Este documento discute la organización como parte del proceso administrativo según varios teóricos clásicos como Fayol. Explica que la organización se refiere a estructurar los elementos de una empresa para lograr sus objetivos mediante la asignación de funciones, jerarquías y actividades. También define el proceso administrativo como constando de dos fases - la mecánica y la dinámica - que comprenden las etapas de planeación, organización, dirección y control para optimizar una empresa.

1. MARLEYN LEAL CI 17104668
SECCION S3
LA ORGANIZACIÓN COMO PARTE
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

2. MARLEYN LEAL CI 17104668
SECCION S3
Según Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la "falta de
doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión
pública, sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más
contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un mismo
principio"; A mi parecer las organizaciones son estructuras sociales creadas
para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la
gestión del talento humano y de otro tipo.
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización
de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la
empresa, para alcanzar los objetivos deseados.
Según la teoría clásica concibe la organización como una estructura. La
manera de concebir la estructura organizacional está bastante influenciada por
las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la
eclesiástica) tradicionales, rígidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organización
abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por
lo tanto, estática y limitada. Para Mooney, "la organización es la forma de toda
asociación humana para la realización de un fin común. La técnica de la
organización puede ser descrita como la técnica de correlacionar actividades
específicas o funciones en un todo coordinado". Para Mooney, como para
Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo
del comportamiento administrativo. Así la preocupación por la estructura y la
forma de la organización marca la esencia de la teoría clásica.
Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y
recursos, proceso conocido como diseño organizacional.
La organización produce la estructura de las relaciones de una
organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes
futuros.
a) La organización se refiere a estructurar quizás la parte más típica de los
elementos que corresponden a mecánica administrativa.
b) Por lo mismo, se refiere "cómo deben ser las funciones, jerarquías y
actividades".
c) Por idéntica razón, se refiere siempre a funciones, niveles o actividades que
"están por estructurarse", más o menos remotamente: ve al futuro, inmediato o
remoto.
d) La organización nos dice en concreto cómo y quién va a hacer cada cosa, en
el sentido de qué puesto y no cuál persona.

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Su importancia
1. La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recoge
completamente y llega hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha
señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones
han hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la
administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la
primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.
Esto es inadecuado, por todo lo que hemos visto antes.
3. Tiene también gran importancia por constituir el punto de enlace entre los
aspectos teóricos queUrwiek llama mecánica administrativa, y los aspectos
prácticos que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre
"lo que debe ser", y "lo que es".
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a
cabo una actividad. El proceso administrativo en su concepción más sencilla se
puede definir como, la administracon en acción, o como el conjunto de fases
sucesivas a través de las cuales se efectúa la Administración, las cuales se
interrelacionan y forman un Proceso Integral que llevarán a la Empresa a su
optimización.
El proceso Administrativo, de acuerdo con los tratadistas más reconocidos de
la rama, consta de dos fases; mecánica y dinámica, que a su vez forman las
cuatro etapas del proceso administrativo; Planeación, Organización, Dirección y
control.
Fase Mecánica Es la parte teórica de la Administración, en la que se
establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre al futuro. Esta fase
también es denominada estructuración. (ver autores Robbins y Koonz)
Fase Dinámica Se refiere a cómo manejar de hecho un Organismo
Social; se llevan a cabo los planes y organización previamente establecidos. A
esta fase también se le puede llamar Operativa.
Tanto la fase Dinámica como la Mecánica forman parte del proceso
evolutivo de la Administración