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A LA CONQUETE DE L’OUEST Cédric Troadec Responsable Fondation Agrocampus Ouest Arnaud Marcilhacy Associé, Marcilhacy & Boulan Fundraising
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Notre identité ,[object Object],Ensemble  unique en Europe  de formations et d’expertises en sciences du vivant et de l’environnement. Accueille  1900 étudiants  par an et regroupe une équipe constituée de  130 Enseignants-chercheurs  et de 350 personnes
Nos Missions ,[object Object],La Recherche La Formation  Ingénieur, Master et Doctorat  En formation initiale et par apprentissage Des Modules spécifiques pour les professionnels en formation continue Académique Finalisée Ethique Transfert technologique Coopération scientifique Valorisation et entrepreneuriat
Nos axes thématiques Systèmes de production  végétale et animale innovants Elevages de demain, régulation biologique des bio-agresseurs, semences… Mer, environnement, paysage   Gestion intégrée des ressources et des territoires ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Les Grands Principes   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La pyramide des dons  10% 30% 40% 20% 1 29 70 1000+ Dons % du total
Tableau pyramidal des dons  10  M€ 100% 10 000 000,00 € 2 600 000,00 € ≤  1 000,00 € 2600 + 74% 7 400 000,00 € 500 000,00 € 5 000,00 € 100 69% 6 900 000,00 € 500 000,00 € 10 000,00 € 50 64% 6 400 000,00 € 1 000 000,00 € 50 000,00 € 20 54% 5 400 000,00 € 2 000 000,00 € 100 000,00 € 20 34% 3 400 000,00 € 1 400 000,00 € 200 000,00 € 7 20% 2 000 000,00 € 1 000 000,00 € 500 000,00 € 2 10% 1 000 000,00 € 1 000 000,00 € 1 000 000,00 € 1   % Cumulatif Total Montant  du don Nombre de dons requis
Le “Cycle” du Fundraising Donateurs Potentiels Fundraising 1.   Identifier 2.   Documenter / Evaluer 3 .   Planifier l’approche 4.   Approche 5.   Sollicitation 6.   Négocier / Signer 7.   Fidéliser
Le triangle du Leadership Directeur Président du Comité de Campagne  Responsable de la campagne + consultant
2012 2013 2014 2015 Campagne silencieuse  :  Grands Donateurs 40 à 50% de l’objectif Campagne publique Planning de Campagne type 2016 Evaluation de   Potentiel janvier - mars
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Tableau pyramidal des dons 7M €
La campagne : « Semer l’avenir » d’AGROCAMPUS OUEST ,[object Object],Les enjeux de la campagne Les perspectives
Les grandes étapes 1830  •  Création de l’Ecole d’agriculture de Grandjouan, devenue Ecole nationale supérieure agronomique de Rennes puis Agrocampus Rennes (ENSAR, INSFA) 1874  •  Création à Versailles de l’Ecole nationale supérieure d’horticulture ; délocalisation à Angers en  1997  pour constituer par fusion avec l’Ecole nationale des ingénieurs des travaux agricoles option horticulture, l’Institut national d’horticulture (ENIHP, ENSHAP) 2008  •  Création d’AGROCAMPUS OUEST par fusion d’Agrocampus Rennes et de l’Institut national d’horticulture (INH)  L’histoire de l’école
Les grandes étapes Juin 2010  : Restitution de l’étude : avis positif Octobre 2010  : Mise en place d’un Comité Consultatif Novembre 2010 :  Appels à projets pour la Fondation Mai 2011  : Recrutement d’un chef de projet Mise en place d’un Comité de Campagne d’un groupe de travail du CA pour proposer la structure Eté 2011  : Création des outils de la campagne Etude interne de faisabilité  et externe d’opportunité Phase  pré-campagne Campagne  silencieuse Depuis Juin 2011  : Approche des 1ers prospects Cibles : > 500 k€) Depuis Septembre 2011 :  Management du changement en interne Janvier 2010  :Recrutement d’un cabinet spécialisé en fundraising Juin 2009  : Validation par le Conseil d’Administration de l'intérêt du projet
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A la conquete de l'ouest la campagne agrocampus ouest

  • 1. A LA CONQUETE DE L’OUEST Cédric Troadec Responsable Fondation Agrocampus Ouest Arnaud Marcilhacy Associé, Marcilhacy & Boulan Fundraising
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
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  • 10.
  • 11. La pyramide des dons 10% 30% 40% 20% 1 29 70 1000+ Dons % du total
  • 12. Tableau pyramidal des dons 10 M€ 100% 10 000 000,00 € 2 600 000,00 € ≤ 1 000,00 € 2600 + 74% 7 400 000,00 € 500 000,00 € 5 000,00 € 100 69% 6 900 000,00 € 500 000,00 € 10 000,00 € 50 64% 6 400 000,00 € 1 000 000,00 € 50 000,00 € 20 54% 5 400 000,00 € 2 000 000,00 € 100 000,00 € 20 34% 3 400 000,00 € 1 400 000,00 € 200 000,00 € 7 20% 2 000 000,00 € 1 000 000,00 € 500 000,00 € 2 10% 1 000 000,00 € 1 000 000,00 € 1 000 000,00 € 1   % Cumulatif Total Montant du don Nombre de dons requis
  • 13. Le “Cycle” du Fundraising Donateurs Potentiels Fundraising 1. Identifier 2. Documenter / Evaluer 3 . Planifier l’approche 4. Approche 5. Sollicitation 6. Négocier / Signer 7. Fidéliser
  • 14. Le triangle du Leadership Directeur Président du Comité de Campagne Responsable de la campagne + consultant
  • 15. 2012 2013 2014 2015 Campagne silencieuse : Grands Donateurs 40 à 50% de l’objectif Campagne publique Planning de Campagne type 2016 Evaluation de Potentiel janvier - mars
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
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  • 22. Tableau pyramidal des dons 7M €
  • 23.
  • 24. Les grandes étapes 1830 • Création de l’Ecole d’agriculture de Grandjouan, devenue Ecole nationale supérieure agronomique de Rennes puis Agrocampus Rennes (ENSAR, INSFA) 1874 • Création à Versailles de l’Ecole nationale supérieure d’horticulture ; délocalisation à Angers en 1997 pour constituer par fusion avec l’Ecole nationale des ingénieurs des travaux agricoles option horticulture, l’Institut national d’horticulture (ENIHP, ENSHAP) 2008 • Création d’AGROCAMPUS OUEST par fusion d’Agrocampus Rennes et de l’Institut national d’horticulture (INH) L’histoire de l’école
  • 25. Les grandes étapes Juin 2010 : Restitution de l’étude : avis positif Octobre 2010 : Mise en place d’un Comité Consultatif Novembre 2010 : Appels à projets pour la Fondation Mai 2011 : Recrutement d’un chef de projet Mise en place d’un Comité de Campagne d’un groupe de travail du CA pour proposer la structure Eté 2011 : Création des outils de la campagne Etude interne de faisabilité et externe d’opportunité Phase pré-campagne Campagne silencieuse Depuis Juin 2011 : Approche des 1ers prospects Cibles : > 500 k€) Depuis Septembre 2011 : Management du changement en interne Janvier 2010 :Recrutement d’un cabinet spécialisé en fundraising Juin 2009 : Validation par le Conseil d’Administration de l'intérêt du projet
  • 26.
  • 27. Les enjeux de la campagne Manager le changement en interne Compétition et concurrence Savoir vendre un projet Partenariat public / privé
  • 28.
  • 29. Les enjeux de la campagne S’ancrer dans les dynamiques des territoires Grand Ouest international National AGROCAMPUS OUEST : un acteur économique décisif du territoire
  • 30. Les enjeux de la campagne Développer son action dans les réseaux Groupes de pression et de réflexion Cœur de réseaux Initiatives collectives AGROCAMPUS OUEST : un acteur moteur
  • 31.
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