Submit Search
Upload
إدارة التغيير في العمل
•
Download as PPT, PDF
•
13 likes
•
10,866 views
M
meemar
Follow
Report
Share
Report
Share
1 of 11
Download now
Recommended
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
د.احمد عبد الرحمن ادرة التغيير Dr.Ahmed M abd elrahman Consultant of Management development, Marketing and Self-development . 00201065172800 00201149406276 d.ahmedabdelrahman@yahoo.com
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
التغيير
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
دورة تدريبية متكاملة متخصصة في تطوير مهارات إدارة التغيير للمدراء والمشرفين تم تطويرها لتتضمن جميع الموضوعات المتعلقة بمهارات ادارة التغيير من مفهوم التغيير ومهارات الاشراف الاداري الفعال ومهارات التواصل في بيئة العمل ومهارات مقاومة التغيير ومهارات اعادة هندسة العمليات ومفهوم الثقافة التنظيمية تتضمن المادة التدريبية العديد من المواضيع النظرية والتطبيقات العملية وهي متناغمة وتضم ورش العمل والتطبيقات والتمارين اللازمة لاكتساب المهارة مع بعض الالعاب التدريبية وعروض افلام فيديو
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
قيادة التغيير في المؤسسات
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
إدارة التغيير في المؤسسات ودراسة نظريات التغيير وعناصر مقاومة التغيير
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
ورش عمل
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
Recommended
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
د.احمد عبد الرحمن ادرة التغيير Dr.Ahmed M abd elrahman Consultant of Management development, Marketing and Self-development . 00201065172800 00201149406276 d.ahmedabdelrahman@yahoo.com
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
التغيير
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
دورة تدريبية متكاملة متخصصة في تطوير مهارات إدارة التغيير للمدراء والمشرفين تم تطويرها لتتضمن جميع الموضوعات المتعلقة بمهارات ادارة التغيير من مفهوم التغيير ومهارات الاشراف الاداري الفعال ومهارات التواصل في بيئة العمل ومهارات مقاومة التغيير ومهارات اعادة هندسة العمليات ومفهوم الثقافة التنظيمية تتضمن المادة التدريبية العديد من المواضيع النظرية والتطبيقات العملية وهي متناغمة وتضم ورش العمل والتطبيقات والتمارين اللازمة لاكتساب المهارة مع بعض الالعاب التدريبية وعروض افلام فيديو
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
قيادة التغيير في المؤسسات
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
إدارة التغيير في المؤسسات ودراسة نظريات التغيير وعناصر مقاومة التغيير
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
ورش عمل
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
change management محاضرة في برنامج الشيخ صقر للتميز الحكومي
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
www.tanmya.co
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
تدريب اليوم الثاني من برنامج إعداد وتأهيل القيادات الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارات والتدريب
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
لَعِبت المرأة على مر التاريخ دوراً حيوياً وحاسمًا في التكوين الثقافي والتأثير الفعال في التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وخلال القرن الماضي، حققت المرأة خطوات عملاقة على صعيد تعزيز دورها في مختلف المجالات، بما فيها السياسية والتعليمية والقانونية والاجتماعية، وتولت بنجاح واقتدار قيادة اقتصادات كبرى كما نجحت أيضاً في تحقيق التوازن بين حياتها المهنية والأسرية. تتمتع النساء بشكل عام بسمات خاصة ومواهب وملكات مميزة تنبع من طبيعتها الاجتماعية. ولكن هل يكفي ذلك لتشغل المرأة أدور قيادية؟! بالطبع لا. تقول النظرية السلوكية أن القادة يتم صناعتهم خطوة بخطوة من خلال عمليات متواصلة تدعم إمكانياتهم وتصقلها. وغالباً ما يختلف الأسلوب القيادي بين المرأة والرجل، حيث تعتمد المرأة أسلوب «التغيير الإيجابي» في القيادة، وتمزج ما بين التركيز والذكاء العاطفي، وتميل للتواصل بانفتاح ومشاركة المسؤوليات بشكل تام، مع التركيز على التفاصيل، وإبداء التزام أكبر مما يبديه الرجال وعليه، فإن أسلوب المرأة في القيادة يكون أقل استبداداً وأكثر شمولية من أسلوب الرجل.
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
شرح توضيحي عن التفكير الاستراتيجي, ماهمية الاشتراتيجية , الافات التي تحول دون التفكير الاستراتيجي, طرق و أدوات تنمية التفكير و اعداد القادة, التفكير الاستراتيجي, و من ثم نبذة عن وضع العمل التطوعي في الأردن بشكل عام, و في جمعية صناع الحياة بشكل خاص
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
إن كان هنالك ثابت في الحياة فهو التغيير
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
أهداف الحقيبة التدريبية: تحديد الاهداف الاستراتيجية تحديد الاهداف الفرعية الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام. ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%. اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية: الوحدة التدريبية الأولى: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-1). مفاهيم التخطيط. اغراض التخطيط الاستراتيجى . أساليب التخطيط الإستراتيجى . متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى تمرين (2-1-1). مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى . معوقات التخطيط الإستراتيجى . خطوات التخطيط الاستراتيجى . الوحدة التدريبية الثانية: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-1). مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية. العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية. مرحلة التهيئة والتجهيز. مرحلة تشخيص الوضع الراهن. منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص). أدوات ونماذج التحليل. تمرين (2-2-1). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الثالثة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-2). مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى. المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي". مرحلة بناء الأهداف. أنواع الأهداف في المجال التخطيطي. تمرين (2-1-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الرابعة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-2). بناء النماذج والمشاريع. عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية. توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية. تمرين (2-2-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الخامسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-3). مهام وواجبات مدير المدرسة. مهام وواجبات وكيل المدرسة. مهام وواجبات المعلم. مهام وواجبات المرشدالطلابي. مهام وواجبات رائد النشاط. مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية. تمرين (2-1-3). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية السادسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-3). مهام وواجبات مجلس المدرسة. مهام وواجبات لجنة التوعية. مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة. تمرين (2-2-3). نموذج خطة تشغيلية. إختتام البرنامج. مدة الحقيبة التدريبية: عدد ايام الحقيبة التدريبية: 3 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 6 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 12 ساعة تدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
أمسية صناعة القائد الفعال الخرطوم 23 مايو 2013 العرض التقديمي
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
محاضرات ادارة التغيير
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف . يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
حقيبة
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
تخطيط استراتيجي
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
يعتبر التميز في العمل عامل هام في رفع مستوى الكفاءة والإنتاج والفعالية في العمل، ويظهر هذا الرفع عبر عدة صفات في العاملين في المنشأة إن لم يمكن كلهم فأغلبية منهم، مثل ارتفاع مهارة العاملين في المنشأة وإنتاج أعمال نسبة الأخطاء فيها قليلة جدا مقارنة بالغير، والوفاء بالمواعيد النهائية لإنجاز الأعمال والقدرة على العمل ضمن فريق، والتحسين المستمر للعمل بما يحمله من تجديد وإبداع.
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
شركة رؤية للتدريب والتطوير شركة متخصصة فى إعداد الحقائب التدريبية والمناهج العلمية والدبلومات التربوية وتوفير خدمات التصاميم والموشن جرافيك والعروض التقديمية والأنظمة الإلكترونية والدورات التدريبية بخبرة تزيد عن 10 سنوات. المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية : مقدمة مفهوم ادارة الازمات . مفوم الازمة وفقا للنموذج اليابانى . خصائص الازمة . مراحل الازمة . اسباب حدوث الازمات . فوائد الاستراتيجية اليابانية للتعامل مع الكوارث والأزمات . متطلبات ادارة الازمات . عوامل النجاح فى ادرة الازمات . اليابان والخروج من الازمات والكوارث . عصر الأزمات خطة إدارة الأزمات أزمات معقدة كيفية ادارة الازمات بأحتراف قواعد فى ادارة الازمات ورش عمل تجارب فى ادارة الازمات مدة الحقيبة التدريبية :- عدد الأيام: يومان عددالجلسات: 4 جلسات عدد الساعات: 8 ساعات ورقمنا للتواصل: 00201033306755
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
مقدمة الى التخطيط التشغيلى - قدمت الى بعض الجمعيات الغير هادفة للربح
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
leadership
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
دورة متكاملة في اخلاقيات العمل تدريب فعال مع ورش العمل والتطبيقات تحتوي المفاهيم العلمية والمهارات العملية والخبرات المهنية أيضا
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1
Ashraf Ghareeb
about planing
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
التغيير
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
Dr Mohamed Fawzy
More Related Content
What's hot
change management محاضرة في برنامج الشيخ صقر للتميز الحكومي
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
www.tanmya.co
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
تدريب اليوم الثاني من برنامج إعداد وتأهيل القيادات الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارات والتدريب
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
لَعِبت المرأة على مر التاريخ دوراً حيوياً وحاسمًا في التكوين الثقافي والتأثير الفعال في التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وخلال القرن الماضي، حققت المرأة خطوات عملاقة على صعيد تعزيز دورها في مختلف المجالات، بما فيها السياسية والتعليمية والقانونية والاجتماعية، وتولت بنجاح واقتدار قيادة اقتصادات كبرى كما نجحت أيضاً في تحقيق التوازن بين حياتها المهنية والأسرية. تتمتع النساء بشكل عام بسمات خاصة ومواهب وملكات مميزة تنبع من طبيعتها الاجتماعية. ولكن هل يكفي ذلك لتشغل المرأة أدور قيادية؟! بالطبع لا. تقول النظرية السلوكية أن القادة يتم صناعتهم خطوة بخطوة من خلال عمليات متواصلة تدعم إمكانياتهم وتصقلها. وغالباً ما يختلف الأسلوب القيادي بين المرأة والرجل، حيث تعتمد المرأة أسلوب «التغيير الإيجابي» في القيادة، وتمزج ما بين التركيز والذكاء العاطفي، وتميل للتواصل بانفتاح ومشاركة المسؤوليات بشكل تام، مع التركيز على التفاصيل، وإبداء التزام أكبر مما يبديه الرجال وعليه، فإن أسلوب المرأة في القيادة يكون أقل استبداداً وأكثر شمولية من أسلوب الرجل.
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
شرح توضيحي عن التفكير الاستراتيجي, ماهمية الاشتراتيجية , الافات التي تحول دون التفكير الاستراتيجي, طرق و أدوات تنمية التفكير و اعداد القادة, التفكير الاستراتيجي, و من ثم نبذة عن وضع العمل التطوعي في الأردن بشكل عام, و في جمعية صناع الحياة بشكل خاص
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
إن كان هنالك ثابت في الحياة فهو التغيير
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
أهداف الحقيبة التدريبية: تحديد الاهداف الاستراتيجية تحديد الاهداف الفرعية الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام. ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%. اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية: الوحدة التدريبية الأولى: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-1). مفاهيم التخطيط. اغراض التخطيط الاستراتيجى . أساليب التخطيط الإستراتيجى . متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى تمرين (2-1-1). مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى . معوقات التخطيط الإستراتيجى . خطوات التخطيط الاستراتيجى . الوحدة التدريبية الثانية: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-1). مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية. العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية. مرحلة التهيئة والتجهيز. مرحلة تشخيص الوضع الراهن. منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص). أدوات ونماذج التحليل. تمرين (2-2-1). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الثالثة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-2). مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى. المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي". مرحلة بناء الأهداف. أنواع الأهداف في المجال التخطيطي. تمرين (2-1-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الرابعة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-2). بناء النماذج والمشاريع. عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية. توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية. تمرين (2-2-2). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية الخامسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-1-3). مهام وواجبات مدير المدرسة. مهام وواجبات وكيل المدرسة. مهام وواجبات المعلم. مهام وواجبات المرشدالطلابي. مهام وواجبات رائد النشاط. مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية. تمرين (2-1-3). ملخص الجلسة. الوحدة التدريبية السادسة: فيديو تدريبي. تمرين (1-2-3). مهام وواجبات مجلس المدرسة. مهام وواجبات لجنة التوعية. مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة. تمرين (2-2-3). نموذج خطة تشغيلية. إختتام البرنامج. مدة الحقيبة التدريبية: عدد ايام الحقيبة التدريبية: 3 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 6 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 12 ساعة تدريبية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
أمسية صناعة القائد الفعال الخرطوم 23 مايو 2013 العرض التقديمي
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
محاضرات ادارة التغيير
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف . يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
حقيبة
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
تخطيط استراتيجي
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
يعتبر التميز في العمل عامل هام في رفع مستوى الكفاءة والإنتاج والفعالية في العمل، ويظهر هذا الرفع عبر عدة صفات في العاملين في المنشأة إن لم يمكن كلهم فأغلبية منهم، مثل ارتفاع مهارة العاملين في المنشأة وإنتاج أعمال نسبة الأخطاء فيها قليلة جدا مقارنة بالغير، والوفاء بالمواعيد النهائية لإنجاز الأعمال والقدرة على العمل ضمن فريق، والتحسين المستمر للعمل بما يحمله من تجديد وإبداع.
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
شركة رؤية للتدريب والتطوير شركة متخصصة فى إعداد الحقائب التدريبية والمناهج العلمية والدبلومات التربوية وتوفير خدمات التصاميم والموشن جرافيك والعروض التقديمية والأنظمة الإلكترونية والدورات التدريبية بخبرة تزيد عن 10 سنوات. المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية : مقدمة مفهوم ادارة الازمات . مفوم الازمة وفقا للنموذج اليابانى . خصائص الازمة . مراحل الازمة . اسباب حدوث الازمات . فوائد الاستراتيجية اليابانية للتعامل مع الكوارث والأزمات . متطلبات ادارة الازمات . عوامل النجاح فى ادرة الازمات . اليابان والخروج من الازمات والكوارث . عصر الأزمات خطة إدارة الأزمات أزمات معقدة كيفية ادارة الازمات بأحتراف قواعد فى ادارة الازمات ورش عمل تجارب فى ادارة الازمات مدة الحقيبة التدريبية :- عدد الأيام: يومان عددالجلسات: 4 جلسات عدد الساعات: 8 ساعات ورقمنا للتواصل: 00201033306755
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
مقدمة الى التخطيط التشغيلى - قدمت الى بعض الجمعيات الغير هادفة للربح
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
leadership
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
دورة متكاملة في اخلاقيات العمل تدريب فعال مع ورش العمل والتطبيقات تحتوي المفاهيم العلمية والمهارات العملية والخبرات المهنية أيضا
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1
Ashraf Ghareeb
about planing
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
What's hot
(20)
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
حل+المشكلات
حل+المشكلات
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Similar to إدارة التغيير في العمل
التغيير
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
Dr Mohamed Fawzy
ادارة التغيير اعداد دكتور حسين مصيلحي www.facebook.com/dr1000
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
The first step of change is care
The first step of change is care
latefahyousif
إن التغيير سنة كونية تطال الأحداث والأشياء، من تغييرات فى النُظُم، وفى العلاقات، وفى الفكر الإنسانى، وفى التطور، وفى أنماط الحياة.
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
م.٢٣ الزملاء الأفاضل نرحب بحضراتكم مع مبادرة #تواصل_تطوير المحاضرة الثالثة والعشرون من المبادرة مع دكتور/ أسامة أبو المكارم مستشار التغيير المؤسسي والعلاقات العامة بعنوان "منهجية التغيير المؤسسي " التاسعة مساء بتوقيت مكة المكرمة الإثنين 22يونيو2020 وذلك عبر تطبيق زووم علما ان هناك بث مباشر للمحاضرة على القنوات الخاصة بجمعية المهندسين المصريين ونأمل أن نوفق في تقديم ما ينفع المهندس ومهمة الهندسة في عالمنا العربي والله الموفق للتواصل مع إدارة المبادرة عبر قناة تيليجرام الرابط https://t.me/EEAKSA ومتابعة المبادرة والبث المباشر عبر نوافذنا المختلفة رابط اللينكدان والمكتبة الالكترونية www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/ رابط قناة الفيسبوك https://www.facebook.com/EEAKSA رابط قناة اليوتيوب https://www.youtube.com/user/EEAchannal رابط التسجيل العام للمحاضرات https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
Egyptian Engineers Association
Change management (nursing)
Change management (nursing)
maher0101
Leadership and management
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
Code7
Code7
abeer_lethey4
كثيراً ما تُصيب الإنسان الكآبة والضجر من الحياة وروتينها، ويتمنى أن يُحدِث التغيير في حياته، وأن تُكسّر جميع القيود التي تعيق حركته، إلا أنّه يبقى ساكناً يتساءل كيف ومتى ولماذا التغيير، وهل بمقدوره التغلب على ما يمر به من أزمات. ومسألة التغيير ليست من المسائل اليسيرة والسهلة، فهي تحتاج من البصيرة والرؤية على مقدار ما تحتاجه من الإرادة والعزيمة، ومن المهم في هذا السياق أن ندرك أننا لا نستطيع الحصول على كل ما نريد، كما أن الحصول على كل ما نريده لا يكون دائماً في مصلحتنا، وهذا يتطلب منا أمرين: الأول: هو إدراك حدود إمكاناتنا على نحو حسن، فابن الخمسين لا يستطيع أن يلعب مع فريق من الشباب لكرة القدم، وابن الستين لا يستطيع أن يحفظ الشعر كما يحفظه ابن العشرين... الثاني: هو جعل ما نسعى إليه دائماً في نطاق المشروع والمعتدل.
صناعة التغيير الشخصي
صناعة التغيير الشخصي
رؤية للحقائب التدريبية
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)
Abdullah
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
Wael Aziz
كل شيء في الدنيا يتغير ولا شيء ثابت إلا التغير نفسه. فالتغيير سنة الحياة، وبدون التغيير لا توجد الحياة. والتغيير هو المستقبل وليس الحاضر فقط، بل هو الماضي أيضاً. والتغيير هو العملية التي من خلالها يقتحم المستقبل حياتنا. فلا مستقبل بلا تغيير. والتغيير يمس الحاضر كما يمس المستقبل. فمن أجل الاستمرار في الحاضر لا بد من التغيير، وإلا فإننا سنصبح ضحايا التغيير ما لم نتغير.
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
رؤية للحقائب التدريبية
مراحل نموذج هافلوك
Havlouk
Havlouk
wej-sh
مقرر نشر وتبني الابتكارات إعداد : أروى عبد الكريم الغامدي وجدان يحيى الشهري مقدم لـ : د. مريم السيف
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
arwa88
quality in learning and school
quality learning
quality learning
BRAHIM AIHUSSIEN
total quality
quality
quality
BRAHIM AIHUSSIEN
الشّباب هم عصب الأمّة وعودها وعمادها، وإن شئت فقل إنّهم حقًّا ركيزتها ودعامتها الأساسيّة. ليس هذا فحسب، بل هم الشّريان الّذي تُضَخُّ فيه الدّماء المتدفّقة لحياتها ونهضتها؛ ومن ثمَّ، وجب الأخذ في الاعتبار تقدير الدّور الّذي ينبغي لهم فعله، حتّى يخرجوا من حيّز ما ينبغي أن يكون إلى ما هو كائن بالفعل. فلا جرم أنّه لا نهضة حقيقيّة، ولا سبيل لرفعة بلادنا وتقدّمها؛ إلّا بسواعد الشّباب وقدراتهم وإبداعاتهم في مختلف المجالات والميادين، إلى جانب الاستعانة بخبرات الآباء ونُصحهم وإرشادهم، كلّما أمكنَ ذلك.
القيادة الشابة
القيادة الشابة
رؤية للحقائب التدريبية
إن كثيراً من المديرين لا يدركون أن التحول عملية وليس حدثاً، وأنه يتحقق عبر مراحل تُبنى كل واحدة منها على الأخرى في سنوات. ونظراً إلى ضغوط تسريع العملية، فإن المديرين يتخطون بعض المراحل، لكن اختصار الطريق لإنجاز العمل لا ينجح أبداً. ومن المثير للقلق، أن المديرين جميعاً حتى المديرين الذين يتمتعون بقدرة عالية، يرتكبون أخطاء قاتلة، مثل: إعلان تحقيق النصر والنجاح قبل الأوان. والنتيجة هي فقدان الزخم (الاندفاع القوي)، وعكس المكاسب التي تحققت بشق الأنفس، وتدمير جهود التحول كلها. من خلال فهمك مراحل التغيير، والعقبات الفريدة من نوعها لكل مرحلة، فإنك تعمل على تعزيز فرصك في التحول الناجح. أما مردود ذلك، فهو تكيف مؤسستك مع التحولات في الشركات المنافسة، والأسواق، والتقنيات، وهذا ما يجعلك تتفوق على منافسيك بفارق كبير.
قيادة التغييير
قيادة التغييير
رؤية للحقائب التدريبية
Similar to إدارة التغيير في العمل
(20)
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
ادارة التغيير
ادارة التغيير
The first step of change is care
The first step of change is care
ادارة التغيير
ادارة التغيير
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
Change management (nursing)
Change management (nursing)
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
Code7
Code7
صناعة التغيير الشخصي
صناعة التغيير الشخصي
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
Havlouk
Havlouk
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
quality learning
quality learning
quality
quality
القيادة الشابة
القيادة الشابة
قيادة التغييير
قيادة التغييير
More from meemar
3
ثقافيات معمار
ثقافيات معمار
meemar
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
meemar
تربية المواطنة
تربية المواطنة
meemar
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
meemar
الارشاد
الارشاد
meemar
نحو تطور العمل الابداعي د. صالح معمار
نحو تطور العمل الابداعي د. صالح معمار
meemar
التعليم المنزلي
التعليم المنزلي
meemar
The Education in KSA
The Education in KSA
meemar
مقاومة المقاومة
مقاومة المقاومة
meemar
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
meemar
التخطيط
التخطيط
meemar
ادارة الوقت
ادارة الوقت
meemar
مقاومة المقاومة
مقاومة المقاومة
meemar
الانضباط
الانضباط
meemar
الهندره
الهندره
meemar
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
meemar
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
meemar
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
meemar
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
More from meemar
(19)
ثقافيات معمار
ثقافيات معمار
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
رؤية تطبيقية حول انشاء مجلس شورى طلابي
تربية المواطنة
تربية المواطنة
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
العلاقة بين المعلم بتلاميذه
الارشاد
الارشاد
نحو تطور العمل الابداعي د. صالح معمار
نحو تطور العمل الابداعي د. صالح معمار
التعليم المنزلي
التعليم المنزلي
The Education in KSA
The Education in KSA
مقاومة المقاومة
مقاومة المقاومة
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
التخطيط
التخطيط
ادارة الوقت
ادارة الوقت
مقاومة المقاومة
مقاومة المقاومة
الانضباط
الانضباط
الهندره
الهندره
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
إدارة التغيير في العمل
1.
إدارة التغيير في
العمل إشراف الدكتور / صالح معمار إعداد المعلم / فوزي أحمد مقيم
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Download now