La sfida era davvero impegnativa ma, come disse Orison Swett Marden, “Un buon sistema accorcia la strada verso l’obiettivo” e quando una buona metodologia incontra talenti come quelli di Inarea, allora liberare soluzioni diventa facile. Abbiamo visto la mente di gruppo in azione, persone entrare nel flusso e divertirsi a collaborare e combinare creativamente le idee.

1. 8 progetti
di restyling
aziendale
KAIROS SOLUTIONS srl | Coaching Creativo | via A. Morelli 10 00197 Roma
Tel: 06.92957552|info@kairossolutions.it| www.kairossolutions.it
I case study del Coaching Creativo

2. Il cliente è una rete internazionale e indipendente di designer, architetti, strategist e
consultant, specializzata nella creazione e gestione di sistemi di identità. Propone
un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti,
definendo la loro identità.
Il network è coordinato da ventidue partner con uno staff di oltre cento persone, in
otto paesi con dieci uffici. In Italia è presente con due società con sedi a Rome e
Milano.
Ci è stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo
creativo dei partecipanti alla convention annuale ed elaborare proposte di
intervento di restyling del brand per un nuovo cliente.
Il nostro intervento si è rivolto ai 60 professionisti del network professionale,
suddivisi in 8 gruppi misti multidisciplinari
8 progetti di restyling del brand 1
Il cliente

3. 8 progetti di restyling del brand 2
La Ricerca: esplorare le idee
Nella prima fase sono state fornite le
informazioni più importanti sul nuovo cliente, la
storia della società, lo stato attuale, le strategie,
i bisogni, i valori e gli obiettivi che intende
realizzare grazie all’intervento di restyling.
Abbiamo poi utilizzato il Brainwriting per
produrre
1568 idee
riguardanti il brand, gli aspetti architettonici, le
risorse web. Ogni partecipante è stato dotato di
un blocchetto di post-it e di una Carta del
Coaching Creativo. La Carta aveva lo scopo di
ispirare e suscitare associazioni mentali.

4. 8 progetti di restyling del brand 3
La Decodifica: organizzare e
sintetizzare
La tecnica ha un’impostazione grafica con un
immediato impatto visivo, che porta a risolvere
i problemi, mettendoli in relazione con idee,
risorse, soluzioni. I partecipanti hanno
osservato le idee, le hanno sistematizzate ed
organizzate. Al termine di questo lavoro
le 1568 idee sono state sintetizzate in 392. Non
ridotte, ma sintetizzate, perché lo scopo del
lavoro era di giungere ad un’integrazione delle
idee.
organizzare visivamente
le idee prodotte
Nella seconda fase, ogni gruppo ha creato
una matrice Lotus Blossom per

5. 8 progetti di restyling del brand 4
L’Elaborazione: trasformare in soluzioni
I partecipanti, riuniti intorno alla matrice,
hanno discusso, setacciato, valutato e
rielaborato le idee individuali, combinandole
tra loro, per giungere ad una sola idea per ogni
ambito: brand, architettura, web. Le produzioni
sono state integrate tra loro, per elaborare
un’offerta coordinata da proporre al cliente.
trasformate in
8proposte
392 idee
progettuali

6. 8 progetti di restyling del brand 5
La Produzione: creare una
rappresentazione visuale
Ogni gruppo, in questa fase, ha creato una rappresentazione della proposta e
preparato un elevator pitch. Abbiamo chiesto hai partecipanti di immaginare di
incontrare il cliente in un ascensore di New York, con l’occasione di raccontargli
l’idea in 4,5 minuti, il tempo di una corsa in ascensore, per colpirlo ed ottenere un
appuntamento.
Visual
Storytelling

7. 8 progetti di restyling del brand 6
Il Feedback: presentare le idee
I partecipanti hanno creato una “galleria” delle
proposte e le hanno presentate in plenaria.
Ogni gruppo ha avuto l’opportunità di ricevere
feedback e consigli. Al termine delle sole 3 ore
di lavoro sono stati presentati ben 8 progetti
articolati, diversi tra loro, innovativi e davvero
molto interessanti.
4,5 minuti
per presentare
Il progetto di restyling

8. 1568 idee
392 sintesi
8 progetti
3 ore di lavoro
4.5 minuti
per presentare
60 partecipanti
i numeri
8 progetti di restyling del brand

9. 8
Kairòs Solutions
liberare soluzioni
Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching che offre
interventi per sviluppare e applicare la strategia creativa, valorizzare le persone e
facilitare i cambiamenti nell’innovazione aziendale.
Il nostro payoff, “liberare soluzioni”, vuole trasmettere l’idea concreta che,
attraverso una precisa metodologia di intervento, è possibile aiutare persone e
aziende a liberare creativamente le migliori soluzioni, come espressione di
passioni, valori e competenze.
Negli ultimi 10 anni abbiamo costruito partnership con aziende e organizzazioni
per aiutarle a realizzare obiettivi di crescita e di miglioramento. Ci piace definirci
artigiani del cambiamento e dello sviluppo perché realizziamo interventi su
misura, costruiti sulle reali esigenze formative delle persone, che consideriamo
la risorsa più preziosa di un’azienda. Utilizziamo la metodologia del Coaching
Creativo per accompagnare le persone a partecipare al cambiamento
organizzativo, all’innovazione, all’evoluzione di sé, del team e dell’azienda.

10. Contatti
Simone Piperno
s.piperno@kairossolutions. it
Massimo Del Monte
m.delmonte@kairossolutions.it
Kairòs Solutions
Kairos Solutions s.r.l
P.I. 08655241001
Sede operativa via Bevagna 14, Roma
Sede legale via Alamanno Morelli 10, Roma
tel: 06.92957552
info@kairossolutions.it
www.kairossolutions.it
8 progetti di restyling del brand 9