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Collaborative Communication,
soluzioni per migliorare la relazione
con i colleghi e con i clienti.
Mario Massone
fondatore Club CMMC e Forum UCC+Social
www.club-cmmc.it - www.forum-ucc.it
mario.massone@markab.it
SMAU Padova – 1 aprile 2015
Agenda
Il mercato Collaborative Communication
Le opportunità
La CC nell’organizzazione interna
La CC esterna, digitalizzazione del front office
Le attività del Forum e del Club
Collaborative Commmunication
La CC è basata su due piattaforme tecnologiche:
- unified communication, UC,
- social collaboration, SC.
UC: le persone sono collegate e comunicano facile da
qualsiasi posto ed in qualsiasi momento.
SC: consente che le persone possano condividere
conoscenze per migliorare i processi delle aziende.
Effetto all’interno e all’esterno
L’esperienza degli utilizzatori interni diventa
un fattore discriminante per la più ampia
proliferazione dei servizi e per intensificare
la collaborazione con partner e clienti.
Tutti i “Clienti” coinvolti : esterni ed interni
Collaborative Commmunication: alcuni benefici
 chi non ha ancora i servizi CC li chiede,
 chi li usa perde meno tempo in trasferimenti poco
produttivi,
 i dipendenti più giovani apprezzano tali servizi,
 chi entra in azienda li richiede,
 sono dimostrabili più benefici per chi li usa di più
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Smart Working Lavoro Agile: alcuni benefici
Una organizzazione “agile” consente di:
 Organizzare il proprio lavoro
 Conciliare la vita privata con il lavoro
 Lavorare ovunque
 Aumentare la produttività delle aziende
 Ridurre lo stress del collaboratore
 Ridurre i tempi di spostamento
 Abbattere le emissioni inquinanti
win, win, win …..
"zero email company" ?
Nel 2011 Atos Origin annunciò la volontà di
diventare una "zero email company", ma …..
Trend: ESN - Enterprise Social Networking
Il cambiamento è un processo più lento di
quanto preventivato dagli analisti.
Il periodo di convivenza con le e-mail sarà lungo.
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Collaborative Communication: esperienza utenti interni
L’esperienza degli utilizzatori interni diventa un fattore
discriminante per la proliferazione dei servizi.
Ottimizzare l'esperienza degli utenti è una priorità.
Servirebbe conoscere il calo di produttività dei
dipendenti dovuto a disservizi nelle comunicazioni e
a scarsa performance delle applicazioni.
Promozione servizi di CC dentro le organizzazioni
Le figure di “mentori” possono favorire la nuova generazione di dipendenti, grazie
alle informazioni e alle competenze di cui dispongono. Inoltre questi “angels” possono
anche svolgere specifici servizi: gestire rubriche e servizi personali, selezionare,
proporre e commentare contenuti informativi vicini a esigenze e gusti degli utilizzatori.
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Motivazione del personale e innovazioni.
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Contatto personale con l'utente e possibilità di
risolvere una sua esigenza complessa in tempi
ridotti e limitando gli spostamenti.
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del consenso sul trattamento dei dati personali.
Effetto su riduzione tempi di un contatto ed
aumento efficacia della relazione con il cliente.
Indagine su adozione e sviluppo di soluzioni UCCIndagine su adozione e sviluppo di soluzioni UCC
Motivazioni. Questa indagine si propone di capire il
processo di adozione e sviluppo di una soluzione
UCC, in particolare per la componente di
Collaboration.
Ovvero, come coinvolgere l'intera struttura, come
misurare il successo del progetto e la motivazione e
formazione degli utilizzatori finali dei servizi di
collaborazione remota in real-time.
Che valore dai al supporto helpdesk al cliente da parte
del fornitore della soluzione UCC?
(monorisposta)
Il supporto è molto gradito.
Chiarire di cosa hanno effettivamente bisogno.
Che valore dai ai servizi di formazione ed adozione al
cliente da parte del fornitore di soluzione UCC?
(monorisposta)
Il supporto sulla formazione è gradito.
Serve comunque accelerare l’adozione dei nuovi servizi.
Che importanza dai al coinvolgimento dei manager in un
percorso di confronto su sfide, benefici, criticità attese
all'utilizzo di soluzioni UCC?
(monorisposta)
Il coinvolgimento del Management è essenziale.
Come misuri la soddisfazione degli utenti nell'utilizzo dei
diversi servizi (IM, Telefonia, Conferenze, UM, Email,
Shared Workspace)?
(multirisposta)
Gli utenti sono soddisfatti quando i nuovi servizi UCC
producono miglioramenti nell’organizzazione.
Come misuri le aspettative di successo
di un progetto UCC?
(multirisposta)
Le attese vengono soddisfatte attraverso i
miglioramenti sia dell’organizzazione che delle persone
Collaborative Commmunication: effetto cloud
I principi di scelta delle soluzioni sono:
 Piattaforma pubblica o privata o ibrida
 Vantaggi e svantaggi delle soluzioni
 Quando una e quando l’altra
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il 61% delle grandi aziende e il 20% delle PMI
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Grazie per l’attenzione
www.forum-ucc.it
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Presentazione Mario Massone Smau Padova

  • 1. Collaborative Communication, soluzioni per migliorare la relazione con i colleghi e con i clienti. Mario Massone fondatore Club CMMC e Forum UCC+Social www.club-cmmc.it - www.forum-ucc.it mario.massone@markab.it SMAU Padova – 1 aprile 2015
  • 2. Agenda Il mercato Collaborative Communication Le opportunità La CC nell’organizzazione interna La CC esterna, digitalizzazione del front office Le attività del Forum e del Club
  • 3. Collaborative Commmunication La CC è basata su due piattaforme tecnologiche: - unified communication, UC, - social collaboration, SC. UC: le persone sono collegate e comunicano facile da qualsiasi posto ed in qualsiasi momento. SC: consente che le persone possano condividere conoscenze per migliorare i processi delle aziende.
  • 4.
  • 5. Effetto all’interno e all’esterno L’esperienza degli utilizzatori interni diventa un fattore discriminante per la più ampia proliferazione dei servizi e per intensificare la collaborazione con partner e clienti.
  • 6. Tutti i “Clienti” coinvolti : esterni ed interni
  • 7. Collaborative Commmunication: alcuni benefici  chi non ha ancora i servizi CC li chiede,  chi li usa perde meno tempo in trasferimenti poco produttivi,  i dipendenti più giovani apprezzano tali servizi,  chi entra in azienda li richiede,  sono dimostrabili più benefici per chi li usa di più rispetto a chi li usa di meno.
  • 8. Smart Working Lavoro Agile: alcuni benefici Una organizzazione “agile” consente di:  Organizzare il proprio lavoro  Conciliare la vita privata con il lavoro  Lavorare ovunque  Aumentare la produttività delle aziende  Ridurre lo stress del collaboratore  Ridurre i tempi di spostamento  Abbattere le emissioni inquinanti win, win, win …..
  • 9. "zero email company" ? Nel 2011 Atos Origin annunciò la volontà di diventare una "zero email company", ma …..
  • 10. Trend: ESN - Enterprise Social Networking Il cambiamento è un processo più lento di quanto preventivato dagli analisti. Il periodo di convivenza con le e-mail sarà lungo.
  • 11. Trend: dal Mobile per aziende al Social Nuove soluzioni ESN per smartphone, che unificano varie modalità di comunicazione e collaborazione: e-mail, chat, condivisione contenuti (doc, immagini, video) e funzionalità social (Blog, Forum, Wiki).
  • 12. Complessità della rete di relazioni tra responsabili Le aziende con dirigenti collaborativi ottengono maggiori performance
  • 13. Collaborative Communication: esperienza utenti interni L’esperienza degli utilizzatori interni diventa un fattore discriminante per la proliferazione dei servizi. Ottimizzare l'esperienza degli utenti è una priorità. Servirebbe conoscere il calo di produttività dei dipendenti dovuto a disservizi nelle comunicazioni e a scarsa performance delle applicazioni.
  • 14. Promozione servizi di CC dentro le organizzazioni Le figure di “mentori” possono favorire la nuova generazione di dipendenti, grazie alle informazioni e alle competenze di cui dispongono. Inoltre questi “angels” possono anche svolgere specifici servizi: gestire rubriche e servizi personali, selezionare, proporre e commentare contenuti informativi vicini a esigenze e gusti degli utilizzatori.
  • 15. Effetti su professionalità e motivazione Motivazione del personale e innovazioni. Alcuni esempi: - Videoroom assistita con specialista remoto. Contatto personale con l'utente e possibilità di risolvere una sua esigenza complessa in tempi ridotti e limitando gli spostamenti. - Gestione dell’anagrafica dei clienti e raccolta del consenso sul trattamento dei dati personali. Effetto su riduzione tempi di un contatto ed aumento efficacia della relazione con il cliente.
  • 16. Indagine su adozione e sviluppo di soluzioni UCCIndagine su adozione e sviluppo di soluzioni UCC Motivazioni. Questa indagine si propone di capire il processo di adozione e sviluppo di una soluzione UCC, in particolare per la componente di Collaboration. Ovvero, come coinvolgere l'intera struttura, come misurare il successo del progetto e la motivazione e formazione degli utilizzatori finali dei servizi di collaborazione remota in real-time.
  • 17. Che valore dai al supporto helpdesk al cliente da parte del fornitore della soluzione UCC? (monorisposta) Il supporto è molto gradito. Chiarire di cosa hanno effettivamente bisogno.
  • 18. Che valore dai ai servizi di formazione ed adozione al cliente da parte del fornitore di soluzione UCC? (monorisposta) Il supporto sulla formazione è gradito. Serve comunque accelerare l’adozione dei nuovi servizi.
  • 19. Che importanza dai al coinvolgimento dei manager in un percorso di confronto su sfide, benefici, criticità attese all'utilizzo di soluzioni UCC? (monorisposta) Il coinvolgimento del Management è essenziale.
  • 20. Come misuri la soddisfazione degli utenti nell'utilizzo dei diversi servizi (IM, Telefonia, Conferenze, UM, Email, Shared Workspace)? (multirisposta) Gli utenti sono soddisfatti quando i nuovi servizi UCC producono miglioramenti nell’organizzazione.
  • 21. Come misuri le aspettative di successo di un progetto UCC? (multirisposta) Le attese vengono soddisfatte attraverso i miglioramenti sia dell’organizzazione che delle persone
  • 22. Collaborative Commmunication: effetto cloud I principi di scelta delle soluzioni sono:  Piattaforma pubblica o privata o ibrida  Vantaggi e svantaggi delle soluzioni  Quando una e quando l’altra  Salvaguardia degli investimenti già realizzati  Pay per use  Limitare i conflitti tra IT, HR e Marketing.
  • 23. Digitalizzazione del front office come priorità
  • 24. Marketing: strategia digitale I pareri dei Direttori Marketing oggi – tra 3-5 anni utilizzare tutte le componenti di “relazione con il cliente”
  • 26. Riconoscere l’innovazione: Premi del Club Customer Management Multimedia Competence
  • 27. Riconoscere l’innovazione: Premi del Forum •Premio Comunicazione Unificata & Collaborazione Sociale •Premio Speciale Vendor UCC
  • 30. Dossier Software Collaborativo …in attesa di Facebook at work
  • 31. Ha avviato o sta avviando collaboration: il 61% delle grandi aziende e il 20% delle PMI Nell’85% dei casi le persone si dichiarano soddisfatte di usare la Social Collaboration.