O documento descreve a história e estrutura organizacional da empresa Gore. 1) A empresa foi fundada por Bill Gore após desenvolver um novo produto de PTFE para a DuPont. 2) Gore possui uma estrutura organizacional diferente, chamada de estrutura latice, que é descentralizada e dá autonomia aos funcionários. 3) A cultura da empresa valoriza a liberdade, compromisso e inovação.

1. Mestrado em Administração
Análise Organizacional e
Inovação
Case Gore
Alexandre Lignos
Carlos Ferreira de Araújo
João Ricardo da Silva
Marli Eugenio Cadette
Mauro José de Oliveira

2. O Logo da Gore no Mundo

3. Dados Históricos
• 1933 – Wilbert L. Gore
(Bill Gore) forma-se em
Química
• 1945 – Começa a trabalhar na
Du Pont

4. Bill Gore cria
um novo
produto a partir
do PTFE
(revestido dele
próprio)

5. Mas o que
é o PTFE
?

6. Politetrafluoretileno
(PTFE)
Tefion

7. Mas a
Du Pont
NÃ
O
investiu no
produto
Jkjf

8. Nasce, assim, em 1958 a
W. L. Gore & Associates

9. Confiabilidade
Du
ra
o
bi
rt
lid
fo
n
ad
o
e
C
Impermeabilidade

10. Tecido Gore-Tex

11. Produtos Gore
Bota Alpinestars
Effex Gore Tex
(street)
Luva Alpinestars 365
Gore Tex
(100% impermeavel)
Jaqueta Gore
Tex

12. Produtos Médicos Gore
Mais de 25 milhões de implantes
Aneurisma da aorta
Hernia
Ortopédicos
Saúde Bucal
Doença vascular periférica
Acesso Vascular

13. Outros produtos Gore
Cabos
Serviços
Geoquímicos
Material
eletrônico
Farmacêuticos
Fibras
Selantes
Filtração
Ventilação

14. Estrutura Organizacional da Gore

15. Estrutura Organizacional da Gore
Diferente das
empresas
tradicionais

16. Quebra a
tradição da
Estrutura
Burocrática

17. Expressões Tradicionais
Patrões
Supervisor
Empregados
Subordinados
Chefes
Gestores

18. GORE

19. Mas como é a
estrutura
?
organizacional

20. Gore
Estrutura Latice

21. Estrutura Latice
1. Linha direta de comunicação (sem
intermediários)
2. Autoridade não é fixada
3. Patrocinadores, não chefes

22. Estrutura Latice
4. Liderança natural
5. Objetivos fixados por quem faz acontecer
6. Tarefas organizadas por compromissos

23. Os princípios da Cultura
Organizacional da Gore
1.Justiça
3.
Compromisso
2.Liberdade
4. Discrição

24. Associados
vindos de uma
cultura
tradicional
sofrem
para se
adaptar

25. Liberdade na Gore
Associados
podem escolher o
que é melhor para
eles.

26. Na Gore o associado
recebe ações da
empresa para se
sentir proprietário
dela.

27. Mas..

28. Bill Gore já não conhecia todas as
pessoas de suas empresa

29. “Get big
by staying small
”
Bill Gore

30. Estrutura Latice
Pessoas mais próximas
facilitam a inovação

31. O Modelo Orgânico
• Coordenação e equipes multifuncionais
• Mecanismos de integração complexo
• Papéis e tarefas diversas

32. O Modelo Orgânico
• Descentralização e autonomia
• Organização baseada em competência
• Pouco controle burocrático

34. Aprendizadem de Circuito
Duplo
Circuito Simples: melhoria de Processos
Circuito duplo
: criação / inovação

35. RBV
• Visão baseada nos recursos
• Valoriza a criatividade e inovação
• “Quem sabe faz a hora não
espera acontecer”

36. RBV
• Vantagem competitiva interna das
empresas
• A empresa deve valorizar seus
recursos
• O recursos internos: competências
naturais ou adquiridas

37. RBV
• São recursos: ativos financeiros,
humanos, físicos e organizacionais
• Os recursos geram um diferencial
• Vantagem competitiva perante os
concorrentes

38. Valor
Raridade
Imitabilidade
Organização

39. Isso também acontece no Brasil...

40. Quebra
de cultura
organizacional:
Demissão de
75% do
corpo diretivo

41. Estrutura empresarial
flexível e
descentralizada

42. “As pessoas, descobri, agirão no
seu melhor interesse, e,
consequentemente, no melhor
interesse da empresa, se lhes for
dada liberdade total.”
Ricardo Semler

43. • A empresa fecha a cada seis meses e
todos os funcionários são recontratados
(somente os melhores).
Para a empresa ter
sucesso é preciso
acreditar no seu principal
recurso:
as pessoas.
Semco

44. Dúvidas?

45. Muito obrigado!