Enviar pesquisa
Carregar
Sebapoznanie-2
•
0 gostou
•
217 visualizações
Marta Krajčíová
Seguir
Time management
Leia menos
Leia mais
Aperfeiçoamento pessoal
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 87
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Motivácia
Motivácia
Marta Krajčíová
Duchovný vodca
Duchovný vodca
Marta Krajčíová
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Alzbeta Slapkova
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Recomendados
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Koučovanie-2
Koučovanie-2
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Motivácia
Motivácia
Marta Krajčíová
Duchovný vodca
Duchovný vodca
Marta Krajčíová
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Alzbeta Slapkova
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Sloboda
Sloboda
Marta Krajčíová
Koučovanie-1
Koučovanie-1
Marta Krajčíová
Woman 2010 Sk
Woman 2010 Sk
GreenFeather
Sebariadenie
Sebariadenie
Marta Krajčíová
Zodpovednost a sloboda poprad 2013
Zodpovednost a sloboda poprad 2013
Indicia
Virgin
Virgin
Marta Krajčíová
1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokov
olivercamin
Hodnoty
Hodnoty
Marta Krajčíová
Slušná firma podle Jána Košturiaka
Slušná firma podle Jána Košturiaka
Tomáš Hajzler
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
COMM-PASS
Správna mapa – škola ako učiaca sa komunita
Správna mapa – škola ako učiaca sa komunita
Indicia
Tímová práca
Tímová práca
Marta Krajčíová
Vedenie
Vedenie
Marta Krajčíová
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
COMM-PASS
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
COMM-PASS
Ako dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v živote
Miro Veselý
Sociálne a emocionálne učenie
Sociálne a emocionálne učenie
Kornelia Lohynova
Gore
Gore
Marta Krajčíová
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
COMM-PASS
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
Peter Ulcin
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Analýza procesov
Analýza procesov
Marta Krajčíová
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Sebapoznanie-2
Sloboda
Sloboda
Marta Krajčíová
Koučovanie-1
Koučovanie-1
Marta Krajčíová
Woman 2010 Sk
Woman 2010 Sk
GreenFeather
Sebariadenie
Sebariadenie
Marta Krajčíová
Zodpovednost a sloboda poprad 2013
Zodpovednost a sloboda poprad 2013
Indicia
Virgin
Virgin
Marta Krajčíová
1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokov
olivercamin
Hodnoty
Hodnoty
Marta Krajčíová
Slušná firma podle Jána Košturiaka
Slušná firma podle Jána Košturiaka
Tomáš Hajzler
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
COMM-PASS
Správna mapa – škola ako učiaca sa komunita
Správna mapa – škola ako učiaca sa komunita
Indicia
Tímová práca
Tímová práca
Marta Krajčíová
Vedenie
Vedenie
Marta Krajčíová
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
COMM-PASS
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
COMM-PASS
Ako dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v živote
Miro Veselý
Sociálne a emocionálne učenie
Sociálne a emocionálne učenie
Kornelia Lohynova
Gore
Gore
Marta Krajčíová
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
COMM-PASS
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
Peter Ulcin
Semelhante a Sebapoznanie-2
(20)
Sloboda
Sloboda
Koučovanie-1
Koučovanie-1
Woman 2010 Sk
Woman 2010 Sk
Sebariadenie
Sebariadenie
Zodpovednost a sloboda poprad 2013
Zodpovednost a sloboda poprad 2013
Virgin
Virgin
1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokov
Hodnoty
Hodnoty
Slušná firma podle Jána Košturiaka
Slušná firma podle Jána Košturiaka
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Správna mapa – škola ako učiaca sa komunita
Správna mapa – škola ako učiaca sa komunita
Tímová práca
Tímová práca
Vedenie
Vedenie
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
Ako dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v živote
Sociálne a emocionálne učenie
Sociálne a emocionálne učenie
Gore
Gore
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
Mais de Marta Krajčíová
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Analýza procesov
Analýza procesov
Marta Krajčíová
Návrh procesov
Návrh procesov
Marta Krajčíová
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Marta Krajčíová
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Marta Krajčíová
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Marta Krajčíová
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Marta Krajčíová
Zmena
Zmena
Marta Krajčíová
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Marta Krajčíová
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Marta Krajčíová
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Marta Krajčíová
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Marta Krajčíová
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Marta Krajčíová
Komunikácia
Komunikácia
Marta Krajčíová
Prezentácia
Prezentácia
Marta Krajčíová
Porada
Porada
Marta Krajčíová
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Marta Krajčíová
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Mais de Marta Krajčíová
(20)
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Analýza procesov
Analýza procesov
Návrh procesov
Návrh procesov
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Moderný manažment
Moderný manažment
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Zmena
Zmena
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Komunikácia
Komunikácia
Prezentácia
Prezentácia
Porada
Porada
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Sebapoznanie-2
1.
© RNDr. Marta
Krajčíová 1 www.krajciova.sk Sebapoznanie
2.
© RNDr. Marta
Krajčíová 2 www.krajciova.sk Program Sebapoznanie-2 – Rast – Žiť teraz – Vnútorná skutočnosť – Nedokonalosť – Pozitívne myslenie – Návyk – Proaktivita – Skúsenosti a inšpirácie – To najdôležitejšie zo sebapoznania
3.
© RNDr. Marta
Krajčíová 3 www.krajciova.sk Rast
4.
© RNDr. Marta
Krajčíová 4 www.krajciova.sk Rast Rast – Rast – Závislosť – Nezávislosť – Vzájomná závislosť – Cesta rastu
5.
© RNDr. Marta
Krajčíová 5 www.krajciova.sk Rast Rast – Vyzýva k práci na sebe. – Dôvod prečo pracovať, je jednoduchý. Pretože sa nám to vyplatí. – Odmenou nám môže byť pestrejší život, pracovné úspechy, inšpiratívne vzťahy, spokojnosť. – Pracovať na sebe, zrieť a rásť sú rovnaké pojmy. Popisujú cestu, ktorá nikdy nekonči, lebo vždy bude na čom pracovať. – Preto presvedčenie o vlastnej zrelosti je prvým konkrétnym dôkazom nezrelosti. – Ak hovoríme o ceste, bolo by dobré vedieť, kam smerujeme.
6.
© RNDr. Marta
Krajčíová 6 www.krajciova.sk Rast Čo najdlhšie udržať fyzickú a čo najskôr získať emocionálnu kvalitu.
7.
© RNDr. Marta
Krajčíová 7 www.krajciova.sk Rast Stratégii „čo najdlhšie udržať fyzickú a čo najskôr získať emočnú kvalitu“ odpovedá trvalá zodpovednosť za svoj rast, za prácu na sebe.
8.
© RNDr. Marta
Krajčíová 8 www.krajciova.sk Rast Rast človeka nie je čítanie múdrych kníh, poslúchanie rád znalých ľudí ani rozmýšľanie o svojich chybách. Rast je neustále preverovanie svojich vnútorných programov, návykov a ich prepisovanie, ak sú zastarané.
9.
© RNDr. Marta
Krajčíová 9 www.krajciova.sk Rast Rast – Spoločným ukazovateľom rastu človeka je znižovanie závislosti. – Rast človeka je možné charakterizovať 3 stupňami, ktoré sa vyznačujú rôznou mierou závislosti: • Detstvo • Osamostatnenie • Zrelá dospelosť – Závislosť vyjadruje naše vnútorné ladenie vzhľadom k okoliu: • Závislosť • Nezávislosť • Vzájomná závislosť
10.
© RNDr. Marta
Krajčíová 10 www.krajciova.sk Závislosť Závislosť – Charakteristika: • Lipnutie-na hmote, názore, pravde, na všetkom. – Závislí sa nezmieria s tým, že veci, ľudia a situácia sú iné, než si predstavujú. • Pritom sú na týchto veciach závislí, nutne ich potrebujú k životu. • Potom sa snažia nekultivovane ovplyvniť ostatných. – Vnútorné ladenie závislých je možné vyjadriť slovom „ty“. • Ty sa postaraj, ty za to môžeš, ty to robíš zle ...
11.
© RNDr. Marta
Krajčíová 11 www.krajciova.sk Nezávislosť Nezávislosť – Charakteristika: • Aj keď sme nezávislí, vnútorne ešte na mnohých veciach plíme. • Odlišné názory a skutočnosti prijímame, ale so vzdorom a slovami: Rob si čo chceš, ja ťa nepotrebujem. • Ako nezávislí lipneme na hmotných veciach, hromadíme ich a lipneme na svojich pravdách a bojujeme za ne. – Nezávislí sa nezmieria s tým, že veci, ľudia a situácie sú iné, ako si ich predstavujú. • Nie sú však priamo na týchto veciach závislí. • Ak má niekto inú pravdu ako oni, stáva sa pre nich protivníkom alebo človekom nezaujímavým. – Vnútorné ladenie je možné vyjadriť slovom „ja“. • Ja to zvládnem, ja sa postarám, ja rozhodnem....
12.
© RNDr. Marta
Krajčíová 12 www.krajciova.sk Vzájomná závislosť Vzájomná závislosť – Charakteristika: • Prestávame lipnúť na nutnosti rovnakých názorov, na hmote. • Citlivosť nás doviedla k skutočným hodnotám. • Už nielen že vieme, že nemôžeme zmeniť svet, aby nám vyhovoval, ale poznali sme, že môžeme zmeniť svoje reakcie voči tomuto svetu. • Môžeme zmeniť seba - prestávame lipnúť na vonkajších okolnostiach. – Vzájomne závislí sú nielen zmierení s tým, že veci, ľudia situácie sú iné, ako si predstavujeme, ale túto rozdielnosť vítajú. • Je katalyzátorom nových riešení, osviežením, inšpiráciou. – Vnútorné ladenie „my“. • My to vymyslíme, my sa dohodneme, my si to užijeme....
13.
© RNDr. Marta
Krajčíová 13 www.krajciova.sk Vzájomná závislosť Vzájomná závislosť – Dobrý vzťah je podobný tancu a je založený na rovnakých pravidlách. – Partneri sa nemusia jeden na druhého vešať, lebo sa pohybujú rovnakým spôsobom, ktorý je síce komplikovaný, ale radostný a rýchly a uvoľnený. – Vešať sa na druhého by pohyb zastavilo a zničilo jeho krásu. – Partneri vedia, že sa pohybujú v rovnakom rytme, ktorý ich neviditeľne posilňuje. Zdroj: Anne Morrow Linberghová
14.
© RNDr. Marta
Krajčíová 14 www.krajciova.sk Cesta rastu Cesta rastu – Nelipnutie je jedna z najviac oslobodzujúcich vlastností človeka. – Cesta zjednodušovania, dobrovolného vzdávania sa nepotrebných cieľov, zdôrazňovanie vnútra o ktoré nemôžeme prísť, prináša mnoho kľudu, radosti a zdieľania. – Nelipnutie, rast a zrelosť je vedľajší produkt „práce na sebe“. – Rast nie je skokovitý ani rovnaký v rôznych oblastiach, dôležité je uvedomiť si svoje hranice. – S posúvaním psychických hraníc je to ako s fyzickým tréningom. – V psychike to znamená dobrovoľné zrieknutie sa zabehaných programov a vykročenie na novú cestu.
15.
© RNDr. Marta
Krajčíová 15 www.krajciova.sk Cesta rastu Cesta rastu – Rast znamená psychický tréning, prekonávanie existujúcich hraníc, prepisovanie nevyhovujúcich programov. – Rast sprevádza zlepšovanie vnútornej odozvy, ktorá dokáže zmierniť negatívne vonkajšie okolnosti a posilniť pozitívne podnety.
16.
© RNDr. Marta
Krajčíová 16 www.krajciova.sk Cesta rastu Práca na sebe nie je ani čítanie múdrych kníh, ani manažérsky tréning, ani stretnutie s inšpiratívnym človekom. Skutočný rast predstavuje až prepísanie niektorého nášho vnútorného programu, návyku.
17.
© RNDr. Marta
Krajčíová 17 www.krajciova.sk Žiť teraz
18.
© RNDr. Marta
Krajčíová 18 www.krajciova.sk Žiť teraz Žiť teraz – Žiť teraz – Čo môžeme robiť? – Čo môžeme získať?
19.
© RNDr. Marta
Krajčíová 19 www.krajciova.sk Žiť teraz Žiť teraz – Pod tlakom okolia ľahko skĺzneme do chaosu - unavene prepíname, nevieme sa sústrediť na daný okamžik. • Neuvedomele odkladáme svoje šťastie. • Nikdy nenastane vhodnejšia príležitosť k tomu, aby sme boli šťastní, ako práve teraz. – Keď sme zameraní do budúcnosti a mimo seba má to tieto dôsledky: • Prichádzame o možné potešenie z činnosti, ktorú práve robíme. • Pri negatívnych podnetoch minieme možnosť s nimi pracovať a ovplyvniť našu myseľ. • Menej sa sústredíme a tým zákonite klesá naša výkonnosť. • Sme necitliví na signály a tým sú naše optimálne reakcie pozdržané.
20.
© RNDr. Marta
Krajčíová 20 www.krajciova.sk Čo môžeme robiť Čo môžeme urobiť – Žiť teraz-sebareflexia, uvedomovanie, je prvou úlohou v procese sebaspoznávania. – Musíme vedieť čo a ako prežívame, nájsť sami seba, nadviazať otvorený vzťah k tabuizovaným témam. – Základom každého sebepoznávania je sledovanie, premýšľanie o vlastnom vnútri. • Uvedomenie-pozorovanie toho, čo sa v nás deje. • Skúmanie-premýšľame o tom ako sa správame a ako premýšľanie ovplyvňujue naše emócie. • Preskúmanie-sebareflexia 3.rádu, rozmýšľam o tom ako rozmýšľam, porovnávam so svojimi hodnotami, vierou, ktorá má veľmi silnú pozitívnu energiu.
21.
© RNDr. Marta
Krajčíová 21 www.krajciova.sk Čo môžeme získať Čo môžeme získať – Ak sme sústredení na prežívanie, sme citlivejší a preto problémy zachytíme skôr a aktívne môžeme zasiahnuť. – Intenzívnejšie uvedomovanie vedie k sústredeniu na seba. – Sebareflexia pomáha odkryť a zmapovať seba. – Ľudia často potrebujú silné zážitky, ako rovnováhu k všednému dňu. – Potrebujú ju preto, lebo sú necitliví k maličkostiam, ktoré sú všade okolo nich. – Princíp žiť teraz nám môže postupne vrátiť citlivosť a my môžeme ušetriť mnoho energie a peňazí, lebo Boh (krása, kľud, zážitok) je v každej maličkosti. – Môže nás stretnúť aj zmierenie so sebou. – Sme v hladine alfa: tvorivosť, sústredenie, kľud, rozvaha.
22.
© RNDr. Marta
Krajčíová 22 www.krajciova.sk Vnútorná skutočnosť
23.
© RNDr. Marta
Krajčíová 23 www.krajciova.sk Vnútorná skutočnosť Vnútorná skutočnosť
24.
© RNDr. Marta
Krajčíová 24 www.krajciova.sk Vnútorná skutočnosť Vnútorná skutočnosť – To, čo vnímame ako skutočnosť, je iba obraz vytvorený našou mysľou. – Existuje mnoho právd, nič nie je také samozrejmé, aby to z iného pohľadu nemohlo vyzerať ináč. – Emócie sú dôsledkom hodnotiacej práce našej mysle a nie dôsledkom vonkajšieho podnetu. – Vnucovať našu pravdu iným nemá zmysel.
25.
© RNDr. Marta
Krajčíová 25 www.krajciova.sk Vnútorná skutočnosť Vnútorná skutočnosť – Na rovnaký podnet môžeme vyvolať obraz pekla i raja. – Ak prijmeme tieto slová, musíme pocítiť obrovskú silu našich myšlienok a veľký vplyv, ktorý máme v svojich rukách. – Svet v ktorom žijeme, vrátane prežívania nášho tela, je určovaný tým, ako sme sa ho naučili vnímať. – Ak zmeníme spôsob vnímania, zmeníme spôsob, akým prežívame svoje telo a svoj svet.
26.
© RNDr. Marta
Krajčíová 26 www.krajciova.sk Nedokonalosť
27.
© RNDr. Marta
Krajčíová 27 www.krajciova.sk Nedokonalosť Nedokonalosť – Nedokonalosť – Ostatní – Ostatní a my
28.
© RNDr. Marta
Krajčíová 28 www.krajciova.sk Nedokonalosť Nedokonalosť – Naša myseľ má obrovskú silu, ktorá keď je nechaná sama na seba, vytvára negatívne emócie, ktoré nám škodia. – Jadro problému je v tom, že my sme v živote zameraní skôr na to, čo nie je, ako na to, čo je, či ide o vzťahy, ľudí, hmotné potreby, prácu. – Dokonalosť nie je a keď je, tak stojí veľa peňazí a keď nestojí veľa peňazí, tak sa nedá uniesť. – K rovnováhe patria obe polarity, aj dobro aj zlo, bez chýb nie je rast.
29.
© RNDr. Marta
Krajčíová 29 www.krajciova.sk Nedokonalosť Nedokonalosť – Je rozumné smerovať neustále niekam, ale predstava, že niekedy bude všetko v poriadku, na všetko čas a my dokonalí, je ilúziou. – Vždy bude na čom pracovať. – Je prirodzené, že máme v sebe aj niečo zlé. – Nesmieme však pre svoje obmedzenia strácať odvahu. – Poznanie seba samého, nielen vlastností, ktoré nás posilňujú, ale aj tých, ktoré nás oslabujú a postupné kamarátstvo so svojim telom a dušou je prvým krokom k tomu, aby sme mohli na zmenách pracovať. – Zmierme sa preto so svojou nedokonalosťou.
30.
© RNDr. Marta
Krajčíová 30 www.krajciova.sk Ostatní Ostatní – Podobne ako my, sú nedokonalí aj iní ľudia. – Nikto nám nemôže úplne vyhovovať. – Posudzovanie a kritika vlastností ostatných je hlúpa. – Riešme problémy a ľudí nechajme na pokoji. – Rast začína tam, kde končí obviňovanie. – Nemôžeme byť spokojní a vyrovnaní a zároveň pritom kritizovať druhých. – Zmierme sa preto s nedokonalosťou ostatných.
31.
© RNDr. Marta
Krajčíová 31 www.krajciova.sk Ostatní a my Ostatní a my – Zmierenie so sebou samým nám hovorí: • Dovoľ si byť sám sebou, ži podľa toho, čo cítiš, buď pravdivý, autentický, daj do súladu svoje slová s tým, čo cítiš a čo robíš. – Buďme tým čím sme, majme sa radi i za svoje nedokonalosti. – Dosiahnuť úspech neznamená byť vždy úspešný na 100%. – Často stačí byť úspešný iba na 51%. – Zmierme sa s limitovanými zdrojmi: časom a svojou energiou.
32.
© RNDr. Marta
Krajčíová 32 www.krajciova.sk Pozitívne myslenie
33.
© RNDr. Marta
Krajčíová 33 www.krajciova.sk Pozitívne myslenie Pozitívne myslenie – Čo môžeme urobiť – Voľba lepších slov – Hľadanie nového významu – Hľadanie zdrojov – Skúsenosti
34.
© RNDr. Marta
Krajčíová 34 www.krajciova.sk Pozitívne myslenie Pozitívne myslenie – Cítime tak, ako myslíme. – Potom je dobré myslieť dobre a smerovať našu myseľ pozitívnym smerom. – Rozumné pozitívne myslenie dáva nový smer uvažovaniu a tým aj životu samému. – Všetko je energia i naše myslenie. – Šíri sa v našom tele i mimo neho, do ostatných ľudí, do projektov na ktorých pracujeme. – Množstvo negatívnej energie je obdivuhodné. – Negatívny duševný postoj plodí väčšinou neúspech, pri spotrebe veľkého množstva energie. – Stojí za to zmeniť uhol pohľadu a pri rovnakej spotrebe energie byť úspešný.
35.
© RNDr. Marta
Krajčíová 35 www.krajciova.sk Pozitívne myslenie Každá zlá myšlienka zaberá v mysli miesto jednej dobrej myšlienke. Petr Novotný
36.
© RNDr. Marta
Krajčíová 36 www.krajciova.sk Čo môžeme urobiť Čo môžeme urobiť – Pozitívne myslenie: • Voľba lepších slov • Hľadanie nového významu • Hľadanie zdrojov
37.
© RNDr. Marta
Krajčíová 37 www.krajciova.sk Voľba lepších slov Nie je to zlé Je to dobré Nepokazte to Urobte do dobre. Verím, že to dokážete. Musím Chcem Som na dne Teraz už môžem len stúpať Problém Výzva. Príležitosť
38.
© RNDr. Marta
Krajčíová 38 www.krajciova.sk Hľadanie nového významu Hľadanie nového významu – Na prvej krátkej vlne intenzívnej negatívnej emócie začneme logicky hľadať pozitívny význam situácie. – Pýtame sa: „Na čo by to mohlo byť dobré?“
39.
© RNDr. Marta
Krajčíová 39 www.krajciova.sk Hľadanie zdrojov Hľadanie zdrojov – V prípade problémov nejde o to, zostať v pohode, ale o nájdenie spôsobu, ako vec riešiť. – Nie prehlbovať rozdiely, ale posilňovať spoločné. – Nie desiatky dôvodov, prečo to nejde, ale nejaký návrh, ako by to išlo. – Od problémov k hľadaniu existujúcich zdrojov. Kto posilňuje silné stránky, nemusí sa toľko starať o slabé.
40.
© RNDr. Marta
Krajčíová 40 www.krajciova.sk Hľadanie zdrojov Hľadanie zdrojov – Voľba slov a hľadanie nového významu ladí našu psychiku, je to prvá pomoc v prípade problémov. – Hľadanie zdrojov prináša niečo nové, ukazuje prijatelnejšie cesty k riešeniu situácie. Pozitívne myslenie znamená prevzatie iniciatívy, zotrvanie v pohode a silný ťah na bránku.
41.
© RNDr. Marta
Krajčíová 41 www.krajciova.sk Skúsenosti Pozitívne myslenie má 3 kroky – Zachytenie – Premýšľanie – Overenie Odstrašujúci príklad negatívneho prístupu: Ak zvíťaziš, neraduj sa, pretože si iba porazil slabšieho.
42.
© RNDr. Marta
Krajčíová 42 www.krajciova.sk Návyky
43.
© RNDr. Marta
Krajčíová 43 www.krajciova.sk Návyky Návyky – Návyky – Čo môžeme meniť – Čo môžeme urobiť
44.
© RNDr. Marta
Krajčíová 44 www.krajciova.sk Návyky Návyky – Náš charakter je tvorený súborom návykov. – Podvedomie nevie, ktorý návyk je dobrý, alebo zlý. – Návyky sú programy „vyryté“ v našom podvedomí a bez nich si nie je možné život vôbec predstaviť. – Nevyžadujú veľa energie, pretože čo robíme, dobre poznáme a robíme to automaticky. – Sú výkonné. – Sú hybnou pákou nášho rastu, ale zároveň i jeho veľkým ohrozením.
45.
© RNDr. Marta
Krajčíová 45 www.krajciova.sk Návyk Návyk – Našou úlohou nie je zavedenie nových návykov, ale hlavne zbavenie sa zlozvykov a ich prepísanie novými návykmi. Nie je dôležité, čo sa robí výnimočne, ale to, čo sa robí pravidelne.
46.
© RNDr. Marta
Krajčíová 46 www.krajciova.sk Návyk Návyk – Ľudia sa o seba starajú tak, ako si navykli. – Ľudia pracujú s časom tak, ako si navykli. – Ľudia sa k sebe správajú tak, ako si navykli. – Okolie sa bude správať k nám tak, ako sme ho navykli, aby sa k nám správalo. – Všetko je v našich rukách. – Ak si zámerne nevytvárame dobré návyky, tak si podvedome utvoríme tie zlé.
47.
© RNDr. Marta
Krajčíová 47 www.krajciova.sk Návyk Zasaď myšlienku, zožneš čin, zasaď čin, zožneš návyk, zasaď návyk, zožneš charakter, zasaď charakter, zožneš osud.
48.
© RNDr. Marta
Krajčíová 48 www.krajciova.sk Čo môžeme meniť Čo môžeme meniť – Iba seba. – Ľahko zvládame rôzne negatívne návyky, ktoré sa tak výrazne neviažu k nášmu systému hodnôt a ktoré dokážeme oželieť. – Ťažšie budeme pracovať v emočnej oblasti a najťažšia je zmena na úrovni orgánov. Meniť druhých je nemožné. Jediné, čo môžeme urobiť, je zmeniť seba a ostatní nás (možno) budú nasledovať.
49.
© RNDr. Marta
Krajčíová 49 www.krajciova.sk Čo môžeme meniť Čo môžeme meniť – Iba v bolesti a nepohode dozrievame, iba v problémoch prichádzajú nové myšlienky a riešenia. – Preto prežívajme sklamania a smútky, túžby a strach. – Žijme teraz a to nám umožní veci meniť. – Nestotožňujme sa príliš intenzívne so svojim súčasným postavením. – V dobe zmien je to veľmi riskantné a uzatvárame si tak cestu k niečomu novému.
50.
© RNDr. Marta
Krajčíová 50 www.krajciova.sk Čo môžeme urobiť Čo môžeme urobiť – Prvým krokom k zmene je paradoxne • Zmierenie sa so sebou samým-sebaprijatie • Vľúdny pohľad na naše zlozvyky. – Zavedenie návyku spotrebuje veľkú energiu a je dobré všetko vopred zvážiť, aby sme ňou nemrhali.
51.
© RNDr. Marta
Krajčíová 51 www.krajciova.sk Čo môžeme urobiť Čo môžeme urobiť – Postup zmeny návyku: • Poznanie zlozvyku. • Vymyslenie nového návyku. • Zavedenie návyku • Pravidelné opakovanie návyku. • Cvičenie - 1 mesiac, potom nám návyk začne vracať energiu.
52.
© RNDr. Marta
Krajčíová 52 www.krajciova.sk Čo môžeme urobiť Čo môžeme urobiť – Pomôcky: • Najprv preháňajme. • Vtiahnime do nášho úsilia iných ľudí a požiadajme ich o pomoc. • Majme vzor. • Prostredie je dôležité. • Odmeňujme sa, keď sa darí. • Pozitívne slová. • Pravidelnosť. • Vyhľadávať situácie. • Človek sa mení tým, čo skutočne robí, nie tým, o čom iba premýšľa. • Používajme doporučené vhľady. – Zmena návykov môže nastať: • Pomaly, neuvedomelo. • Vedome zavádzame nový návyk.
53.
© RNDr. Marta
Krajčíová 53 www.krajciova.sk Proaktivita
54.
© RNDr. Marta
Krajčíová 54 www.krajciova.sk Proaktivita Proaktivita – Proaktivita – Bod proaktivity – Sme terčom útoku – Odkrývame manipuláciu – Zavádzame návyky – Zvládame negatívne javy – Robíme chyby – Motivácia – Riešime problémy
55.
© RNDr. Marta
Krajčíová 55 www.krajciova.sk Proaktivita Proaktivita – Uvádza všetky vhľady do života, určuje ako a kedy. – Človek iba reaguje. – K činnosti ho vždy musí prebudiť nejaký podnet - vonkajší, vnútorný. – Dispečer v našej mysli určuje, nie ako budeme reagovať, ale kade - vedome či nevedome sa dostaneme k reakcii. – Sú dve cesty reakcie: • Na známy podnet reagujeme programom z podvedomia, návykom. Tomuto spôsobu hovoríme reaktívny. • Ak je podnet neznámy a program neexistuje, otvára sa naše vedomie a začíname nad podnetom aktívne premýšľať, to je cesta aktívna.
56.
© RNDr. Marta
Krajčíová 56 www.krajciova.sk Proaktivita Proaktivita – Cesta cez naše podvedomie je rýchlejšia, bez veľkého nároku na energiu, preto podvedomie zvládne naraz viac podnetov. – V minulosti bolo dosť času na chyby a pozvoľný rast. – Dnes je všetko rýchlejšie a pomalé procesy zmien často nevyhovujú.
57.
© RNDr. Marta
Krajčíová 57 www.krajciova.sk Proaktivita Proaktivita – Vedomím uchopiteľný okamžik trvá cca 0,3 sekundy, kedy náš dispečér hľadá programy v podvedomí. – Tento priestor môžeme v určitých prípadoch zachytiť vedomím (logicky) a preveriť, či naša podvedomá reakcia (emocionálna), návyk, je ešte pre danú situáciu vhodný. – Ak je vhodný, spustíme ho, ak nie je vhodný, vymýšľame nové spôsoby správania. – Tento „prevratný“ spôsob myslenia sa nazýva proaktivita.
58.
© RNDr. Marta
Krajčíová 58 www.krajciova.sk Proaktivita Proaktivita – Automatické chytanie bodu proaktivity je návykom. – Jeho funkciou je zapojiť do práce vedomie, ktoré je schopné posúdenia, novej myšlienky, voľby. – Zvoľte si písmenko T, ktoré keď stlačíte, získate čas potrebný na uvedomenie si možnosti voľby. – Proaktivita dáva život jednotlivým vhľadom, pretože ak minieme bod proaktivity, nemôžeme: • Žiť teraz, reflektovať a premýšľať, čo sa deje. • Premieňť myslením vnútornú skutočnosť. • Uvedomiť si ten správny okamžik dokonalosti. • Pozitívne myslieť. • Zavádzať návyky.
59.
© RNDr. Marta
Krajčíová 59 www.krajciova.sk Bod proaktivity Bod proaktivity – Zachytenie bodu proaktivity dáva dve možnosti voľby: • Spustiť program z podvedomia. • Vymyslieť nové riešenie, varianty, postupy. – V bode proaktivity môžeme pracovať pozitívne: • slovom • významom • potenciálom
60.
© RNDr. Marta
Krajčíová 60 www.krajciova.sk Proaktivita Proaktivita – Proaktivita nás dostáva z reaktívneho konca na aktívny začiatok a môže sa uplatniť prakticky vo všetkých situáciách, ktorým dáva život: • pri obrane • manipulácii • zavádzaní návykov • pozitívnom myslení • chybách • motivácii • problémoch
61.
© RNDr. Marta
Krajčíová 61 www.krajciova.sk Sme terčom útoku Sme terčom útoku – Pokojná reakcia na ostrú kritiku. • Nechcem, aby on, alebo ktokoľvek iný rozhodoval o tom, čo mám robiť. • Ja rozhodujem o tom, čo mám robiť. • Som tým, kto koná, a nie iba reaguje. • To je nadôležitejšie životné poslanie a cieľ: Konať a nebyť tým, kto iba reaguje. • Ak na nás niekto útočí a my necháme našu myseľ reagovať, spravidla to dopadne zle. • Emočný útok v nás prebúdza zlosť, agresiu a strach, preto ak reagujeme emotívne, nekončieva to šťastne. • Chyťme bod proaktivity a rozmýšľajme o emóciach druhej strany. • Ak niekto útočí obklopený emóciami, volá o pomoc-je závislý.
62.
© RNDr. Marta
Krajčíová 62 www.krajciova.sk Sme terčom útoku Sme terčom útoku – Čo môžeme urobiť: • Vysielať pozitívnu energiu. • Neprevziať negatívnu energiu. • Prestať sa cítiť previnilo. • Vyhýbať sa odsudzovaniu, poznámkam a kritike. • Nebyť odpadkovým košom. • Keď sa situácia ukľudní, podeliť sa o svoje pocity, hovoriť iba o sebe, o svojom cítení o svojich hraniciach.
63.
© RNDr. Marta
Krajčíová 63 www.krajciova.sk Odkrývame manipuláciu Odkrývame manipuláciu – Ľudia často používajú manipulatívne techniky na dosiahnutie svojich cieľov-uvedomelo, alebo neuvedomelo. – My často podvedome padneme do pasti a riešime problémy za niekoho iného, snažíme sa naplniť cudzie očakávania, konáme proti sebe. – Bod proaktivity nám umožňuje odkryť tieto tendencie skôr, ako sa zapletieme do cudzej situácie. – Manipulatívne slová: • Mal by si ... • Máš problém ... • Neviem, čo mám robiť .... • Keby ti na mne záležalo, tak by si .... • Ja si s tým neviem rady ... • Všetci hovoria ....
64.
© RNDr. Marta
Krajčíová 64 www.krajciova.sk Zavádzame návyky Zavádzame návyky – V bode proaktivity sa rozhodujeme, či spustíme starý návyk, alebo budeme reagovať po novom. – Častokrát zachytíme bod proaktivity, ale nedokážeme to, lebo sami seba presviedčame logickými argumentami. – Tie však majú v našej psychike malú váhu. – Keď sa tak stane, urobte bez veľkého premýšľania niekoľko pohybov v novom riešení, aby ste prekonali najsilnejšiu konatívnu bariéru.
65.
© RNDr. Marta
Krajčíová 65 www.krajciova.sk Zvládame negatívne javy Zvládame negatívne javy – Príroda, rodičia a naše okolie nás vybavilo množstvom negatívnych hodnotení, ktoré nám často prinášajú negatívne emócie. – Keď sa proces hodnotenia naštartuje a my sme zaplavení emóciami - agresivitou, smútkom, zlosťou, je ťažké pracovať sám so sebou. – K negatívnym javom patrí aj stres. – Ak sme pozorní k svojmu telu, včas pocitíme signál stresu a urobíme opatrenia.
66.
© RNDr. Marta
Krajčíová 66 www.krajciova.sk Robíme chyby Robíme chyby – Konečným, krajným zdrojom motivácie, je prehra. – Ak sa ocitneme na dne, nemáme už kam padať, môžeme už iba stúpať hore. – Pri chybách sa obviňujeme, alebo vyhovárame na kde čo - strácame tak môžnosť poučiť sa. – Prijateľné chyby • Sú tvorivé chyby. – Neprijateľné chyby • Sú chyby z nedbalosti, opakujúce sa chyby, porušenie záväzkov. • Sú zbytočné, drahé a spôsobujú škodu.
67.
© RNDr. Marta
Krajčíová 67 www.krajciova.sk Robíme chyby Robíme chyby – Chyby nutne sprevádzajú rast. – Preto ich nezveličujme. – Rýchlo ich priznajme a poučme sa - žijme ďalej. – Berme chyby ako nevyhnutnosť a súčasť rozvoja. – Naprávajme svoje chyby a učme sa z nich. – Ak chybu urobíme dvakrát, je v hre nejaký zlozvyk, nie náhoda. – Prijímajme oprávnenú kritiku a podnet k rastu. – Ignorujme neoprávnenú kritiku. – Keď vybuchnú naše emócie, ospravedlňme sa, nie za svoje pocity, ale za ten výbuch. – Nepokúšajme sa zdôvodňovať, prečo k chybe došlo. – Ak budeme hľadať príčiny svojich chýb, objavíme, že 20% našich činností, spôsobuje 80% chýb. – Mnoho chýb má rovnakú príčinu, na ktorú sa treba zamerať.
68.
© RNDr. Marta
Krajčíová 68 www.krajciova.sk Motivácia Motivácia – Keď niečo „musíme“, v podvedomí vybuchne nechuť. – V bode proaktivity je možné nechuť zachytiť a zmeniť „musím“ na „chcem.“
69.
© RNDr. Marta
Krajčíová 69 www.krajciova.sk Riešime problémy Riešime problémy – Väčšina ľudí sa problémov obáva. – Slovo problém má svoju negatívnu energiu. – Tam, kde nie sú problémy, nie je nutná aktivita, zmena, premýšľanie a rast. – Týmto nadhľadom by sa z problémov - zdroja stresu, mohlo stať niečo iné. – Záleží iba na postoji, nie na problémoch ako takých. – Aké problémy robíme z našich problémov? – V budhizme sú problémy považované za veľmi dôležitých učiteľov a tak je o ne v motlitbách priamo žiadané.
70.
© RNDr. Marta
Krajčíová 70 www.krajciova.sk Riešime problémy Daj, nech sa mi na tejto ceste dostáva náležitých ťažkostí a utrpenia, aby moje srdce mohlo byť skutočne prebudené a moja túžba po oslobodení a univerzálnom súcite naplnená.
71.
© RNDr. Marta
Krajčíová 71 www.krajciova.sk Riešime problémy Nehovor Bohu aké veľké sú tvoje problémy. Povedz svojim problémom aký veľký je tvoj Boh!
72.
© RNDr. Marta
Krajčíová 72 www.krajciova.sk Skúsenosti a inšpirácie
73.
© RNDr. Marta
Krajčíová 73 www.krajciova.sk Skúsenosti a inšpirácie Skúsenosti a inšpirácie – Koncentrácia – Posilňujúce skľudnenie – Prvý dojem – Prelietavosť – Nápady – Jasne a často – Motivácia – Posilňovanie energie – Čistenie mysle
74.
© RNDr. Marta
Krajčíová 74 www.krajciova.sk Koncentrácia Koncentrácia – Efektivita našej vedomej činnosti závisí najmä na miere našej koncentrácie, na schopnosti sa na danú vec sústrediť. – Koncentrácia klesá, ak robíme viac vecí naraz. – Potrebujeme 3 minúty na sústredenie, splnenie úlohy. – Predpokladá to neprerušovaný čas, ktorý strávime nad úlohou.
75.
© RNDr. Marta
Krajčíová 75 www.krajciova.sk Koncentrácia M+ kladný záujem, nadšenie, zápal, kladná motivácia M- záporný záujem, zdravé nahnevanie, hrozba trestu, alebo hamby N miera návyku V množstvo vynaloženej vôle STAV aktuálny stav OKOLIE priaznivé podmienky: svetlo, teplo, pohodlie, kľud, miesto, čas, osoby Zdroj: David Gruber, Time Management, Management Press, 2006 Koncentrácia = ((M+) + (M-)) * (N + V) * STAV * OKOLIE Je to súčin, to znamená, keď je jeden = 0, koncentrácia = 0. Stačí, ak je aspoň jeden člen rôzny od 0. Sčítance sa dopĺňajú.
76.
© RNDr. Marta
Krajčíová 76 www.krajciova.sk Posilňujúce skľudnenie Posilňujúce skľudnenie – Skľudňujúce techniky sú založené na tom, že v danom okamžiku sa dokážeme sústrediť iba na jednu vec. – Ak dostaneme do stredu pozornosti niečo posilňujúce, prestaneme sa koncentrovať na negatívne podnety. – Sústredenie na: • Veci • Telo-dych, kľud, pohyb, sluch, hmat ... • Pomôcky, ktoré máme na sebe.
77.
© RNDr. Marta
Krajčíová 77 www.krajciova.sk Prvý dojem Prvý dojem – Ako situáciia začne, takú má tendenciu pokračovať. – Z toho vyplýva investovať energiu do všetkých začiatkov: • Ráno • Obchodné rokovanie • Osoba • ....
78.
© RNDr. Marta
Krajčíová 78 www.krajciova.sk Prelietavosť Prelietavosť – Mozog nepracuje lineárne, postupne, ale rešpektuje prirodzenú energiu väzieb, čo je výborný predpoklad pre tvorivú prácu.
79.
© RNDr. Marta
Krajčíová 79 www.krajciova.sk Nápady Nápady – Čím viac nemusím, tým viac môžem. – Bez nových nápadov, námetov na riešenie a zábleskov nových ciest je náš život nemysliteľný. – Existuje jediná cesta, ako si nápady chrániť-okamžite si ich zapísať. – Nápady prichádzajú, ak nie je vedomie preplnené činnosťami a môže prijímať signály podvedomia. – Ďalšia podmienka je dostatok rozmanitých a vhodných podnetov, ktorými sa môže podvedomie inšpirovať.
80.
© RNDr. Marta
Krajčíová 80 www.krajciova.sk Jasne a často Jasne a často – Svoje myšlienky stručne zachyťte v myšlienkovej mape.
81.
© RNDr. Marta
Krajčíová 81 www.krajciova.sk Motivácia Motivácia – S emóciami, pohodou a stresom je spojená mocná sila-motivácia. – Základné pohľady na motiváciu: • Požadované správanie sa dostaví, ak nasleduje odmena. • Ľudia sú najviac motivovaní tým, čo vyvoláva ich zvedavosť, čo je zaujímavé, zábavné a príjemné = vnútorná motivácia. • Podľa Maslowa, ak je uspokojená určitá úroveň potrieb, prechádza človek k vyššej úrovni potrieb a ich uspokojovaniu.
82.
© RNDr. Marta
Krajčíová 82 www.krajciova.sk Motivácia Motivácia – Motivácia je proces založený na prianiach, potrebách, dôsledkoch, stimuloch a odmenách. – Aby sme vytvorili skutočne silný stimul, musí medzi odmenou a správaním, motívom a aktivitou existovať priama väzba. – Odmeny rozdeľujeme: • na vnútorné - nehmotné • vonkajšie - hmotné – Ich nevýhodou je to, že ľahko si na ne zvykneme a novosť odmeny sa rýchlo stráca. – Sebamotivácia je vec stavu mysle. – Motivačné faktory: • Možnosť byť zodpovedný a rozhodovať. • Možnosť rastu a posilnenie sebadôvery. • Možnosť sebarealizácie. • Možnosť rozvíjať iných.
83.
© RNDr. Marta
Krajčíová 83 www.krajciova.sk Posilňovanie energie Posilňovanie energie – Akonáhle začneme napĺňať princíp žiť teraz, budeme si viac uvedomovať pohyb energie vo svojom tele. – Pretože doba z nás energiu vysáva, je dobré včas zachytiť deficit energie a dopĺňať ju. • Objímanie stromov, masáž, prechádzka ...
84.
© RNDr. Marta
Krajčíová 84 www.krajciova.sk Čistenie mysle Čistenie mysle – Kedy nič nepomáha. – Treba použiť „šamana“, ešte raz to prežiť v chránenej skupine, kde problémy stratia svoju energiu. – Je možné kombinovať dva spôsoby: • Prostredníctvom vhľadov sa lepšie poznať a pomaly pracovať so svojimi emóciami a v podvedomí pripravovať priaznivé vzory pre ďalšie situácie. • Hľadanie a skúšanie rôznych duchovných ciest, ktoré so zmeneným stavom vedomia pracujú.
85.
© RNDr. Marta
Krajčíová 85 www.krajciova.sk To najdôležitejšie zo sebapoznania Myseľ – Vedomie – Nevedomie – Podvedomie – Pohoda – Stres – Emócie Vhľady – Rast – Žiť teraz – Vnútorná skutočnosť – Nedokonalosť – Pozitívne myslenie – Návyky – Proaktivita
86.
© RNDr. Marta
Krajčíová 86 www.krajciova.sk Knihy Petr Pacovský – Člověk a čas David Gruber – Time management
87.
© RNDr. Marta
Krajčíová 87 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová konzultantka Business Process Management e-mail: mail@krajciova.sk mobil: +421 911 556 331 web: www.krajciova.sk blog: martakrajciova.blogspot.com blog: martaknihy.blogspot.com blog: martaznalosti.blogspot.com blog: martaseminare.blogspot.com blog: martasloboda.blogspot.com Ďakujem za pozornosť
Baixar agora