1.
PROJEKTLEÍRÁS ÉS
BEFEKTETŐI
INFORMÁCIÓK
© Európai Marketingbank Kft. Minden jog fenntartva!

2.
KKV
Reklám?
(Hol? Mit? Kinek? Hogyan?)


PIAC


 eladásösztönzés
PROFIT dilemmái


Finanszírozás?
(Mennyit? Meddig? Miből?)

3.
Cipőt a cipőboltból? – A BANKBÓL!
Ma már szinte minden vállalati működési területre létezik
hatékonyságot növelő program, pályázati rendszer és
„egyedi finanszírozási konstrukció”.
MARKETINGRE, ELADÁSÖSZTÖNZÉSRE IS KELLENE…
teljes körű vállalkozásélénkítési,
reklámügynökségi és optimalizáló szolgáltatás,
elsősorban a KKV szektor számára,
állami és EU-s támogatási rendszerrel,
banki termékháttérrel kombinálva!
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

4.
Market pull, piaci igény
a KKV-k esetében jellemző a marketing szaktudás, a reklámpiaci
ismeretek, valamint a tervezés és kreativitás alacsony szintje
(a KKV-k 83%-ánál az ügyvezető foglalkozik a marketinggel);
a pénzügyi válságból és a pesszimista környezetből való kitörés
egyetlen helyes útja az értékesítési volumenek szinten tartása, illetve
növelése, valamint a fajlagos költségek racionalizálása;
 sok esetben rosszul és nem költséghatékonyan költik el a marketingre,
eladásösztönzésre szánt eredményhányadot, reklámügynökségi szolgáltatást
pedig nem tudnak megfizetni; (a KKV-k 1%-a alkalmaz reklámügynökséget);
 a feladat: a szaktudás és támogatott finanszírozás ötvözése!
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

5.
A LÉNYEG:
- kereslet és kínálat párhuzamos aggregálása
- banki KKV ügyfeleknek többletszolgáltatás
- 4 szereplő – 4 nyertes:
KKV, bank, állam, ügynökség
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

6.
KKV  Miért működik?
 Egyéni kereslete aggregált formában erősebb pozíciót kap:
 Nagyságrendekkel kedvezőbb áron tud médiát vásárolni
 Ingyenesen jut reklámügynökségi szaktudáshoz
PIAC  Kedvező finanszírozásban részesülhet
 Nagy mennyiségű, eddig láthatatlan kereslet jelenik meg a piacon:
 A szabad kapacitások aggregált kínálatként lekötésre kerülnek
 A „long tail” médiamegoldások hangsúlyos szerepet kapnak
PROFIT  Erősödik a médiapiaci verseny és a minőségi tisztulás
 Kereslet és kínálat párhuzamos aggregálása:
 Minden szereplőnél csökkennek a költségek
 Minden szereplőnél nő a profit
 Minden szereplőnél hozzáadott érték keletkezik
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

7.
Ügynökségi portfolió A-Z
 az Európai Marketingbank egy olyan KKV-specifikus reklámügynökség,
amely komplex rendszerben, szoftveres háttérrel kínál széleskörű megoldásokat
reklámszakmai feladatokra, valamint azok támogatott, szponzorált és
kedvezményes finanszírozására:
 röviden: tervezés, optimalizálás, vásárlás, megvalósítás, ellenőrzés;
 mindezt EU-s és állami támogatások bevonásával, illetve
kedvezményes banki finanszírozási háttérrel;
 a reklámpiac auditált és ellenőrzött szolgáltatóinak bevonásával
elsősorban az értékesítést, illetve piaci pozíciószerzést támogató
kommunikációs megoldásokat helyezzük előtérbe;
 szoftveres háttér a szaktudás „tömegtermékként” való működtetéséhez
(vállalkozásélénkítő program).
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

8.
Termékelőnyök
 az optimalizálói és „reklámbróker” tevékenységből fakadóan
az egyedi vásárlásnál nagyságrendekkel kedvezőbb áron tudjuk
biztosítani a média megjelenéseket;
 a működési költségeket elsősorban jutalékokból és médiatámogatói
hozzájárulásokból fedezzük, így az ügynökségi szaktudás költsége
közvetlenül nem terheli a megrendelőket;
 hiteltermékkel kombinálva a vállalatnál maradó tőke sokkal
nagyobb profitot generálhat, mint amennyibe a finanszírozás kerül!
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

9.
4 szereplő – 4 nyertes
 a bank élénkíti ügyfelei gazdasági működését, növeli a bedőléstől
megmentett vállalati hitelprojektek számát és értékét, egy valóban értékes piaci
szolgáltatást ingyenesen nyújt ügyfeleinek, illetve új ügyfeleket szerez és a
régiek magasabb szintű, egyénre szabott kiszolgálását is megvalósítja;
 a teljes körű kommunikációs és marketing támogatással élénkítjük és
előmozdítjuk a vállalatok hatékonyabb működését és eredményességét,
sok esetben piacon maradását;
 a program működtetésével előmozdítjuk az állam támogatási rendszerének
hatékonyságát a stratégiailag fontos KKV szektor esetében, melynek
addicionális hozadékai további sikereket generálnak többek között a
munkaerőpiaci és strukturális területeken;
 az ügynökség „házhoz szállítva” kapja ügyfeleit és profitot realizál.
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

10.
BEFEKTETŐI
INFORMÁCIÓK

11.
Keresleti potenciál
 EU: 18 millió vállalkozás,
évente 2 millió új indul;
 HUN: 1,5 millió vállalkozás,
a GDP 45%-át állítják elő;
 Mindegyik vállalkozás bankhoz köthető;
 Ha csak a TOP 5 bank egyikével kötünk kizárólagos szerződést,
az is potenciálisan 50.000 hazai ügyfelet jelent;
 Éves szinten az ügyfélbázis 2%-ának bevonása a pesszimista cél;
 1.000 ügyfél, min. 1.000.000 Ft átlagköltés = 1 milliárd Ft net médiaérték
 Pesszimista EBITDA a forgalom viszonylatában = 150 mFt profit a 2. évre
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

12.
Kínálati potenciál
 10.000 média- és marketing szolgáltató;
 célcsoport-, iparág- és terület-specifikus paraméterezés;
 központosított beszerzés, megvalósítás és ellenőrzés;
 szoftveres kínálati aggregálás;
 átlagosan elérhető listaár kedvezmény: 45%;
 további minimum 15% ügynökségi kedvezmény.
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

13.
Mentor csapat
 Kiemelt mentorok: Liptay Gabriella (marketing igazgató, Invitel)
Gerényi Gábor (Index.hu alapító, újságíró)
Túróczi András (Head of Digital, Aegis Media)
Incze Kinga (ügyvezető, Mrs. White)
 CEO: Vocskó György
 Végzettség: közgazdász (MBA)
- marketingkommunikáció és PR szakon
- Budapesti Corvinus Egyetem, 2005
 Eddigi munkakörök:
- Head of Playertise (online videóhirdetési termékfejlesztés, 2011-12)
- ügyvezető igazgató (Avenue Media – BTL ügynökség, 2007-10)
- sales executive (IMIGe Hungária, 2004-07)
- marketing vezető (VitalCenter fogászat, 2001-04)
- elnök (ENSZ Társaság Ifjúsági Tagozat, 2000-03)
 Beszélt nyelvek: magyar, angol, francia
 Családi állapot: nős, 3 gyermek
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

14.
Operatív csapat
 Szöllősi Balázs pénzügyi vezető
 Rajzó Gergő tulajdonos, biztonságtechnikai szakértő
 Metky Henrietta médiaigazgató
 Roboz Robert beszerzési vezető
 Kontor Kornélia informatikai vezető, rendszertervező
 Geiger Krisztina ügyvezető asszisztens
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

15.
Költségek a fejlesztési időszakra
 HR költségek: 15 millió Ft
dedikált szakmai feladatkörök ellátása, ügyvezetés
 Fejlesztés, üzemeltetés: 10 millió Ft
programozás, egyéb alvállalkozók, operációs költségek
 Marketingköltség: 8 millió Ft
bevezetéshez kapcsolódó produkciós költség, PR
 Support eszközök: 7 millió Ft
cél a feladatok saját erőforrásokkal történő megoldása
 Összesen: 40 millió Ft
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

16.
Befektetői információk
 Tőkeigény 12 hónapra: 40 millió Ft
 Exit lehetőségek:
- felvásárlás keretében értékesítéskor: 2 éves távlatban
- kockázati tőkéssel együtt történő exit: 3-5 év
 Szívesen fogadjuk:
- javaslatok, ötletek a termék piaci bevezetéséhez, fejlesztéséhez
- kapcsolati tőke bevonása
- kockázati tőkebevonás, felvásárlás támogatása
ötlet – piac – logika – megoldás – termék – nyertesek – befektetés

17.
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
vocsko.gyorgy@marketingbank.eu +36 30 728 7775