Zorg voor tinnitus almere 2 november 2012 nvvs slideshare
De kunst van samen beslissen
1.
2. WORKSHOP
DE KUNST VAN SAMEN BESLISSEN
Dr. Markus Oei, KNO-arts Flevoziekenhuis
Dr. Anouk Vaes, Kennisinstituut Federatie Medisch Specialisten
Dr. Elvira den Breejen, Kennisinstituut Federatie Medisch Specialisten
3. (Potentiële) belangenverstrengeling Zie hieronder
Voor bijeenkomst mogelijk relevante
relaties met bedrijven
Geen
Sponsoring of onderzoeksgeld
Honorarium of andere (financiële)
vergoeding
Aandeelhouder
Andere relatie, namelijk …
Project Samen Beslissen Geïmplementeerd
(NVOG)
Disclosure belangen spreker
A. Vaes/ E. den Breejen
5. Shared Decision Making
‘an approach where clinicians and patients share the best available evidence when
faced with the task of making decisions, and where patients are supported to
consider options, to achieve informed preferences’
(Elwyn ea., 2012)
• Vraag van de is het patiënt uitgangspunt
• Patiënt is partner in besluitvorming
• Komt kwaliteit en doelmatigheid van zorg ten goede
Wat is Samen Beslissen?
6. Wederzijds informatie uitwisselen
Keuzemogelijkheden doorspreken
Gezamenlijk (geïnformeerde) keuze bepalen
Samen Beslissen in de praktijk
Model Elwyn, 2012
Choice
/Team
talk
Option
talk
Decision
talk
Voorkeuren patiënt
ontdekken.
7. Wat is Samen Beslissen NIET?
• Patiënt informeren over opties en deze daarna geheel zelf het besluit laten nemen
• Een voorkeur uitspreken bij de vraag ‘wat zou u doen?’
• Informed consent vragen
• Enkel uitgebreid informeren
• Enkel een instrument gebruiken
8. • FMS definitie
Samen beslissen is het proces waarin de arts en de patiënt gezamenlijk bespreken welk
medisch beleid het beste bij de patiënt past, waarbij alle opties, voor- en nadelen,
patiëntvoorkeuren en omstandigheden worden meegenomen.
• Doel FMS projecten: bewustwording creëren, implementeren en verbeteren van samen
beslissen in de klinische praktijk
• Randvoorwaarden:
– Proces
– Attitude verandering
– Infrastructuur, capaciteit
– Beschikbaarheid goede informatie/ hulpmiddelen
– Scholing/ training
Samen Beslissen @ FMS
9. Waarom onder de knie krijgen?
Effect van Samen Beslissen
• Hogere patiënt tevredenheid
• Empowerment van de patiënt
• Groter draagvlak en motivatie (= betere therapietrouw)
• Doelmatig gebruik van de zorg
Stacey, Cochrane 2017; Shay, MDM 2015;
Austin JAMA 2015; Mead, J. Public Health 2013, O’Brien JCO 2009
10. Barrières en ondersteunende factoren
Barrières
• Geen tijd
• Patiënt wil niet samen beslissen
• Patiënt kan niet samen beslissen
• Patiënt neemt besluit waar ik niet achter sta
Facilitators
• Ondersteuning sociale omgeving patiënt
• Voorbereide patiënt
• Positieve patiënt-arts relatie
• Beter gedragen zorg
12. (Potentiële) belangenverstrengeling Geen / Zie hieronder
Voor bijeenkomst mogelijk relevante
relaties met bedrijven
Bedrijfsnamen
Sponsoring of onderzoeksgeld
Honorarium of andere (financiële)
vergoeding
Aandeelhouder
Andere relatie, namelijk …
Disclosure belangen spreker
Dr. M. Oei
13. Belangen en Transparantie Dr. M. Oei
• Federatie Medisch Specialisten
– Lid werkgroep Samen Beslissen
– Lid wg Samen Beslissen geimplementeerd
• Flevoziekenhuis
– KNO-arts (in loondienst)
– Beslist Samen project
– ICT-raad
• Stichting BetrouwbareBron
– Voorzitter
• Inforium/ Mediwebs BV
– Partner
– Founder
– Directeur innovatie
• Project CHIP Almere
– projectleider
• BetrouwbareBron.nl
– Hoofdredacteur
• Overig
– Referent e-health subsidies
– Mentor/klankbord startups
– Website eigenaar
– Blogger, columnist, @markusoei ,
www.markusoei.nl
14. Samen Beslissen ABC
• Attitude: van zorgverlener EN patiënt
• Besluitvormingsproces veranderen: bedenk- en overlegtijd
• Communicatie: (digitaal) herhaalbaar, deelbaar en begrijpelijk
15. Artseneed
• “Ik zweer/beloof dat ik de geneeskunst zo goed als ik kan zal uitoefenen ten dienste van mijn
medemens. Ik zal zorgen voor zieken, gezondheid bevorderen en lijden
verlichten. Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen. Ik zal aan de
patiënt geen schade doen. Ik luister en zal hem goed inlichten.Ik zal geheim
houden wat mij is toevertrouwd. Ik zal de geneeskundige kennis van mijzelf en anderen bevorderen. Ik
erken de grenzen van mijn mogelijkheden. Ik zal mij open en toetsbaar opstellen, en ik ken mijn
verantwoordelijkheid voor de samenleving. Ik zal de beschikbaarheid en toegankelijkheid van de
gezondheidszorg bevorderen. Ik maak geen misbruik van mijn medische kennis, ook niet onder druk. Ik
zal zo het beroep van arts in ere houden. Zo waarlijk helpe mij God almachtig / Dat beloof ik”.
17. Samen Beslissen ABC
• Attitude: van zorgverlener EN patiënt
• Besluitvormingsproces veranderen: bedenk- en overlegtijd
• Communicatie: (digitaal) herhaalbaar, deelbaar en begrijpelijk
20. Begrip en grip bij patiënt over ziekte en
behandeling
• Wil weten wat er aan de hand is
• Wil weten wat er gaat of kan gebeuren
• Wil denken en overleggen
• En kan dan pas keuzes maken over behandeling
• CRUCIAAL VOOR BEGRIP:
– KENNISOVERDRACHT
– BEDENK en OVERLEGTIJD
• Communicatie: HERHAALBAAR, BEGRIJPELIJK, DEELBAAR
21. Samen Beslissen ABC
• Attitude: van zorgverlener EN patiënt
• Besluitvormingsproces veranderen: bedenk- en overlegtijd
• Communicatie: (digitaal) herhaalbaar, deelbaar en begrijpelijk
22. Stelling: Het samen beslissen
gesprek bestaat niet!
Want Samen Beslissen is een proces
23. Samen beslissen proces
Information and knowledge
Doctor Patiënt
Options and verbal
explanation
Support information (Local
info,Betrouwbare Bron)
Inforium (paper, video,
decision aids)
Wishes and feelings
Patiënt doctor
Verbal
Non-verbal:Reactions and
interpretation
Explanation
Process and Decide
Doctor and patient
Evaluatie the options
Shared decision
choice talk option talk decision
talk
D
E
C
I
S
I
O
N
Glyn Elwyn, Shared Decision Making, a model for clinical practise,
J Gen Intern Med. 2012 Oct; 27(10): 1361–1367.
24. Voorbeeld:
Samen beslissen (Trommelvliesbuisjes)
Bezoek 1 (choice
option)
Thuis “denktijd”
Bezoek 2
(Option/decision)
Operatie
Bezoek 3
evaluatie
• Gangbaar proces
Bezoek 1
(Choice/option/
Decision)
OK
Expectatief
“zendtijd” “denktijd” “checken/ontvangen/overlegtijd”
26. 26
Het Flevo ziekenhuis plaatst het minst buisjes tov de verwachting
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
Deltat.o.v.deverwachting
Instellingen
Operatieve buisjes zorgproduct ten opzichte van de verwachting
27. 27
Er is geen sprake van uitstel invasief behandelen: patiënten die
conservatief worden behandeld blijven over het algemeen
conservatief
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
54
57
61
64
67
70
73
76
79
82
85
88
91
94
97
100
103
106
109
112
115
118
121
124
127
130
133
136
139
144
Aantal weken
Kaplan-Meier: kans op geen invasieve behandeling
Instelling Peergroup
28. 28
Over meerdere jaren bekeken komen patiënten in het
Flevoziekenhuis minder vaak terug en liggen de kosten per patiënt
lager
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 2016 2017
Unieke patiënten over meerdere jaren
behandeld
Flevoziekenhuis Peergroup
€-
€100
€200
€300
€400
€500
€600
€700
€800
Flevoziekenhuis Peergroup
Kosten per patiënt over meerdere jaren
2017
2016
2015
29. 29
Het effect van overstappen naar een ZBC voor het krijgen van
oorbuisjes is verwaarloosbaar
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
Ziekenhuizen ZBC
Patiënten die conservatief in een ziekenhuis worden
behandeld en daarna naar een ZBC gaan voor
oorbuisjes
Conservatief
Invasief
0,16%
61%
39%
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Flevoziekenhuis ZBC
Patiënten die conservatief in een ziekenhuis worden
behandeld en daarna naar een ZBC gaan voor
oorbuisjes
Conservatief
Invasief
25%
75%
1%
18%
31. Samen Beslissen ABC
• Attitude: van zorgverlener EN patiënt
• Besluitvormingsproces veranderen: bedenk- en overlegtijd
• Communicatie: (digitaal) herhaalbaar, deelbaar en begrijpelijk
33. • Wat voor dokter je wil zijn is een keuze
– Traditionele dokter
– Modern traditionele dokter
– Samen Beslissen
Consultkaart – welke dokter wil jij zijn?
34. Traditionele dokter Moderne dokter Samen Beslissen dokter
Medisch leidend Medisch leidend Gezamenlijke beslissing
Goede medische zorg Moderne communicatie Medisch goed op de hoogte
Evidence based beleid Openstaand voor input Luisteren naar patiënt en informatie
daarop aanpassend
Goed oog voor richtlijnen en
protocollen
Communiceert het beleid goed Samen beslissen (ook buiten
protocol of richtlijn)
Wat is wat
35. • 10 minuten per groep
• Vul gezamenlijk jullie consultkaart in
• Gezamenlijk bespreken
Consultkaart Welke dokter wil je zijn
36. Kennis
Schrijf op wat u al weet over:
- de mogelijkheden
- de belangrijkste voordelen
- de nadelen
Uw waardering
Gebruik sterren* om aan te geven hoe belangrijk een
voor- of nadeel voor u is
- geen ster is onbelangrijk
- 5 sterren* is erg belangrijk
Zeker zijn van uw keuze
- overweeg de opties waarbij de belangrijkste voordelen
het vaakst voorkomen
- vermijd de opties waarbij de belangrijkste nadelen
voorkomen
Opties Redenen om deze
optie WEL te kiezen
(voordelen)
Geef aan hoe belangrijk dit
voordeel voor u is met 0 tot 5
sterren *
Redenen om deze
optie NIET te kiezen
(nadelen)
Geef aan hoe belangrijk dit
nadeel voor u is met 0 tot 5
sterren *
Traditionele
dokter
• • • •
Moderne dokter • • • •
Samen beslissen
dokter
• • • •
37. • Samen Beslissen is een proces
• Het Samen Beslissen ABC
– Attitude
– Beslissingsproces aanpassen
– Communicatie herhaalbaar, begrijpelijk en deelbaar
• Samen Beslissen is een keuze
Take home messages
38. Samen Beslissen-
Practise what you preach:
Herhaalbare informatie!
Ga naar www.inforium.nl
Vul in INFORIUM CODE: MMV2018
En eigen emailadres en druk op verzenden
Nog vragen? moei@flevoziekenhuis.nl
Editor's Notes
Model Elwyn toelichten
Voorkeuren pt ontdekken doe je tijdens gehele proces, maar specifiek tussen option en decision.
Juist voorkeuren van pt ontdekken en angsten van pt ontdekken is belangrijk. Die kloppen vaak niet door foute veronderstellingen. Als arts kun je deze dan juist benoemen en in juiste perspectief plaatsen. Samen Beslissen is niet zo eenvoudig als een keuzehulp toepassen. De ‘waarom vraag’ is steeds belangrijker
In de werkelijkheid is samen beslissen niet zo lineair en heel iteratief, er kunnen veel meer consulten mee gemoeid zijn: het is een proces
Zo is een model ontwikkeld voor het proces van gezamenlijke besluitvorming in de praktijk:
Fase 1 initiele voorkeur van de patient op basis van wat hij/ zij op dat moment weet. Doel is te komen tot geïnformeerde voorkeur. Zorgverlener geeft informatie dat er keuze mogelijkheden zijn en vraagt of patient wil deelnemen aan keuzeproces.
Fase 2 keuzes doorspreken, voor-en nadelen en risico’s uitleggen, zorgverlener geeft patient de ruimte om persoonlijke afweging kenbaar te maken
Fase 3 decision talk: patiënt heeft bepaald ‘wat er voor hem er het meest toe doet’ en ontwikkelt op basis daarvan een persoonlijke voorkeur voor één van de beschikbare opties.
Algemene attitude is hier voornamelijk van belang.
Cartoon slaat spijker op zijn kop (benoemen). Arts zegt wat hij denkt en wat zijn beslissing zou zijn en legt deze ter check bij de patient. Dat is precies wat er vaak gebeurd maat wat niet wat Samen Beslissen is. (zie ook e-learning Citrien fonds).
Kort ingaan op Samen Beslissen FMS visie en rapport Samen Beslissen Geimplementeerd. Aangeven dat Samen Beslissen iets is waar wij als federatie echt voor staan.
Op literatuur gebaseerde effecten > ervaring praktijk komt in 2e deel.
Empowerment: autonomie van de patient wordt gestimuleerd. Patiënten voelen zich meer betrokken bij het besluitvormingsproces en nemen daarin een actievere rol wanneer het SDM proces ondersteund wordt. Het gebruik van keuzehulpen of consultkaarten verbeteren de kennis en het begrip van de patient over het ziektebeeld. Ook ondersteund SDM de patient-arts communicatie en de overall tevredenheid van de patient.
Betere therapietrouw = zien we ook bij betere informatie gebeuren. Is wellicht niet specifiek voor samen beslissen.
Cijfers van IGI (stuurt Markus door) =Databedrijf in de zorg. Zinnige zorg (doelmatig gebruik) kort aanstippen. Markus zal praktijkvoorbeeld van eigen organisatie verder toelichten.
Discrepantie patiënten enquête. Ook onze interpretatie hiervan weergeven (de werkgroep).
Positieve resultaten (gemotiveerd, sociaal wenselijk, wat niet sdm is)– praktijk is weerbarstiger. Resultaten rapportage van de PFN laat toch wat tegenstrijdigheden zien.
Winst voor de dokter: veel uitdagender. Meer intensieve gesprekken, je gaat luisteren en hoort wat belangrijk is voor patiënten. Horen van mensen wat behoeften zijn.
Flevoziekenhuis
Half miljoen km
Loondienst
Gebroken enkel voorbeeld
Operatiefolder en nazorgfolder
Wat als je je artsen relatie met patiënt kan versterken. Patient zich beter aan de adviezen houdt. Meer weet over zijn ziekte en het ook nog doodsimpel is, leuk en geld/tijd oplevert?
En dat patiënt kijkt naar jouw informatie in plaats van Dr. Google en tevredener over jou?
Uitleg en vertellen hoe later we uitweiden over kennis
SDM MOD
25
Rapportageperiode over 2 jaar
Selectie Algemene en topklinische ziekenhuizen met minstens 100 operatieve zorgproducten
Patiënten die conservatief worden behandeld blijven over het algemeen conservatief. Dit geldt voor alle instellingen, wel zien we dat het Flevoziekenhuis meer conservatieve patiënten ziet
Effect IGI dia
Consultkaart invullen met de rol van de drie dokters.
Traditionele dokter