O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Kui rasked on rasked inimesed?
Mats Soomre
Treener: juhtimine, koostöö, müük
Belbin Eesti – IMG Koolitus
www.belbin.ee
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid
see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguse...
Meeskond neljast inimesest …
Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni
teeb selle ära. Kestahes oleks võinud sed...
Mulle tundub,
et see, mida sa arvad,
et ma ütlesin,
ei ole see,
mida ma mõtlesin!
Kommunikatsioonist
Vaidlemine on tõe otsimise stiil!
Siiski aegajalt …
… kas me JONNIME
(oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST
seda mitte teha...
Enamasti pole olemas inimesi, kelle kohta
me võiksime öelda “rasked inimesed”!
Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõist...
Rasked inimesed omavad meeskonnas
kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt
käituda ja neilt mitte oodata seda, mida n...
Kõik me oleme loovad!
Kuid mõned meist on loovamad
Mõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijad
Kolmandad paremad...
Ära looda inimestelt seda,
mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESED
ÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL
„Viga on mõelda, et kõik
inimolendid on sarnased.
Üldistades soovitan
lähtuda põhimõttest, et
inimesed reageerivad
sinu so...
“Erinevused erinevate
ülesannetega toime tulla
ilmnevad kõigi inimeste
vahel, ka juhi ja töötaja
vahel.“
Dr. Meredith Belb...
“Õnneks leidub alati
tegijaid ka nendele
ülesannetele, mis osadele
on sobimatud või isegi
ebameeldivad.“
Dr. Meredith Belb...
„Meeskonnaroll on
soodumus mingil kindlal
kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda
ja kaasliikmetega
suhelda.“
Dr. Meredith B...
Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
ROLLI
ÕPPIMINE
Välised
piirangud
Kogemused
Isiksus
Mentaalsed
võimed
Suhtumine ...
Tegutsejad
Kujundaja
Teostaja
Viimistleja
Suhete loojad Mõtlejad
Kolme tüüpi meeskonnarollid
Koordineerija
Meeskonnatöötaj...
Vähim
eelistatud
rollid
Delegeeri töö edasi teistele
Leidke uus ja sobiv
meeskonnaliige
Kuulutage meeskonnaroll
puuduoleva...
INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi
probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev
VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtl...
KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav,
tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja
MEESKONNATÖÖTAJA – K...
TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure
töövõimega organiseerija
VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sise...
INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka
detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist
VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaot...
KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene,
kärsitu
MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes
gruppides tagasihoidlik...
TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta,
paindumatu
VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA – Piira...
INNOVAATOR – Söötke neile ette küsimusi ja probleeme ning
ergutage neid oma ideedega lagedale tulema. Ärge lootke neilt ta...
KUJUNDAJA – Olge mõistev ja abivalmis, kui nende kärsitus
probleeme tekitab ning tehke viivitamata, mida nõutakse. Ärge ka...
TEOSTAJA – Tehke nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja
selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teh...
Meeskonnarollide analüüs
Enesehinnang
Kõrvaltvaataja
hinnangud
Nõuded
töökohale
Hinnangud
töökohale
Kasutusvõimalused
( Ni...
Töökoha nõuete analüüs
Töökoha nõuete profiil
Tagasiside juhile
Sobiva kandidaadi kirjeldus
Tagasiside töökohale kandideer...
Aitäh kuulamast
ja kaasa mõtlemast
Mats Soomre
Belbin Eesti – IMG Koolitus
www.belbin.ee
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Kui rasked on tegelikult rasked inimesed?

520 visualizações

Publicada em

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.

Vahet tuleb teha lubatud ja lubamatutel nõrkustel.

  • Seja o primeiro a comentar

Kui rasked on tegelikult rasked inimesed?

  1. 1. Kui rasked on rasked inimesed? Mats Soomre Treener: juhtimine, koostöö, müük Belbin Eesti – IMG Koolitus www.belbin.ee
  2. 2. 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Kui kellelgi on uus idee … Arthur C. Clark
  3. 3. Meeskond neljast inimesest … Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida Kestahes võinuks teha. Tõlkinud Mati Soomre
  4. 4. Mulle tundub, et see, mida sa arvad, et ma ütlesin, ei ole see, mida ma mõtlesin! Kommunikatsioonist
  5. 5. Vaidlemine on tõe otsimise stiil! Siiski aegajalt … … kas me JONNIME (oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST seda mitte teha) … kas me oleme JÄRJEKINDLAD? (oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha) Vaidlemine, jonnimine või järjekindlus ???
  6. 6. Enamasti pole olemas inimesi, kelle kohta me võiksime öelda “rasked inimesed”! Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista või kellega me ei oska sobivalt käituda või veelgi hullem, ei tahagi nendega koos töötada. Rasked või kerged inimesed?
  7. 7. Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee. Vahet tuleb teha lubatud ja lubamatutel nõrkustel. Rasked või kerged inimesed?
  8. 8. Kõik me oleme loovad! Kuid mõned meist on loovamad Mõned on paremad otsustajad Teised paremad elluviijad Kolmandad paremad juhid Neljandad takistuste ületajad ... ?? !! … MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA Erinevused
  9. 9. Ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee ÕIGED INIMESED ÕIGES MEESKONNAS ÕIGEL TÖÖL
  10. 10. „Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“ Dr. Meredith Belbin:
  11. 11. “Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“ Dr. Meredith Belbin:
  12. 12. “Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“ Dr. Meredith Belbin:
  13. 13. „Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“ Dr. Meredith Belbin:
  14. 14. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ? ROLLI ÕPPIMINE Välised piirangud Kogemused Isiksus Mentaalsed võimed Suhtumine ja motivatsioon KÄITUMINE
  15. 15. Tegutsejad Kujundaja Teostaja Viimistleja Suhete loojad Mõtlejad Kolme tüüpi meeskonnarollid Koordineerija Meeskonnatöötaja Võimalusteotsija Innovaator (Plant) Asjatundja Hindaja
  16. 16. Vähim eelistatud rollid Delegeeri töö edasi teistele Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks Toimetuleku rollid Eelistatud rollid Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan? Arendage, et laiendada oma haaret Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu Teadvustage oma tugevused Arendage oma tugevusi Kasutage ja särage
  17. 17. INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
  18. 18. KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav, tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis, hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik, analüütiline ja ratsionaalne otsustaja Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
  19. 19. TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure töövõimega organiseerija VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt motiveeritud lõpuleviija ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu- nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
  20. 20. INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi, nõrkuse lubaduste täitmisel KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu töö ära teha Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
  21. 21. KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene, kärsitu MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes gruppides tagasihoidlik HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline, jääb tahaplaanile Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
  22. 22. TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta, paindumatu VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
  23. 23. INNOVAATOR – Söötke neile ette küsimusi ja probleeme ning ergutage neid oma ideedega lagedale tulema. Ärge lootke neilt tavapärast ega kritiseerige nende ideid, mis pole otsekohe rakendatavad VÕIMALUSTEOTSIJA – Sütitage nende entusiasmi ja ergutage neid suhtlema, asju uurima ja teistega läbi rääkima. Ärge nõudke neilt liiga palju detaile ega eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad KOORDINEERIJA – Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja tehke ära see, mida olete lubanud. Ärge püüdke saavutada nendega suheldes pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist eesmärki Teistega toimetulek
  24. 24. KUJUNDAJA – Olge mõistev ja abivalmis, kui nende kärsitus probleeme tekitab ning tehke viivitamata, mida nõutakse. Ärge kalduge kõrvale sellest, mida nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda MEESKONNATÖÖTAJA – Paluge, et nad teid pingelises olukorras isiklikult aitaksid. Ärge sundige neid tegema isiklikke otsuseid ega pidage enesestmõistetavaks, et nad millega iganes nõustuvad HINDAJA – Konsulteerige nendega keeruliste otsuste tegemisel ja esitage küsimusi, et neid kõnelema saada. Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse surve abil ega oodake kiireid otsuseid Teistega toimetulek
  25. 25. TEOSTAJA – Tehke nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha. Ärge unustage, et neile antav teave peab olema selge ega katsetage ebaharilikke ideid VIIMISTLEJA – Selgitage, millised on prioriteedid ja tähtajad ning laske neil tegelda asjade kontrollimisega. Ärge näidake välja, et nende perfektsionismi taotlus teile muret teeb ega koormake neid töödega üle ASJATUNDJA – Hinnake nende panust teadmiste allikana ja otsijana ning paluge neil meeskonna jaoks vajalikke uurimistöid teha. Ärge jätke neid omaette, ega kaasake neid laialivalguvatesse aruteludesse Teistega toimetulek
  26. 26. Meeskonnarollide analüüs Enesehinnang Kõrvaltvaataja hinnangud Nõuded töökohale Hinnangud töökohale Kasutusvõimalused ( Nimekiri ei ole lõplik ! ) Meeskonna kujundamine (uued ja olemasolevad) Isiklik areng Karjääri planeerimine Sisemine värbamine Väline värbamine Töökoha analüüs Projektimeeskondade loomine Konfliktijuhtimine Juhtimisoskuste arendamine Arenguvestlused Organisatsiooni restruktueerimine Inimene täidab enda kohta Täidetakse otsese juhi, kolleegide ja alluvate poolt Täidetakse töökoha omaniku e. otsese juhi poolt Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad
  27. 27. Töökoha nõuete analüüs Töökoha nõuete profiil Tagasiside juhile Sobiva kandidaadi kirjeldus Tagasiside töökohale kandideerijale Sobivusaruanne Töökoha ja kandideerija võrdlus Kõrvaltvaataja hinnangud Nimekiri käitumist kirjeldavatest sõnades, mis mõjutavad edukust Analüüsid ja aruanded Nõuded töökohale Hinnangud töökohale Täidetakse töökoha omaniku e. otsese juhi poolt Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad või sellest aru saavad
  28. 28. Aitäh kuulamast ja kaasa mõtlemast Mats Soomre Belbin Eesti – IMG Koolitus www.belbin.ee

×