Tga contingêncial

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Teoria Geral da Administração.
Teoria Contingêncial

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Tga contingêncial

  1. 1. Íiàtacrcre: dia r3I¡; ¡¡IrjL; r=; ír: i¡; r-rrire l
  2. 2. _ Iiicxea : ter luar-z¡ rise "I “'51” _ç . r r Hfcli' Ir I'm'- : :j 1 na¡ rpg CM . liftJI-t I'__j: I. um : Ii ten;
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  6. 6. i Estável 1 Mutável T¡D0|09¡3 dO Ambiente › (Reações empresariais . (Reações empresariais padronizadas e uniformes no diferentes e variadas no I tempo) I tempo) l Coações estáveis do ambiente contingências uniformes do Homogêneo ambiente Estrutura simples, poucas divisões funcionais, estrutura burocrática. (Estrutura organizacional simples e centralizada no espaço) Departamenta/ ização geográñca planejamento contingente. Coações diferenciadas do contingências diferenciadas do H t ^ . . e erogeneo ambiente ambiente (Estrutura organizacional complexa, diferenciada e descentralizada no espaço) l Muitas divisões funcionais e Diferenciaçao e descentralização, territoriais, estrutura burocrática. planejamento contingente.
  7. 7. Dominio Organizacional
  8. 8. Tecnologia
  9. 9. Produto Concreto ç Abstrato Flexibilidade da tecnologia para mudanças nos limites desta. Estratégia para a busca de aceitação de novos produtos pelo l mercado. Ênfase na area mercadológlca (promoção e propaganda) Receio de não obeter o suporte ambiental necessário. , Poucas possibilidades de mudanças, falta de flexibilidade da tecnologia. Hx¡ Estrategia voltada para colocação ( do produto no mercado. l Ênfase na área mercadológica. l Receio de ter o produto rejeitado pelo mercado. Tecnologia f( Adaptabilidade do ambiente e Mudanças nos produtos pela flexibilidade tecnológica. adaptação ou mudança Estratégia para obtenção de tecnológica. consenso externo (novos produtos) Estratégia voltada para a inovação e consenso intemo (novos Flexivel e a criaçao de novos produtos ou processos de produção). serviços. Ênfase nas áreas de P&D, Ênfase na area de pesquisa e mercadológica (consenso dos desenvolvimento (P80). clientes) e RH (consenso dos empregados).
  10. 10. crisis' . ._ . .lu t . l ll. .d n_ _ L. l . ..; l._. lr É. m, .l . o
  11. 11. 44'" f« (âerencia ~ GelélWClFl Geren 'a Marketing RH (lu produçár) Prorluto Oi Nlametng O1 Iii-l Oi -ço--o--uuun-c u--oou-o--n-u-u oo---oon---uunoou-ooooouoo 'É ' n ' lvlarixoirig D2 _ aduto O2 : l n J Estrutura Matricial Note a dupla subordriaçao do lLlliCÍOFlâlIt), Eie e subordinado ao gerente de prociutos também ao gerente de ntarketing, RH ou produção.
  12. 12. @rganiaraiçâio por Equipe
  13. 13. iõirgranizaçao em; =~:
  14. 14. Cllirna Organizacional
  15. 15. &pããcaçãm Práüñaca
  16. 16. Para saber mais

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