Dominação e assédio moral nas organizações

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Dominação e Assédio Moral nas Organizações

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Dominação e assédio moral nas organizações

  1. 1. A Dominação nas Organizações Alexandre Abreu Martha Tricot Jhonatham Mier Wellington Xavier
  2. 2.  Dominação ...  É a probabilidade de encontrar obediência a um determinado mandado.  Funda-se em diversos tipos de submissão.
  3. 3. Razões:  Considerações Utilitárias - vantagens e inconvenientes por parte de quem obedece;  Costume - hábito cego de quem obedece;  Puro Afeto - devoção afetiva de quem obedece. 
  4. 4.  Dominação - seria instável se repousasse apenas na SUBMISSÃO.  Dominação precisa de LEGITIMIDADE → bases da legitimidade são de 3 TIPOS PUROS. 
  5. 5.   Em virtude: da devoção efetiva à pessoa do senhor e dos seus dotes sobrenaturais (carisma) e, particularmente: a faculdades mágicas, revelações ou heroísmo, poder intelectual ou de oratória. O sempre novo, o extraordinário, o inaudito e o arrebatamento emotivo que provocam.  Tipo mais puro: • dominação do profeta • dominação do herói • dominação do herói guerreiro • dominação do grande demagogo  Associação dominante: de caráter comunitário, na comunidade ou no séquito.  Tipo que manda: o líder  Tipo que obedece: o apóstolo [sequaz, seguidor, partidário, secretário]
  6. 6. *Obedece-se exclusivamente à pessoa do líder por suas qualidades excepcionais, somente enquanto essas qualidades lhe são atribuídas, ou seja, enquanto seu carisma subsiste. *O domínio perde sua efetividade quando essas qualidades deixam de ser identificadas.  Quadro administrativo: Os subordinados são escolhidos segundo carisma e vocação pessoais. *Não se exige qualificação como com funcionários (quadro administrativo burocrático); ou posição como [com servidores] no quadro administrativo estamental; ou dependência pessoal como [com servidores] no quadro administrativo patriarcal. 
  7. 7.   Em virtude: de estatuto.  Tipo mais puro: dominação burocrática.  Idéia básica: qualquer direito pode ser criado e modificado mediante um estatuto sancionado corretamente quanto à forma Os subordinados são membros da associação (cidadão, partidários, camaradas, etc.) Obedece-se à regra estatuída (e não a pessoa em virtude de seu direito próprio)  Quadro administrativo: funcionários. *O funcionário tem formação profissional. *Sua administração: é trabalho profissional em virtude do dever objetivo do cargo.
  8. 8.   Em virtude: crença na santidade das ordenações e poderes senhoriais de há muito existentes.  Tipo mais puro: dominação patriarcal  [Idéia básica: não declarada ]  Associação dominante: é a de caráter comunitário *Os subordinados são os súditos *Obedece-se à pessoa em virtude de sua dignidade própria, santificada pela tradição: por fidelidade. O conteúdo das ordens está fixado pela tradição. *Quem ordena é o senhor.
  9. 9.   Quadro administrativo: servidores *O funcionário é um familiar, um funcionário doméstico, amigos pessoais ou de pessoas ligadas por vínculo de fidelidade. *Em princípio, frente às normas e tradição, considera-se impossível criar novo direito. Reconhece-se que o estatuto é “válido desde sempre” (por “sabedoria”).
  10. 10.  “O Assédio Moral no trabalho é definido como qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude...) que atente, por sua repetição ou sistematização, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho.” Marie France Hirigoyen “O Assédio, coação ou violência moral está ligado ao direito fundamental à dignidade humana, à imagem, à honra, a personalidade e à saúde do empregado, todos, direitos da Constituição Federal” Cláudia Reina, juizado Tribunal Regional do Trabalho – 1ª Região (TRT/RJ)
  11. 11.   Vertical Ascendente (Tipo raro, Relações Assimétricas) Descendente (Mais comum, Hierarquia)  Horizontal (Entre colegas)  Misto  Vitimização
  12. 12.  O Assédio é realizado de forma oculta, dúbia, maliciosa, dando margem a diversas interpretações, atuando no psicológico e emocional da pessoa. Em todo assédio há um problema com relação à diferença (gênero, idade, raça, religião, competência, estética, etc). Há intencionalidade de prejudicar. O Assédio é praticado por chefes ou subchefes, com entendimento equivocado dos objetivos a serem cumpridos ou agindo por conta própria. Pode haver assédio entre grupos de funcionários que se unem em busca de poder e exclusão de outros funcionários. A vítima geralmente é uma pessoa competente ou questionadora.
  13. 13.  *Excertos extraídos de: Outubro 2006 Criativa
  14. 14.  “As vítimas de assédio mantém um sentimento se terem sido rejeitadas, maltratadas, desprezadas, humilhadas” “O impacto traumático do assédio é tão grande que o assediado não gosta de lembrar, tem vergonha do acontecido, continua a se sentir culpado e muitas vezes só percebe que foi vítima de assédio, quando já está desligado da empresa.
  15. 15.
  16. 16.  • Ambivalência do discurso do assediador, sempre com duplo sentido e negação da verdade; • Reprimendas constantes; • Zombarias; • Agressões pontuais; • Sobrecarga de tarefas, sem que haja tempo hábil de executá-las; • Retirada de tarefas e funções; • Observações sarcásticas, irônicas, cáusticas; • Crítica sistemática do trabalho; • Desvio de função; • A vítima é vigiada, pressionada e aos poucos vai sendo isolada do grupo e do processo produtivo; • Recados e avisos não são repassados; • Assediador nega e deturpa os fatos; • O assediado é ridicularizado por aspectos subjetivos de sua personalidade, criando dúvidas e queda da autoestima; • Faltas no serviço e licenças médicas da vítima servem como munição para o assédio continuar
  17. 17.  ASSÉDIO SEXUAL E ASSÉDIO MORAL • O Assédio moral muitas vezes acontece com a mulher que negou o assédio sexual, ou após término de um envolvimento afetivo/sexual. • Assédio horizontal e vertical. *Excerto extraído de: Outubro 2006 Criativa
  18. 18.  Como Evitar:  Alianças com os colegas de trabalho.  Não entrar em conflito direto com o assediador.  Não se distanciar do grupo Levantando Provas:  Documentos, e-mails, bilhetes, atestados e exames médicos.  Anotar em um caderno, com páginas numeradas, as palavras, os atos de assédio e nome das testemunhas
  19. 19. A Dominação e o Assédio Moral Conclusão O mal causado é irreversível em muitos casos e os principais diagnóticos são: depressão, síndrome do pânico, estresse pós-traumático, síndrome de Burn-out, Paranóia, Psicose maníaco- depressiva, Fragmentação psíquica, desequilíbrio emocional.
  20. 20. FIM

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