TOP PLANEJAMENTO       OS NOVOS LEÕES DA PROPAGANDA                             (PARTE I)
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MOMENTO HISTÓRICO HOJE                PÓS-MODERNIDADE       O mundo se transforma tão intensamente queacabamos nos prenden...
É mais fácil nos prendermos àsegurança de uma técnica doque arriscarmos o resultado aocolocar o elemento humano.Assim, per...
O que é criatividade?
É uma forma de ver o mundo. Éconfiar em si mesmo e ser curioso,sendo assim, apresentando um pontode vista único. É a capaci...
O OLHAR HUMANO É JUSTAMENTE    NÃO REPLICAR MODELOS
A INOVAÇÃO VEM DOCAOS, DO CONFLITO,DA DIVERGÊNCIA
A ERA DO HIPERCONSUMO   PESSOAS EM BUSCA DE        HIPERPRODUTOS
discurso                        experiência                        cultura              PRODUTO   identidade              ...
“PRECISAMOS TER CIÊNCIA DARESPONSABILIDADE SOCIALDO PUBLICITÁRIO, QUE É QUEMDITA OS PRÓXIMOS PASSOS DAPÓS-MODERNIDADE”(Com...
Olhar, interpretar, questionar, refletir, provocar e inspirar.
O PLANEJADOR NÃO É O JOGADOR DE XADREZ         É O ARTISTA COM O PINCEL
1. EXPLORE TUDO, MAS JOGUE QUASE TUDO FORA     2. VOCÊ NÃO É A PARTE MAIS IMPORTANTE,                             É CONTRI...
HOJE VIVEMOS ACULTURA DO MAISMAIS CONHECIMENTOMAIS ARGUMENTOMAIS RESULTADOMAIS ...
"Tudo que é demais, sobra"                   Ditado Mineiro
DESAPEGUE DO                   PLANEJAMENTO E                  “JOGUE BOA PARTE                 DO TRABALHO FORA”      Tod...
SLIDE CLÁSSICO DO PLANEJAMENTO:               insight incrível                da categoria   Insight                      ...
PLANEJAMENTO NÃOÉ UMA DEMOCRACIAÉ UMA OPINIÃONão precisa ficar sendopolítico, precisa exporos pontos do argumento.
TAMBÉM NÃO É UMAVERDADE ABSOLUTA.
CASE YEO VALLEYTARGET: AS FAMÍLIAS QUE ASSISTEM X-FACTOR
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JOGUE O SEUPROTAGONISMO FORANossa função é ajudar os outrosdepartamentos a trabalhar melhor.
QUAL O MAIOR SKILL DO PLANEJADOR?              É A GENEROSIDADE                              JOHN BARTLE | BBH
Qual peça do carroé o planejamento?NÃO É PEÇA,É O ÓLEO.
“HOJE EM DIA OS CONSUMIDOES SE SENTEM TÃO SOBRECARREGADOSDE OFERTAS QUE MUITOS SIMPLESMENTE OS IGNORAM POR COMPLETO.AQUELE...
E POR FIM, OS 5 E-MANDAMENTOS1. Alinhamento e sintonia na comunicação2. Pesquisa de comportamento na internet3. Plataforma...
CASE: SOL DE JANEIROFASHION, BRASIL, LIFESTILY, DEMOCRACIA
“FINE TUNING”: MONITORAMENTO E MEASURING DIÁRIO                             Produtos tem “cara de antigo”, pois será o    ...
CASE: HEINEKENTERRITÓRIO: MÚSICA, FUTEBOL E ENTRETENIMENTOOPORTUNIDADE NO DIA MUNDIAL DO ROCK: WALLPAPERS
TOP PLANEJAMENTO       OS NOVOS LEÕES DA PROPAGANDA                            (PARTE II)
PALESTRANTESCARLOS MURILO MORENONISSANKEN FUJIOKALODUCCA
PÔNEIS MALDITOSSORTE OU PLANEJAMENTO?
NISSAN: O GRANDE ANUNCIANTE DO ANOSHARE DE MERCADOJAN/2009 - 0,8%JAN/2012 - 3,3%
PARA CRIAR AWARENESS REPETIÇÃO OU CRIATIVIDADE“COM OU SEM DINHEIRO, NO CASO DA NISSAN, SEM DINHEIRO”
“EM UMA SITUAÇÃOCRÍTICA E DESESPERADA,O PLANO MAIS OUSADO ÉTAMBÉM O MAIS SEGURO”TITO LÍVIO
Passaram 6 meses estudando o mercado automotivo       e encontraram os territórios da concorrência:        Fiat – Reality ...
ESTRATÉGIA NISSAN DIVIDIDA EM 3 MOMENTOS1. CRIAR AWARENESS ENTRE OS CONCORRENTES  (Não era nem considerado na hora da comp...
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Só o vídeo com a campanha dos“agroboys do asfalto” foi visto380 000 vezes no YouTube numúnico fim de semana.Ao todo, os film...
O lançamento do filme dos pôneis malditos inaugurava a segundafase da estratégia da Nissan.Não era mais necessário falarda ...
NA SEGUNDA-FEIRA, O VÍDEO     JÁ TINHA MAIS DE 4 MILHÕES        DE VIEWS NO YOUTUBE O COMERCIAL MAIS VISTONO MUNDO INTEIRO...
E CAIU NO GOSTO POPULAR
SERÁ QUE OS PLANNERS      JÁ SABEM TUDO?
A eterna conversa e       discussão sobre adisciplina é interessantepara mantermos semprea reflexão e reciclagem.
REFERÊNCIAS1. Ler o livro do Jon Stell "A arte do planejamento"2. Blogs de planners referência: Russell Davies, GarethKay,...
QUAL O PERFIL DO PLANNER?(FAÇA O TESTE, ONDE VOCÊ SE ENCAIXA?)                                        business        intu...
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QUAL O PERFIL DO PLANNER?                           business              ENTREPRENEUR            CONSULTANT  intuitive   ...
PLANNERS DEVEM TER O EQUILÍBRIO DOS QUATRO EIXOSNo mesmo dia discutir estratégia com o alto executivo do cliente, moderar ...
businessintuitive                              analytic            people     Equilíbrio e profundidade no processo,    en...
UM PLANNER TEM QUE TER EMPATIA
Sentir o que outra pessoaquer, sente e deseja.Conseguir se colocar nolugar do outro para entendercomo a pessoa age.
“Pesquisa sobre o consumidor é um ponto  de partida e não a solução para tudo.”                                Ken Fujioka
Como acontece, na pratica, acolaboração do planner dentrodo processo criativo?
Analogia:Revezamento 4x100 na natação.Essa é uma visão linear. Umtrabalha, bate na borda e ooutro começa a trabalhar. Um n...
Analogia II:Revezamento 4x100 atletismo.A zona de passagem, quando 2corredores correm juntos para apassagem é o que faz to...
Planners trabalham no campo das ideias.Somos responsáveis por isso junto com acriação, acompanhando a campanha nodia-a-dia.
SE NÃO RESOLVEU OPROBLEMA DO CLIENTE, ACAMPANHA NÃO FUNCIONOU.SIMPLES ASSIM.
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Top Planejamento 2012

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Minhas anotações do evento Top Planejamento de fevereiro de 2012.

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  • Parabéns! Gostei muito do resumo, do conteúdo e da forma.
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  • Prezada Mariana,
    Apreciei muito seu trabalho e gostaria de receber um arquivo dele. Não atuo na área de marketing e sim na área financeira (Shared Service) e vários slides servem para treinamento em minha equipe, por isso solicito uma cópia.

    Grato,

    Hilton Silva
    hilton.silva@saocamilo.com
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  • Gostaria de ler, mas esta com algum tipo de problema nas fontes, se puder me enviar eu agradeceria muito. Obrigado.
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  • 15-


    Venham conferir o AS NOVIDADES DO SERVIDOR de MU online JOGANDO.NET :

    >>PROMOÇÃO DE JDIAMONDS E JCASHS, que ganha cupom para concorrer aos prêmios....
    >> PROMOÇÃO GANHE IPAD (NOVO) 3 kits JD v2, 2.000.000 golds e + 1000 jcahs no sorteio do dia 31/10 OUTUBRO
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    Eu gravei (audio) das palestras e anotei algumas coisas, mas o seu doc ficou excelente!
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Top Planejamento 2012

  1. 1. TOP PLANEJAMENTO OS NOVOS LEÕES DA PROPAGANDA (PARTE I)
  2. 2. PALESTRANTESFRANCISCO FREIRE E DORA FAGGINVOX PESQUISASEDUARDO LORENZINEOGAMADANIEL PERRONE E PEU REISDIRETTAFELIPPE GUEDESFÁBRICA
  3. 3. MOMENTO HISTÓRICO HOJE PÓS-MODERNIDADE O mundo se transforma tão intensamente queacabamos nos prendendo à eficiência e racionalidade.
  4. 4. É mais fácil nos prendermos àsegurança de uma técnica doque arriscarmos o resultado aocolocar o elemento humano.Assim, perdemosa criatividade.
  5. 5. O que é criatividade?
  6. 6. É uma forma de ver o mundo. Éconfiar em si mesmo e ser curioso,sendo assim, apresentando um pontode vista único. É a capacidade deinterpretação.
  7. 7. O OLHAR HUMANO É JUSTAMENTE NÃO REPLICAR MODELOS
  8. 8. A INOVAÇÃO VEM DOCAOS, DO CONFLITO,DA DIVERGÊNCIA
  9. 9. A ERA DO HIPERCONSUMO PESSOAS EM BUSCA DE HIPERPRODUTOS
  10. 10. discurso experiência cultura PRODUTO identidade sensação valoresO GRANDE ACESSÓRIO DA IDENTIDADE CULTURAL
  11. 11. “PRECISAMOS TER CIÊNCIA DARESPONSABILIDADE SOCIALDO PUBLICITÁRIO, QUE É QUEMDITA OS PRÓXIMOS PASSOS DAPÓS-MODERNIDADE”(Comentário ousado por Dora Faggin)
  12. 12. Olhar, interpretar, questionar, refletir, provocar e inspirar.
  13. 13. O PLANEJADOR NÃO É O JOGADOR DE XADREZ É O ARTISTA COM O PINCEL
  14. 14. 1. EXPLORE TUDO, MAS JOGUE QUASE TUDO FORA 2. VOCÊ NÃO É A PARTE MAIS IMPORTANTE, É CONTRIBUTIVO 3. JOGUE SUA POSIÇÃO PARTIDÁRIA FORA E NÃO DEFENDA CANAIS EDU LORENZI (NEOGAMA BBH)
  15. 15. HOJE VIVEMOS ACULTURA DO MAISMAIS CONHECIMENTOMAIS ARGUMENTOMAIS RESULTADOMAIS ...
  16. 16. "Tudo que é demais, sobra" Ditado Mineiro
  17. 17. DESAPEGUE DO PLANEJAMENTO E “JOGUE BOA PARTE DO TRABALHO FORA” Todo o trabalho é necessário, mas em umaconcorrência, mais de 15 minutos para explicar aestratégia é besteira. Mostre apenas o essencial.
  18. 18. SLIDE CLÁSSICO DO PLANEJAMENTO: insight incrível da categoria Insight insight incrível do posicionamento incrível daconsumidor revolucionário marca insight incrível de mídia
  19. 19. PLANEJAMENTO NÃOÉ UMA DEMOCRACIAÉ UMA OPINIÃONão precisa ficar sendopolítico, precisa exporos pontos do argumento.
  20. 20. TAMBÉM NÃO É UMAVERDADE ABSOLUTA.
  21. 21. CASE YEO VALLEYTARGET: AS FAMÍLIAS QUE ASSISTEM X-FACTOR
  22. 22. CASE YEO VALLEYTARGET: AS FAMÍLIAS QUE ASSISTEM X-FACTOR
  23. 23. JOGUE O SEUPROTAGONISMO FORANossa função é ajudar os outrosdepartamentos a trabalhar melhor.
  24. 24. QUAL O MAIOR SKILL DO PLANEJADOR? É A GENEROSIDADE JOHN BARTLE | BBH
  25. 25. Qual peça do carroé o planejamento?NÃO É PEÇA,É O ÓLEO.
  26. 26. “HOJE EM DIA OS CONSUMIDOES SE SENTEM TÃO SOBRECARREGADOSDE OFERTAS QUE MUITOS SIMPLESMENTE OS IGNORAM POR COMPLETO.AQUELES QUE TÊM MAIS RECURSOS JÁ EXERCEM CONTROLE SUFICIENTE SOBRE COMO, ONDE E QUANDO COMPRAM PARA PODEREM PASSAR PUBLICIDADE INDESEJADA COM UM SIMPLES ESTALAR DE DEDOS.” BOB GREENBERG, R/GA, 2002
  27. 27. E POR FIM, OS 5 E-MANDAMENTOS1. Alinhamento e sintonia na comunicação2. Pesquisa de comportamento na internet3. Plataformas bem construídas e gestão 24h4. Ações adequadas, envolventes e oportunas5. Disposição e prudência no trabalho com redes sociais
  28. 28. CASE: SOL DE JANEIROFASHION, BRASIL, LIFESTILY, DEMOCRACIA
  29. 29. “FINE TUNING”: MONITORAMENTO E MEASURING DIÁRIO Produtos tem “cara de antigo”, pois será o primeiro produto a ser comercializado na Sephora do mundo inteiro. A estratégia é que pareça ser um produto tradicional do Brasil.
  30. 30. CASE: HEINEKENTERRITÓRIO: MÚSICA, FUTEBOL E ENTRETENIMENTOOPORTUNIDADE NO DIA MUNDIAL DO ROCK: WALLPAPERS
  31. 31. TOP PLANEJAMENTO OS NOVOS LEÕES DA PROPAGANDA (PARTE II)
  32. 32. PALESTRANTESCARLOS MURILO MORENONISSANKEN FUJIOKALODUCCA
  33. 33. PÔNEIS MALDITOSSORTE OU PLANEJAMENTO?
  34. 34. NISSAN: O GRANDE ANUNCIANTE DO ANOSHARE DE MERCADOJAN/2009 - 0,8%JAN/2012 - 3,3%
  35. 35. PARA CRIAR AWARENESS REPETIÇÃO OU CRIATIVIDADE“COM OU SEM DINHEIRO, NO CASO DA NISSAN, SEM DINHEIRO”
  36. 36. “EM UMA SITUAÇÃOCRÍTICA E DESESPERADA,O PLANO MAIS OUSADO ÉTAMBÉM O MAIS SEGURO”TITO LÍVIO
  37. 37. Passaram 6 meses estudando o mercado automotivo e encontraram os territórios da concorrência: Fiat – Reality Shows Volks – A dona do Futebol Hyundai – Domínio do jornal Mitsubishi – Rainha da TV a cabo PRECISAVA ENCONTRAR UM TERRITÓRIO PROPRIETÁRIO
  38. 38. ESTRATÉGIA NISSAN DIVIDIDA EM 3 MOMENTOS1. CRIAR AWARENESS ENTRE OS CONCORRENTES (Não era nem considerado na hora da compra)2. AWARENESS NA INDÚSTRIA3. TRABALHAR A MARCA
  39. 39. MOMENTO 1Desde julho do ano passado, a montadoraveiculou uma série de sete propagandasnas quais atacava diretamente osconcorrentes — exibindo seus logotipos,num ato de quase blasfêmia. No primeirofilme, atores que interpretavamengenheiros da Toyota e da Volkswagentomavam um banho de lama e comiam apoeira deixada pela picape Frontier, daNissan. Em outro, supostos técnicos daHonda, da GM e da Fiat eram achincalhadosno ar por seus “supervisores”, insatisfeitoscom os prêmios dados por revistasespecializadas a veículos da Nissan.
  40. 40. LANÇAVAM O FILME NAS SEXTAS-FEIRAS E “BOMBAVAM” NO FINAL DESEMANA. NORMALMENTE NA SEGUNDA-FEIRA O FILME ERA RETIRADODO AR E INCLUSIVE BANIDO DO YOUTUBE.
  41. 41. Só o vídeo com a campanha dos“agroboys do asfalto” foi visto380 000 vezes no YouTube numúnico fim de semana.Ao todo, os filmes da Nissan játinham tido mais de 800 .000acessos, oito vezes mais quequalquer propaganda de carro nopaís transmitida pela internet.TUDO ISSO ANTES DOSPÔNEIS MALDITOS
  42. 42. O lançamento do filme dos pôneis malditos inaugurava a segundafase da estratégia da Nissan.Não era mais necessário falarda concorrência. Agora elesincitariam a indústria,mantendo a criatividade.A expectativa no lançamentodo filme era de que, nasegunda-feira, haveriam maisde 500.000 views no Youtube.
  43. 43. NA SEGUNDA-FEIRA, O VÍDEO JÁ TINHA MAIS DE 4 MILHÕES DE VIEWS NO YOUTUBE O COMERCIAL MAIS VISTONO MUNDO INTEIRO EM 2011 (14.300.000 VIEWS EM JAN/2012)
  44. 44. E CAIU NO GOSTO POPULAR
  45. 45. SERÁ QUE OS PLANNERS JÁ SABEM TUDO?
  46. 46. A eterna conversa e discussão sobre adisciplina é interessantepara mantermos semprea reflexão e reciclagem.
  47. 47. REFERÊNCIAS1. Ler o livro do Jon Stell "A arte do planejamento"2. Blogs de planners referência: Russell Davies, GarethKay, Martin Weigel, Richard Huntington, Mark Earls3. Um criativo para acompanhar o blog: Dave Trott4. Podcast: Jad & Robert
  48. 48. QUAL O PERFIL DO PLANNER?(FAÇA O TESTE, ONDE VOCÊ SE ENCAIXA?) business intuitive analytic people
  49. 49. QUAL O PERFIL DO PLANNER? business ENTREPRENEUR CONSULTANT intuitive analytic CREATIVE RESEARCH people
  50. 50. QUAL O PERFIL DO PLANNER? business ENTREPRENEUR CONSULTANT intuitive PLANNER analytic CREATIVE RESEARCH people
  51. 51. PLANNERS DEVEM TER O EQUILÍBRIO DOS QUATRO EIXOSNo mesmo dia discutir estratégia com o alto executivo do cliente, moderar uma pesquisa com mulheres da classe C, passar um brief para a criação e ler uma pesquisa.
  52. 52. businessintuitive analytic people Equilíbrio e profundidade no processo, entender a fundo o que está acontecendo.
  53. 53. UM PLANNER TEM QUE TER EMPATIA
  54. 54. Sentir o que outra pessoaquer, sente e deseja.Conseguir se colocar nolugar do outro para entendercomo a pessoa age.
  55. 55. “Pesquisa sobre o consumidor é um ponto de partida e não a solução para tudo.” Ken Fujioka
  56. 56. Como acontece, na pratica, acolaboração do planner dentrodo processo criativo?
  57. 57. Analogia:Revezamento 4x100 na natação.Essa é uma visão linear. Umtrabalha, bate na borda e ooutro começa a trabalhar. Um não pode entregar o seu trabalho e dizer "minha parte eu já fiz"
  58. 58. Analogia II:Revezamento 4x100 atletismo.A zona de passagem, quando 2corredores correm juntos para apassagem é o que faz toda a diferença. IDEIA CRIATIVA ACONTECE NA ZONA DE PASSAGEM NA CONVERSA ENTRE PLANNERS E CRIATIVOS
  59. 59. Planners trabalham no campo das ideias.Somos responsáveis por isso junto com acriação, acompanhando a campanha nodia-a-dia.
  60. 60. SE NÃO RESOLVEU OPROBLEMA DO CLIENTE, ACAMPANHA NÃO FUNCIONOU.SIMPLES ASSIM.
  61. 61. OBRIGADA

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