Clúster Agro Industrial Guadalupe Victoria OCT-CA2019

Desarrollo Económico, Empresarial y Social Integral Sustentable de la Región
de Guadalupe Victoria, Durango.
PROGRAMA ESPECIAL PRO GUADALUPE VICTORIA
PROYECTO DE DESARROLLO DEL
LINK: https://www.slideshare.net/mecaenergy
PROYECTO DE DESARROLLO DEL:
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México

QUIENES SOMOS
EL CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA ES UNAEL CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA ES UNA
UNIDAD DE PRODERM, PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE
INSTITUCIONES DE GOBIERNO, COMPAÑÍAS Y ACADÉMICOS PARA EL
DESARROLLO DE NEGOCIOS CON EMPRESAS DEL SECTOR AGRODESARROLLO DE NEGOCIOS CON EMPRESAS DEL SECTOR AGRO
INDUSTRIAL MAS IMPORTANTES A NIVEL GLOBAL Y PROMOVER EL
DESARROLLO REGIONAL DE CADENAS DE VALOR E INFRAESTRUCTURA.
INTEGRANDO AGRO NEGOCIOS Y EL
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURADESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA

VENTAJAS COMPETITIVAS
UBICACION GEOESTRATEGICA, ACTIVIDAD ECONOMICA Y OPERATIVA
El municipio de Guadalupe Victoria se localizaEl municipio de Guadalupe Victoria se localiza
aproximadamente a 24º 27' latitud norte, y a los 104º
07' longitud oeste del Meridiano de Greenwich, tiene
una altura de 2,000 metros sobre el nivel del mar; es
uno de los principales municipios de Durango y seuno de los principales municipios de Durango y se
encuentra al oriente del estado. Ventajas
Competitivas:
1) Ubicación geoestratégica al Corredor Económico
del Nortedel Norte
2) Corredores: Logístico (autopista‐c. federal)‐
Ferroviario‐Líneas de Transmisión en 230Kv y
400Kv ‐ Gasoducto Gas Natural.
3) Infraestructura Educativa con Profesionales3) Infraestructura Educativa con Profesionales
Activos para Garantizar el Desarrollo.
4) Centro Agrícola, Ganadero, Comercial y de
Servicios regionales a mas de 05 MUNICIPIOS
VECINOS.VECINOS.
5) Superficie: 767.10 Km cuadrados con 120 Mil
Hectáreas de extensión en tierras de primera
calidad. De los cultivos agrícolas destaca el maíz,
alfalfa, sorgo y el frijol con rendimiento de las
La región de Guadalupe Victoria comprende 05
municipios de donde convergen cerca de 150 mil
h bit t h i l Cd d G d l Vi t i i d l
alfalfa, sorgo y el frijol con rendimiento de las
tierras de 700 a 800 kilos de frijol por hectárea y
una producción promedio de 100,000.00 Ton/Año
habitantes hacia la Cd. de Guadalupe Victoria siendo el
Centro Agrícola Comercial y de Servicios para la región.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA
• PRODUCCIÓN DE FRIJOL 100,000.00
Ton/Año PromedioAGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE MAÍZ 596,862.00 Ton/Año
PromedioAGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE CHILE VERDE 8,967.25
Ton/Año PromedioAGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE GANADO DE ENGORDA Y
PASTOREO EN PIE=9,522.00 Ton/Año Promedio
EN CANAL 5,019 Ton/Año Promedio
GANADERIA
• AVENA FORRAJERA 125,432.34 Ton/Año
PromedioAGRICULTURA

CAPITAL SOCIAL DE INSTITUCIONES-GRUPOS SOCIALES CON PRESENCIA Y PARTICIPACION ACTIVA EN REGION

PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN

CORREDORES LOGISTICOS Y CORREDORES FERROVIARIOS

Sistema Gasoducto (Gas Natural) Durango-Altamira-Corredores del Norte-Sur

MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN:
La Integración de agro negocios para contribuir en el incremento de Competitividad y Productividad con laLa Integración de agro negocios para contribuir en el incremento de Competitividad y Productividad, con la
Transformación Productiva, el desarrollo de proyectos e infraestructura, para detonar el Desarrollo
Económico, Empresarial y Social Integral Sostenible de la Región de Guadalupe Victoria, mediante el
Desarrollo de nuevos Negocios, la promoción de proyectos, la atracción de empresas y la atracción de
inversiones necesarias para su desarrolloinversiones necesarias para su desarrollo.
VISIÓN:
Ser lideres en apoyar la integración de agro negocios y la generación de empleos, con el desarrollo de
proyectos e infraestructura sustentable como:
PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIAPARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN AGRO INDUSTRIAL
PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
Ali D ll E ó i S t t bl S t t bilid d A bi t l A i lt S t iblAlianzas en Desarrollo Económico Sustentable, Sustentabilidad Ambiental y Agricultura Sostenible con
CANADÁ‐USA–UE‐ASIA.

VISIÓN: FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA (FIDERGV)
Se gestiona en los tres ordenes de Gobierno un Fideicomiso para el Desarrollo deSe gestiona en los tres ordenes de Gobierno un Fideicomiso para el Desarrollo de
la Región de Guadalupe Victoria (FIDERGV) por $2,552.77 Millones de pesos
iniciales, planeado para el desarrollo de los diferentes proyectos (Diagnósticos,
estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, etc.) e incentivos para las empresas
i i l i l l l ió d i ique inviertan en los mismos, para lo cual se promueve la atracción de inversiones
privadas por $ 8,605.43 Millones de pesos iniciales.
FIDEICOMISO (FIDERGV):
$1 211 82 millones Federal 11 00%
ATRACCIÓN DE INVERSIONES:
- $1,211.82 millones Federal - 11.00%
-$1,211.82 millones Estatal - 11.00%
-$129.130 millones Municipal - 1%
-$ 8,605.43 millones - 77%

Co Inversión publico
FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA (FIDERGV)
PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA EN INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS PRODUCTIVOS
CONSEJO CONSULTIVO Co‐Inversión publico‐
11%
Bancos
ASAMBLEA GENERAL
PRODERM A.C.
CONSEJO DE
GOBIERNO
Banca Comercial‐30%EVALUACIONES DE INVERSIÓN
Multilaterales‐20%
EL FIDEICOMISO:
INCENTIVOS, INVERSIONES
COMITÉS Y COMISIONES
GOBIERNO
Inversiones‐
Incentivos, Cobertura
d Ri C it l
DESARROLLO DE NEGOCIOS
ESTUDIOS Y PROYECTOS
Pre‐Ingeniería,
Capital Publico 11%
INVERSIONISTAS
de Riesgos,  Capital Planeación,
Consultoría y
Diseño
Capital Publico‐11%
Capital privado‐28%Inversiones
Estudios  y Desarrollo
de proyectos
Contratista Operador
x Proyectos
Incentivos por proyectos
productivos
PROYECTOS
CONTRATOS
Dirección de
Proyectos
Inversionista
Ventas de
Lotes
CONTRATOS APP’s=INFRAESTRUCTURA , DESARROLLO ECONÓMICO , EMPRESARIAL Y SOCIAL PARA TODOS
Obras x
Impuestos

VISIÓN: 300 Ha PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA
100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
200 Ha Parque de Innovación y Centro de Desarrollo Tecnologico Agro Industrial Guadalupe Victoria

VISIÓN: PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
INVERSIONES CONSIDERADAS EN PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI

INVERSIONES CONSIDERADAS EN PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN AGRO INDUSTRIALINVERSIONES CONSIDERADAS EN PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN AGRO INDUSTRIAL

INVERSIONES CONSIDERADAS EN PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURAINVERSIONES CONSIDERADAS EN PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

VISIÓN: APOYOS E INCENTIVOS
FEDERALES:
d l % d l i l l i i l d ll d lI. Apoyo del 11% del capital total a invertir para el desarrollo del programa.
II. Reducción del ISR a 20% (Sector Agropecuario de Durango).
III. Reducción del IVA a 8% (Sector Agropecuario de Durango).
IV. ISR de 20% a Sector Agro Industrial Nacional, deduciendo 15% a obras sociales g ,
regionales directas según cadenas productivas, desarrolladas en conjunto con
organizaciones independientes.
V. IMPUESTOS ESPECIALES DE ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
(SLIDES 55 56)(SLIDES 55‐56).
ESTATALES-MUNICIPALES:
I. Apoyo del 11% del capital total a invertir para el desarrollo del programa.
II. 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina.
III 10 años de exención de impuesto de predial
III. 10 años de exención de impuesto de predial.

VISIÓN: OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES
PRODERM
OBRAS SOCIALES POR
IMPUESTOS ESPECIALES
“EFECTO MULTIPLICADOR”
I. ISR de 20% a Sector Agro Industrial
Nacional, deduciendo 15% a obrasNacional, deduciendo 15% a obras
sociales regionales directas según
cadenas productivas, desarrolladas
en conjunto con organizaciones
independientesindependientes.
II. IMPUESTOS ESPECIALES DE ESQUEMA
DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
(Diapositivas 60-61)

IV. PARQUE DE INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL
V. CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
VI. CENTRO DE ACOPIO DE GRANOS
VII. CENTRAL DE ABASTOS
Í
VISIÓN: DESARROLLO DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA
III.‐) PLANTA PROCESADORA
AGROINDUSTRIAL GUADALUPE
VICTORIA S. DE R.L. DE C.V.
Objeto:
VIII. PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL
SUSTENTABLE SIGLO XXI:
1) Presa I y zona de riego
2) Presa 2 y zona de riego
Desarrollo de planta, desarrollo
de procesos productivos,
Desarrollo de Productos y
Administración.
I.‐) Planta Integradora de Frijol
Guadalupe Victoria
Objeto:
Administración por Productores, incremento
II.‐) PARQUE AGROINDUSTRIAL y
TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA
S.A. de C.V.
Objeto:
300Ha de Desarrollo inmobiliario de
de capacidad de acopio, modernización de
equipos de beneficio, y autofinanciamiento
de desarrollo de 1000Ha de pequeña
propiedad para insumos.
Activos: 1. Actual Planta Beneficiadora de
Frijol 2 Bodegas Ex – CONASUPO
infraestructura, urbanización, servicios y
administración del Parque según la
Norma NMX‐R‐046‐SCFI‐2011
Frijol, 2. Bodegas Ex – CONASUPO

VISIÓN: ESTRUCTURA DE INTEGRACIÓN PRODUCTIVA E INCLUSIÓN SOCIAL
CONSORCIO DE EMPRESAS TRIPLE HÉLICECONSORCIO DE EMPRESAS, TRIPLE HÉLICE:
I. NAFIN, FOCIR, BID, CAF, FND, AGROASEMEX,
FIRCO, SEGALMEX, INIFAP,
II. AGD: ALMER, ALSUR, AFIRME, BANORTE, Ot.
III. ITSRLL, ITD, UNES, UJED, IPN, Otros
IV. LA COSTEÑA, VERDE VALLE, ACYA,
300Ha PARQUE AGROINDUSTRIAL  y
TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA S.A. de C.V.
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL
PRESA I‐RIEGO, PRESA II‐RIEGO
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL
CACEROLA, SAN MARCOS, Otros.
V. WAL‐MART, SORIANA, Sistemas Producto;
Invitación Abierta
CENTRO REGIONAL EN ENERGÍA Y
AGUA SUSTENTABLE  A.C.
Planta Procesadora Agro Industrial
Guadalupe Victoria S. DE R.L. DE C.V.
GUADALUPE  VICTORIA A.C.
Parque de Innovación y Centro
Programa de Obras Sociales por
Impuestos Especiales
1000Ha PLAN MAESTRO DEL PARQUE
AGROINDUSTRIAL  y TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA
Unión Regional de Productores
de Frijol de Durango
Planta Integradora de  FrijolCentro de Acopio de MAÍZ‐
Unión Regional Ganadera Social
de Durango
Unión Regional de Productores
MAÍZ‐SILO‐CEBADA de Durango
Parque de Innovación y Centro
de Desarrollo Tecnológico Agro
Industrial Gpe. Victoria A.C.
Unión de Invernaderos dea a eg ado a de jo
Guadalupe Victoria
Centro de Acopio de MAÍZ
CEBADA Guadalupe Victoria
Centro de Acopio y Engorda de
Ganado Guadalupe Victoria
Rastro TIF Guadalupe Victoria
Centro de Acopio‐Beneficio de
Frijol Guadalupe Victoria
Unión de Invernaderos de
Guadalupe Victoria
Programa de Reforestación
Sustentable SIGLO XXI
Central de Abastos
G d l Vi t i
Ganado Guadalupe VictoriaFrijol Guadalupe Victoria Sustentable SIGLO XXIGuadalupe Victoria

VISIÓN: Estructura de Unión Regional de Productores de Frijol de Durango
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL
PRESA I‐RIEGO, PRESA II‐RIEGO
Guadalupe Victoria S. DE R.L. DE C.V.
GUADALUPE VICTORIA A.C.
CENTRO REGIONAL EN ENERGÍA Y AGUA
SUSTENTABLE A.C.
Unión Regional de Productores de Frijol
de Durango
Planta Integradora de Frijol
Guadalupe Victoria
Centro de Acopio‐Beneficio de
Frijol Guadalupe Victoria
Constitucion de Empresas Productivas
200Ha Min Intergracion de Productores
Agricultura por contrato
Mismos esquemas para
integración de productores
de maíz‐silo‐cebada‐
invernaderos ganaderosAgricultura por contrato
Tecnificacion y Riego Agricola
01 Tractor
01 Trilladora
01 Paquetes Tecnologicos…..
invernaderos‐ganaderos

ESTRUCTURA DEL CLÚSTER
Organizados en comités operativos:
DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL
Innovación &
Desarrollo
Tecnológico
FIDEICOMISOINTEGRACIÓN DE
CADENAS
COMITÉS
(FIDERGV)
CADENAS
PRODUCTIVAS
COMITÉS
ENERGÍA &
INFRAESTRUCTURA
PROMOCIÓN DE
INVERSIONES &
ATRACCIÓN DE
EMPRESAS
PROGRAMA
HÍDRICO SIGLO XXI
EMPRESAS

ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
COMPETENCIA
•INTEGRACIÓN
ARTICULACIÓN
COLABORACIÓN
•CONFIANZA
PARQUE
AGRO INDUSTRIAL
•ARTICULACIÓN
•RED DE VALOR
•VISIÓN DE LARGO PLAZO
•BENEFICIOS RECÍPROCOS
VALOR AGREGADO
SERVICIOSSERVICIOS
PROVEDURIA
INFRAESTRUCTURA
PUBLICO-PRIVADAPUBLICO PRIVADA

ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
ÓESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE
DESARROLLO REGIONAL DE CADENAS PRODUCTIVAS y LA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL Y CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ‐SILO‐CEBADA Y CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE Y CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE CARNES (CANAL) Y CREACIÓN VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRÍCOLA
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
AGRICULTURA DE TEMPORAL
AGRICULTURA DE RIEGO
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
INFORMALIDAD-DESEMPLEO
EMPLEOS FORMALES-VALOR AGREGADO
BAJA PRODUCTIVIDAD-INSUFICIENCIA
AUTOSUFICIENCIA - PRODUCTIVIDAD >+ 300%
NULA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
NULA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS

ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
PRODUCTIVIDAD >+ 400%
“AGRICULTURA DE RIEGO-DOS CICLOS”
RENDIMIENTO DE FRIJOL
750 Kg/Ha
AGRICULTURA DE RIEGO-DOS CICLOS
750 Kg/Ha
2,250.0 Kg/Ha
FALTA DE TECNIFICACIÓN TECNIFICACIÓN-PAQUETES TECNOLÓGICOS -
PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
INSUFICIENCIA DE FRIJOL
DESCAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
AUTOSUFICIENCIA
CAPITALIZACIÓN DEL CAMPOCAPITALIZACIÓN DEL CAMPO

ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
“AGRICULTURA DE RIEGO”
RENDIMIENTO DE MAÍZ
<5 0 Ton/Ha
<5.0 Ton/Ha
>18.0 Ton/Ha
FALTA DE TECNIFICACIÓNFALTA DE TECNIFICACIÓN
RECONVERSIÓN PRODUCTIVA
TECNIFICACIÓN-RIEGO
RENDIMIENTO DE SILO
30 Ton/Ha 120 Ton/Ha

ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CHILE-TOMATE-CEBOLLA
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE RIEGO CIELO ABIERTO”
AGRICULTURA DE RIEGO CIELO ABIERTO
PRODUCTIVIDAD 300%
“DESARROLLO DE INVERNADEROS”
BAJOS RENDIMIENTO S
>RENDIMIENTO
FALTA DE TECNIFICACIÓNFALTA DE TECNIFICACIÓN
TECNIFICACIÓN DE INVERNADEROS

ESTRATEGIA: CADENAS PRODUCTIVAS Y CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
ISO 9001
CERTIFICACIÓN DE
CALIDAD
ISO 50001ISO 14001
CALIDAD
SA 8000OHSAS 18001 SA 8000OHSAS 18001
Unión Regional de
Productores de Frijol de
Durango URFD

SITUACIÓN ACTUAL <2018
PRODUCTORES BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
ACOPIADORES
COYOTES
APOYOS
PRODUCTORES BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
MAQUILADORES EN
INFORMALIDAD CON
SEMBRADORES
CULTIVAN LA
COYOTES
CONTROLANDO LA
COMERCIALIZACI
ÓN PROCAMPO
$2.00 Kg/frijol acopiado
20 Ha máx.
30% cobertura pais
NULA OPORTUNIDAD
DE RECAPITALIZACIÓN
EJIDATARIOS > NO
CULTIVAN SUS
TIERRAS “LAS PASAN”
Y RECIBEN:
CULTIVAN LA
TIERRA Y RECIBEN:
-2/3 DE
PRODUCCIÓN
-½ PROCAMPO
SUBSIDIOS
NO LLEGAN A LAS
CLASES SOCIALES
MAS NECESITADASY RECIBEN:
-1/2 PRO CAMPO
-1/3 DE PRODUCCIÓN
- APOYOS
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
EJIDATARIOS CON 08
HECTÁREAS PROMEDIO
RECIBEN:
MAS NECESITADAS
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
“BAJA PRODUCTIVIDAD”
EJIDATARIOS >EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
$ 20,000.0 a $ 45,000.00
por pasar sus tierras
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL
EJIDATARIOS EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
>Hijos de ejidatarios viviendo en USA apoyan con recursos para mantener sus tierras

COYOTAJE-
SITUACIÓN ACTUAL <2018
NO SE CUENTA CON
OFICINAS FEDERALES DE
ATENCIÓN y DESARROLLO
DE EMPRESAS : SHCP FIRA
BAJA PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD DEL
CAMPO
COYOTAJE
COMPRA DE
PRODUCTOS POR
DEBAJO DE
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
INCAPACIDAD PARA
CAPITALIZACIÓN AL
NULA
GENERACIÓN
DE EMPRESAS
TRANSFORMA
DORAS
DE EMPRESAS : SHCP-FIRA-
SE-ASERCA OTRAS.
PRODUCCIÓN CAPITALIZACIÓN AL
CAMPO
LLUVIAS ATÍPICAS
MUY BAJA
TRANSICIÓN A
EMPRESAS
PRODUCTORAS
DORAS
BAJA
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
DEL CAMPO
LLUVIAS ATÍPICAS
-DEFORESTACIÓN-
CAMBIO CLIMÁTICO
INCAPACIDAD DE
INTEGRACIÓN DE
DEL CAMPO
AGRICULTURA DE
TEMPORAL
PRODUCTORES EN
PRODUCTORES
FALTA
INFRAESTRUCTURA
HÍDRICANULA
TECNIFICACIÓN DEL
PRODUCTORES EN
LA INFORMALIDAD
CAMPO

SITUACIÓN CICLO 2015
COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA
INFORMALIDAD SIN CAPITALIZACIÓN
BAJA PRODUCTIVIDAD CON BAJA TECNIFICACIÓN EN SIEMBRA DE FRIJOL
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos -
Otros
TOTAL 62,000.00
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
EN SU MAYORÍA NO UTILIZAN INSECTICIDAS, FERTILIZANTES , FOLIARES
CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA INFORMAL
LLUVIAS ATÍPICAS
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 6,600.00
SUBSUELO
PRODUCCIÓN
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650 00 65 000 00
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
FOLIAR
PRODUCCIÓN
PROMEDIO MANO DE OBRA
INFORMAL
COSTO Y
FINANCIAMIENTOPRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650.00 65,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 60,000.00
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 2/3 40,000.000
$ 13.50PRECIO KG/FRIJOL:
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 H
AFLOJADA
TRILLADA
ENCOSTALADO
FERTILIZANTES -
INSECTICIDAS -
SEMILLA 67,500.00
Otros
PROPUESTA
$/KG
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 269,999.73
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 319,999.73
$
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has. Depreciación y Amortización -
TOTAL 101,300.00$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 26,666.64
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 539,999.99$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00$ 45,000.00$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X 3 HECT 1,800.00$
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
COSTO DE
PRODUCCIÓN
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00$ 10,000.00$
Otros
TOTAL 596,799.99
Aportación
171,500.00
1,715.00
425,299.99
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
ENTRE $ 1,715.0
Y $ 7,500

SITUACIÓN <2018
DESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORADESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORA
CERTIFICADA x
AGD Xn…
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
MERCADO
NACIONAL
MAYOREO-MENUDEO
PRODUCTORES
I. PLANTA
BENEFICIADORA
DE FRIJOL
BANCA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL
-SIN OPERAR 100%-
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES” INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA CAPITAL E
TECNOLOGICO
I+D
PRODUCTIVA
(CAP) INVERSION

SITUACIÓN <2018
MERCADO GLOBAL:
LA COSTENA
CHATA
CONTROL DE MERCADO
MERCADO NACIONAL
CHATA
SAN MARCOS
ACOPIADORA
CERTIFICADA x
AGD Xn
MAYOREO:
EL ALAZÁN-ALMER
LOS ABETOS-ALSUR
CHETINOS-
Agronegocios del Guadiana-
DURANGOAGD Xn…
ALMACENADORES
DE FRIJOL Xn
DURANGO
MENUDEO:
CADENAS COMERCIALES
MICRONEGOCIOS
TIENDITAS
PRODUCTORES
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
EMPRESAS NAC.
TRANSFORMADORAS:
LA COSTENA
TIENDITAS
LA COSTENA
SAN MARCOS
VERDE VALLE
ACYA
C O OS
FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CHATA, OTROS
FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO

SITUACIÓN ACTUAL
FALTA INTEGRAR EMPRESAS, POR UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

SITUACIÓN ACTUAL
BODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244 140 00 TONBODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244,140.00 TON
LA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓNLA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
REQUERIDAS PARA EL ACOPIO DE GRANOS.

SITUACIÓN <2018
INCENTIVOS A ACOPIADORES PARA
ACOPIADORES, APOYOS:
-Esquema de acopio dura solo 03 meses
( ) i ti d $ 1 50INCENTIVOS A ACOPIADORES PARA
LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL.
(nov.-enero) con incentivo de $ 1.50 por
Kg/frijol acopiado sin techo a acopiadores
(permite control de mercado y lucha por altos
beneficios a acopiadores seleccionados) y $p ) y $
2.0 kg/frijol hasta 20 hectáreas de techo
máximo a productores (maquiladores con
100Ha promedio tienen que vender frijol
excedente a intermediarios coyotes) conexcedente a intermediarios-coyotes) con
cobertura promedio de solo 32% de la
producción total en el país por ASERCA.
-Mismos acopiadores continúan acopio-
comercialización en la informalidad a precios
por debajo de costos de producción durante
el resto del año
-10% promedio de descuento a productores
S 200 C S C S C OS Q O SO C S OS OS CO O S O
-10% promedio de descuento a productores
por beneficio de frijol.
-Infraestructura para acopio de grano.
DESDE 2005 A LA FECHA SE APLICAN FUERTES INCENTIVOS QUE NO SON NECESARIOS A LOS ACOPIADORES DADO EL
ALTO MARGEN DE UTILIDAD EN SUS OPERACIONES Y EL CONTROL DEL MERCADO SEGÚN INDICA EL SECTOR.

ANALYSIS DE LA PROBLEMATICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL
EFECTOS:
C O O CO O S CO O S
EFECTOS:
1) INCUMPLIMIENTO EN PAGOS A
PRODUCTORES, FALSIFICACIÓN
DE DOCUMENTOS
2) EL JINETEO DE PRODUCTOS POR
CAUSA1
PRECIO DEL FRIJOL
$/Kg Frijol
“SIN CONTROL A
“COYOTES”
CAUSA2
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
SIN CAPACIDAD
TECNICA,
CAUSA3
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
DESCUENTO DE 10%
DEL PRODUCTO 2) EL JINETEO DE PRODUCTOS POR
MESES E INCLUSIVE ANOS DE
RETRASO EN PAGOS
3) ENRIQUECIMIENTO “ILÍCITO” ó
PERJUICIO DE
TECNICA,
ECONOMICA,
INFRAESTRUCTURA Y
DE MERCADO,
DEL PRODUCTO
ENTREGADO POR
SERVICIOS DE
BENEFICIO DEL FRIJOL
PERJUICIO DE
COMERCIALIZADORES
AFECTANDO A PRODUCTORES
4) CONTROL DEL PRECIO DEL FRIJOL
POR DEBAJO DE LOS COSTOS DEPOR DEBAJO DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN AFECTANDO A
PRODUCTORES, COMERCIO Y LA
ECONOMÍA REGIONAL
5) EVASIÓN FISCAL Y NULA
CAUSA4
SAGARPA-ASERCA
CON
INCUMPLIMIENTO EN
PAGOS DE
PROCAMPO
CAUSA5
ALMACENES
“COYOTES”
NO CERTIFICADAS
COMPRANDO DE
CAUSA6 MERCADO DE
MAYOREO Y
EMPRESAS
TRANSFORMADORAS
COMPRANDO A
5) EVASIÓN FISCAL Y NULA
RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS
6) DESCOMPOSICIÓN , RETRASO Y
DETERIORO ECONÓMICO, SOCIAL
Y DE INFRAESTRUCTURA
PROCAMPO y
$ 2.00/Kg-Frijol
ACOPIADO
COMPRANDO DE
CONTADO MUY POR
DEBAJO DEL PRECIO
ESTABLECIDO
COMPRANDO A
“COYOTES”
Y DE INFRAESTRUCTURA
EL ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL ACTUAL Y LA INFORMALIDAD DEL SECTOR AFECTA MAYORMENTE A PEQUEÑOS PRODUCTORES, DEJÁNDOLAS
SIN OPORTUNIDAD DE CAPITALIZACIÓN Y REINVERSIÓN PARA LA TECNIFICACIÓN Y DESARROLLO DE SUS TIERRAS.

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2014
LLUVIAS ATÍPICAS CON SEQUIAS E INUNDACIONES, EN AGRICULTURA DE TEMPORAL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
BANDA DE RENDIMIENTOS DE ESQUEMA DE
Ó
LLUVIAS ATÍPICAS CON SEQUIAS E INUNDACIONES, EN AGRICULTURA DE TEMPORAL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
VARIABLES EN MISMA REGIÓN PUEDEN ALCANZAR LOS 2000.00 KG/HECT MAX Y 200.00 KG/HECT MIN.
FRIJOL KG/HECTAREA 2014 COMERCIALIZACIÓN 2013-2014
RENDIMIENTOS ALTOS
KG/HECT CON PRECIOS
ALTOS $ 8 10 FAVORECENEST. BANDA
MÁXIMA <30%
1000
PRECIO $ KG/FRIJOL
GOBIERNO
$ 8.00 ACOPIADOR
C. “AGD” + $ 2.00 QUE
ASERCA
AL PARECER NO SE PAGO
ALTOS $ 8-10 FAVORECEN
FUERTEMENTE AL
PRODUCTOR
EST. BANDA
PROMEDIO
750
AL PARECER NO SE PAGO
2013 y 2014 UN 50%
__________
“COYOTES”
$ 4.00 a $ 7.00
O S
RENDIMIENTOS BAJOS
EST. BANDA
MÍNIMA > 70%
500
MAYORES
ACOPIADORES CON
MÁRGENES DE
UTILIDAD 400% A
2,400%
KG/HECT CON PRECIOS
BAJOS $ 4-8 NO CUBREN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
PRESENTAN PERDIDAS2,400% PRESENTAN PERDIDAS

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
Fortalezas
1. GRANDES EXTENSIONES DE TIERRAS DE PRIMERA CALIDAD PARA AGRICULTURA Y GANADERIA
2. POTENCIAL HIDRICO EN CUENCAS Y SIERRAS PARA DESARROLLO DE PRESAS Y ZONAS DE RIEGO
3. CORREDOR LOGISTICO-FERROVIARIO-GAS NATURAL E NFRAESTRUCTURA BASICA EN EDUCACION -SERVICIOS
4 UBICACION GEOESTRATEGICA CENTRO COMERCIAL REGIONAL CENTRO AGRICOLA CON PRODUCCION HASTA4. UBICACION GEOESTRATEGICA, CENTRO COMERCIAL REGIONAL, CENTRO AGRICOLA CON PRODUCCION HASTA
120,000 TON/ANO DE FRIJOL Y CENTRO GANADERO CON CRIA Y COMERCIALIZACION EN PIE GLOBAL
Oportunidades
1. ATRACCION DE EMPRESAS TRACTORAS PARA EL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y LA AGRICULTURA POR
CONTRATO.Oportunidades
2. ATRACCION DE EMPRESAS GLOBALES PARA DESARROLLO DE INFAESTRUCTURA DE VALOR AGREGADO
3. ATRACCION DE INVERSIONISTAS, CAPITALES PRIVADOS Y FONDOS MULTILATERALES
4. DIVERSIFICACION PRODUCTIVA CON REFORESTACION DE NOGALES EN PRADERAS Y MADERAS COMERCIALES EN
SIERRA
D
1. FALTA DE COMPETITIVIDAD EN EL CAMPO Y VALOR AGREGADO A INFRAESTRUCTURA REGIONAL.
Devilidades
1. FALTA DE COMPETITIVIDAD EN EL CAMPO Y VALOR AGREGADO A INFRAESTRUCTURA REGIONAL.
2. DEVIL CAPACIDAD: DE INVERSION, DE VISION EMPRESARIAL Y DE INTEGRACION PRODUCTIVA DE PRODUCTORES.
3. LA ECONOMIA DEPENDE DE LA COMERCIALIZACION DE FRIJOL, LOS INTERMEDIARIOS Y EL COYOTAJE ELIMINAN EL
BENEFICIO LOCAL AFECTANDO LA ECONOMIA
4. LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO SON INSUFICIENTES PARA LA CREACION Y/O ATRACCION DE EMPRESAS
TRACTORAS QUE INCENTIVEN LA ECONOMIA Y DETIENEN EL PROGRESO DE LA REGION
Amenazas
1. EROSION DE TIERRAS Y SEQUIAS AUNADO A EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO PODRIAN PROVOCAR CAOS SOCIAL Y
ECONOMICO EN EL MEDIANO PLAZO.
2. UNA ECONOMIA POBRE PERMITE LA ACUMULACION DE TIERRAS POR GRUPOS DE PODER QUE PODRIA PROVOCAR
INCREMENTO EN CRIMINALIDAD Y UN ESTALLIDO SOCIAL EN EL MEDIANO PLAZO.

ESTADISTICAS 2013
APOYOS ACOPIADORES
MEXICO NO ES AUTOSUFICIENTE EN LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL YA QUE ES UN
GRAN CONSUMIDOR CON CONSUMO
PERCAPITA DE 16 K l AñPERCAPITA DE 16 Kg al Año.
MEXICO IMPORTA UN PROMEDIO DE
100,000.00 TON/FRIJOL A PRECIOS NO
COMPETITIVOS DESESTABILIZANDO ELCOMPETITIVOS DESESTABILIZANDO EL
MERCADO.

ESTADISTICAS 2013
EN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOLEN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOL
DURANGO OCUPA EL TERCER LUGAR NACIONAL EN LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL

ESTADISTICAS 2013
MEXICO PRODUCE 01 MILLÓN DE TONELADAS PROMEDIO DE FRIJOL

ESTADISTICAS 2013 LA AGRICULTURA DE TEMPORAL CON BAJA TECNIFICACIÓN
EN MEXICO EN MAS DEL 90% DE LA SUPERFICIE PARA LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL, DEJA BAJOS RENDIMIENTOS CON
NULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTORNULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
RENDIMIENTOS PORQUE!!!!!
EN MEXICO LA INFORMALIDAD DE PRODUCTORES
PERMITE BAJOS COSTOS, A QUE PRECIO?
PRECIOS PORQUE!!!!!

ESTADISTICAS 2013

ESTADISTICAS 2013
SEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTORSEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR
PRESENTA ALZA SISTEMÁTICA DEL 2011 A LA FECHA.
SEGÚN EL INEGI LOS ÍNDICES DE PRECIOS AL
CONSUMIDOR DE LA CANASTA BÁSICA SE HA
INCREMENTADO DE 2008 A LA FECHA.
NO SE TIENE FUENTE OFICIAL DE PRECIOS DE CANASTA
BÁSICA EN CASO DE FRIJOL PINTO DE LA REGIÓN.

SITUACIÓN 2014
2014
LA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DELLA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DEL
NORTE DE MEXICO Y REGIONES DEL CENTRO Y SUR DEL PAÍS.
SE PROTEGE AL CONSUMIDOR EN ZONA SUR-CENTRAL CON ($ 10.00 $ Kg/FRIJOL) BAJO PODER
ADQUISITIVO Y SE PROTEGE A LOS ACOPIADORES EN ZONA NORTE CON MAYOR PODER ADQUISITIVO.
EL PRECIO $/KG DE FRIJOL PROCEDENTE DEL DISTRITO FEDERAL SIN SER PRODUCTORES DE $ 29.9
PESOS EN CENTRALES DE ABASTO DEL NORTE, HACE NOTORIO EL CONTROL DEL FRIJOL DE ZACATECAS-
DURANGO-CHIHUAHUA POR ACOPIADORES “COYOTES” CON RANGO DE UTILIDADES DE 400%-2,400%
LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2 500 00 Y $ 2 500 00LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2,500.00 Y $ 2,500.00
Millones de pesos anuales BAJO ESTOS ESQUEMAS POR COMERCIALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN R.

COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL MERCADO PROPUESTA CA2018
PRECIOS PROMEDIOS DE VENTA POR
Kg/Frijol DE PRIMERA EN EL MERCADO:
PRODUCTORES
DICONSA
Max. 20 Ha/Productor
Volumen Max. 10 Tm
Pago 24 Hrs
$ 14.00 Kg/Frijol DICONSA
$ 13.00 Kg/Frijol
PRODUCTORES ACOPIADORES
TRANSFORMADORAS
COMERCIALIZADORES
$ 14 Kg/Frijol Primera $ 19.00Kg/Frijol $ 24.00Kg/Frijol

SITUACIÓN ACTUAL
COMERCIALIZADORES
TANTO LOCALES COMO
NACIONALES Y EMPRESASNACIONALES Y EMPRESAS
TRANSFORMADORAS CON
BENEFICIOS ECONÓMICOS
DE ESTA REGIÓN, NODE ESTA REGIÓN, NO
INVIERTEN EN LA REGIÓN DE
GUADALUPE VICTORIA
UBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL YUBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL Y
COMERCIALIZACIÓN EN MEXICO-USA-LA-ASIA, FUERA DEL ESTADO DE DURANGO

DESARROLLO DEL CLÚSTER –INTEGRACIÓN y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA-
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
BANCA DE
DESARROLLO
CAPITAL E
INVERSION
MERCADO
NACIONAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
“PLANTA
INTEGRADORA
GPE . VICTORIA”
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
PRODUCTORES
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
GPE . VICTORIA
(CAP)
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn
DE FRIJOL Xn..
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICOINSTITUCIONES
MERCADO
GLOBALDE FRIJOL Xn.. I+D
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL GPE. VICTORIA

MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA
I. ASIGNAR PLANTA ACTUAL DE ACOPIO‐BENEFICIO , Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL  CON CONTRATO
PARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidadPARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO  e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidad
instalada de 80,000.00 Ton/Año de manejo de granos para comercialización y planta de proceso.
II. Agricultura por contrato y coberturas de riesgo al 100% en producción como estrategia para
garantizar  un programa social integral Sostenible del campo y la comercialización.
III Coinversión publico (SEGALMEX) privada 50% 50% para financiamiento en programas deIII. Coinversión  publico (SEGALMEX)‐privada 50%‐50%  para financiamiento en programas de
comercialización de frijol con fondo por $ 1,000.00 Millones de pesos.

MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA
Operación sin fines de lucro con
Profesionales locales
80,000.00 Ton/Año de manejo de granos
para comercialización y planta de proceso
10% UTILIDAD PARA
INFRAESTRUCTURA
PROVEEDURÍA E
INSUMOS
I. INCREMENTAR CAPACIDAD DE ACOPIO DE GRANOS A 80,000.00 Ton/Año para comercialización y planta
transformadora agroindustrial.
II. OPERACIÓN SIN FINES DE LUCRO CON AUTOFINANCIAMIENTO DEL PLAN MAESTRO DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL
GUADALUPE VICTORIA DE 1000Ha, ADMINISTRADA POR PRODERM CON PROFESIONALES DE LA REGIÓN.,
III. BENEFICIO MÁXIMO DE 10% DE UTILIDAD SOBRE LAS OPERACIONES PARA AUTOFINANCIAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA DE 1000 Ha DE PEQUEÑA PROPIEDAD DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOS.

ESQUEMA DE COOPERACIÓN Y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA
BANCA DE
DESARROLLO
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
I+D
INSTITUCIONES
CAPITAL E
INVERSION
I+D
“PLANTA
INTEGRADORA
GPE. VICTORIA”
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
MERCADO
NACIONAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO XnGPE. VICTORIA
(CAP)
COMPRA
VENTA
SERVICIOS
INSUMOS
$$$
SERVICIOS
ACOPIADORAS
DE GRANOS
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS X
DE GRANOS
RAS Xn..

PROPUESTA CICLO +2016
COSTOS REALES DE PRODUCCIÓN
CON SECTOR EN LA FORMALIDAD
FORMALIZACIÓN DEL SECTOR Y TECNIFICACIÓN AL 100%
INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos 12,000.00
Otros
TOTAL 74,000.00
ANEXO 01 INGRESOS PREMISAS GASTOS y Proyecciones Financieras
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
+DESARROLLO DE PLANTA PROCESADORA Y PROGRAMA HÍDRICO
PRODUCCIÓN
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 2 X 10,000.00 240,000.00
SUBSUELO
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 1,000.00 100,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
PRODUCCIÓN
PROMEDIO MANO DE OBRA
FORMAL
TECNIFICACIÓN Y
CAPITALIZACIÓN
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
AFLOJADA
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 95,000.00
$ 13.50
31 666 6
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has.
PRECIO KG/FRIJOL:
PROPUESTA
$/KG
CAPITALIZACIÓNTRILLADA
ENCOSTALADO
FOLIAR 65,000.00
FERTILIZANTES 80,000.00
INSECTICIDAS 65,000.00
SEMILLA 67,500.00
Otros
COSTO Y
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 427,499.57
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 477,499.57
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 39,791.63
Depreciación y Amortización 125,000.00
TOTAL 669,700.00$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 854,999.99$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00$ 45,000.00$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X3 HECT 1,800.00$
COSTO DE
PRODUCCIÓN
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00$ 10,000.00$
Otros
TOTAL 911,799.99
Aportación
751,900.00
7,519.00
159,899.99UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA

COSTOS DE PRODUCCIÓN – VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN - PRECIOS OCT-CA2019
ASERCA PRECIO BASE
COSTOS DE PRODUCCION
CON INFLACION ANNUAL
PROMEDIO de 3.78 a Jul 2019
BANDA DE
PRODUCCION:
BANDA DE
PRECIOS
PRODUCTORES
ASERCA PRECIO BASE
DE REFERENCIA DE
FRIJOL 1a.
$ 16.50 Kg/frijol
$ 8,720.00 x Ha
+
UTILIDAD DE OPERACION
35%
$ 11 772 00
500.0 Kg/Ha
PRODUCTORES
$ 23.50 Kg/Frijol
$ 16.50 Kg/frijol
+
OFERTA-DEMANDA
19 50K /F ij l
X
$ 11,772.00
$ 11,772.00 =
19.50Kg/Frijol
/ $ / lX
700.0 Kg/Ha $ 16.50Kg/FrijolX
13.00Kg/Frijol
16.50Kg/Frijol
900.0 Kg/Ha $ 13.00Kg/FrijolX
DEMANDA
RENDIMIENTOS
PRODUCCIÓN CON
TECNIFICACIÓN AL 100%:
SAGARPA-ASERCA
* CONTROL DE PRECIOS
DE MERCADO: SHCP -
PROFECORENDIMIENTOS
OFERTA
RENDIMIENTOS
MECANIZACIÓN 100%
SEMILLA 1ª. Calidad
FERTILIZANTES
FOLIARES
PROFECO
* <Informalidad:
Control movilidad de
frijol- Guardia NacionalFOLIARES
INSECTICIDAS
frijol Guardia Nacional
FORMALIZAR SECTOR + 2019

-ESQUEMA DE COOPERACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA +2019
1 PRODUCTORES1.- PRODUCTORES
AGRICULTURA POR
CONTRATO
“PRECIO FIJO ALZADO”
PRODUCTORES
2.- CENTRO DE
ACOPIO
S S G
3.- PLANTA INTEGRADORA
GPE . VICTORIA 4.- MERCADO-
COMERCIALIZACIONPRODUCTORES-
SEMBRADORES FORMALES
DE “SIEMBRA DE
TEMPORAL”
EMPRESAS-AGD SEGALMEX-PRIVADOS
COMERCIALIZACION
A. SE FIJA VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN MÍNIMA –
MÁXIMA KG/Hectárea Y $/KG
DE FRIJOL PARA CUBRIR
COSTOS DE PRODUCCIÓN FLOTILLA DE TRACTORES
CLÚSTER DEL FRIJOL
INTEGRACIÓN
ARTICULACIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
B.- SE FIJA SEGÚN CLASIFICACIÓN
DE CALIDAD DEL FRIJOL UN PRECIO
DE REFERENCIA Y BANDA MIN-MAX
$ Ú
FLOTILLA DE TRILLADORAS
FLOTILLA DE CAMIONES
+ CONTATOS SEMBRADORES
“MAQUILADOR”COSECHADORES
ARTICULACIÓN
COOPERACIÓN
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
AGROASEMEX
S d I i
DE VENTA DE FRIJOL $/KG SEGÚN
COSTOS DE PRODUCCIÓN/HECTÁREA
+ 35% DE UTILIDAD
C. APLICAR PAGOS POR SEGUROS A
UFRD: Apoyos-Subsidios
Seguro de Inversiones
Universal Para Todos
PRODUCTORES POR DEBAJO DEL
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN MÍNIMA X
HECTÁREA. 500KG/FRIJOL

ESQUEMA DE COBERTURAS Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL +2019
VENTA
DEFINIR $/KG
FRIJOL X
REGIONES
CLASIFICACIÓN DE FRIJOL
SE APLICA COSTOS-VOLÚMENES ESTIMADOS DE PRODUCCIÓN Y
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
$ 23.50
Kg/FRIJOL
BANDA MAXIMA
CLASIFICACIÓN DE FRIJOL:
1) PRIMERA CALIDAD: BENEFICIO Y
COMERCIALIZACIÓN AL MAYOREO.
$/Kg= 16.50
2) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
SE FIJA PRECIO DE COMPRA
DE REFERENCIA SEGÚN
CLASIFICACIÓN: $ 16 50 Y
BANDA MAXIMA
$/K FRIJOL
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/Kg= 14.50
3) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL. $/Kg 12.50
CLASIFICACIÓN: $ 16.50 Y
BANDA MIN-MAX= $ 23.50-
13.00 PARA APLICAR SEGÚN
CALIDAD, RENDIMIENTOS y
COSTOS DE PRODUCCIÓN H
$/Kg FRIJOL
SE FIJA PRECIO DE
VENTA
“POR REGIONES”
SE FIJA VOLUMEN DE
PRODUCCIÓN
PROMEDIO 500.00
Kg/Ha y $23.50 Kg/F
COSTOS DE PRODUCCIÓN Ha
$ 8,720.00 + 35% DE
MARGEN DE UTILIDAD
= $ 11,772.00
POR REGIONES
SEGÚN COSTOS DE
FLETES + 35% DE
UTILIDAD
PARA CUBRIR COSTO DE
PRODUCCIÓN
$ 11,772.00
BANDA RENDIMIENTOS = 500-1000 KG/HECT $ 11,772.00
$ 13.00
Kg/FRIJOL
BANDA MINIMA
AGROASEMEX
SEGURO de INVERSIÓNES
RENDIMIENTOS
SHCP: IMPUESTOS
ESPECIALES-APLICA 100%
FISCALIZACIÓN AL CAMPO
AUDITORIAS 100%
PROFECO: MULTAS
BANDA MINIMARENDIMIENTOS
<500.00 KG/HECT
PROFECO: MULTAS

ESQUEMA DE COBERTURAS ANTES DE <2018
Riesgo Solo de
ALTO
Coberturas de riesgos
Riesgo Solo de
Productores
Coberturas de riesgos
para unos cuantos
Alto costo/Venta de productos
Seguro catastrófico
para unos cuantosp
Cobertura $ 750/Ha
Perdida de activos: Tierras, Maquinaria, Etc.
Descapitalización: Perdida Activos y Capital
Miseria y pobreza extrema
Delincuencia e Inseguridad

ESQUEMA DE COBERTURAS +2019
Ri C idRiesgo Compartido
Seguro catastrófico
$ 750.00 pesos/Ha
I ti lid dIncentivo a calidad
de frijol de
$ 2 pesos Kg/Frijol
Otros incentivos
SEGALMEX/Estatales
Productores $ 750.00
/H
Agricultura por Contrato
Cobertura de Riesgo para Todos
pesos/Ha
Cobertura de Riesgo para Todos
SEGURO DE INVERSIONES UNIVERSAL PARA TODOS a
rendimientos <500.00kg/frijol/Ha (AGROASEMEX)
Productividad y Competitividad
Capitalización y Progreso
Generación de Riqueza y
Desarrollo Económico y Social
Desarrollo Económico y Social
Profesionalismo y Seguridad

COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL PIFGV OCT-CA2019
PROGRAMA BIENESTAR
PRODUCTORES
PROGRAMA BIENESTAR
PRECIO DE GARANTIA
Max. 30 Ha/Productor
Volumen Max. 16 Tm
Pago 24 Hrs
$ 14.50 Kg/Frijol DICONSA
$ 13.50 Kg/Frijol $ 13.50 Kg/Frijol
Pago 24 Hrs
PRECIO DE
PRODUCTORES
LIBRE MERCADO
PLANTA
INTEGRADORA
TRANSFORMADORAS
OTROS
REFERENCIA
LIBRE MERCADO
$ 16.50 Kg/Frijol
INTEGRADORA
$ 22.00 Kg/Frijol
TRANSFORMADORAS
COMERCIALIZADORES
$ 29.00Kg/Frijol
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS JUSTA PARA TODOS

PROGRAMA INTEGRAL +2019
PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL + PLANTA PROCESADORA +
PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO GPE. VICTORIA
AGRICULTURA POR CONTRATO
COBERTURAS DE RIESGO AL 100%
CENTRO DE ACOPIO ALMACEN GENERAL DE BANCA DE
CENTRO DE ACOPIO - ALMACEN GENERAL DE
DEPOSITO AGD: ALMER‐ALSUR‐ALMEX‐
ARGO‐KUEHNE + NAGEL‐LOUIS DREYFUS‐
NOBLE GROUP‐NOBLE AGRI‐ADM—LOGYX‐
ARMEX‐ADEMSA—AG‐ACCEL‐ALGEBASA‐
ALGEYA‐BUNGE ‐BANORTE
BANCA DE
DESARROLLO
SEGALMEX-
PRIVADOS
CONSORCIO DE EMPRESAS
ACCIONISTAS
Unión Regional de
COINVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA POR$ 1,000.00 Millones de Pesos , para
Esquema de Comercialización Sostenible
ACCIONISTAS Durango URFD

CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
INVITADOS ESPECIALES 2020

ESQUEMA DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL CA OCT 2019
I. El ciclo agrícola 2019 presento sequia, con dos meses de lluvias tardías dejando de sembrar frijol y/o
afectaciones estimadas en 70% de los productores, además de lluvias atípicas presentadas en el CA‐2019;p , p p ;
del 30% de siembra se estiman rendimientos menores a 400kg/frijol Ha en 50% de parcelas y el resto
50% de parcelas con rendimientos de 400 a 900 kg/frijol Ha
II. Solicitud de enajenación de la PLANTA DE BENEFICIO DE FRIJOL para su administración según el esquema
planteado y el desarrollo de infraestructura; se considera la operación con un esquema públicop y ; p q p
(SEGALMEX‐Banca de Desarrollo)‐Privado 50%‐50% con un capital mínimo de $ 1,000.0 millones de pesos.
El objetivo es pasar en el mediano plazo a agricultura por contrato con rendimientos 1,000.00
Kg/Frijol/Ha y SEGURO DE INVERSIÓN UNIVERSAL PARA TODOS a rendimientos <500.00kg/frijol/Ha
(AGROASEMEX) al 100% y apoyar el desarrollo del programa hídrico siglo XXI propuesto.( ) y p y p g g p p
“Nota: No solo el productor debe cargar el riesgo sobre su inversión”
I. Solicitud a ASERCA‐SEGALMEX, establecer para esta región de Guadalupe Victoria un precio base de
referencia de comercialización para el Ciclo agrícola CA2019 de $ 16.50 kg/frijol en frijol de primera, sin
techo y pago inmediato; con una banda mínima de $ 13.00 kg/frijol y máxima de $ 23.50 kg/frijol, y precioy p g ; $ g/ j y $ g/ j , y p
base de referencia según calidad de frijol 2da= $ 14.50 Kg/frijol y 3ª= $ 12.50 kg/frijol (CONTROL
UTILIDADES <35%) lo cual se deberá mantener para el esquema de comercialización durante el año.
II. Solicitud a ASERCA‐SEGALMEX eliminar subsidio al productor de los $ 2.0 kg/frijol por calidad de frijol; no se debe
permitir mas afectaciones a productores con este esquema.
$Se propone colocar los subsidio de $ 4.0 kg/frijol a fondo para el SEGURO DE INVERSIONES UNIVERSAL PARA
TODOS a través de AGROASEMEX para apoyar en su caso a productores con rendimientos por debajo de los 500
kg/frijol por Ha.
III. Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a comercializadores que
compren por debajo de la banda mínima‐máxima de precio kg/frijol propuesto.compren por debajo de la banda mínima máxima de precio kg/frijol propuesto.
IV. Solicitud SHCP de establecer IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a com. (Empresas
intermediarias‐Coyotes) que compren en la informalidad y multas del valor del producto.

VII Solicitud a la SHCP establecer un tope del 35% en la utilidad por operaciones de compra venta a
ESQUEMA DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL CA OCT 2019
VII. Solicitud a la SHCP establecer un tope del 35% en la utilidad por operaciones de compra‐venta a
comercializadores de frijol (ASERCA‐PRIVADOS) y un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de
comercialización fuera de este tope.
Se solicita a SADER‐ASERCA, eliminar ó TECHAR subsidios $ 1.50 Kg/frijol acopiado, no se
puede seguir subsidiando el enriquecimiento ilícito de algunos acopiadores y lo que ha venidopuede seguir subsidiando el enriquecimiento ilícito de algunos acopiadores y lo que ha venido
afectado a productores y la economía de esta región por la lucha de este beneficio.
VIII. Establecer puntos de inspección para el movimiento del frijol en mismos puntos de inspección de
ganado en los diferentes Estados productores de frijol y de ser necesario a nivel nacional.
IX Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 10% de la utilidad por operaciones deIX. Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 10% de la utilidad por operaciones de
comercialización y transformación  de frijol y considerar la integración de los recursos económicos
al FIDEICOMISO PRO GUADALUPE VICTORIA (FIDERGV) para OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS
ESPECIALES. Además, establecer ISR de 20% a Sector Agro Industrial  Nacional, deduciendo 15% a
obras sociales regionales directas según cadenas productivas desarrolladas en conjunto conobras sociales regionales directas según cadenas productivas, desarrolladas en conjunto con
organizaciones privadas independientes.
X. Establecer un arancel‐subsidio especial a las importaciones de frijol, que permita regular el precio
del mercado nacional.
XI Solicitud de apertura de oficinas de SHCP en la región 100% fiscalización al campo establecerXI. Solicitud de apertura de oficinas de SHCP en la región, 100% fiscalización al campo, establecer
programas de Capacitación Empresarial.
PROPUESTA ESPECIAL PARA DETONAR EL DESARROLLO REGIONAL DE GUADALUPE VICTORIA:
XII. Solicitud de reducción del ISR a 20% e IVA  a 8% al Sector Agropecuario de Durango, 10 años de
exención de impuesto de predial y 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina aexención de impuesto de predial y 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina, a
empresas que se establezcan en la región de Guadalupe Victoria.

PANORAMA FRIJOL 2019-2020 X. Establecer un arancel‐
subsidio especial a las
importaciones de frijol,
Producción Nacional de frijol en CA2019 <70% de lo normal
Importaciones de frijol esperadas 2020 >50% normal
p j ,
que permita regular el
precio del mercado
nacional.

SUPERFICIE TOTAL PLAN MAESTRO DE 1300 Ha:
PLAN MAESTRO
SUPERFICIE TOTAL PLAN MAESTRO DE 1300 Ha:
I. PRIMERA ETAPA: 100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
II. SEGUNDA ETAPA: 200 Ha PARQUE DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL
i. 50 HA PARQUE DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL VICTORIA
ii 150 Ha CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL VICTORIAii. 150 Ha CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL VICTORIA
1. Unidad de desarrollo de ganadería y Rastro TIF
2. Unidad de invernaderos
3. Unidad de desarrollo de árbol frutal y maderalbles
I TERCER ETAPA 1000 Ha DE PEQUEÑA PROPIEDAD DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOSI. TERCER ETAPA: 1000 Ha DE PEQUEÑA PROPIEDAD DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOS
DESARROLLO DEL PLAN MAESTRO DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL Y
TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA- CON INVERSIONES DE LAS
UTILIDADES GENERADAS EN EL PROGRAMA DE COINVERSIÓN PUBLICO-
PROYECTO 2 -PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLOGICO GUADALUPE VICTORIA-
PRIVADO EN LA EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS, VENTA DE LOTES E
INVERSIONES EN PROYECTOS PRODUCTIVOS.

DESPLANTE PRIMERA FASE:
Superficie Primera Fase:
Ó I. 300 Hectáreas de
desarrollos:
Nota: La ubicación de los
lotes podrá cambiar
1er Etapa: 100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN
AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
2da Etapa: 200 Ha Parque de Innovación y Centro
de Desarrollo Agro Industrial Guadalupe Victoria
según requerimientos
PROYECTOS:
1. CENTRAL DE ABASTOS Y
ACOPIO DE GRANOS
g p
ACOPIO DE GRANOS
2. PLANTA INTEGRADORA DE
GRANOS GPE. VICTORIA
3. PLANTA PROCESADORA
4. COGENERACIÓN
5. ACOPIO-ENGORDA DE
GANADO Y RASTRO TIF
6 Parque de Innovación y6. Parque de Innovación y
Centro de Desarrollo
Agroindustrial Gpe.
Victoria.
7 TERMINAL DE CARGA
PROYECTO 2 -PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLOGICO GUADALUPE VICTORIA-
7. TERMINAL DE CARGA

SUMINISTRO DE INSUMOS REGIONALES
I. PLANTA PROCESADORA AGRO INDUSTRIAL: La región de Guadalupe Victoria produce entre 70mil y
120Mil Toneladas por año de Frijol de temporal; Maíz y Chile con capacidad necesaria para la demanda.
II COGENERACIÓN DE ENERGÍA S t d t ZONA NORTE USA PEMEX ALTAMIRA
PROYECTO 3 PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
II. COGENERACIÓN DE ENERGÍA: Se cuenta con gasoductos ZONA NORTE USA‐PEMEX zona sur‐ALTAMIRA
GOLFO a DURANGO con capacidad necesaria para la demanda requerida.

DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
RECETA DE CARNES
EN SU JUGO:
1 kg de bistec
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES:
01. CARNES EN SU JUGO
CAPACIDAD:
‐150 Ton/Día de Frijoles
pintos de la olla
1 kg de bistec
200 gr de tocino
1 manojo de cilantro
1 ajo grande
1 litro de agua
pintos de la olla
‐01 Ton/Día de chile
1 kg de frijoles de la olla
Aguacate
Sal y Pimienta
Consomé de pollo al gusto
CAPACIDAD TOTAL:
‐54,000 Ton/Ano de Frijol pinto.
‐3600 Ton/Ano de Bistec
‐360 Ton/Ano de chile
CAPACIDAD DE PROCESO A
RECETA DE CALDILLO
DURANGUEÑO:
½ Kg. de bisteces
2 chiles (poblanos, mulatos,
h )
CAPACIDAD DE PROCESO A
INSTALAR:
‐100,000 Ton/Año
CAPACIDAD:
15 Ton/Día de Bistec
anchos)
1 jitomate grande
1 cucharada sopera de cebolla
1 diente de ajo
aceite para freír
02. CALDILLO
G ÑO
PROYECTO 3: PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
p
sal DURANGUEÑO

ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIF
I. ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF, CAPACIDAD A INSTALAR 40MIL TONELADAS DE CARNE POR Año:
PROYECTO 4: ACOPIO - ENGORDA DE GANADO Y RASTRO TIF
La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización de
ganado tanto de praderas como de engorda.

DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Centro de Acopio de
MAÍZ‐CEBADA,MAÍZ CEBADA,
Desarrollo de Silos e
Infraestructura
PROYECTO 5: CENTRO DE ACOPIO DE MAÍZ-CEBADA

PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
SECRETARIA DE
HACIENDA YHACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP);
OBRAS POR
IMPUESTOS
PARTICIPACIONESPARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
RESPONSABILIDAD
SOCIALSOCIAL
CORPORATIVA
PROYECTO 06:OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS y PARTICIPACIONES

ENCUENTRO DE NEGOCIOS
Reuniones de Negocios Pre Establecidas
Proyectos de Energía Limpia
Proyectos Productivos e Infraestructura
“ Asociaciones Publico Privadas (APP)”
800MW CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VICTORIAPROGRAMA ESPECIAL PRO GUADALUPE VICTORIA
https://www.slideshare.net/mecaenergy/plan-nacional-de-desarrollo-20182024-programa-especial-pro-guadalupe-victoria-132753637
800MW CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VICTORIA
____________________________________________________________________________
CLÚSTER DE MINERÍA & ENERGÍA DE DURANGO
Proyecto Victoria I: 400MW CCC  +   10 MW
Cogeneración Gas Natural
___________________________________________________________________________________
CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
Parque Agro Industrial y Tecnológico Gpe Victoria:
Planta Integradora de Granos Victoria: Central de Cogeneración Gas Natural
Proyecto Victoria II: 180MW Eólico+180MW
Solar PV
Proyecto Victoria III: 30MW Hidroeléctrico
LT 350 Km 230KV Línea de Transmisión
Planta Integradora de Granos Victoria: Central de
abasto, Centro de Acopio‐beneficio de Granos
Parque de Innovación y Centro de Desarrollo
Tecnológico Agro Industrial LT 350 Km 230KV Línea de Transmisión
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
Región Guadalupe Victoria:
Gasoducto Gas Natural ‐ Planta Tratadora de
Tecnológico Agro Industrial
Unidad de desarrollo de ganadería‐Rastro Tipo TIF
Modernización de parque ladrillero
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
Aguas Residuales (APP)
Región de La Cienega:
Vivienda ‐ Gas natural‐ Represa (APP)
Programa Hídrico Regional Sustentable Siglo XXI:
04 Presas ‐ 194mil Ha de Riego ‐ Planta
potabilizadora (APP)
Tramo carretero a autopista Dgo. –Torreón (APP)
l l llCentro Comercial General Villa‐Victoria “Oportunidades de inversión y negocios  ”Presentaciones Generales en
el Link:               https://www.slideshare.net/mecaenergy
Miércoles 12 de Febrero de 2020, en Hotel Sheraton  Maria Isabel, Ciudad de México
Paseo de la Reforma 325 Col. Cuauhtémoc, Ciudad de México  CP 06500, Tel: +52 55 52425555. CUPO LIMITADO

Ó
FORO–EXPO ANUAL PRO GUADALUPE VICTORIA 2020
PRO INVERSIÓN, PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA
“PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA (PTP)”
CONTRATOS APP Y PRIVADOS EN PROYECTOS PRODUCTIVOS E INFRAESTRUCTURA
Fecha: 8-9 de Octubre de 2020
Lugar: AUDITORIO LUIS DONALDO COLOSIO
Horario: 9:00 a.m. a 20:00 p.m.
Cd. Guadalupe Victoria, Durango, México.

PATROCINADORES OFICIALES NIVEL DIAMANTE
PATROCINADORES OFICIALES NIVEL PLATINO
PATROCINADORES GENERALES
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