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BIENVENID@S
LA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO
@martinalaimo
MIS PRIMEROS
AÑOS
Dr. Clare

W. Graves
(1914 - 1986)
THE EMERGENT CYCLICAL
LEVELS OF EXISTENCE THEORY

(ECLET - 1952 A 1974)
ECLET
• Cada nivel es una forma de
ver el mundo
• Individuos como
organizaciones
• Evolution secuencial
• No hay saltos
• ...
Don E. Beck
Cristopher
Cowan
SPIRAL DYNAMICS

(SD - 1996)
Ken Wilber
INTEGRAL THEORY
Frederic
Laloux
REINVENTING
ORGANIZATIONS
IN
FRAROJAM
AGEN
TA
ROJA
AM
BARN
ARAN
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VERDE
TURQUESA
ORGANIZACIONES
ROJAS
(IMPULSIVAS)
ORGANIZACIONES
AMBAR
(CONFORMISTAS)
NOSOTROS ELLOS
ORGANIZACIONES
NARANJAS
(LOGRO)
ORGANIZACIONES
VERDES
(PLURALISTAS)
ORGANIZACIONES
TURQUESAS
(INTEGRAL)
CULTURA
MI EMPRESA
ROJA (IMPULSIVA)

PODER | DOMINANCIA | FUERZA | MIEDO
EXPLOTACIÓN
AMBAR (CONFORMISTA)
PIRAMIDAL | ORDENA | CORR...
CULTURA
CULTURA
SISTEMA
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTERIORINTERIOR
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTERIORINTERIOR
EXTERIORINTERIOR
EXTERIORINTERIOR
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EXTERIORINTERIOR
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTERIORINTERIOR
PROPÓSITO
SPRINT BACKLOG
“LO QUE NO SE
PUEDE MEDIR
NO SE PUEDE
CONTROLAR”
SPI/CPI
EXTERIORINTERIOR
PLANNING POKER
“LOS EMPLEADOS
SON HOLGAZANES. 

HAY QUE
CONTROLARLOS
PARA QUE TRABAJEN”
RELEASE
PLANNING
9 MESES
EXTERIORINTERIOR
“A QUIEN NO
CUMPLE CON
NUESTRAS
ESTIMACIONES
LO ECHAMOS”
VELOCITY /
STORY POINTS
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTERIORINTERIOR
?
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
– Mastering Leadership, Anderson & Adams
“Una organización no puede
sobrepasar la efectividad colectiva
de sus líderes”
– Organisational Culture and Leadership, Edgar H. Schein
“Hay seis mecanismos primarios
que determinan la manera en la que...
1. Aquellas cosas a las cuales los líderes les prestan
atención, miden y controlan periódicamente
2. La forma en la que lo...
– Gruenter and Whitaker
“La cultura de una organización está
determinada por los peores
comportamientos que los líderes
es...
EXTERIORINTERIOR
!
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTERIORINTERIOR
LÍDERES
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
Anderson &
Adams
Universal Model of
Leadership
Robert Kegan
5 stages of human social
development
Dr. Clare

W. Graves
(1914 - 1986)
UNIVERSAL MODEL OF
LEADERSHIP
MENTE EGOCÉNTRICA
MENTE
EGOCÉNTRICA
–Una mente egocéntrica
“Yo soy mis necesidades”
–Una mente egocéntrica
“Algo es malo solo si me descubren”
MENTE
EGOCÉNTRICA
MENTE
SOCIALIZADA
–Una mente socializada
“Yo soy mis necesidades”
“Yo tengo necesidades”
LIDERAZGO EGOCÉNTRICO
5%
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTERIORINTERIOR
LIDERAZGO REACTIVO
MENTE
SOCIALIZADA
–Una mente socializada
“Yo soy mi capacidad”
INTELECTO RESULTADOS RELACIONES
PROTECTOR
“Yo soy mi inteligencia”
CONTROLADOR
“Yo soy mis logros”
HALAGADOR
“Yo soy mis relaciones”
LIDERAZGO REACTIVO
75%
EXTERIORINTERIOR
PROTECTOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTERIORINTERIOR
CONTROLADOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTERIORINTERIOR
HALAGADOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTERIORINTERIOR
MENTE
SOCIALIZADA
MENTE
CREATIVA
–Una mente creativa
“Yo soy mi capacidad”
“Yo tengo capacidades”
MENTE
CREATIVA
–Una mente creativa
“Yo soy auténtico y completo”
"La transición hacia el individuo creativo
es la transición más importante en la vida
adulta y el liderazgo"
- Anderson & ...
LIDERAZGO CREATIVO
17%
El liderazgo creativo es el nivel mínimo
desde el cual voy a poder liderar
organizaciones o transformaciones ágiles
autént...
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
MENTE
CREATIVA
MENTE
TRANSFORMADORA
–Una mente transformadora
“Yo soy completo y me relaciono con
otros individuos que también son
completos”
“Yo soy muchos i...
MENTE
TRANSFORMADORA
–Una mente transformadora
“Soy muchas personas. A algunas
de esas personas las conozco y a
otras no; aunque hay otros que ...
LIDERAZGO INTEGRAL
3%
EXTERIORINTERIOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
5% 75% 17% 3%
Timothy
Gallwey
The Inner Game of Tennis
JUEGO EXTERIOR
JUEGO
INTERIOR
La madurez de nuestro juego interior
determina el comportamiento de
nuestro juego exterior
¿Qué tan maduro es tu juego
interior?
¿Qué tipo de juego interior necesitas
para liderar la organización en la
complejidad?
LO QUE HAGO
EL CUENTO
QUE ME
CUENTO
COMPETENCIA
CONSCIENCIA
COMPETENCIA
CONSCIENCIA
SCRUM KANBAN
XP
LESS
SAFE
ENTREGAR
VALOR
MOTIVAR
MANAGEMENTDELEGAR
RECONOCER
COMPETENCIA
CONSCIENCIA
¿?
¿?
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¿?
¿?
UNA APROXIMACIÓN
SISTÉMICA
1. LA ESTRUCTURA
DETERMINA LA PERFORMANCE
2. TIENES UNA
ESTRUCTURA
3. LA CONSCIENCIA ES EL
SISTEMA OPERATIVO DE LA
PERFORMANCE
"El nivel de tu performance no puede
ser mayor al nivel de tu ...
4. PARA ELEVAR EL NIVEL DE TU
PERFORMANCE DEBES
EVOLUCIONAR TU ESTRUCTURA
¿RE ESTRUCTURARME?
TEMENOS
(CONTENEDOR SEGURO Y SAGRADO)
MAPA DE INFLUENCIA
–David Sanders
“Cuando eres capaz de confrontar tu
pasado, solo y solo allí, eres capaz de
moverte hacia adelante.”
TUS MAESTROS
• Alguien que te haya permitido ser. Que te
haya invitado a ser una persona más auténtica
de aquella persona ...
MIS MAESTROS
MI ANCLA
ESO QUE NECESITO SOLTAR
¿QUÉ NECESITAS SOLTAR?
GRACIAS
LA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO
@martinalaimo
Keynote Ágiles 2016 - Bienvenid@s, la puerta abra hacia adentro
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Slides del Keynote de cierre de Ágiles 2016, Quito, Ecuador

Keynote Ágiles 2016 - Bienvenid@s, la puerta abra hacia adentro

  1. 1. BIENVENID@S LA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO @martinalaimo
  2. 2. MIS PRIMEROS AÑOS
  3. 3. Dr. Clare
 W. Graves (1914 - 1986)
  4. 4. THE EMERGENT CYCLICAL LEVELS OF EXISTENCE THEORY
 (ECLET - 1952 A 1974)
  5. 5. ECLET • Cada nivel es una forma de ver el mundo • Individuos como organizaciones • Evolution secuencial • No hay saltos • No hay mejores o peores, dependen del contexto TRIBAL EGOCÉNTRICO CONFORMISTA - TRADICIONAL MERITOCRÁTICO - RESULTADOS COMUNITARIO - RELATIVISTA SISTÉMICO
  6. 6. Don E. Beck
  7. 7. Cristopher Cowan
  8. 8. SPIRAL DYNAMICS
 (SD - 1996)
  9. 9. Ken Wilber
  10. 10. INTEGRAL THEORY
  11. 11. Frederic Laloux
  12. 12. REINVENTING ORGANIZATIONS
  13. 13. IN FRAROJAM AGEN TA ROJA AM BARN ARAN JA VERDE TURQUESA
  14. 14. ORGANIZACIONES ROJAS (IMPULSIVAS)
  15. 15. ORGANIZACIONES AMBAR (CONFORMISTAS)
  16. 16. NOSOTROS ELLOS
  17. 17. ORGANIZACIONES NARANJAS (LOGRO)
  18. 18. ORGANIZACIONES VERDES (PLURALISTAS)
  19. 19. ORGANIZACIONES TURQUESAS (INTEGRAL)
  20. 20. CULTURA
  21. 21. MI EMPRESA ROJA (IMPULSIVA)
 PODER | DOMINANCIA | FUERZA | MIEDO EXPLOTACIÓN AMBAR (CONFORMISTA) PIRAMIDAL | ORDENA | CORRECTO E INCORRECTO AUTORITARIO | ABSOLUTISTA | LARGO PLAZO NARANJA (LOGRO) AUTONOMÍA | RESULTADOS | AMBICIÓN | ESTRATEGA MATERIALISTA | INDIVIDUALISTA | ESTRELLAS VERDE (PLURALISTA) COMUNIDAD | ACEPTACIÓN | IGUALDAD RELATIVISTA | SENSIBLE | PLURALISTA | RELACIONES TURQUESA (INTEGRAL) PROPÓSITO | AUTO-ORGANIZACIÓN COMPLETITUD | COMPLEJIDAD VISIÓN SISTÉMICA | IMPACTO
  22. 22. CULTURA
  23. 23. CULTURA SISTEMA
  24. 24. CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  25. 25. CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS EXTERIORINTERIOR
  26. 26. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  27. 27. EXTERIORINTERIOR
  28. 28. EXTERIORINTERIOR
  29. 29. EXTERIORINTERIOR
  30. 30. EXTERIORINTERIOR
  31. 31. EXTERIORINTERIOR
  32. 32. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  33. 33. SISTEMA HERRAMIENTAS EXTERIORINTERIOR PROPÓSITO SPRINT BACKLOG “LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE CONTROLAR”
  34. 34. SPI/CPI EXTERIORINTERIOR PLANNING POKER “LOS EMPLEADOS SON HOLGAZANES. 
 HAY QUE CONTROLARLOS PARA QUE TRABAJEN”
  35. 35. RELEASE PLANNING 9 MESES EXTERIORINTERIOR “A QUIEN NO CUMPLE CON NUESTRAS ESTIMACIONES LO ECHAMOS” VELOCITY / STORY POINTS
  36. 36. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  37. 37. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  38. 38. EXTERIORINTERIOR ? CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  39. 39. – Mastering Leadership, Anderson & Adams “Una organización no puede sobrepasar la efectividad colectiva de sus líderes”
  40. 40. – Organisational Culture and Leadership, Edgar H. Schein “Hay seis mecanismos primarios que determinan la manera en la que las organizaciones perciben, piensan, sienten y se comportan; en base al nivel de consciencia, o inconsciencia, de sus líderes.”
  41. 41. 1. Aquellas cosas a las cuales los líderes les prestan atención, miden y controlan periódicamente 2. La forma en la que los líderes reaccionan a los incidentes críticos y las crisis organizacionales 3. La manera en la que los líderes asignan recursos 4. El role model, la enseñanza y el coaching que son capaces de ofrecer los líderes de la organización 5. La forma en la que los líderes premian y reconocen 6. La forma en la que los líderes reclutan, seleccionan, promueven y despiden a las personas
  42. 42. – Gruenter and Whitaker “La cultura de una organización está determinada por los peores comportamientos que los líderes están dispuestos a tolerar”
  43. 43. EXTERIORINTERIOR ! CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  44. 44. EXTERIORINTERIOR LÍDERES CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS
  45. 45. Anderson & Adams Universal Model of Leadership
  46. 46. Robert Kegan 5 stages of human social development
  47. 47. Dr. Clare
 W. Graves (1914 - 1986)
  48. 48. UNIVERSAL MODEL OF LEADERSHIP
  49. 49. MENTE EGOCÉNTRICA
  50. 50. MENTE EGOCÉNTRICA
  51. 51. –Una mente egocéntrica “Yo soy mis necesidades”
  52. 52. –Una mente egocéntrica “Algo es malo solo si me descubren”
  53. 53. MENTE EGOCÉNTRICA MENTE SOCIALIZADA
  54. 54. –Una mente socializada “Yo soy mis necesidades” “Yo tengo necesidades”
  55. 55. LIDERAZGO EGOCÉNTRICO 5%
  56. 56. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  57. 57. EXTERIORINTERIOR
  58. 58. LIDERAZGO REACTIVO
  59. 59. MENTE SOCIALIZADA
  60. 60. –Una mente socializada “Yo soy mi capacidad”
  61. 61. INTELECTO RESULTADOS RELACIONES
  62. 62. PROTECTOR “Yo soy mi inteligencia”
  63. 63. CONTROLADOR “Yo soy mis logros”
  64. 64. HALAGADOR “Yo soy mis relaciones”
  65. 65. LIDERAZGO REACTIVO 75%
  66. 66. EXTERIORINTERIOR PROTECTOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  67. 67. EXTERIORINTERIOR CONTROLADOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  68. 68. EXTERIORINTERIOR HALAGADOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  69. 69. EXTERIORINTERIOR
  70. 70. MENTE SOCIALIZADA MENTE CREATIVA
  71. 71. –Una mente creativa “Yo soy mi capacidad” “Yo tengo capacidades”
  72. 72. MENTE CREATIVA
  73. 73. –Una mente creativa “Yo soy auténtico y completo”
  74. 74. "La transición hacia el individuo creativo es la transición más importante en la vida adulta y el liderazgo" - Anderson & Andam
  75. 75. LIDERAZGO CREATIVO 17%
  76. 76. El liderazgo creativo es el nivel mínimo desde el cual voy a poder liderar organizaciones o transformaciones ágiles auténticas y sostenibles
  77. 77. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  78. 78. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  79. 79. MENTE CREATIVA MENTE TRANSFORMADORA
  80. 80. –Una mente transformadora “Yo soy completo y me relaciono con otros individuos que también son completos” “Yo soy muchos individuos y esos individuos están en tensión constante. Soy completo… y también soy su opuesto”
  81. 81. MENTE TRANSFORMADORA
  82. 82. –Una mente transformadora “Soy muchas personas. A algunas de esas personas las conozco y a otras no; aunque hay otros que sí las conocen. A algunas de ellas las abrazamos y de otras quisiéramos salir corriendo. Todo esto es música. Es la música de nuestra vida si tan solo paráramos a escuchar”
  83. 83. LIDERAZGO INTEGRAL 3%
  84. 84. EXTERIORINTERIOR CULTURA SISTEMA HERRAMIENTAS LIDERAZGO
  85. 85. 5% 75% 17% 3%
  86. 86. Timothy Gallwey The Inner Game of Tennis
  87. 87. JUEGO EXTERIOR JUEGO INTERIOR
  88. 88. La madurez de nuestro juego interior determina el comportamiento de nuestro juego exterior
  89. 89. ¿Qué tan maduro es tu juego interior?
  90. 90. ¿Qué tipo de juego interior necesitas para liderar la organización en la complejidad?
  91. 91. LO QUE HAGO EL CUENTO QUE ME CUENTO
  92. 92. COMPETENCIA CONSCIENCIA
  93. 93. COMPETENCIA CONSCIENCIA SCRUM KANBAN XP LESS SAFE ENTREGAR VALOR MOTIVAR MANAGEMENTDELEGAR RECONOCER
  94. 94. COMPETENCIA CONSCIENCIA ¿? ¿? ¿?¿? ¿? ¿?
  95. 95. UNA APROXIMACIÓN SISTÉMICA
  96. 96. 1. LA ESTRUCTURA DETERMINA LA PERFORMANCE
  97. 97. 2. TIENES UNA ESTRUCTURA
  98. 98. 3. LA CONSCIENCIA ES EL SISTEMA OPERATIVO DE LA PERFORMANCE "El nivel de tu performance no puede ser mayor al nivel de tu consciencia” - Anderson & Adam
  99. 99. 4. PARA ELEVAR EL NIVEL DE TU PERFORMANCE DEBES EVOLUCIONAR TU ESTRUCTURA
  100. 100. ¿RE ESTRUCTURARME?
  101. 101. TEMENOS (CONTENEDOR SEGURO Y SAGRADO)
  102. 102. MAPA DE INFLUENCIA
  103. 103. –David Sanders “Cuando eres capaz de confrontar tu pasado, solo y solo allí, eres capaz de moverte hacia adelante.”
  104. 104. TUS MAESTROS • Alguien que te haya permitido ser. Que te haya invitado a ser una persona más auténtica de aquella persona que eras en ese momento. • Alguien que haya sembrado en ti una expectativa o un modelo que te haya hecho asumir cierto rol, mostrar un comportamiento específico. Diferente a quien realmente sentías que eras.
  105. 105. MIS MAESTROS
  106. 106. MI ANCLA ESO QUE NECESITO SOLTAR
  107. 107. ¿QUÉ NECESITAS SOLTAR?
  108. 108. GRACIAS LA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO @martinalaimo

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