O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Belbini meeskonnarollid ja koostöömeeskonnas: AIESEC / TTÜ 26.02.2013                     Mats Soomre, IMG Koolitus       ...
Four people as team …There was important job to be done and Everybodywas asked to do it. Everybody was sure Somebodywould ...
Klassikat mõtlemisaineks             Ma soovin teile meelekindlust        leppida asjadega, mida te ei saa muuta,       ju...
Meeskond ja koostöö         Miks peaks üldse koostööd tegema?                   Millal on koostöö vajalik?Kuidas on seotud...
Tähelepanek: Reaktsioonid, kui kellelgi on uus idee …  1. Seda pole võimalik teha!  2. Võib olla on seda isegi võimalik te...
Kommunikatsioonihäire                   Mulle tundub,               et see, mida sa arvad,                   et ma ütlesin...
Edukusest   Ma annan sulle täiesti vabad käed seniks,       kuni sa oled tulemsuslik ja järgid   kokkulepitud põhimõtteid ...
Koostöö?           Üksi ja iseseisvalt pikka aega ilma           tulemuseta (meeldivalt) pusimine                         ...
Meeskond ja usaldus      Mida ma ootan meeskonnakaaslaselt,             et ta mind usaldaks?   Palun pange kirja 5 põhimõt...
Meeskond ja usaldus  Usaldus on mitmeti mõistetav käitumiste ja  suhtumiste kogum, mis on mõistlik ja vajalik     igas mee...
Harjumuste muutus  See polegi nii lihtne … Näiteks: punane foori         tuli, turvarihm, sõidukiirus …    Probleem: teame...
Millest käib jutt ?       MÄRKAMIS- JA ÕPPIMISKIIRUSEST     MOTIVATSIOONIST JA ENESEKINDLUSEST                KOOSTÖÖST   ...
Küsimus              Kas me JONNIME   (oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST               seda mitte teha)          või ol...
Erinevused           Kõik me oleme loovad!       Kuid mõned meist on loovamad       Mõned on paremad otsustajad          T...
Ära looda inimestelt seda,  mida nad niikuinii ei tee                   ÕIGED INIMESED                ÕIGES MEESKONNAS    ...
Dr. Meredith Belbin:„Viga on mõelda, et kõikinimolendid on sarnased.Üldistades soovitanlähtuda põhimõttest, etinimesed rea...
Dr. Meredith Belbin:“Erinevused erinevateülesannetega toime tullailmnevad kõigi inimestevahel, ka juhi ja töötajavahel.“
Dr. Meredith Belbin:“Õnneks leidub alatitegijaid ka nendeleülesannetele, mis osadeleon sobimatud või isegiebameeldivad.“
Dr. Meredith Belbin:„Meeskonnaroll onsoodumus mingil kindlalkombel käituda,meeskonnatöös osaledaja kaasliikmetegasuhelda.“
Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?                              Isiksus            Mentaalsed                     ...
Kolme tüüpi meeskonnarollid      Tegutsejad         Suhete loojad       Mõtlejad     Kujundaja           Koordineerija    ...
Kokkuvõtteks: meeskond on tasakaalus, kui kõikmeeskonnarollid on esindatud !
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)       INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi       probleeme, pakub uusi ideid, tav...
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)       KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav,       tulemusele orienteeritud vision...
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)       TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure       töövõimega organiseerija    ...
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)      INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka      detaile, peab mõtlemist ...
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)      KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene,      kärsitu      HINDAJA –...
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)      TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta,      paindumatu      VIIMISTL...
Inimeste valiku dilemma                   Vastavus                    Sobivus                      Prof.                 T...
Inimeste valiku tagajärjed                          Hea sobivus            Mittesobiv           Täielikult   Ideaalne vali...
Meeskonnarollide vastandidHINDAJAJälgib kõrvalt                                 INNOVAATOR      KOORDINEERIJA             ...
Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel  Vajaduste määratlemine                Kujundaja          Koordineeri...
Kokkuvõtteks Teadvustage sisuline ühine eesmärk ja arvestage üksteise tegelikke huvisid Õppige teineteist tundma, arvestag...
Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast            Mats Soomre            IMG Koolitus           www.belbin.ee
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö

592 visualizações

Publicada em

Kuidas panustavad meeskond erinevad inimesed?
Kuidas seda mõõta? Tugevused ja lubatud nõrkused.

  • ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ I love this site. It always finds me the best tutors in accordance with my needs. I have been using it since last year. The prices are not expensive compared to other sites. I am glad I discored this site:)
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

AIESEC TTÜ 2013.02.26 Meeskonnarollid ja koostöö

  1. 1. Belbini meeskonnarollid ja koostöömeeskonnas: AIESEC / TTÜ 26.02.2013 Mats Soomre, IMG Koolitus Treener: juhtimine, koostöö, müük Belbin Ltd. esindaja Eestis
  2. 2. Four people as team …There was important job to be done and Everybodywas asked to do it. Everybody was sure Somebodywould do it. Anybody could have done it, but Nobodydid it. Somebody got angry about that, because it wasEverybodys job. Everybody thought Anybody could doit but Nobody realized that Everybody wouldnt do it.It ended up that Everybody blamed Somebody whenNobody did what Anybody could have done.
  3. 3. Klassikat mõtlemisaineks Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha! Reinhold Niebuhr Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971
  4. 4. Meeskond ja koostöö Miks peaks üldse koostööd tegema? Millal on koostöö vajalik?Kuidas on seotud usaldus, koostöö ja edukus? Mida peab koostöö tegemisel arvestama?
  5. 5. Tähelepanek: Reaktsioonid, kui kellelgi on uus idee … 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Arthur C. Clark
  6. 6. Kommunikatsioonihäire Mulle tundub, et see, mida sa arvad, et ma ütlesin, ei ole see, mida ma mõtlesin!
  7. 7. Edukusest Ma annan sulle täiesti vabad käed seniks, kuni sa oled tulemsuslik ja järgid kokkulepitud põhimõtteid ning sinu tööga on rahul ettevõte/asutus tervikuna, sinu meeskond , sinu klient, ja sina ise.
  8. 8. Koostöö? Üksi ja iseseisvalt pikka aega ilma tulemuseta (meeldivalt) pusimine … Koos võimalikult efektiivselt ja meeldivalt õige lahenduse leidmine kasutades kõiki võimalikke võimalusi …
  9. 9. Meeskond ja usaldus Mida ma ootan meeskonnakaaslaselt, et ta mind usaldaks? Palun pange kirja 5 põhimõtet, mis on teie enda jaoks kõige olulisemad?
  10. 10. Meeskond ja usaldus Usaldus on mitmeti mõistetav käitumiste ja suhtumiste kogum, mis on mõistlik ja vajalik igas meeskonnas eraldi kokku leppida. Eelduseks on sisuline ja teadvustatud ühine eesmärk ning sisuline tahe üksteist usaldada ja koostööd teha.
  11. 11. Harjumuste muutus See polegi nii lihtne … Näiteks: punane foori tuli, turvarihm, sõidukiirus … Probleem: teame, mis on õige ja oskame seda (enamasti) teha. Kuid kas me teeme seda ka ilma otsese kontrollita (politsei olemasoluta)? Suhtumise ja otsuse küsimus!
  12. 12. Millest käib jutt ? MÄRKAMIS- JA ÕPPIMISKIIRUSEST MOTIVATSIOONIST JA ENESEKINDLUSEST KOOSTÖÖST EESKUJUST PEALEHAKKAMISEST SUHTUMISEST SOBIVATEST INIMESTEST
  13. 13. Küsimus Kas me JONNIME (oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST seda mitte teha) või oleme JÄRJEKINDLAD? (oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha)
  14. 14. Erinevused Kõik me oleme loovad! Kuid mõned meist on loovamad Mõned on paremad otsustajad Teised paremad elluviijad Kolmandad paremad juhid Neljandad takistuste ületajad ... ?? !! … MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA
  15. 15. Ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee ÕIGED INIMESED ÕIGES MEESKONNAS ÕIGEL TÖÖL
  16. 16. Dr. Meredith Belbin:„Viga on mõelda, et kõikinimolendid on sarnased.Üldistades soovitanlähtuda põhimõttest, etinimesed reageerivadsinu soovidele pigem niinagu neile meeldib, mittenii nagu sulle meeldiks.“
  17. 17. Dr. Meredith Belbin:“Erinevused erinevateülesannetega toime tullailmnevad kõigi inimestevahel, ka juhi ja töötajavahel.“
  18. 18. Dr. Meredith Belbin:“Õnneks leidub alatitegijaid ka nendeleülesannetele, mis osadeleon sobimatud või isegiebameeldivad.“
  19. 19. Dr. Meredith Belbin:„Meeskonnaroll onsoodumus mingil kindlalkombel käituda,meeskonnatöös osaledaja kaasliikmetegasuhelda.“
  20. 20. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ? Isiksus Mentaalsed ROLLI võimed ÕPPIMINE KÄITUMINE Suhtumine ja Välised motivatsioon piirangud Kogemused
  21. 21. Kolme tüüpi meeskonnarollid Tegutsejad Suhete loojad Mõtlejad Kujundaja Koordineerija Innovaator (Plant) Teostaja Meeskonnatöötaja Asjatundja Viimistleja Võimalusteotsija Hindaja
  22. 22. Kokkuvõtteks: meeskond on tasakaalus, kui kõikmeeskonnarollid on esindatud !
  23. 23. Tugevused (2 – 3 igal inimesel) INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma
  24. 24. Tugevused (2 – 3 igal inimesel) KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav, tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik, analüütiline ja ratsionaalne otsustaja MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis, hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna
  25. 25. Tugevused (2 – 3 igal inimesel) TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure töövõimega organiseerija VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt motiveeritud lõpuleviija ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu- nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega
  26. 26. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel) INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi, nõrkuse lubaduste täitmisel KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu töö ära teha
  27. 27. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel) KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene, kärsitu HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline, jääb tahaplaanile MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes gruppides tagasihoidlik
  28. 28. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel) TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta, paindumatu VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni
  29. 29. Inimeste valiku dilemma Vastavus Sobivus Prof. Tulemuslikkuse kriteeriumid kriteeriumid Vajalik kogemus Võimekus Kvalifikatsioon Kohanemisvõime Soovitused Kõrvaltvaatajate hinnangud Intervjuu(de) tulemused Meeskonnarollide sobivus
  30. 30. Inimeste valiku tagajärjed Hea sobivus Mittesobiv Täielikult Ideaalne valik Kehva valik vastav Lühiajalised jääjad Pidevad probleemid Napilt Üllatusvalik Ebasobiv valik vastav Pikaajalised jääjad Lahkujad
  31. 31. Meeskonnarollide vastandidHINDAJAJälgib kõrvalt INNOVAATOR KOORDINEERIJA Teoretiseerib Üldistab KUJUNDAJA VIIMISTLEJA Sunnib tagant Viib täiuslikuseni VÕIMALUSTEOTSIJA MEESKONNATÖÖTAJA Märkab võimalusi Toetab ASJATUNDJA TEOSTAJA Detailiseerib Rakendab
  32. 32. Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija Võimalusteotsija Ideede ja lahenduste leidmine Innovaator Hindaja Otsused ja planeerimine Asjatundja Võimalusteotsija Kontaktide leidmine ja loomine Meeskonnatöötaja Tööde plaanimine ja organiseerimine Teostaja Koordineerija Viimistleja Lõpuleviimine Teostaja
  33. 33. Kokkuvõtteks Teadvustage sisuline ühine eesmärk ja arvestage üksteise tegelikke huvisid Õppige teineteist tundma, arvestage eripäradega ja õppige usaldama Muutke esmalt enda käitumist, lähtuge alustuseks nii enda kui teiste tugevustest Arvestage lubatud nõrkustega, vältige keelaltud nõrkuseid TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI! Tee teistele seda, mida SA TAHAD, et SULLE tehakse! Tee teistele seda, mida NEMAD TAHAVAD, et sa NEILE teeksid!
  34. 34. Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast Mats Soomre IMG Koolitus www.belbin.ee

×