SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
REAL7 – grip op arbeidsverzuim

  Arbeidsverzuim
  Een onderwerp dat bij een ink aantal organisaties hoog            Wij, van REAL7, denken dat we deze ontwikkelingen kunnen
  op de agenda staat. Net zoals de toenemende druk op               doorbreken. Door te luisteren naar organisaties, naar de
  onze medewerkers en onszelf door ongewenste stress.               feiten te kijken en vervolgens met een bijzondere, prak-
  In onze rapportages nemen we verzuimpercentages op                tische en kernachtige oplossing te komen. Een oplossing die
   als meetpunt of stuurgetal, we trainen onze managers,            uitgaat van de mens, niet van een percentage of een getal.
  implementeren beleid, gaan contracten aan met een
  arbodienst, en ga zo maar door. Allemaal gericht om het           De REAL7 'verzuimstatements'!
  verzuimpercentage in de hand te houden, misschien zelfs           1 Verzuim is gedrag en dus beïnvloedbaar. Dit gedrag is
  wel naar beneden te brengen. Daarnaast zetten organisaties          het resultaat van een complexe samenloop van
  vitaliteit op de kaart, ontstressen en allerlei trainingen          omstandigheden.
  gericht op werk-privé balans.                                     2 De werkgever is eindverantwoordelijk. De werkgever is
                                                                      de direct leidinggevende!
  En gezien de ontwikkelingen in de laatste jaren is het aardig     3 De wet is helder: de werkgever beslist.
  gelukt om het gemiddelde verzuimpercentage rond de 4,5%           4 Begeleiding van verzuim is niets anders dan een
  te houden. Toch bedragen de verzuimkosten in Nederland ruim         reguliere leiderschapstaak.
  €12 miljard in 2009! Een enorm bedrag, dat ieder jaar toeneemt.   5 Iedere medewerker draagt verantwoordelijkheid voor
  En de druk die mensen ervaren, binnen organisatie en in hun         de eigen vitaliteit.
  directe omgeving, lijkt alleen maar toe te nemen. Stress          6 Organisaties moeten de regie op – en verantwoordelijk-
  verschijnselen, vermoeidheid, burn out en een depressief            heid voor - verzuim weer in eigen hand nemen.
  gevoel zijn inmiddels belangrijke en dringende klachten
  geworden van medewerkers.                                         Onze oplossing
                                                                    Natuurlijk kan iemand ziek worden, te ziek om te werken.
                                                                    Maar in veel gevallen is arbeidsverzuim ook een persoon-
                                                                    lijke boodschap. Een boodschap naar de omgeving en de
“Ik heb het recht om ziek te zijn,                                  leidinggevende. In die communicatie is het van groot belang
                                                                    dat er een gezonde relatie bestaat tussen leidinggevende en
iedereen heeft toch weleens                                         medewerker. Een relatie die een heldere, open communica-
                                                                    tie ondersteunt. Vanuit de relatie met de medewerker moet
een minder dagje?!”                                                 de leidinggevende zelf verantwoordelijkheid kunnen
                                                                    dragen voor het voorkomen van arbeidsverzuim, zélf de
                                                                    regie in handen hebben.
“Mijn verzuimkosten? Geen idee,
                                                                       Met die gezonde relatie als basis en de regie weer in
dat heb ik toch geregeld met                                           eigen handen, kan een organisatie bewuste keuzes
                                                                       maken om juist te investeren in de vitale en inzetbare
de Arbodienst?!”                                                       medewerkers. En daarnaast een beleid te hanteren,
                                                                       dat uitgaat van verantwoordelijkheid dragen en
                                                                       preventie. Preventie op maat.
Hoe doen wij dat?
REAL7 heeft, uitgaand van het regiemodel, een sterk concept          En natuurlijk bieden wij vervolgens een ijzersterke
uitgewerkt waarin het versterken van de relatie tussen leiding-      dienstverlening, waarin wij:
gevende en medewerker de kern vormt. Met die relatie als basis,      - P&O-expertise koppelen aan handige producten (zoals
bieden wij een praktische dienstverlening op maat aan. Deze             praktische software die uw volledige verzuimbeleid vanuit
dienstverlening bestaat uit:                                            het regiemodel ondersteunt),
- In kaart brengen van (voorspelbaar) gedrag en persoonlijke         - Een scan aanbieden van uw verzuimverzekeringen (en waar u
   communicatiekracht;                                                  daarin meteen kunt besparen en kunt stroomlijnen),
- Inzichtelijk (en dus ook hanteerbaar maken!) van ongewenst         - Een lerende omgeving creëeren voor uw leidinggevenden
   gedrag onder druk, dus: stress!                                      (die zich kunnen richten op het motiveren van hun
- Heldere Quick Scan, waarbij we duidelijk de verzuimkosten             medewerkers en verantwoordelijkheid pakken voor
   benoemen evenals de “quick wins”;                                    het voorkomen van verzuim).
- Analyse van het verzekeringenpakket, gericht op verbetering        - Focussen op het versterken van uw organisatie.
   en besparing;
- Implementatie van het regiemodel, op een manier dat het niet       Een verzuimaanpak op maat, dat bij u én bij uw organisatie past
   alleen wérkt, maar ook uw organisatie verstérkt;                  Ongeacht uw grootte, focus of ervaring. Wij staan voor een
- Randvoorwaarden benoemen en organiseren voor een vitaal            e ciënte en e ectieve aanpak die altijd werkt, omdat we
   en gemotiveerd team van medewerkers;                              samenwerken. Met u. Wij staan ook voor een duidelijke besparing
- Gedegen begeleiding en advies, zodat de eigen organisatie          van uw verzuimkosten. Omdat wij gelóven in onze aanpak!
   verantwoordelijkheid kan dragen en uitdragen. Daadwerkelijk
   grip krijgen op arbeidsverzuim!                                   Interesse?
                                                                     Wij presenteren graag onze ideeën, onze dienstverlening en onze
REAL7, een uniek concept!                                            inzichten in een persoonlijk gesprek of een korte presentatie.
Klinkt goed, maar is dat echt uniek, die dienstverlening?            Grip op arbeidsverzuim én het inzichtelijk maken van stress...
Natuurlijk is het regiemodel al bekend. Gelukkig maar, vinden wij.   het ligt binnen handbereik!
Want we zijn een enthousiast voorstander van het terugpakken
van de regie op zaken, waar je zelf voor verantwoordelijk hoort
te zijn. En natuurlijk doen wij een Quick Scan; we geloven in een
goede analyse en een duidelijk beeld van de feiten, voordat we
                                                                        “Natuurlijk hebben we een
beginnen. Bovendien, met de juiste analyse bespaar je vaak
meteen al geld en energie.
                                                                        verzuimbeleid. Dat doet mijn
Waarin zijn we dan uniek?
                                                                        P&O afdeling toch?”
Als enige dienstverlener bieden wij een directe input op de kern
van de zaak: de relatie tussen leidinggevende en medewerker, en
de boodschappen die daarin heen en weer gaan. Wij geven met
ons unieke product – het 7Life Languages Communicatiepro el –           drs. Maroesja Brouwer – Van der Pols
direct inzicht in de unieke communicatie per medewerker.                dhr. Reinhart Brandse
Dus ook van de leidinggevende.

Met dit pro el krijgt u niet alleen onmiddellijk inzicht in
individueel gedrag, maar ook gedrag dat onder druk staat.                  7Life Languages Europe              Brandse B.V.
7Life Languages is het enige pro el dat per individu de uitingen           Zeeweg 24                           Algemeer 45
van ongezonde stress voorspelbaar en inzichtelijk maakt. U krijgt          3853 LM Ermelo                      6721 GA Bennekom
ook handvatten om distress te voorkomen, één van de grootste               www.7ll.eu                          www.brandse-hr.nl
oorzaken van arbeidsverzuim. Inzicht, herkennen, handvatten...
met de inzichten van 7Life Languages kunt u gerichte actie                 T 0341 49 32 12                     T   0318 47 97 56
ondernemen om te voorkomen én te managen. Dat is onge-                     M 06 51 12 44 31                    F   0318 47 99 35
loo ijk belangrijke management én persoonlijke informatie!                 E maroesjavanderpols@7ll.eu         M   06 26 54 80 96
                                                                                                               E   reinhart@brandse-hr.nl




   “Werk-privé balans... klinkt goed, maar ik voel me vooral ink stressen!”

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Verslag dag 2009
Verslag dag 2009Verslag dag 2009
Verslag dag 2009Skipr Team
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMPeter Lamerigts
 
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beterDuurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beterKarlien De Haes
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmPeter Lamerigts
 
Coaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De Prins
Coaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De PrinsCoaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De Prins
Coaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De PrinsVlerick Business School
 
Het Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond BlijvenHet Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond BlijvenCNV Vakcentrale
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisatiesPhilippe Bailleur
 
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018Erasmus University Rotterdam
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamiekenPhilippe Bailleur
 
Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4JGSnel
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Paul Bollen
 
Presentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame InzetbaarheidPresentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame Inzetbaarheidmschellevis
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelAlbert Jan Stam
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veldPhilippe Bailleur
 
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheidPresentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheidNoorderlink ...
 
Brand manual nolost groep
Brand manual nolost groepBrand manual nolost groep
Brand manual nolost groepSven Rickli
 
Advest In Beweging 02
Advest In Beweging 02Advest In Beweging 02
Advest In Beweging 02Hans Suurmond
 

Mais procurados (20)

Verslag dag 2009
Verslag dag 2009Verslag dag 2009
Verslag dag 2009
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
 
WellVit in Bedrijf
WellVit in BedrijfWellVit in Bedrijf
WellVit in Bedrijf
 
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beterDuurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
Duurzame Inzetbaarheid: betrokken en tevreden werknemers presteren beter
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrm
 
Coaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De Prins
Coaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De PrinsCoaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De Prins
Coaching als anti-crisis middel - Prof. Peter De Prins
 
Het Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond BlijvenHet Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond Blijven
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
 
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
Presentatie Winnend Artikel Vide publicatieprijs 2018
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamieken
 
Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4Nieuwsbrief imc nr. 4
Nieuwsbrief imc nr. 4
 
Trauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESBTrauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESB
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
 
Presentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame InzetbaarheidPresentatie Duurzame Inzetbaarheid
Presentatie Duurzame Inzetbaarheid
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren Artikel
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
 
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheidPresentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
 
Brand manual nolost groep
Brand manual nolost groepBrand manual nolost groep
Brand manual nolost groep
 
Advest In Beweging 02
Advest In Beweging 02Advest In Beweging 02
Advest In Beweging 02
 
Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
 

Semelhante a Real7 Folder 2011

Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
 
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Rick van Buuren
 
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleidGert Veenhoven
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
 
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleidGert Veenhoven
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultNico Verbaan
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenMark Veldpape
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLSabine Goosen
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLPockett7
 
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenHwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenOutput Academy
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
 
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kirsten Karmiggelt
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m2Matter
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m2Matter
 

Semelhante a Real7 Folder 2011 (20)

Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
 
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
 
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human result
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NL
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NL
 
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenHwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
 
Burnout ondernemers
Burnout ondernemersBurnout ondernemers
Burnout ondernemers
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
 
Make it happen (deel 2)
Make it happen (deel 2)Make it happen (deel 2)
Make it happen (deel 2)
 
Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011Kluwer Boekenspecial winter 2011
Kluwer Boekenspecial winter 2011
 
Daarom Balance
Daarom BalanceDaarom Balance
Daarom Balance
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
 
POSG Brochure
POSG BrochurePOSG Brochure
POSG Brochure
 
Rixt
RixtRixt
Rixt
 
People_in_Place_-_Digitale_Leaflets
People_in_Place_-_Digitale_LeafletsPeople_in_Place_-_Digitale_Leaflets
People_in_Place_-_Digitale_Leaflets
 

Real7 Folder 2011

  • 1. REAL7 – grip op arbeidsverzuim Arbeidsverzuim Een onderwerp dat bij een ink aantal organisaties hoog Wij, van REAL7, denken dat we deze ontwikkelingen kunnen op de agenda staat. Net zoals de toenemende druk op doorbreken. Door te luisteren naar organisaties, naar de onze medewerkers en onszelf door ongewenste stress. feiten te kijken en vervolgens met een bijzondere, prak- In onze rapportages nemen we verzuimpercentages op tische en kernachtige oplossing te komen. Een oplossing die als meetpunt of stuurgetal, we trainen onze managers, uitgaat van de mens, niet van een percentage of een getal. implementeren beleid, gaan contracten aan met een arbodienst, en ga zo maar door. Allemaal gericht om het De REAL7 'verzuimstatements'! verzuimpercentage in de hand te houden, misschien zelfs 1 Verzuim is gedrag en dus beïnvloedbaar. Dit gedrag is wel naar beneden te brengen. Daarnaast zetten organisaties het resultaat van een complexe samenloop van vitaliteit op de kaart, ontstressen en allerlei trainingen omstandigheden. gericht op werk-privé balans. 2 De werkgever is eindverantwoordelijk. De werkgever is de direct leidinggevende! En gezien de ontwikkelingen in de laatste jaren is het aardig 3 De wet is helder: de werkgever beslist. gelukt om het gemiddelde verzuimpercentage rond de 4,5% 4 Begeleiding van verzuim is niets anders dan een te houden. Toch bedragen de verzuimkosten in Nederland ruim reguliere leiderschapstaak. €12 miljard in 2009! Een enorm bedrag, dat ieder jaar toeneemt. 5 Iedere medewerker draagt verantwoordelijkheid voor En de druk die mensen ervaren, binnen organisatie en in hun de eigen vitaliteit. directe omgeving, lijkt alleen maar toe te nemen. Stress 6 Organisaties moeten de regie op – en verantwoordelijk- verschijnselen, vermoeidheid, burn out en een depressief heid voor - verzuim weer in eigen hand nemen. gevoel zijn inmiddels belangrijke en dringende klachten geworden van medewerkers. Onze oplossing Natuurlijk kan iemand ziek worden, te ziek om te werken. Maar in veel gevallen is arbeidsverzuim ook een persoon- lijke boodschap. Een boodschap naar de omgeving en de “Ik heb het recht om ziek te zijn, leidinggevende. In die communicatie is het van groot belang dat er een gezonde relatie bestaat tussen leidinggevende en iedereen heeft toch weleens medewerker. Een relatie die een heldere, open communica- tie ondersteunt. Vanuit de relatie met de medewerker moet een minder dagje?!” de leidinggevende zelf verantwoordelijkheid kunnen dragen voor het voorkomen van arbeidsverzuim, zélf de regie in handen hebben. “Mijn verzuimkosten? Geen idee, Met die gezonde relatie als basis en de regie weer in dat heb ik toch geregeld met eigen handen, kan een organisatie bewuste keuzes maken om juist te investeren in de vitale en inzetbare de Arbodienst?!” medewerkers. En daarnaast een beleid te hanteren, dat uitgaat van verantwoordelijkheid dragen en preventie. Preventie op maat.
  • 2. Hoe doen wij dat? REAL7 heeft, uitgaand van het regiemodel, een sterk concept En natuurlijk bieden wij vervolgens een ijzersterke uitgewerkt waarin het versterken van de relatie tussen leiding- dienstverlening, waarin wij: gevende en medewerker de kern vormt. Met die relatie als basis, - P&O-expertise koppelen aan handige producten (zoals bieden wij een praktische dienstverlening op maat aan. Deze praktische software die uw volledige verzuimbeleid vanuit dienstverlening bestaat uit: het regiemodel ondersteunt), - In kaart brengen van (voorspelbaar) gedrag en persoonlijke - Een scan aanbieden van uw verzuimverzekeringen (en waar u communicatiekracht; daarin meteen kunt besparen en kunt stroomlijnen), - Inzichtelijk (en dus ook hanteerbaar maken!) van ongewenst - Een lerende omgeving creëeren voor uw leidinggevenden gedrag onder druk, dus: stress! (die zich kunnen richten op het motiveren van hun - Heldere Quick Scan, waarbij we duidelijk de verzuimkosten medewerkers en verantwoordelijkheid pakken voor benoemen evenals de “quick wins”; het voorkomen van verzuim). - Analyse van het verzekeringenpakket, gericht op verbetering - Focussen op het versterken van uw organisatie. en besparing; - Implementatie van het regiemodel, op een manier dat het niet Een verzuimaanpak op maat, dat bij u én bij uw organisatie past alleen wérkt, maar ook uw organisatie verstérkt; Ongeacht uw grootte, focus of ervaring. Wij staan voor een - Randvoorwaarden benoemen en organiseren voor een vitaal e ciënte en e ectieve aanpak die altijd werkt, omdat we en gemotiveerd team van medewerkers; samenwerken. Met u. Wij staan ook voor een duidelijke besparing - Gedegen begeleiding en advies, zodat de eigen organisatie van uw verzuimkosten. Omdat wij gelóven in onze aanpak! verantwoordelijkheid kan dragen en uitdragen. Daadwerkelijk grip krijgen op arbeidsverzuim! Interesse? Wij presenteren graag onze ideeën, onze dienstverlening en onze REAL7, een uniek concept! inzichten in een persoonlijk gesprek of een korte presentatie. Klinkt goed, maar is dat echt uniek, die dienstverlening? Grip op arbeidsverzuim én het inzichtelijk maken van stress... Natuurlijk is het regiemodel al bekend. Gelukkig maar, vinden wij. het ligt binnen handbereik! Want we zijn een enthousiast voorstander van het terugpakken van de regie op zaken, waar je zelf voor verantwoordelijk hoort te zijn. En natuurlijk doen wij een Quick Scan; we geloven in een goede analyse en een duidelijk beeld van de feiten, voordat we “Natuurlijk hebben we een beginnen. Bovendien, met de juiste analyse bespaar je vaak meteen al geld en energie. verzuimbeleid. Dat doet mijn Waarin zijn we dan uniek? P&O afdeling toch?” Als enige dienstverlener bieden wij een directe input op de kern van de zaak: de relatie tussen leidinggevende en medewerker, en de boodschappen die daarin heen en weer gaan. Wij geven met ons unieke product – het 7Life Languages Communicatiepro el – drs. Maroesja Brouwer – Van der Pols direct inzicht in de unieke communicatie per medewerker. dhr. Reinhart Brandse Dus ook van de leidinggevende. Met dit pro el krijgt u niet alleen onmiddellijk inzicht in individueel gedrag, maar ook gedrag dat onder druk staat. 7Life Languages Europe Brandse B.V. 7Life Languages is het enige pro el dat per individu de uitingen Zeeweg 24 Algemeer 45 van ongezonde stress voorspelbaar en inzichtelijk maakt. U krijgt 3853 LM Ermelo 6721 GA Bennekom ook handvatten om distress te voorkomen, één van de grootste www.7ll.eu www.brandse-hr.nl oorzaken van arbeidsverzuim. Inzicht, herkennen, handvatten... met de inzichten van 7Life Languages kunt u gerichte actie T 0341 49 32 12 T 0318 47 97 56 ondernemen om te voorkomen én te managen. Dat is onge- M 06 51 12 44 31 F 0318 47 99 35 loo ijk belangrijke management én persoonlijke informatie! E maroesjavanderpols@7ll.eu M 06 26 54 80 96 E reinhart@brandse-hr.nl “Werk-privé balans... klinkt goed, maar ik voel me vooral ink stressen!”