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Trabalho

  1. 1. Produção de Materiais Administração – P1 IESP- Instituto de Educação Superior da Paraíba Fundamentos da Administração Carla Cavalcanti Julia Alícia Shaoeni Andrade Thuana Nunes
  2. 2. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO • Área da administração que cuida dos recursos físicos e materiais que realizam o processo produtivo. Seu objetivo é alcançar a eficiência e eficácia com efetividade, sendo seus fatores e recursos: • Insumos – matéria-prima qualificada e mais barata; • Trabalho – mão-de-obra adequada, reciclada e atualizada; • Capital – dinheiro (investimento);
  3. 3. SETORES DA PRODUÇÃO SETOR PRIMÁRIO TRANSFORMAÇÃO SETOR SECUNDÁRIO DISTRIBUIÇÃO VENDA CONSUMO SETOR TERCIÁRIO NÃO UTILIZA O PRODUTO RETIRADA DA NATUREZA
  4. 4. As atividades da cadeia produtiva integram os três setores da economia: Setor primário: Inclui as atividades da agricultura, da pecuária(criação de animais) e o extrativismo (extração de minerais e vegetais em pequenas quantidades, caça e pesca). Setor secundário: É o setor da economia que transforma produtos naturais produzidos pelo setor primário em produtos de consumo, ou em máquinas industriais (produtos a serem utilizados por outros estabelecimentos do setor secundário). Setor terciário: É também conhecido como setor serviços e comércio, no contexto da economia, envolve a comercialização de produtos em geral, e o oferecimento de serviços comerciais, pessoais ou comunitários, a terceiros.
  5. 5. CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS / SERVIÇOS Área produtiva é classificada em produção de bens tangíveis e intangíveis: Bens tangíveis: De consumo - Duráveis - Semiduráveis - Perecíveis De produção - Equipamentos industriais Bens intangíveis ou serviços - Prestadores de serviços
  6. 6. Tem a finalidade aumentar a eficiência e eficácia da produção. Planeja, organiza, direciona e controla o desempenho produtivo. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO São quatro as fases de Planejamento e Controle de Produção (P.C.P.): Projeto de Produção:  Quantidade e características das maquinas e equipamentos;  Quantidade de pessoal disponível – inventario das pessoas, cargos e funções em cada área;  Volume de estoques e tipos de matéria-prima – inventario de estoques;  Métodos e procedimentos de trabalho – cálculos; Coleta de informações:  Movimentação / fluxograma da produção – capacidade produtiva;  Horário de trabalho – cronograma;  Volume necessário – estoque (compra, venda, produção p/ alcançar as metas);  Tempo padrão / tarefas;
  7. 7. Planejamento de Produção:  Capacidade de produção  Previsão de vendas  Plano de produção  Nível de Estoque  Execução do Plano de execução – emissão de ordens que deverão ser executadas: (ordem de produção, montagem, serviço, compra); Controle de Produção :  Acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas; tem a finalidade de correção e prevenção das falhas, avaliando a produção composta por:  Estabelecimento de padrões: padrão de quantidade, padrão de qualidade, padrão de tempo e padrão de custos;
  8. 8. Os estoques são materiais e suprimentos que uma empresa utiliza para a produção de seu produto ou suprimir a necessidade da própria empresa.  Níveis de estoque: Deve-se levar em consideração vários aspectos:  Tempo de reposição: emissão do pedido, preparação do pedido  Estoque mínimo  Estoque máximo  Controle de estoque: As informações deverão estar sendo monitoradas para ajudar nas decisões, e nestes controles também deve verificar a rotatividade dos produtos. Podendo ser diário, semanal, mensal, bimestral, anual ou conforme a necessidade da empresa.
  9. 9. PRINCIPAIS TIPOS DE ESTOQUE : Matéria prima Materiais de expediente e limpeza Peças e componentes Produtos em processo de elaboração Produtos acabados Mercadorias Ferramentais Embalagens
  10. 10. ADMINISTRAÇÃO EM TRÊS NÍVEIS A administração da distribuição física é desenvolvida em três níveis: 1 Estratégico: Como deve ser o nosso sistema de distribuição? • É o desenho do sistema de distribuição em termos mais gerais. • Responsabilidade da alta administração. 2 Tático: Como o sistema pode ser utilizado da melhor maneira possível? • É como utilizar os recursos através do planejamento a curto prazo. • Responsabilidade da média gerência. 3 Operacional: Vamos fazer as mercadorias sair. • Refere-se as operações tarefas diárias que o gerente de distribuição e funcionários devem desempenhar para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Para lidar com o problemas existentes na distribuição física é necessária a compreensão de três conceitos básicos. • Responsabilidade pessoal de supervisão.

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