SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
Além da Gestão Tradicional - http://gestao30.matheus.eti.br
Feedback Canvas
Feedback ao invés de avaliação de desempenho
João faz parte de uma equipe
de tecnologia e gostaria de
receber feedback sobre o seu
trabalho.
Então, ele convida a sua
equipe para uma sessão
com o Feedback Canvas.
Sobre o Feedback Canvas...
‣ O Feedback Canvas é uma ferramenta criada para
ajudar no processo de feedback de uma equipe para um
dos seus membros.
‣ Para utilizar o Feedback Canvas, basta imprimir e fixá-lo
numa parede, reunindo os membros da equipe ao seu
redor.
‣ O Feedback Canvas serve como apoio para direcionar e
organizar as informações de feedback.
João gostaria de saber
como está o seu trabalho como
Desenvolvedor de software.
Para isso, João e sua equipe
definem primeiro quais são as
principais atividades relacionadas
ao desenvolvimento de software
no contexto em que vivem.
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
O primeiro passo para o feedback é ter uma visão geral
sobre como a equipe, e o próprio João, percebem o
trabalho dele como desenvolvedor.
Assim, todos pensam por um instante qual seria a classificação
do João em relação ao Desenvolvimento de Software.
Depois, mostram ao mesmo tempo no Feedback Canvas suas
escolhas e conversam sobre o resultado apresentado.
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
Auto-avaliação
do João.
Avaliações da
equipe.
Sobre a classificação...
‣ A equipe pode definir qualquer tipo de classificação
para facilitar o alinhamento da percepção sobre o
trabalho do João.
‣ A classificação utilizada neste exemplo foi criada a
partir do Modelo CHA de Competências e no Modelo
Dreyfus de Aprendizado.
1
Novato
Não possui conhecimento e experiência. É um iniciante no tema.
2
Aprendiz
Possui um pequeno conhecimento e pouca habilidade.
Está dando os primeiros passos no tema e está aprendendo.
3
Praticante
Possui um bom conhecimento sobre o tema.
Está praticando sem maiores problemas, obtendo bons resultados.
4
Profissional
Possui um bom conhecimento e habilidade sobre o tema.
Também toma a frente dos problemas para resolvê-los.
5
Professor
Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas.
É uma referência para a equipe.
6
Líder
Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu
trabalho, além de seu um líder natural para esse tema.
7
Mestre
Cria novos conhecimentos sobre o assunto, domina totalmente sua
execução e é uma inspiração para a equipe.
Agora, os membros da equipe pensam por
mais alguns minutos para elencar no Feedback
Canvas os Pontos Positivos do João em
relação ao Desenvolvimento de Software.
Então, conversam sobre os pontos positivos,
enfatizando os principais resultados
alcançados e as boas características
profissionais e pessoais do João.
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
Em seguida, os membros da equipe pensam
sobre os Pontos Negativos do trabalho do
João em relação ao Desenvolvimento de
Software, elencando-os no Feedback Canvas.
A equipe deve apresentar boas justificativas
para os pontos negativos elencados,
baseando-se sempre em fatos reais.
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
Finalmente, João e sua equipe determinam juntos as
principais Ações de Melhoria que o ajudarão a fazer um
trabalho melhor como Desenvolvedor de software.
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
Depois da sessão do Feedback Canvas, João saberá
como a sua equipe percebe sua atuação no trabalho
e como ele pode se tornar um Desenvolvedor de
Software melhor.
Sempre que achar necessário, João pode combinar
com a sua equipe uma nova sessão de feedback,
comparando os resultados já consolidados no
Feedback Canvas.
Pôster do Feedback Canvas
para impressão no tamanho A2
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Os 6 passos de um Feedback de alto impacto
Os 6 passos de um Feedback de alto impactoOs 6 passos de um Feedback de alto impacto
Os 6 passos de um Feedback de alto impactoKarina Schaefer
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeMaurício Andrade
 
Fomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedbackFomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedbackMayra de Souza
 
Manual do Feedback Canvas
Manual do Feedback CanvasManual do Feedback Canvas
Manual do Feedback CanvasRaphael Molesim
 
Guia de uso do Feedback Canvas
Guia de uso do Feedback CanvasGuia de uso do Feedback Canvas
Guia de uso do Feedback CanvasMatheus Haddad
 
Treinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em EquipeTreinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em EquipeVinicius Souza
 
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de DesempenhoApresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de DesempenhoCíntia Torres da S de Souza
 
Feedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma corretaFeedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma corretaMarcos Esteves
 
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de LiderançasPrograma de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de LiderançasTatiana Santarelli
 
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeApresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeEly Moraes Bisso
 
Gestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em ResultadosGestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em ResultadosMarcos Abreu
 
Gestão de Equipes de Alta Performance
Gestão de Equipes de Alta PerformanceGestão de Equipes de Alta Performance
Gestão de Equipes de Alta PerformanceThiago Villaça
 

Mais procurados (20)

Os 6 passos de um Feedback de alto impacto
Os 6 passos de um Feedback de alto impactoOs 6 passos de um Feedback de alto impacto
Os 6 passos de um Feedback de alto impacto
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
 
A importância do feedback
A importância do feedbackA importância do feedback
A importância do feedback
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
 
Fomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedbackFomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedback
 
Desenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipeDesenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipe
 
Manual do Feedback Canvas
Manual do Feedback CanvasManual do Feedback Canvas
Manual do Feedback Canvas
 
Guia de uso do Feedback Canvas
Guia de uso do Feedback CanvasGuia de uso do Feedback Canvas
Guia de uso do Feedback Canvas
 
Treinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em EquipeTreinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em Equipe
 
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de DesempenhoApresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
Feedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma corretaFeedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma correta
 
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de LiderançasPrograma de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
 
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeApresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
10 dicas para um bom feedback
10 dicas para um bom feedback10 dicas para um bom feedback
10 dicas para um bom feedback
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Gestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em ResultadosGestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em Resultados
 
Gestão de Equipes de Alta Performance
Gestão de Equipes de Alta PerformanceGestão de Equipes de Alta Performance
Gestão de Equipes de Alta Performance
 

Semelhante a Feedback Canvas

Guia para a competição Ideation - Sua Ideia na Práticac São Paulo
Guia para a competição  Ideation - Sua Ideia na Práticac São PauloGuia para a competição  Ideation - Sua Ideia na Práticac São Paulo
Guia para a competição Ideation - Sua Ideia na Práticac São PauloIdeationBrasil
 
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de Janeiro
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de JaneiroGuia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de Janeiro
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de JaneiroIdeationBrasil
 
Avaliacao simplificada competencias
Avaliacao simplificada competenciasAvaliacao simplificada competencias
Avaliacao simplificada competenciasLp8 Consulting
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores André Hypolito
 
Workshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABC
Workshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABCWorkshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABC
Workshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABCEureca!
 
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática BrasíliaGuia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática BrasíliaIdeationBrasil
 
Business Model Generation - Canvas
Business Model Generation - CanvasBusiness Model Generation - Canvas
Business Model Generation - CanvasLauren Piana
 
Plano de cargos e salários
Plano de cargos e saláriosPlano de cargos e salários
Plano de cargos e saláriosmatucci
 
Apresentacao cursos fc_metô_2013
Apresentacao cursos fc_metô_2013Apresentacao cursos fc_metô_2013
Apresentacao cursos fc_metô_2013ferramentasdecriacao
 
Coaching para coordenadores pedagógicos shared
Coaching para coordenadores pedagógicos   sharedCoaching para coordenadores pedagógicos   shared
Coaching para coordenadores pedagógicos sharedMarcos Montes
 
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos ÁgeisCurso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
 
- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.
- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.
- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.josecarlos413721
 
4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...
4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...
4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...josecarlos413721
 
- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...
- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...
- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...josecarlos413721
 
Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...
Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...
Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...josecarlos413721
 
E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...
E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...
E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...josecarlos413721
 
2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...
2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...
2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...josecarlos413721
 

Semelhante a Feedback Canvas (20)

Guia para a competição Ideation - Sua Ideia na Práticac São Paulo
Guia para a competição  Ideation - Sua Ideia na Práticac São PauloGuia para a competição  Ideation - Sua Ideia na Práticac São Paulo
Guia para a competição Ideation - Sua Ideia na Práticac São Paulo
 
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de Janeiro
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de JaneiroGuia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de Janeiro
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática - Rio de Janeiro
 
Avaliacao simplificada competencias
Avaliacao simplificada competenciasAvaliacao simplificada competencias
Avaliacao simplificada competencias
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores
 
Workshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABC
Workshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABCWorkshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABC
Workshop Eureca! Atitude Empreendedora - UFABC
 
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática BrasíliaGuia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
 
Business Model Generation - Canvas
Business Model Generation - CanvasBusiness Model Generation - Canvas
Business Model Generation - Canvas
 
Plano de cargos e salários
Plano de cargos e saláriosPlano de cargos e salários
Plano de cargos e salários
 
Pizzaria ferram1
Pizzaria ferram1Pizzaria ferram1
Pizzaria ferram1
 
Apresentacao cursos fc_metô_2013
Apresentacao cursos fc_metô_2013Apresentacao cursos fc_metô_2013
Apresentacao cursos fc_metô_2013
 
Apresentacao cursos fc_metô5
Apresentacao cursos fc_metô5Apresentacao cursos fc_metô5
Apresentacao cursos fc_metô5
 
Projeto - EADeasy
Projeto - EADeasyProjeto - EADeasy
Projeto - EADeasy
 
Coaching para coordenadores pedagógicos shared
Coaching para coordenadores pedagógicos   sharedCoaching para coordenadores pedagógicos   shared
Coaching para coordenadores pedagógicos shared
 
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos ÁgeisCurso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
 
- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.
- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.
- Quem avaliará, justificando a decisão da escolha do modelo do avaliador.
 
4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...
4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...
4. Apresentar o modelo de quem irá avaliar, justificando a decisão. 5. Aprese...
 
- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...
- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...
- Visto que se trata de um processo novo, como serão desenvolvidos e treinado...
 
Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...
Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...
Lembre-se de que se trata de uma fábrica, na qual muitos colaboradores podem ...
 
E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...
E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...
E é dentro deste cenário que você se encontra, atuando na Tiger Vest há 6 ano...
 
2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...
2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...
2. Apresentar o método de avaliação escolhido para a empresa, justificando a ...
 

Último

Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...E-Commerce Brasil
 
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...E-Commerce Brasil
 
Relatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol HorizonteRelatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol Horizonteisraelmacedo12
 
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdfA Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdfHelenHilrio
 
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...E-Commerce Brasil
 
Sara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nelaSara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nelaxsm5sg4hwc
 
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...E-Commerce Brasil
 
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...E-Commerce Brasil
 
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições geraisFOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições geraisssuser64df3a
 
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmiosSaiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmiosGiovannaTorreaoDiniz
 
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.E-Commerce Brasil
 

Último (12)

Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
Congresso Grocery & Drinks I Como orquestração de pagamentos pode diminuir o ...
 
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
Congresso Grocery & Drinks | Visões sobre o futuro da digitalização dos super...
 
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...Grocery and Drinks Congresso  I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
Grocery and Drinks Congresso I E-commerce Inteligente e Personalização em Es...
 
Relatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol HorizonteRelatório Assembleias - Cresol Horizonte
Relatório Assembleias - Cresol Horizonte
 
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdfA Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
A Historia das Coisas - Annie Leonard - MeuPDF.pdf
 
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
Congresso Grocery & Drinks | Uso de dados nas decisões de crédito para empres...
 
Sara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nelaSara Alves postou a lista e seu nome está nela
Sara Alves postou a lista e seu nome está nela
 
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
Congresso Grocery & Drinks I Como criar novos modelos de negócio para Grocery...
 
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
Congresso Grocery & Drinks | Benefícios fiscais e as vantagens para o Grocery...
 
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições geraisFOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
FOZ DO IGUAÇU- guarda civil municipal salário e condições gerais
 
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmiosSaiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
Saiba como participar da promoção Lavanderia Cotidiano e concorra a prêmios
 
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
Congresso Grocery & Drinks I Desafios e importância de fidelizar o seu cliente.
 

Feedback Canvas

  • 1. Além da Gestão Tradicional - http://gestao30.matheus.eti.br Feedback Canvas Feedback ao invés de avaliação de desempenho
  • 2. João faz parte de uma equipe de tecnologia e gostaria de receber feedback sobre o seu trabalho. Então, ele convida a sua equipe para uma sessão com o Feedback Canvas.
  • 3. Sobre o Feedback Canvas... ‣ O Feedback Canvas é uma ferramenta criada para ajudar no processo de feedback de uma equipe para um dos seus membros. ‣ Para utilizar o Feedback Canvas, basta imprimir e fixá-lo numa parede, reunindo os membros da equipe ao seu redor. ‣ O Feedback Canvas serve como apoio para direcionar e organizar as informações de feedback.
  • 4. João gostaria de saber como está o seu trabalho como Desenvolvedor de software. Para isso, João e sua equipe definem primeiro quais são as principais atividades relacionadas ao desenvolvimento de software no contexto em que vivem.
  • 5. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  • 6. O primeiro passo para o feedback é ter uma visão geral sobre como a equipe, e o próprio João, percebem o trabalho dele como desenvolvedor. Assim, todos pensam por um instante qual seria a classificação do João em relação ao Desenvolvimento de Software. Depois, mostram ao mesmo tempo no Feedback Canvas suas escolhas e conversam sobre o resultado apresentado.
  • 7. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João Auto-avaliação do João. Avaliações da equipe.
  • 8. Sobre a classificação... ‣ A equipe pode definir qualquer tipo de classificação para facilitar o alinhamento da percepção sobre o trabalho do João. ‣ A classificação utilizada neste exemplo foi criada a partir do Modelo CHA de Competências e no Modelo Dreyfus de Aprendizado.
  • 9. 1 Novato Não possui conhecimento e experiência. É um iniciante no tema. 2 Aprendiz Possui um pequeno conhecimento e pouca habilidade. Está dando os primeiros passos no tema e está aprendendo. 3 Praticante Possui um bom conhecimento sobre o tema. Está praticando sem maiores problemas, obtendo bons resultados. 4 Profissional Possui um bom conhecimento e habilidade sobre o tema. Também toma a frente dos problemas para resolvê-los. 5 Professor Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas. É uma referência para a equipe. 6 Líder Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu trabalho, além de seu um líder natural para esse tema. 7 Mestre Cria novos conhecimentos sobre o assunto, domina totalmente sua execução e é uma inspiração para a equipe.
  • 10. Agora, os membros da equipe pensam por mais alguns minutos para elencar no Feedback Canvas os Pontos Positivos do João em relação ao Desenvolvimento de Software. Então, conversam sobre os pontos positivos, enfatizando os principais resultados alcançados e as boas características profissionais e pessoais do João.
  • 11. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  • 12. Em seguida, os membros da equipe pensam sobre os Pontos Negativos do trabalho do João em relação ao Desenvolvimento de Software, elencando-os no Feedback Canvas. A equipe deve apresentar boas justificativas para os pontos negativos elencados, baseando-se sempre em fatos reais.
  • 13. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  • 14. Finalmente, João e sua equipe determinam juntos as principais Ações de Melhoria que o ajudarão a fazer um trabalho melhor como Desenvolvedor de software.
  • 15. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  • 16. Depois da sessão do Feedback Canvas, João saberá como a sua equipe percebe sua atuação no trabalho e como ele pode se tornar um Desenvolvedor de Software melhor. Sempre que achar necessário, João pode combinar com a sua equipe uma nova sessão de feedback, comparando os resultados já consolidados no Feedback Canvas.
  • 17. Pôster do Feedback Canvas para impressão no tamanho A2 Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria