọn
Company LOGO
• Cộng tác với các hãng
vận chuyển thành lập
“Clean Cargo Group”
• Nike đã đề ra chính
sách không nhập da gia
súc được nuôi trong rừng
nhiệt đới Amazon
www.themegallery.com
7. KE
CÁCH THỨC TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ CHUỖI
Company LOGO
Xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng
thành một lợi thế cạnh tranh
Đầu tư và xây dựng lại hệ thống thông tin
mới để hỗ trợ cho chuỗi cung ứng
Nâng cao sự cộng tác với các đối tác
trong chuỗi cung ứng
Quản lý hàng trả lại nhằm nâng cao hình ảnh
thương hiệu và trách nhiệm xã hội
XD chương trình “liên tục kinh doanh”nhằm
quản lý rủi ro từ hoạt động “thuê ngoài”
www.themegallery.com
8. CÁCH THỨC TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ CHUỖI
Company LOGO
Giảm tỷ lệ hàng sản xuất mà không nhận được sự xác nhận
chắc chắn mua hàng từ các nhà bán lẻ (pre-building) làm
lượng tồn kho giảm từ 30% xuống 3%
Rút ngắn thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng cho đến khi phân
phối hàng đến người tiêu dùng (global product lead time) từ 9
tháng xuống còn 6 tháng
Đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin (500 triệu USD)
nên việc thiết kế và sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng
42.9% năm 2003 so với với mức trung bình 39.9%
Xử lý tốt quản lý hàng trả lại
Xây dựng chương trình “kinh doanh liên tục” trong đó xác
định rõ từng người sẽ quản trị rủi ro tại từng mắt xích của
chuỗi.
www.themegallery.com
11. CÁCH THỨC DỊCH CHUYỂN
HÀNG HÓA
8
Contract Factory
Nike “Other Folks”
Logistics
Service
Provider(s)
Quá trình đáp ứng
Phân cấp
hàng hóatin
thông cho
khách
trong
Contract
hàng i
chuổ
Factory
cung ứng
của Nike
Company LOGO
Nike RHQTrans.
Nike DC
7
6
9
Nike RHQ IM
5
3
Nike Production
Liaison Office
2
Nike RHQ Sales/CS
1
4
Nike WHQ IM
Customer
Customers
www.themegallery.com
13. ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG
Company LOGO
Khách hàng
Nike thực hiện
các dự án thu hút
khách hàng.
Sử dụng công
cụ thiết kế trực
tuyến NikeiD, thiết
kế theo ý KH
Tổ chức Giải
chạy marathon
thường niên dành
cho phụ nữ nhằm
đẩy mạnh hình
ảnh nhãn hiệu
www.themegallery.com
14. ĐỐI VỚI NHÀ CUNG CẤP
Nike hợp đồng sản
xuất với các nhà máy ở
nước ngoài để gia công
giày sản xuất để giảm
chi phí sản xuất
Nike đưa ra Quy tắc
ứng xử này, các công
cụ giám sát được phát
triển toàn diện
Company LOGO
Các nhà sản xuất
hợp đồng độc lập ở
49 nước sản xuất
Phần lớn các xưởng
sản xuất may mặc này
đặt tại Trung Quốc,
Indonesia, Malaysia,
Thái Lan và Thổ Nhĩ
Kỳ.
www.themegallery.com
15. ĐỐI VỚI NHÀ PHÂN PHỐI
Company LOGO
Nhà phân phối
Nike tạo ra
nike.net, áp dụng
cùng một phương
pháp tiếp cận sáng
tạo hướng tới việc
cung cấp dịch vụ tốt
hơn cho những nhà
bán lẻ
Các nhà bán lẻ
không cần phải gọi
cho dịch vụ khách
hàng và thời gian
lãng phí
Nike làm tăng
thêm các dịch vụ
khách hàng hiện có
của nó.
www.themegallery.com
16. PHÂN TÍCH CHIẾN
LƯỢC CHUỖI
CẮT GIẢM CHI PHÍ
• Giảm chi phí NVL
và lao động
• Thương mại hóa
thời gian
• Quản lý mã hàng và
năng suất với các đối
tác từ sx đến phân phối
• Dự báo chính xác
nhu cầu
SẢN XUẤT
Company LOGO
MỞ RỘNG TT
• Phát triển công tác
• Lôi kéo các vận
hậu cần và các HĐ
đông viên nổi tiếng
sản xuất phụ
• Phát triển giày thể thao
• Kiểm toán các nhà máy
dành riêng cho phụ nữ
chủ chốt để xác định
• Đánh chiếm sang tt
quá trình đầu tư vào
đầy tiềm năng là châu Á
năng lực tiềm tàng
và châu phi
• Các chiến lược đóng gói
sử dụng NL hiệu quả,
www.themegallery.com
18. NHỮNG NHÂN TỐ CHỦ CHỐT
THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI
Company LOGO
SỰ THÀNH CÔNG
TRONG CHUỖI
BÀI
HỌC
SỰ THẤT BẠI
TRONG CHUỖI
www.themegallery.com
19. BÀI HỌC TỪ THÀNH CÔNG
Company LOGO
Phương châm:
• Quá trình đổi mới (làm nó khác nhau),
• Liên tục cải tiến (làm tốt hơn),
• Kỷ luật và thực hiện (làm đúng)
Triết lý:
• Đạt được độ chính xác phân phối thông qua xử lý kỷ luật
• Cho phép thực hiện mục tiêu của người tiêu dùng
• Tập trung vào KH, duy trì thị trường
• Hạ thấp hàng tồn kho, tối ưu hóa chi phí và cơ sở hạ tầng
• Tập trung vào điểm thực tế bán theo nhu cầu
www.themegallery.com
20. BÀI HỌC TỪ THẤT BẠI
Company LOGO
Thất bại từ việc đồng bộ hóa giữa dự đoán nhu cầu và kế
hoạch cung ứng trong quá trình ứng dụng hệ thống mới quản
trị chuỗi cung ứng
Sai lầm trong tìm kiếm trực tuyến
?
www.themegallery.com
