Diapositivas realizadas por estudiantes de Gestión Empresarial 1.

1. La administración científica de Taylor

2. LA ADMINISTRACION Puede considerarse como ciencia, puesto que cuenta con un cuerpo de conocimientos específicos. Tiene un objeto propio de estudio, el fenómeno administrativo y su observación y análisis admite la aplicación del método científico.

3. TAYLOR Uno de los clásicos de la administración, él inicio el acoplo de experiencias y observaciones sobre el trabajo y formulo una teoría que el llamo, Administración científica.

4. En el transcurso de su vida laboral observó que en el ambiente laboral existían algunas deficiencias y por tal razón aplico procedimientos científicos para corregir estas fallas: Desequilibrio entre las producción y las ventas Deficiencia en la organización del trabajo Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos Desperdicio de la mano de obra Bajo rendimiento de los operarios. Intereses opuestos entre patrones y obreros Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo Deficiencias generales

5. Planteo el mejoramiento de la eficiencia empresarial partiendo de: La organización o subdivisión de departamentos y labores para que cada quien ocupe un lugar y realice una labor en un tiempo determinado. Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y rendimiento laboral. Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal manera que pudiera cumplir con la tarea. Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas. Hacer ver a los obreros que quienes cumplieran con las tareas salían ganando y quienes no cumplieran, salían perdiendo.

6. PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO Para lograr la aplicación del método científico en la organización del trabajo, Taylor formulo toda una teoría que puede sintetizarse en principios o reglas como: Estudio y sistematización de los conocimientos Selección científica de los trabajadores Adiestramiento y capacitación del trabajador Colaboración de la dirección con los trabajadores Creación de un ambiente de cooperación mutua División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores Supervisión especializada.

7. PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA ECONOMIA DE TIEMPO Y MOVIMIENTO Puede decirse que los estudios de tiempo y movimiento se refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una maquina o persona gasta para realizar una operación Taylor dio origen a algunas técnicas que luego se fueron perfeccionando por sus sucesores: Encontrar la manera más económica de hacer el trabajo Estandarizar los métodos, los materiales, los instrumentos y los equipos Determinar el tiempo que una persona calificada y debidamente entrenada emplea en la ejecución del trabajo Simplificar las operaciones al máximo -MOVIMIENTO + PRODUCCION= + EFICIENCIA

8. En Colombia también hemos visto la aplicación de los principios de Taylor. Empresas como Tejicondor, Coltejer, Icollantas, Colmotores, Corona, Bavaria, entre otras; vieron aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buena prosperidad económica, gracias a los postulados tayloristas y a su implementación. A pesar de los años el pensamiento taylorista continúa vigente en nuestras organizaciones, más ahora que la productividad es el objetivo predilecto en la búsqueda de ser competitivos y poder enfrentar los retos de la globalización y de los tratados internacionales