O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Belbini meeskonnarollid
Mats Soomre – partner, treener, konsultant
Belbin Associates atesteeritud esindaja
Kaie Kivisaar –...
Klassikat mõtlemisaineks
Ma soovin teile meelekindlust
leppida asjadega, mida te ei saa muuta,
julgust muuta asju, mida te...
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid
see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguse...
Meeskond neljast inimesest …
Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni
teeb selle ära. Kestahes oleks võinud sed...
Pole olemas inimesi, kelle kohta me
võiksime öelda “rasked inimesed”!
Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista,
kelleg...
Rasked inimesed omavad meeskonnas
kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt
käituda ja neilt mitte oodata seda, mida n...
Kõik me oleme loovad!
Kuid mõned meist on loovamad
Mõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijad
Kolmandad paremad...
Ära looda inimestelt seda,
mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESED
ÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL
„Viga on mõelda, et kõik
inimolendid on sarnased.
Üldistades soovitan
lähtuda põhimõttest, et
inimesed reageerivad
sinu so...
“Erinevused erinevate
ülesannetega toime tulla
ilmnevad kõigi inimeste
vahel, ka juhi ja töötaja
vahel.“
Dr. Meredith Belb...
“Õnneks leidub alati
tegijaid ka nendele
ülesannetele, mis osadele
on sobimatud või isegi
ebameeldivad.“
Dr. Meredith Belb...
„Meeskonnaroll on
soodumus mingil kindlal
kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda
ja kaasliikmetega
suhelda.“
Dr. Meredith B...
Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
ROLLI
ÕPPIMINE
Välised
piirangud
Kogemused
Isiksus
Mentaalsed
võimed
Suhtumine ...
Tegutsejad
Kujundaja
Teostaja
Viimistleja
Suhete loojad Mõtlejad
Kolme tüüpi meeskonnarollid
Koordineerija
Meeskonnatöötaj...
Meeskonnarollide aruande analüüs
Vaata juhendit „Eneseteadlikkuse suurendamine“
Vaata Belbini näidisaruandeid
Vähim
eelistatud
rollid
Delegeeri töö edasi teistele
Leidke uus ja sobiv
meeskonnaliige
Kuulutage meeskonnaroll
puuduoleva...
INNOVAATOR – Loominguline ja lahendab keerulisi probleeme, kuid kaotab seosed reaalsusega
VÕIMALUSTE OTSIJA – Ettevõtlik j...
Enesehinnang ühtib Hindajate nägemusega
Tugevaim Nõrgim
Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Enesehinnang: KO VO HI VI AT ...
Enesehinnang ühtib suures osas Hindajate nägemusega
Tugevaim Nõrgim
Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Enesehinnang: KU ...
Vastuoluline profiil
Tugevaim Nõrgim
Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Enesehinnang: IN MT VO TE HI AT KO KU VI
Hindaja...
Segadust tekitav profiil
Tugevaim Nõrgim
Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Enesehinnang: HI VI KO IN VO AT TE MT KU
Hin...
INNOVAATOR – Tugev omanditunne oma ideede osas, kui koostöö võiks viia paremate tulemusteni
VÕIMALUSTE OTSIJA – Veab klien...
Meeskonnarollide vastandid - täiendavad rollid
INNOVAATOR
Teoretiseerib
KUJUNDAJA
Sunnib tagant
MEESKONNATÖÖTAJA
Toetab
KO...
Inimesi, kes tulevad välja uute ideedega?
Kedagi, kes hindab, milline idee on kõigist võimalikest kõige elujõulisem?
Kedag...
Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel
Ideede ja lahenduste leidmine
Otsused ja planeerimine
Kontaktide leid...
Belbini meeskonnarollid projektietappides
Koordineerija Läbi terve projekti
TEOSTUS
Võimaluste otsija
Innovaator
IDEED
Vii...
Inimeste valiku dilemma
Vastavus
Professionaal-
sed oskused
Vajalik kogemus
Kvalifikatsioon
Soovitused
Sobivus
Käitumis-
e...
Inimeste valiku tagajärjed
Hea sobivus Mittesobiv
Täielikult
vastav
Napilt
vastav
Ideaalne valik
Lühiajalised jääjad
Kehva...
Meeskonnarollide analüüs
Enesehinnang
Kõrvaltvaataja
hinnangud
Nõuded
töökohale
Hinnangud
töökohale
Kasutusvõimalused
( Ni...
Töökoha nõuete analüüs
Töökoha nõuete profiil
Tagasiside juhile
Sobiva kandidaadi kirjeldus
Tagasiside töökohale kandideer...
Põhjalikult uuendatud Belbin on-line (Interplace 7)
KIIREM
MUGAVAM
TÄPSEM
Põhjalikumad
soovitused
Täielik
statistiline
ana...
Kirjeldab inimese terviklikku käitumist meeskonnas, kus isiksust
vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist
Psühhome...
Analüüsi küsimustikud on vormistatud nii, et vastaja ei pea
välistama etteantud vastuseid
Lisaks analüüsile annab spetsiif...
Käsitleb samas meeskonnarollide süsteemis inimest, meeskonda ja
töökoha nõudeid.
Väga praktiline ja lihtne tööriist juhtid...
Aitäh kuulamast
ja kaasa mõtlemast
Mats Soomre – partner, treener, konsultant
Belbin Associates atesteeritud esindaja
Kaie...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

PARE klubi: Belbini meeskonnarollid, käitumiseelistused ja inimeste tegelik potentsiaal

676 visualizações

Publicada em

PARE klubi Tallinnas 10. veebruaril 2015
Belbini meeskonnarollide kasutamine meeskonna ja inimeste tegeliku potentsiaali leidmisel ja inimestele sobivaima keskkonna loomine, et neid kõige paremal moel meeskonnas rakendada.

Publicada em: Educação
  • Seja o primeiro a comentar

PARE klubi: Belbini meeskonnarollid, käitumiseelistused ja inimeste tegelik potentsiaal

  1. 1. Belbini meeskonnarollid Mats Soomre – partner, treener, konsultant Belbin Associates atesteeritud esindaja Kaie Kivisaar – treener, konsultant Belbin atesteeritud spetsialist
  2. 2. Klassikat mõtlemisaineks Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha! Reinhold Niebuhr Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971
  3. 3. 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Kui kellelgi on uus idee … Arthur C. Clark
  4. 4. Meeskond neljast inimesest … Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida Kestahes võinuks teha.
  5. 5. Pole olemas inimesi, kelle kohta me võiksime öelda “rasked inimesed”! Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista, kellega me ei oska sobivalt käituda või veelgi hullem, ei tahagi nendega koos töötada. Rasked või kerged inimesed?
  6. 6. Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee. Vahet tuleb teha tugevustel ning lubatud ja lubamatutel nõrkustel. Rasked või kerged inimesed?
  7. 7. Kõik me oleme loovad! Kuid mõned meist on loovamad Mõned on paremad otsustajad Teised paremad elluviijad Kolmandad paremad juhid Neljandad takistuste ületajad ... ?? !! … MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA Erinevused
  8. 8. Ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee ÕIGED INIMESED ÕIGES MEESKONNAS ÕIGEL TÖÖL
  9. 9. „Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“ Dr. Meredith Belbin:
  10. 10. “Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“ Dr. Meredith Belbin:
  11. 11. “Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“ Dr. Meredith Belbin:
  12. 12. „Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“ Dr. Meredith Belbin:
  13. 13. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ? ROLLI ÕPPIMINE Välised piirangud Kogemused Isiksus Mentaalsed võimed Suhtumine ja motivatsioon KÄITUMINE
  14. 14. Tegutsejad Kujundaja Teostaja Viimistleja Suhete loojad Mõtlejad Kolme tüüpi meeskonnarollid Koordineerija Meeskonnatöötaja Võimaluste otsija Innovaator (Plant) Asjatundja Hindaja
  15. 15. Meeskonnarollide aruande analüüs Vaata juhendit „Eneseteadlikkuse suurendamine“ Vaata Belbini näidisaruandeid
  16. 16. Vähim eelistatud rollid Delegeeri töö edasi teistele Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks Toimetuleku rollid Eelistatud rollid Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan? Arendage, et laiendada oma haaret Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu Teadvustage oma tugevused Arendage oma tugevusi Kasutage ja särage
  17. 17. INNOVAATOR – Loominguline ja lahendab keerulisi probleeme, kuid kaotab seosed reaalsusega VÕIMALUSTE OTSIJA – Ettevõtlik ja näeb kiiresti uusi võimalusi, kuid on nõrk asjade lõpuni viimises KOORDINEERIJA – Tunneb ära talendid ja delegeerib edukalt, kuid on manipuleeriv KUJUNDAJA – Taganttõukav ja väljakutseid esitav, kuid on kannatamatu ja teistele vastanduv MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis ja hoiab ära hõõrdumised, kuid on otsustamatu TEOSTAJA – Organiseeritud, tõhus ja praktiline, kuid on aeglane nägema uusi võimalusi HINDAJA – Läbinägelik ja objektiivne, kuid samas skeptiline ning pole võimet teisi inspireerida VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik ja kohusetundlik, kuid on liigselt muretsev ega taha delegeerida ASJATUNDJA – Sihikindel ja professionaalselt pühendunud, kuid panus piirdub väga kitsa alaga Meeskonnarollide tugevused ja lubatud nõrkused
  18. 18. Enesehinnang ühtib Hindajate nägemusega Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: KO VO HI VI AT IN MT TE KU Hindaja 1: KO VO VI IN HI TE KU MT AT Hindaja 2: VO KO HI AT VI TE IN KU MT Hindaja 3: KO HI VO VI IN TE KU AT MT Hindaja 4: KO VO HI IN VI MT TE KU AT Kokkuvõte: KO VO HI VI IN TE AT MT KU Koherentne profiil
  19. 19. Enesehinnang ühtib suures osas Hindajate nägemusega Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: KU HI TE AT IN VI VO KO MT Hindaja 1: TE HI KU VI IN VO AT MT KO Hindaja 2: HI KU TE VI IN VO AT MT KO Hindaja 3: HI TE KU VI VO AT IN MT KO Hindaja 4: TE HI KU VI VO AT IN MT KO Kokkuvõte: HI TE KU VI AT IN VO MT KO Kokkusobiv profiil
  20. 20. Vastuoluline profiil Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: IN MT VO TE HI AT KO KU VI Hindaja 1: AT TE HI VO KU VI KO IN MT Hindaja 2: AT HI TE KU VI IN VO MT KO Hindaja 3: HI AT KU VI TE IN VO MT KO Hindaja 4: AT TE KU HI KO IN VO VI MT Kokkuvõte: AT HI TE IN KU VO VI MT KO Enesehinnang ei ühti Hindajate nägemusega, kuid Hindajate nägemused ühtivad omavahel
  21. 21. Segadust tekitav profiil Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: HI VI KO IN VO AT TE MT KU Hindaja 1: KU VI HI TE VO AT MT IN KO Hindaja 2: MT VO TE HI AT KO KU VI IN Hindaja 3: IN AT KO VO KU HI TE VI MT Hindaja 4: AT TE KU IN VI KO VO HI MT Kokkuvõte: HI AT VO VI TE IN KU KO MT Enesehinnang ja Hindajate nägemused ei oma mingit ühist mustrit
  22. 22. INNOVAATOR – Tugev omanditunne oma ideede osas, kui koostöö võiks viia paremate tulemusteni VÕIMALUSTE OTSIJA – Veab kliente alt, kuna ei pruugi kokkulepitut lõpuni viia KOORDINEERIJA – Võtab au meeskonna saavutuste eest endale KUJUNDAJA – Pole võimeline probleemi lahendama hea huumori või vabandusega MEESKONNATÖÖTAJA – Väldib situatsioone, millega kaasneb pinge TEOSTAJA – Takistab vajalikke muudatusi HINDAJA – Küüniline ilma põhjuseta VIIMISTLEJA – Hakkab vales kohas maniakaalselt perfektsionismi taotlema ASJATUNDJA – Ignoreerib tegureid väljaspool enda huviala Keelatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
  23. 23. Meeskonnarollide vastandid - täiendavad rollid INNOVAATOR Teoretiseerib KUJUNDAJA Sunnib tagant MEESKONNATÖÖTAJA Toetab KOORDINEERIJA Üldistab ASJATUNDJA Detailiseerib TEOSTAJA Rakendab VÕIMALUSTE OTSIJA Märkab võimalusi VIIMISTLEJA Viib täiuslikuseni HINDAJA Jälgib kõrvalt
  24. 24. Inimesi, kes tulevad välja uute ideedega? Kedagi, kes hindab, milline idee on kõigist võimalikest kõige elujõulisem? Kedagi, kes leiab igale inimesele õige rolli ja suunab meeskonna jõupingutusi eesmärgipäraselt? Praktilisi inimesi, kes viivad tehtud ettepanekud plaanipäraselt ellu? Inimesi, kes loovad kontakte ja leiavad meeskonnale vajalikke vahendeid väljaspool meeskonda? Kedagi, kes tõukab meeskonda tagant ja teeb lõpu liigsele enesega rahulolule? Inimesi, kes viivad tooted ja teenused kõrgeimate standarditeni? Kedagi, kes lõpetab vaidlused, muudab meeskonna kokkuhoidvaks ja parandab õhkkonda? Inimesi, kelle ekspertteadmised hiilgavad mingis kindlas valdkonnas? Kas meil on probleemide korral meeskonnas…?
  25. 25. Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel Ideede ja lahenduste leidmine Otsused ja planeerimine Kontaktide leidmine ja loomine Tööde plaanimine ja organiseerimine Lõpuleviimine Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija Innovaator Võimaluste otsija Hindaja Asjatundja Võimaluste otsija Meeskonnatöötaja Teostaja Koordineerija Viimistleja Teostaja
  26. 26. Belbini meeskonnarollid projektietappides Koordineerija Läbi terve projekti TEOSTUS Võimaluste otsija Innovaator IDEED ViimistlejaTeostaja Hindaja Asjatundja Meeskonnatöötaja Kujundaja Kaasatakse siis, kui vaja Kaasatakse siis, kui vaja Kaasatakse siis, kui vaja
  27. 27. Inimeste valiku dilemma Vastavus Professionaal- sed oskused Vajalik kogemus Kvalifikatsioon Soovitused Sobivus Käitumis- eelistused Võimekus Kohanemisvõime Kõrvaltvaatajate hinnangud Tööintervjuu Meeskonnarollide sobivus
  28. 28. Inimeste valiku tagajärjed Hea sobivus Mittesobiv Täielikult vastav Napilt vastav Ideaalne valik Lühiajalised jääjad Kehva valik Pidevad probleemid Ebasobiv valik Lahkujad Üllatusvalik Pikaajalised jääjad
  29. 29. Meeskonnarollide analüüs Enesehinnang Kõrvaltvaataja hinnangud Nõuded töökohale Hinnangud töökohale Kasutusvõimalused ( Nimekiri ei ole lõplik ! ) Meeskonna kujundamine (uued ja olemasolevad) Isiklik areng Karjääri planeerimine Sisemine värbamine Väline värbamine Töökoha analüüs Projektimeeskondade loomine Konfliktijuhtimine Juhtimisoskuste arendamine Arenguvestlused Organisatsiooni restruktueerimine Inimene täidab enda kohta Täidetakse otsese juhi, kolleegide ja alluvate poolt Täidetakse töökoha omaniku e. otsese juhi poolt Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad
  30. 30. Töökoha nõuete analüüs Töökoha nõuete profiil Tagasiside juhile Sobiva kandidaadi kirjeldus Tagasiside töökohale kandideerijale Sobivusaruanne Töökoha ja kandideerija võrdlus Kõrvaltvaataja hinnangud Nimekiri käitumist kirjeldavatest sõnades, mis mõjutavad edukust Analüüsid ja aruanded Nõuded töökohale Hinnangud töökohale Täidetakse töökoha omaniku e. otsese juhi poolt Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad või sellest aru saavad
  31. 31. Põhjalikult uuendatud Belbin on-line (Interplace 7) KIIREM MUGAVAM TÄPSEM Põhjalikumad soovitused Täielik statistiline analüüs Täielikult online Täiendatud küsimustikud Uus disain Pretty much everything is new
  32. 32. Kirjeldab inimese terviklikku käitumist meeskonnas, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist Psühhomeetrilised testid mõõdavad iseloomu (kes me oleme), Belbin mõõdab käitumist (mida me teeme). Analüüsib nii Enesehinnangut kui Kõrvaltvaatajate hinnangut, et vältida ebaadekvaatse enesehinnangu mõju Miks just Belbin?
  33. 33. Analüüsi küsimustikud on vormistatud nii, et vastaja ei pea välistama etteantud vastuseid Lisaks analüüsile annab spetsiifilised soovitused, kuidas ennast ja teisi meeskonnas parimal moel rakendada Paneb erinevad meeskonnarollid üheks tasakaalustatud tervikuks meeskonna kui terviku suhtes Miks just Belbin?
  34. 34. Käsitleb samas meeskonnarollide süsteemis inimest, meeskonda ja töökoha nõudeid. Väga praktiline ja lihtne tööriist juhtidele ja meeskondadele, kellel puudub spetsiifiline ettevalmistus Piisavalt põhjalik ja täpne tööriist professionaalile nii värbamisel kui edaspidisel inimeste ja meeskondade arendamisel Miks just Belbin?
  35. 35. Aitäh kuulamast ja kaasa mõtlemast Mats Soomre – partner, treener, konsultant Belbin Associates atesteeritud esindaja Kaie Kivisaar – treener, konsultant Belbin atesteeritud spetsialist

×