Agile Softwareentwicklung in Form von Scrum hilft Ihnen, (hohe) Änderungsraten in Webprojekten managebar zu bekommen. Doch wir setzen noch eins obendrauf: mit dem Planning Poker bekommen Sie ein Werkzeug an die Hand, um Zeitschätzungen einzelner Funktionalitäten realistisch abzuschätzen und dabei gleichzeitig Unwägbarkeiten aufdecken zu können.

1. Straight Flush & Full House:
Scrum und Planning Poker
für Ihre Web-Strategie
© 2010 Mayflower GmbH

2. Wir wollen ein neues Online Portal
Auweiha ... für unseren Kunden entwickeln.
Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 2

3. Puh...
ganz schön viele Features.
Da brauchen wir
6-7 Monate für.
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4. 3 Monate
später ...
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5. Wir führen ein neues ERP System ein.
Das Fulfillment des Kunden muss
Neeeeiin ... angebunden werden.
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6. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 6

7. 1 weiteren
Monat später ...
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8. Jetzt wird es wirklich eng. Das Team
wurde erweitert, das Projekt ist zu komplex.
Zeit- und Budgetrahmen können wir
nicht halten.
grml...
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9. Marketing möchte das Produkt als
App in XING einbinden. Und
WTF? zwar NOCH im 1. Release!
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10. Kaputter
Zeitplan
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11. Wie soll Unser Konkurrent hat sein neues
das gehen? Produkt vorgestellt. Wir müssen
unbedingt sofort nachziehen!
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12. Straight Flush & Full House I Mayflower GmbH I 25. März 2010 I 12

13. Wie bekommen Sie das
Debakel nun in den Griff?
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14. Meet Scrum!
DAS TEAM
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15. Scrum in 120
Sekunden
(und ohne Bilder)
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16. Product Backlog
I Enthält alle gewünschten Funktionalitäten in Stories
I Wird immer wieder um neue Funktionalitäten ergänzt,
die gewünscht sind
I Einträge müssen priorisiert werden
I Prüfung von Abhängigkeiten zu anderen Paketen
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17. Sprint Backlog
I Enthält alle Aufgaben des aktuellen Sprints,
wird zusammen mit dem Kunden definiert
I Aufgaben klar aufgeteilt in Stories/Use Cases
I Aufgaben komplett beschrieben
I Definition von Akzeptanzkriterien
I Aufgabenmenge so beschaffen,
dass sie vom Team im Sprint erledigt werden kann
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18. Der Sprint
I Time boxed: festes Zeitintervall
(z.B.: 5, 10 oder 15 Arbeitstage)
I Aufgaben kommen aus dem Sprint Backlog
I Täglich StandUp Meetings
I Theorie: am Ende des Sprints keine Aufgaben mehr übrig :-)
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19. Tägliches Standup Meeting
I Time boxed: feste Dauer (z.B.: 15 Minuten)
I Jeder beantwortet drei Fragen:
- Was habe ich gestern getan?
- Was habe ich heute getan?
- Was steht mir im Weg? (z.B.: CSS wurde nicht geliefert)
I Scrum Master beseitigt Unwägbarkeiten
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20. Beteiligte Personen
I Product Owner (PO) definiert
die Anforderungen des Produkts
I Scrum Master koordiniert
zwischen PO und Team
I Scrum Team ist selbstorganisierend
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21. Das Product Backlog I
Pakete im Backlog werden priorisiert nach:
I Wichtigkeit
I Kosten
I Nutzen
I Risiken
I Abhängigkeiten
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22. Das Product Backlog II
I Höher priorisierte Aufgaben werden vom PO eingebracht
I Andere Funktionalitäten verschieben sich zeitlich nach hinten
I Effekt:
- Release Termin kann gehalten werden
- Anderer Funktionsumfang als ursprünglich geplant
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23. Verteilung der Aufgaben
I Genaue Beschreibung der Aufgaben
im Sprint Planning Meeting
I Commitment des Teams zur Erfüllung
der Aufgaben in geschätzter Zeit
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24. Scrum & Poker ?
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25. Planning Poker
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26. Poker Beispiel: User Registration
Für die User Registration brauche ich 1 Tag.
Unter 3 Tagen geht da gar nichts.
Wir brauchen schließlich noch einen
Freigabemechanismus und double Opt In.
Wir haben doch dafür schon eine Library -
das sollte in 2 Tagen machbar sein.
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27. Vorteile des Planning Pokers
I Alle geben Schätzungen gleichzeitig ab
I Hierarchien verdecken keine Informationen
I Laufen Schätzungen auseinander,
führt dies zu Aufdeckung von:
- versteckten Anforderungen
- Abhängigkeiten
I Alle commiten sich als Team zur finalen Planung
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28. Ihr Nutzen?
I Sie bekommen das Produkt,
das Sie zum Release haben möchten.
I Sie sehen ständig den aktuellen Zustand des Projekts.
I Sie als Product Owner haben die Hoheit in der Priorisierung.
I Gesamtkosten des Projekts
steigen nicht unbedingt bei Änderungen.
I Änderungen werden managebar und sind gewollt.
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29. Bildnachweise
I UFO Series: http://ufoseries.com/
I Andere Bilder: http://flickr.com/ CC License
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30. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Kontakt Björn Schotte
bjoern.schotte@mayflower.de
Tel.: +49 931 35 96 5 15
Mayflower GmbH
Pleichertorstraße 2
97070 Würzburg
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