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- É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada
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- Apoio aos r...
Resultados Obtidos :
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
Usina Goiasa/GO : Relevantes , na redução de custo CTT de
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Contar com a participação de um
especialista determinado
a implementar na
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Gerenciamento de Despesas

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Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de contas:

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    1. 1. Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de contas: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS $ AA $ BB $ CC $ DD ÁREAS ONDE OCORREM AS DESPESAS PACOTES QUAIS SÃO AS DESPESAS UTILIDADES MANUTENÇÃO SALÁRIOS E ENCAGOS BENEFÍCIOS MARKETING FINANÇAS RECURSOS HUMANOS OPERAÇÕES CCCC CCCC CCCC CCCC $ YY $ ZZ $ WW$ XX Proposta de trabalho para redução das despesas operacionais
    2. 2. - É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada área, conforme aplicável. - Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano de ação específico para redução das despesas. - Estabelecimento de rotina de acompanhamento sistemático e avaliação dos resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da meta estabelecida conforme necessário. GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
    3. 3. Resultados Obtidos : GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS Usina Goiasa/GO : Relevantes , na redução de custo CTT de R$ 26,00 / t para R$ 24,80 t. : Usina Vista Alegre/SP G.V.O Itapira / SP : Redução do custo operacional industrial em 30% Costa Bioenergia /PR : Estruturação completa do sistema de orçamento anual e gestão de custos agroindustriais com software da Compu-Software Redução de custos de Mao de Obra Operacional (7% alcançado)
    4. 4. Contar com a participação de um especialista determinado a implementar na organização o que há de melhor em gerenciamento. MARCOS ABREU –Trabalhos Desenvolvidos /Propostas - Gestão de Operações Industriais http://www.linkedin.com/pub/marcos-abreu/4b/314/71b "Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)
    5. 5. Todos estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à medida que produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe. Forte integração entre as partes agrícola , comercial , suprimento , SSMA ,Suprimentos e Alta Administração ,de forma a gerar satisfação aos clientes internos e externos; Conhecimento Técnico, Capacidade de Gestão de Resultados e Liderança serão o tripé de sustentação do gerenciamento focado em resultados Desenvolvendo a equipe para focar em metas operacionais e financeiras desafiadoras, porem possíveis de serem atingidas. Queremos que nosso método de trabalho seja avaliado pelas melhorias em seus resultados e admirado pela superação das metas atingidas. FORMA DE GERENCIAR
    6. 6. FIM
    7. 7. FIM

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