SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
CX e human touch
serve human relation
nella digital transformation
Mario Massone
fondatore Club CMMC e Forum UCC+Social
Milano, 20 maggio 2016
Indagine CMMC su Responsabilità CEM
1) Dove é collocata la responsabilità relativa alla CEM?
Alta dispersione della responsabilità.
CEM non ancora in fase di maturità?
Tema e responsabilità sono ripartiti in specifiche
aree di business.
2) Con quale funzione aziendale si interfaccia più
frequentemente il Responsabile CEM?
ICT, Brand, Vendite, Amministrazione, ecc..
Risulta evidente la trasversalità dell'attività.
Chi ha ragione?
Il 64% delle aziende del settore
telco dichiara di conoscere e
capire bene i clienti, mentre la
stessa ricerca evidenzia che solo
il 24% dei clienti afferma di
essere d’accordo.
I nuovi ruoli nella
strategia integrata tra i canali
Mentre il digitale si propone di guidare
la trasformazione aziendale e di
rimodellare il modo di fare business,
serve una strategia integrata di
customer experience.
Quale il ruolo del contact center
all’interno di tale strategia?
Canali: differenze
nella gestione e nel controllo
Solo il 50% degli utenti afferma di poter
tracciare la qualità sui canali digitali,
rispetto ad un 89% relativo al canale
telefonico.
Ciò produce anche effetti sulla
identificazione di opportunità di vendita
Maggiore automazione
.. e più relazione umana
Paradosso?
“Per essere efficaci, le soluzioni
tecnologiche devono essere
progettate, personalizzate e,
soprattutto, avere un tocco umano”
Joe Manuele, Customer Experience
and Collaboration BU
Dimension Data
Relazione con il cliente: Human e Digital - 1
Relazione con il cliente: Human e Digital - 2
Relazione con il cliente: Human e Digital – 3
Esempi con effetti prodotti dallo "human
touch" sulla Customer Experience
•Palesarsi al cliente nel momento in cui ha bisogno, sia in caso
di vendita che di assistenza, incrementa la soddisfazione del
cliente e lo rassicura nel corso di transazioni digitali
•Escalation verso operatore umano dopo una pre-qualifica.
Poter parlare con un operatore rassicura il cliente che la
richiesta è stata presa in carico
•Meno interazione automatica e maggiore problem solving (con
ascolto, empatia e gentilezza)
•Soluzioni “conoscenza aumentata" con metafore "human touch"
Per altre informazioni
www.club-cmmc.it
www.forum-ucc.it
mario.massone@markab.it

More Related Content

Viewers also liked

3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back
3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back
3 CX Best Practices to Keep Customers Coming BackPrimary Intelligence
 
Total customer experience design
Total customer experience designTotal customer experience design
Total customer experience designAl Nevarez
 
THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...
THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...
THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...Rod King, Ph.D.
 
Customer Experience in Multichannel Context - Multi Channel Maturity
Customer Experience in Multichannel Context - Multi Channel MaturityCustomer Experience in Multichannel Context - Multi Channel Maturity
Customer Experience in Multichannel Context - Multi Channel MaturityJannecke Drangert-Hveding
 
Managing Brands for Maximum Profits
Managing Brands for Maximum ProfitsManaging Brands for Maximum Profits
Managing Brands for Maximum ProfitsIO Integration
 
Living the E.Xperience Model
Living the E.Xperience Model Living the E.Xperience Model
Living the E.Xperience Model Eliana Medeiros
 

Viewers also liked (6)

3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back
3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back
3 CX Best Practices to Keep Customers Coming Back
 
Total customer experience design
Total customer experience designTotal customer experience design
Total customer experience design
 
THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...
THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...
THE CUSTOMER EXPERIENCE (CE) GAMEPLAN: A Universal Design Model For Answering...
 
Customer Experience in Multichannel Context - Multi Channel Maturity
Customer Experience in Multichannel Context - Multi Channel MaturityCustomer Experience in Multichannel Context - Multi Channel Maturity
Customer Experience in Multichannel Context - Multi Channel Maturity
 
Managing Brands for Maximum Profits
Managing Brands for Maximum ProfitsManaging Brands for Maximum Profits
Managing Brands for Maximum Profits
 
Living the E.Xperience Model
Living the E.Xperience Model Living the E.Xperience Model
Living the E.Xperience Model
 

Similar to CX e human touch, serve human relation nella digital transformation

Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...
Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...
Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...Me-Source S.r.l./Blogmeter
 
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012Social Media Easy
 
Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013
Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013
Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013Andrea Incalza
 
Formazione "Verso il Social Crm"
Formazione "Verso il Social Crm"Formazione "Verso il Social Crm"
Formazione "Verso il Social Crm"C-Direct Consulting
 
Presentazione Mario Massone Smau Padova
Presentazione Mario Massone Smau PadovaPresentazione Mario Massone Smau Padova
Presentazione Mario Massone Smau PadovaMario Massone
 
Social CRM - New Energy Mind
Social CRM - New Energy MindSocial CRM - New Energy Mind
Social CRM - New Energy MindNew Energy Group
 
Omnicanalità e Banche
Omnicanalità e BancheOmnicanalità e Banche
Omnicanalità e BancheMario Massone
 
Presentazione MM Forum Banca 2014
Presentazione MM Forum Banca 2014Presentazione MM Forum Banca 2014
Presentazione MM Forum Banca 2014Mario Massone
 
5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"
5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"
5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"C-Direct Consulting
 
Customer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenza
Customer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenzaCustomer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenza
Customer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenzaGianluigi Zarantonello
 
Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.
Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.
Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.Genesys Italia
 
•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...
•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...
•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...antonella Buonagurio
 
Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...
Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...
Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...antonella Buonagurio
 
• Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...
•	Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...•	Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...
• Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...antonella Buonagurio
 
Fare Drive to store: la sfida del Pdv
Fare Drive to store: la sfida del PdvFare Drive to store: la sfida del Pdv
Fare Drive to store: la sfida del PdvLargo Consumo
 
APP e Customer Experience
APP e Customer ExperienceAPP e Customer Experience
APP e Customer ExperienceMario Massone
 
Evoluzione del Marketing
Evoluzione del MarketingEvoluzione del Marketing
Evoluzione del MarketingMario Massone
 

Similar to CX e human touch, serve human relation nella digital transformation (20)

Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...
Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...
Social Caring (R)evolution: progettare una gestione ufficiale di un social cu...
 
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012
I Social Media sono il nuovo customer service? - CMI novembre 2012
 
The death of call center
The death of call centerThe death of call center
The death of call center
 
Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013
Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013
Customer Management Insights - Anno 2 Numero 3 - Aprile 2013
 
Formazione "Verso il Social Crm"
Formazione "Verso il Social Crm"Formazione "Verso il Social Crm"
Formazione "Verso il Social Crm"
 
Presentazione Mario Massone Smau Padova
Presentazione Mario Massone Smau PadovaPresentazione Mario Massone Smau Padova
Presentazione Mario Massone Smau Padova
 
Social CRM - New Energy Mind
Social CRM - New Energy MindSocial CRM - New Energy Mind
Social CRM - New Energy Mind
 
Omnicanalità e Banche
Omnicanalità e BancheOmnicanalità e Banche
Omnicanalità e Banche
 
Presentazione MM Forum Banca 2014
Presentazione MM Forum Banca 2014Presentazione MM Forum Banca 2014
Presentazione MM Forum Banca 2014
 
5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"
5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"
5 febbraio 2013: corso "Dal marketing relazionale al social crm"
 
Customer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenza
Customer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenzaCustomer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenza
Customer Experience, Marketing e IT: un percorso di evoluzione e convergenza
 
Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.
Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.
Orientarsi nella scelta di un'applicazione di contact center.
 
Corso CRM 23 febbraio 2016
Corso CRM 23 febbraio 2016Corso CRM 23 febbraio 2016
Corso CRM 23 febbraio 2016
 
•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...
•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...
•Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico ...
 
Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...
Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...
Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico p...
 
• Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...
•	Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...•	Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...
• Il ciclo di vita del Cliente nell’era del 2.0: il CRM cne asset straategico...
 
Fare Drive to store: la sfida del Pdv
Fare Drive to store: la sfida del PdvFare Drive to store: la sfida del Pdv
Fare Drive to store: la sfida del Pdv
 
Reitek Executive Workshop 2011 - Report
Reitek Executive Workshop 2011 - ReportReitek Executive Workshop 2011 - Report
Reitek Executive Workshop 2011 - Report
 
APP e Customer Experience
APP e Customer ExperienceAPP e Customer Experience
APP e Customer Experience
 
Evoluzione del Marketing
Evoluzione del MarketingEvoluzione del Marketing
Evoluzione del Marketing
 

More from Mario Massone

Evento consegna Premi CMMC 2019
Evento consegna Premi CMMC 2019Evento consegna Premi CMMC 2019
Evento consegna Premi CMMC 2019Mario Massone
 
Relazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioni
Relazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioniRelazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioni
Relazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioniMario Massone
 
Le sfide dell’Intelligenza Artificiale
Le sfide dell’Intelligenza ArtificialeLe sfide dell’Intelligenza Artificiale
Le sfide dell’Intelligenza ArtificialeMario Massone
 
Tutti i Premi Club CMMC 2017
Tutti i Premi Club CMMC 2017Tutti i Premi Club CMMC 2017
Tutti i Premi Club CMMC 2017Mario Massone
 
Premi Club CMMC 2017
Premi Club CMMC 2017Premi Club CMMC 2017
Premi Club CMMC 2017Mario Massone
 
Milano citta internazionale
Milano citta internazionaleMilano citta internazionale
Milano citta internazionaleMario Massone
 
Cambiare per crescere
Cambiare per crescereCambiare per crescere
Cambiare per crescereMario Massone
 
Premi 2016 Forum UCC+Social
Premi 2016 Forum UCC+SocialPremi 2016 Forum UCC+Social
Premi 2016 Forum UCC+SocialMario Massone
 
Comunicazione e Mondo Digitale
Comunicazione e Mondo DigitaleComunicazione e Mondo Digitale
Comunicazione e Mondo DigitaleMario Massone
 
L’effetto Mobile sulla Customer Experience
L’effetto Mobile sulla Customer ExperienceL’effetto Mobile sulla Customer Experience
L’effetto Mobile sulla Customer ExperienceMario Massone
 
App e Customer Experience Cem Mobile
App e Customer Experience Cem MobileApp e Customer Experience Cem Mobile
App e Customer Experience Cem MobileMario Massone
 
Ragioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuroRagioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuroMario Massone
 
Serata premi Forum UCC+Social 2015
Serata  premi Forum UCC+Social 2015Serata  premi Forum UCC+Social 2015
Serata premi Forum UCC+Social 2015Mario Massone
 
Forum presentazione premi
Forum presentazione premiForum presentazione premi
Forum presentazione premiMario Massone
 
Capi e collaboratori
Capi e collaboratoriCapi e collaboratori
Capi e collaboratoriMario Massone
 
Ragioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuroRagioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuroMario Massone
 
Presentazione Mario Massone in SMAU 2014
Presentazione Mario Massone in SMAU 2014Presentazione Mario Massone in SMAU 2014
Presentazione Mario Massone in SMAU 2014Mario Massone
 

More from Mario Massone (20)

Evento consegna Premi CMMC 2019
Evento consegna Premi CMMC 2019Evento consegna Premi CMMC 2019
Evento consegna Premi CMMC 2019
 
Relazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioni
Relazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioniRelazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioni
Relazione con Clienti. Cambiamenti di attività e professioni
 
Le sfide dell’Intelligenza Artificiale
Le sfide dell’Intelligenza ArtificialeLe sfide dell’Intelligenza Artificiale
Le sfide dell’Intelligenza Artificiale
 
Premi CMMC 2018
Premi CMMC 2018Premi CMMC 2018
Premi CMMC 2018
 
Tutti i Premi Club CMMC 2017
Tutti i Premi Club CMMC 2017Tutti i Premi Club CMMC 2017
Tutti i Premi Club CMMC 2017
 
Premi Club CMMC 2017
Premi Club CMMC 2017Premi Club CMMC 2017
Premi Club CMMC 2017
 
Milano citta internazionale
Milano citta internazionaleMilano citta internazionale
Milano citta internazionale
 
Cambiare per crescere
Cambiare per crescereCambiare per crescere
Cambiare per crescere
 
Premi 2016 Forum UCC+Social
Premi 2016 Forum UCC+SocialPremi 2016 Forum UCC+Social
Premi 2016 Forum UCC+Social
 
Comunicazione e Mondo Digitale
Comunicazione e Mondo DigitaleComunicazione e Mondo Digitale
Comunicazione e Mondo Digitale
 
L’effetto Mobile sulla Customer Experience
L’effetto Mobile sulla Customer ExperienceL’effetto Mobile sulla Customer Experience
L’effetto Mobile sulla Customer Experience
 
App e Customer Experience Cem Mobile
App e Customer Experience Cem MobileApp e Customer Experience Cem Mobile
App e Customer Experience Cem Mobile
 
Ragioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuroRagioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuro
 
Serata premi Forum UCC+Social 2015
Serata  premi Forum UCC+Social 2015Serata  premi Forum UCC+Social 2015
Serata premi Forum UCC+Social 2015
 
Forum presentazione premi
Forum presentazione premiForum presentazione premi
Forum presentazione premi
 
Capi e collaboratori
Capi e collaboratoriCapi e collaboratori
Capi e collaboratori
 
Ragioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuroRagioniamo sul futuro
Ragioniamo sul futuro
 
La buona adozione
La buona adozioneLa buona adozione
La buona adozione
 
Presentazione Mario Massone in SMAU 2014
Presentazione Mario Massone in SMAU 2014Presentazione Mario Massone in SMAU 2014
Presentazione Mario Massone in SMAU 2014
 
Sfide 2013
Sfide 2013Sfide 2013
Sfide 2013
 

CX e human touch, serve human relation nella digital transformation

  • 1. CX e human touch serve human relation nella digital transformation Mario Massone fondatore Club CMMC e Forum UCC+Social Milano, 20 maggio 2016
  • 2. Indagine CMMC su Responsabilità CEM 1) Dove é collocata la responsabilità relativa alla CEM? Alta dispersione della responsabilità. CEM non ancora in fase di maturità? Tema e responsabilità sono ripartiti in specifiche aree di business. 2) Con quale funzione aziendale si interfaccia più frequentemente il Responsabile CEM? ICT, Brand, Vendite, Amministrazione, ecc.. Risulta evidente la trasversalità dell'attività.
  • 3. Chi ha ragione? Il 64% delle aziende del settore telco dichiara di conoscere e capire bene i clienti, mentre la stessa ricerca evidenzia che solo il 24% dei clienti afferma di essere d’accordo.
  • 4. I nuovi ruoli nella strategia integrata tra i canali Mentre il digitale si propone di guidare la trasformazione aziendale e di rimodellare il modo di fare business, serve una strategia integrata di customer experience. Quale il ruolo del contact center all’interno di tale strategia?
  • 5. Canali: differenze nella gestione e nel controllo Solo il 50% degli utenti afferma di poter tracciare la qualità sui canali digitali, rispetto ad un 89% relativo al canale telefonico. Ciò produce anche effetti sulla identificazione di opportunità di vendita
  • 6. Maggiore automazione .. e più relazione umana Paradosso?
  • 7. “Per essere efficaci, le soluzioni tecnologiche devono essere progettate, personalizzate e, soprattutto, avere un tocco umano” Joe Manuele, Customer Experience and Collaboration BU Dimension Data
  • 8. Relazione con il cliente: Human e Digital - 1
  • 9. Relazione con il cliente: Human e Digital - 2
  • 10. Relazione con il cliente: Human e Digital – 3 Esempi con effetti prodotti dallo "human touch" sulla Customer Experience •Palesarsi al cliente nel momento in cui ha bisogno, sia in caso di vendita che di assistenza, incrementa la soddisfazione del cliente e lo rassicura nel corso di transazioni digitali •Escalation verso operatore umano dopo una pre-qualifica. Poter parlare con un operatore rassicura il cliente che la richiesta è stata presa in carico •Meno interazione automatica e maggiore problem solving (con ascolto, empatia e gentilezza) •Soluzioni “conoscenza aumentata" con metafore "human touch"