Top Planejamento 2012

1. TOP PLANEJAMENTO OS NOVOS LEÕES DA PROPAGANDA (PARTE I)

2. PALESTRANTESFRANCISCO FREIRE E DORA FAGGINVOX PESQUISASEDUARDO LORENZINEOGAMADANIEL PERRONE E PEU REISDIRETTAFELIPPE GUEDESFÁBRICA

3. MOMENTO HISTÓRICO HOJE PÓS-MODERNIDADE O mundo se transforma tão intensamente queacabamos nos prendendo à eﬁciência e racionalidade.

4. É mais fácil nos prendermos àsegurança de uma técnica doque arriscarmos o resultado aocolocar o elemento humano.Assim, perdemosa criatividade.

5. O que é criatividade?

6. É uma forma de ver o mundo. Éconﬁar em si mesmo e ser curioso,sendo assim, apresentando um pontode vista único. É a capacidade deinterpretação.

7. O OLHAR HUMANO É JUSTAMENTE NÃO REPLICAR MODELOS

8. A INOVAÇÃO VEM DOCAOS, DO CONFLITO,DA DIVERGÊNCIA

9. A ERA DO HIPERCONSUMO PESSOAS EM BUSCA DE HIPERPRODUTOS

10. discurso experiência cultura PRODUTO identidade sensação valoresO GRANDE ACESSÓRIO DA IDENTIDADE CULTURAL

11. “PRECISAMOS TER CIÊNCIA DARESPONSABILIDADE SOCIALDO PUBLICITÁRIO, QUE É QUEMDITA OS PRÓXIMOS PASSOS DAPÓS-MODERNIDADE”(Comentário ousado por Dora Faggin)

12. Olhar, interpretar, questionar, reﬂetir, provocar e inspirar.

13. O PLANEJADOR NÃO É O JOGADOR DE XADREZ É O ARTISTA COM O PINCEL

14. 1. EXPLORE TUDO, MAS JOGUE QUASE TUDO FORA 2. VOCÊ NÃO É A PARTE MAIS IMPORTANTE, É CONTRIBUTIVO 3. JOGUE SUA POSIÇÃO PARTIDÁRIA FORA E NÃO DEFENDA CANAIS EDU LORENZI (NEOGAMA BBH)

15. HOJE VIVEMOS ACULTURA DO MAISMAIS CONHECIMENTOMAIS ARGUMENTOMAIS RESULTADOMAIS ...

16. "Tudo que é demais, sobra" Ditado Mineiro

17. DESAPEGUE DO PLANEJAMENTO E “JOGUE BOA PARTE DO TRABALHO FORA” Todo o trabalho é necessário, mas em umaconcorrência, mais de 15 minutos para explicar aestratégia é besteira. Mostre apenas o essencial.

18. SLIDE CLÁSSICO DO PLANEJAMENTO: insight incrível da categoria Insight insight incrível do posicionamento incrível daconsumidor revolucionário marca insight incrível de mídia

19. PLANEJAMENTO NÃOÉ UMA DEMOCRACIAÉ UMA OPINIÃONão precisa ﬁcar sendopolítico, precisa exporos pontos do argumento.

20. TAMBÉM NÃO É UMAVERDADE ABSOLUTA.

21. CASE YEO VALLEYTARGET: AS FAMÍLIAS QUE ASSISTEM X-FACTOR

22. CASE YEO VALLEYTARGET: AS FAMÍLIAS QUE ASSISTEM X-FACTOR

23. JOGUE O SEUPROTAGONISMO FORANossa função é ajudar os outrosdepartamentos a trabalhar melhor.

24. QUAL O MAIOR SKILL DO PLANEJADOR? É A GENEROSIDADE JOHN BARTLE | BBH

25. Qual peça do carroé o planejamento?NÃO É PEÇA,É O ÓLEO.

26. “HOJE EM DIA OS CONSUMIDOES SE SENTEM TÃO SOBRECARREGADOSDE OFERTAS QUE MUITOS SIMPLESMENTE OS IGNORAM POR COMPLETO.AQUELES QUE TÊM MAIS RECURSOS JÁ EXERCEM CONTROLE SUFICIENTE SOBRE COMO, ONDE E QUANDO COMPRAM PARA PODEREM PASSAR PUBLICIDADE INDESEJADA COM UM SIMPLES ESTALAR DE DEDOS.” BOB GREENBERG, R/GA, 2002

27. E POR FIM, OS 5 E-MANDAMENTOS1. Alinhamento e sintonia na comunicação2. Pesquisa de comportamento na internet3. Plataformas bem construídas e gestão 24h4. Ações adequadas, envolventes e oportunas5. Disposição e prudência no trabalho com redes sociais

28. CASE: SOL DE JANEIROFASHION, BRASIL, LIFESTILY, DEMOCRACIA

29. “FINE TUNING”: MONITORAMENTO E MEASURING DIÁRIO Produtos tem “cara de antigo”, pois será o primeiro produto a ser comercializado na Sephora do mundo inteiro. A estratégia é que pareça ser um produto tradicional do Brasil.

30. CASE: HEINEKENTERRITÓRIO: MÚSICA, FUTEBOL E ENTRETENIMENTOOPORTUNIDADE NO DIA MUNDIAL DO ROCK: WALLPAPERS

31. TOP PLANEJAMENTO OS NOVOS LEÕES DA PROPAGANDA (PARTE II)

32. PALESTRANTESCARLOS MURILO MORENONISSANKEN FUJIOKALODUCCA

33. PÔNEIS MALDITOSSORTE OU PLANEJAMENTO?

34. NISSAN: O GRANDE ANUNCIANTE DO ANOSHARE DE MERCADOJAN/2009 - 0,8%JAN/2012 - 3,3%

35. PARA CRIAR AWARENESS REPETIÇÃO OU CRIATIVIDADE“COM OU SEM DINHEIRO, NO CASO DA NISSAN, SEM DINHEIRO”

36. “EM UMA SITUAÇÃOCRÍTICA E DESESPERADA,O PLANO MAIS OUSADO ÉTAMBÉM O MAIS SEGURO”TITO LÍVIO

37. Passaram 6 meses estudando o mercado automotivo e encontraram os territórios da concorrência: Fiat – Reality Shows Volks – A dona do Futebol Hyundai – Domínio do jornal Mitsubishi – Rainha da TV a cabo PRECISAVA ENCONTRAR UM TERRITÓRIO PROPRIETÁRIO

38. ESTRATÉGIA NISSAN DIVIDIDA EM 3 MOMENTOS1. CRIAR AWARENESS ENTRE OS CONCORRENTES (Não era nem considerado na hora da compra)2. AWARENESS NA INDÚSTRIA3. TRABALHAR A MARCA

39. MOMENTO 1Desde julho do ano passado, a montadoraveiculou uma série de sete propagandasnas quais atacava diretamente osconcorrentes — exibindo seus logotipos,num ato de quase blasfêmia. No primeiroﬁlme, atores que interpretavamengenheiros da Toyota e da Volkswagentomavam um banho de lama e comiam apoeira deixada pela picape Frontier, daNissan. Em outro, supostos técnicos daHonda, da GM e da Fiat eram achincalhadosno ar por seus “supervisores”, insatisfeitoscom os prêmios dados por revistasespecializadas a veículos da Nissan.

40. LANÇAVAM O FILME NAS SEXTAS-FEIRAS E “BOMBAVAM” NO FINAL DESEMANA. NORMALMENTE NA SEGUNDA-FEIRA O FILME ERA RETIRADODO AR E INCLUSIVE BANIDO DO YOUTUBE.

41. Só o vídeo com a campanha dos“agroboys do asfalto” foi visto380 000 vezes no YouTube numúnico ﬁm de semana.Ao todo, os ﬁlmes da Nissan játinham tido mais de 800 .000acessos, oito vezes mais quequalquer propaganda de carro nopaís transmitida pela internet.TUDO ISSO ANTES DOSPÔNEIS MALDITOS

42. O lançamento do ﬁlme dos pôneis malditos inaugurava a segundafase da estratégia da Nissan.Não era mais necessário falarda concorrência. Agora elesincitariam a indústria,mantendo a criatividade.A expectativa no lançamentodo ﬁlme era de que, nasegunda-feira, haveriam maisde 500.000 views no Youtube.

43. NA SEGUNDA-FEIRA, O VÍDEO JÁ TINHA MAIS DE 4 MILHÕES DE VIEWS NO YOUTUBE O COMERCIAL MAIS VISTONO MUNDO INTEIRO EM 2011 (14.300.000 VIEWS EM JAN/2012)

44. E CAIU NO GOSTO POPULAR

45. SERÁ QUE OS PLANNERS JÁ SABEM TUDO?

46. A eterna conversa e discussão sobre adisciplina é interessantepara mantermos semprea reﬂexão e reciclagem.

47. REFERÊNCIAS1. Ler o livro do Jon Stell "A arte do planejamento"2. Blogs de planners referência: Russell Davies, GarethKay, Martin Weigel, Richard Huntington, Mark Earls3. Um criativo para acompanhar o blog: Dave Trott4. Podcast: Jad & Robert

48. QUAL O PERFIL DO PLANNER?(FAÇA O TESTE, ONDE VOCÊ SE ENCAIXA?) business intuitive analytic people

49. QUAL O PERFIL DO PLANNER? business ENTREPRENEUR CONSULTANT intuitive analytic CREATIVE RESEARCH people

50. QUAL O PERFIL DO PLANNER? business ENTREPRENEUR CONSULTANT intuitive PLANNER analytic CREATIVE RESEARCH people

51. PLANNERS DEVEM TER O EQUILÍBRIO DOS QUATRO EIXOSNo mesmo dia discutir estratégia com o alto executivo do cliente, moderar uma pesquisa com mulheres da classe C, passar um brief para a criação e ler uma pesquisa.

52. businessintuitive analytic people Equilíbrio e profundidade no processo, entender a fundo o que está acontecendo.

53. UM PLANNER TEM QUE TER EMPATIA

54. Sentir o que outra pessoaquer, sente e deseja.Conseguir se colocar nolugar do outro para entendercomo a pessoa age.

55. “Pesquisa sobre o consumidor é um ponto de partida e não a solução para tudo.” Ken Fujioka

56. Como acontece, na pratica, acolaboração do planner dentrodo processo criativo?

57. Analogia:Revezamento 4x100 na natação.Essa é uma visão linear. Umtrabalha, bate na borda e ooutro começa a trabalhar. Um não pode entregar o seu trabalho e dizer "minha parte eu já ﬁz"

58. Analogia II:Revezamento 4x100 atletismo.A zona de passagem, quando 2corredores correm juntos para apassagem é o que faz toda a diferença. IDEIA CRIATIVA ACONTECE NA ZONA DE PASSAGEM NA CONVERSA ENTRE PLANNERS E CRIATIVOS

59. Planners trabalham no campo das ideias.Somos responsáveis por isso junto com acriação, acompanhando a campanha nodia-a-dia.

60. SE NÃO RESOLVEU OPROBLEMA DO CLIENTE, ACAMPANHA NÃO FUNCIONOU.SIMPLES ASSIM.

61. OBRIGADA