El coaching es un proceso de diálogo entre un coach y un coachee para ayudar al coachee a alcanzar sus metas y mejorar su rendimiento. La comunicación es fundamental en el coaching. El coaching puede identificar fortalezas y debilidades, mejorar relaciones, establecer objetivos efectivos, aumentar el rendimiento y potenciar las capacidades a través del aprendizaje y el cambio. El coaching puede ser personal, ejecutivo o empresarial.
3. QUE ES EL COACHING Es una conversación, un diálogo, en el que un coach (tutor) y un coachee (pupilo) interactúan en un intercambio dinámico para conseguir unas metas, mejorar el rendimiento y proyectar al pupilo hacia un mayor éxito
5. Utilidad del Coaching Identifica niveles de desempeño Mejora las relaciones interpersonales Establecimiento de objetivos mas eficaces Detecta limitaciones y falsas creencias Aumenta el rendimiento personal –profesional Potencia las capacidades personales Construye compromiso para ejecutar acciones
6. TIPOS DE COACHING PERSONAL (Desarrollo personal) EJECUTIVO (Desarrollo de liderazgo) EMPRESARIAL (Desarrollo de Equipos y organizaciones).
10. Aprendizaje Estrechamente relacionado con el Coaching Aprendemos porque asociamos determinados comportamientos a determinados estímulos (Pavlov) Aprendemos sobre la base de probar y errar y nuestra conducta obedece a recompensa o castigo (Skinner). Depende de creencias, expectativas, emociones e intenciones.
11. Estilos de aprendizaje Cada persona aprende de manera distinta a las demás: utiliza diferentes estrategias, aprende con diferentes velocidades y con mayor o menor eficacia,
13. MOTIVACION Nadie motiva a nadie. Cada persona posee patrones emocionales que lo motivan a hacer, pensar o sentir algo. Encontrar los aspectos motivacionales del ser, permiten mejorar el rendimiento, las relaciones y los compromisos personales y laborales
15. CAMBIO Genera Temor o Ansiedad Analizar la resistencia al cambio El Coach es un Catalizador del Cambio. Estimula al individuo a que adopte nuevas conductas. Análisis de creencias autolimitadores de los coachees que son un obstáculo para el cambio
18. MANUAL DEL COACH CAMBIO COMUNICACION APRENDIZAJE PROCESO INDAGACION DEFINICION INTENCION PROPUESTA PLAN DE TRABAJO DESARROLLO DEL PLAN SEGUIMIENTO FEEDBACK CIERRE