Características dos Integrantes das Equipes

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Características dos Integrantes das Equipes

  1. 1. CARACTERÍSTICAS DOINTEGRANTES DAS EQUIPES Ivan Luis Gunkel Karine Baiotto Maycon Bordin
  2. 2. SOMOS SERES HUMANOS
  3. 3. SOMOS SERES HUMANOS
  4. 4. SOMOS SERES HUMANOS
  5. 5. POSSUÍMOS MANEIRASDIFERENTES DE SER E AGIR
  6. 6. ESSAS CAPACIDADES SEINTERCOMPLETAM NA EXECUÇÃO DETAREFAS POSSUÍMOS MANEIRAS DIFERENTES DE SER E AGIR
  7. 7. O SER HUMANOPOSSUÍ QUATRODOMÍNIOS QUE SÃORESPONSÁVEIS PELOSEUDESENVOLVIMENTOINTEGRAL.
  8. 8. CognitivoAfetivo Biológico Relacional
  9. 9. Cognitivo Responsável pelo AfetivoAfetivo desenvolvimento Biológico das emoções Relacional
  10. 10. Cognitivo Cognitivo Afetivo Biológico Responsável pela aquisição deconhecimento e desenvolvimento dasestruturas mentais construídas desde Relacional a infância
  11. 11. Cognitivo Determina o equilíbrio dosistema homem, Afetivo Biológico Biológicogarante saúde e qualidade de vida Relacional
  12. 12. Responsável pelo desenvolvimento das Cognitivo relações Afetivo Biológico Relacional Relacional
  13. 13. SOMOS INFLUENCIADOSPELO AMBIENTE, PELAFAMÍLIA E TUDO QUE NOSRODEIA.
  14. 14. SOMOS INFLUENCIADOSPELO AMBIENTE, PELAFAMÍLIA E TUDO QUE NOSRODEIA. E POUCO A POUCO VAMOS DESENVOLVENDO NOSSAS HABILIDADES, VALORES E CRENÇAS.
  15. 15. ENTRETANTO, NOS PRIMÓRDIOSDA GESTÃO, TAIS CARACTERÍSTICASHUMANAS FORAM DESPREZADAS
  16. 16. ENQUANTO COLÔNIA DE PORTUGAL,NO BRASIL FORAM CRIADAS ASPESSOAS-OBJETO, OS ESCRAVOS.
  17. 17. COM A INDUSTRIALIZAÇÃO, ASPESSOAS-OBJETO “EVOLUÍRAM” PARA PESSOAS-MÁQUINA.
  18. 18. TRABALHAVAM ENTRE 10 E 12 HORAS P/DIA. ERAM PAGAS PARA TRABALHAR,NÃO PENSAR.
  19. 19. COM O CRESCIMENTO INDUSTRIAL, VEIO A BUROCRACIA.
  20. 20. NORMAS, REGULAMENTOS, CONTROLES EREGISTROS VALEM MAIS DO QUE A EXECUÇÃO DAS TAREFAS E OBTENÇÃO DE RESULTADOS
  21. 21. ATUALMENTE EXISTEM AS PESSOAS-IMATURAS,PARTE DAQUILO QUE SE CHAMA DE EMPRESASENSÍVEL.
  22. 22. ATUALMENTE EXISTEM AS PESSOAS-IMATURAS,PARTE DAQUILO QUE SE CHAMA DE EMPRESASENSÍVEL.ESSAS EMPRESAS DÃO IMPORTÂNCIA AO SERHUMANO, ENTRETANTO ELAS ACREDITAM QUE ASPESSOAS NÃO SÃO CAPAZES DE FAZEREMESCOLHAS PRÓPRIAS.
  23. 23. ATUALMENTE EXISTEM AS PESSOAS-IMATURAS,PARTE DAQUILO QUE SE CHAMA DE EMPRESASENSÍVEL.ESSAS EMPRESAS DÃO IMPORTÂNCIA AO SERHUMANO, ENTRETANTO ELAS ACREDITAM QUE ASPESSOAS NÃO SÃO CAPAZES DE FAZEREMESCOLHAS PRÓPRIAS.OS FUNCIONÁRIOS PASSAM A SER DEPENDENTES EAS EQUIPES NÃO SÃO EQUIPES DE VERDADE.
  24. 24. MAIS DO QUE NUNCA, AS EMPRESAS PRECISAM SE TORNAR EMPRESAS PLENAS
  25. 25. EMPRESAS PLENASPOSSUEM PESSOAS:
  26. 26. É A VOLTA DO ARTESÃO
  27. 27. DA COMUNICAÇÃO ENTRE AS PESSOAS
  28. 28. DA INTUIÇÃO E IMAGINAÇÃO
  29. 29. DA CRIATIVIDADE EM GRUPO EAPRENDIZADO EM EQUIPE
  30. 30. “ Quanto mais múltiplas as inteligênciasdisponíveis em uma equipe de trabalho, maior a sua capacidade de competitividade e de produzir alto desempenho. “
  31. 31. NA ERA INDUSTRIAL ODIFERENCIAL ESTAVA NATECNOLOGIA
  32. 32. NA ERA DO CONHECIMENTO SÃO ASIDÉIAS QUE FAZEM A DIFERENÇA
  33. 33. PROPRIEDADES POSSES CARGOS
  34. 34. PROPRIEDADES POSSES CARGOS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO
  35. 35. ESTRUTURAS VERTICAS CONTROLE
  36. 36. ESTRUTURAS VERTICAS CONTROLE ESTRUTURAS HORIZONTAIS AUTONOMIA
  37. 37. A ESPECIALIZAÇÃO LIMITA AS IDÉIAS E A INOVAÇÃO
  38. 38. O TRABALHO DAS PESSOAS PRECISA TER UM SIGNIFICADO, UMA RAZÃO
  39. 39. ELE PRECISA SER EMPOLGANTE PROVOCAR A OBSERVAÇÃO OS QUESTIONAMENTOS FAZER PENSAR
  40. 40. TODOS POSSUÍMOS UM POTENCIAL LATENTEBASTA QUERER E SABER USÁ-LO
  41. 41. DENTRO DESTE NOVO MUNDO CHEIO DEMUDANÇAS VOCÊ PODE SER AQUELE QUE:
  42. 42. IGNORA E DESPREZA ASMUDANÇAS
  43. 43. RECONHECE AS MUNDANÇAS MAS TENTAFAZER MELHOR AQUILO QUE NÃO MAISINTERESSA
  44. 44. DISCUTE AS MUDANÇAS MAS NÃO SE ADAPTA, E SE CULPA POR ISSO
  45. 45. FAZ ACONTECER. EM VISTA DAS MUDANÇASSABE SE ADAPTAR E TIRAR VANTAGEM DISSO
  46. 46. Motivação: opoder e a forçados valores
  47. 47. Vocêfaz oquegosta?
  48. 48. A doença mais comum noano 2020 será a depressão
  49. 49. Será que estamos vivendonossos valores?
  50. 50. QUAL O PRINCIPAL MOTIVO PARAVOCÊ TRABALHAR TODOS OS DIAS?
  51. 51. Satisfação pessoal?
  52. 52. Constituir Carreira?
  53. 53. Oportunidade de Aprender?
  54. 54. Um desafio?
  55. 55. Ou o dinheiro???
  56. 56. Precisamos do desequilíbriopara atingirmoso equilíbrio.
  57. 57. Que tal recorrermos asabedoria que emana do povo
  58. 58. Passarinho que engorda na gaiola voa baixo: Resistência a mudança Focado no ambiente interno da empresa.
  59. 59. Jabuti quando tem pressa,aprende a voar:romper barreirasinovarmenos burocracia e mais ação.
  60. 60. Sapo não pulapor boniteza, mas por precisão: não adiantacorrer melhor pela pista errada.
  61. 61. Não há pesqueiro bom sem mosquito borrachudo: novas habilidades são exigidas para profissionais que desejamcrescer. O jogo mudou, e as regras o acompanharam.
  62. 62. Deus não deu asa àcobra, mas ensinouo bote:a informação estátão disponívelpara as pequenasempresas e médiasempresas como estápara as grandes.
  63. 63. É a era do conhecimento!
  64. 64. A beleza de ser um eterno aprendiz
  65. 65. Jamais ir dormir sem teraprendido algo novo durante o dia
  66. 66. Quem não gosta de aprender?
  67. 67. Quem não gosta de aprender? Aprender é motivador, aumenta a autoestima
  68. 68. Quem não gosta de aprender? Aprender é motivador, aumenta a autoestimaNão é apenas por meio da educaçãoformal que umapessoa aumenta o conhecimento.
  69. 69. Aprender em equipe, estimulando os outros
  70. 70. Obrigado pela atenção!

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