O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Principios de administración

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 50 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Semelhante a Principios de administración (20)

Anúncio

Mais recentes (20)

Principios de administración

  1. 1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN. Esta orientada a procesos administrativos, donde la enfermera ocupa y ocupara un papel fundamental dentro de las instituciones de salud. Para la enfermera profesional su visión debe ir dirigida siempre hacia lograr la calidad y seguir mejorando.
  2. 2. La administración.  El éxito o fracaso de las instituciones depende de la administración.  Contar con un líder que posea las habilidades necesarias.  El único camino es a través de la practica diaria.  Contar con herramientas más solidas
  3. 3. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN:  Peterson y Plowan: una técnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.  Koontz y Donnell:es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.  George R. Terry: La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.  Henry Fayol: administrar es prever, organizar, mandar coordinar y controlar.  A. Reyes Ponce: es un conjunto sistemático de reglas para lograr las máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar u organismo social.  Massie y Douglas: proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un ambiente variable.  Silk :coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos.
  4. 4. ELEMENTOS DEL CONCEPTO ADMINISTRATIVO:  Las definiciones expuestas se observan puntos en común: aun cuando fueron desarrollados en diferentes épocas.  Objetivo: la administración siempre estará enfocada en lograr fines o resultados.(eficiente y eficaz)  Eficiencia: hace uso de los recursos en una medida de proporción entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.  Grupo social: existirá la administración.  Colaboración del esfuerzo ajeno: consiste en lograr que las personas cumplan con las tareas asignadas.  Coordinación de recursos: combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un bien común.
  5. 5. CARACTERISTICAS:  Universalidad: es de carácter universal, ya que este representa en donde existe un grupo social.  Unidad temporal: es único y dinámico, sus diferentes formas se presenta de forma alternada.  Especificidad: se retroalimenta de otras áreas del conocimiento.  Interdisciplinar: a todas las disciplinas, ciencias y técnicas relacionados.  Flexibilidad: aplicación en diferentes grupos sociales.  Unidad jerárquica: es la unidad de mando para el logro de objetivos.
  6. 6. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN: La importancia de la administración radica en que:  Se aplica a todo tipo de empresa.  El fracaso o el éxito depende de la practica administrativa.  La productividad y eficiencia de cualquier organismo.  En los organismos macro es indiscutible y esencial el uso constante.  Simplifica y hace mas eficiente el trabajo mediante el establecimiento de principios, métodos y procedimientos.
  7. 7. ¿Qué es ciencia , arte o técnica dentro de la administración?
  8. 8. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA: En equipo describan que importancia tiene la administración en enfermería. Que es un administrador? Cuales son los niveles de básicos administrativos?
  9. 9. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ENFERMERÍA: La enfermería como profesionalización se preocupa de alcanzar mayores niveles curriculares que le permiten desarrollarse y ocupar otros puestos. Resalta la importancia en el estudio de la administración en esta profesión.
  10. 10. NIVELES ORGANIZACIONALES NIVELES INSTITUCIONAL: CONTACTO CON EL EXTERIOR INTERMEDIO:CAPA AMORTIGUADORA RECIBE LAS TOMAS DE DECISIONES OPERACIONAL: MAS INTERNO DE LA ORG, EJECUTA LAS ACTIVIDADES. OCUPAN LOS ADMINISTRADORES
  11. 11. ¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES QUE DEBE POSEER UN ADMINISTRADOR ?
  12. 12. REFERENCIA A NIVELES ORGANIZACIONALES HABILIDADES CONCEPTUALES: FORMACION DE IDEAS, RELACIONES ABSTRACTAS, NUEVOS CONCEPTOS, RESOLVER PROBLEMAS DE FORMA CREATIVA, INTERPRETAR MISION Y VISION INSTITUCIONAL. HABILIDADES HUMANAS: CAPACIDAD PARA DIRIGIR, MOTIVAR Y COORDINAR PERSONAS. HABILIDADES TECNICAS: UTILIZAR PTOCEDIMIENTOS Y TECNICAS
  13. 13. NIVEL ORGANIZACIONAL EN ENFERMERIA: INSTITUCIONAL INTERMEDIO: OPERACIONAL. • VISION: estratégica • REPRESENTADO POR : jefe de enfermeras. • PROGRAMACION : LARGO PLAZO • VISION: táctica • REPRESENTADO POR: supervisora • PROGRAMACION: MEDIANO PLAZO • VISION: operativa • REPRESENTADO POR: jefa de área o servicio • PROGRAMACION: corto plazo
  14. 14. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES INSTITUCIONALES Y HABILIDADES GERENCIALES EN ENFERMERIA?
  15. 15. NIVELES INSTITUCIONALES Y HABILIDADES EN ENFERMERIA: NIVEL INSTITUCIONAL: NIVEL INTERMEDIO NIVEL OPERACIONAL JEFE DE ENFERMERAS SUERVISORA DE ENFERMERIA ENFERMERA JEFA DE PISO CAPACIDADES CONCEPTUALES CAPACIDADES HUMANAS CAPACIDADES TECNICAS.
  16. 16. INTRODUCCIÓN  La planeación constituye la primera de las funciones administrativas.  En esta recae el éxito o el fracaso.  En el área de enfermería es de vital importancia que el profesional que asuma una posición administrativas posea conocimientos solidos sobre la planeación.  La formulación de las visiones y los objetivos y se posterior se eligen los planes para el logro de los mismos.
  17. 17. ¿Qué es misión?
  18. 18. ¿Qué es visión?
  19. 19.  MISIÓN: Motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Se enfoca en el presente es decir, en la actividad que justifica el grupo o el individuo. Ejemplo: Su misión como funcionario es administrar correctamente una empresa.
  20. 20.  Visión: Depende de la situación del presente, de las posibilidades materiales, presentes y futuras tal y como las perciban la organización.
  21. 21. ¿Cuáles son las diferencias entre una visión y misión?
  22. 22. ¿Qué es un objetivo ?
  23. 23. En equipo elaboren una visión, misión y objetivos para una empresa
  24. 24. PLANEACIÓN Constituye la primera de las funciones administrativas. La planeación es la piedra angular del proceso administrativo. En ella recae el éxito o fracaso.
  25. 25. Planeación en enfermería.  Es de vital importancia que l profesional que asuma una posición administrativa posea conocimientos solidos administrativo solidos sobre la planeación.  La planeación inicia con la formulación de las misiones y los objetivos, posterior se eligen los planes para el logro de los mismos.
  26. 26. DEFINICIÓN:  A. REYES PONCE: La planeación cosiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguir.  SALVADOR MERCADO: planear es definir los objetivos y determinar los medios para ello, es fundamental analizar por anticipado los problemas y las soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos.  I.CHIAVENATO: proceso de establecimiento de objetivos y la decisión de como alcanzarlos.  KOONTZ, O´ DONNELL Y HEIHRICH: planear es decidir con anticipación que se debe hacer, como se debe hacer, cuando se debe hacer y quien lo debe hacer.
  27. 27. ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN. OBJETIVO: El elemento más importante de la planeación, es adonde se pretende llegar y los medios para lograrlo. CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: Es importante identificar las diferentes alternativas con la finalidad de elegir la idónea para el logro de objetivos. ELECCIÓN: una vez analizado las alternativas, el siguiente paso a elegir la mas adecuada según los objetivos planteados. FUTURO: La planeación es mirar hacia el futuro a hechos inciertos para trazar el camino a seguir en diferente escenarios.
  28. 28. MIPORTANCIA DE LA PLANECIÓN: Radica en el hecho que permite anticiparse a los cambios, si se toma en cuenta que el actual mundo es globalizado, la planeación es una herramienta que permite mirar hacia el futuro y ver como encaminarse para el logro de los objetivos.
  29. 29. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN: Disminuye la incertidumbre y prepara a la organización para futuras contingencias. Aprovechas las oportunidades y reduce el riesgo. Las decisiones se basan en hechos y no emociones. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Proporciona las bases para llevar acabo el control. Establecer un programa de trabajo. Permite al administrador evaluar alternativas para tomar la mejor desición.
  30. 30. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN Precisió n flexibilidad. Unidad de dirección . Consistencia . Rentabilidad . Participación.
  31. 31. PROCESO DE LA PLANEACIÓN.  ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS: se fijan los objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajo, especifican los resultados.  DESARROLLO DE PREMISAS: el segundo paso de la planeación es establecer los ambientes en que habrá de desenvolverse.  DETERMINAR LOS RECURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN: consiste en buscar diferentes alternativas para el logro de los objetivos organizacionales.  EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN: cual es el ideal para la consecución de objetivos.  SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN: se elige un curso de acción o alternativa y diseñar un plan especifico.
  32. 32.  IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN: es la ultima etapa de la planeación y consiste en llevar a cabo los planes diseñados y darles seguimiento con la finalidad de ver que tanto se esta alcanzando los objetivos.
  33. 33. PROPÓSITO:  Describen la razón de ser de una organización o un grupo social. Su establecimiento es una función delicada a los altos ejecutivos de la organización y proporcionar las directrices de un plan estratégico.  Sirven como cimiento a la organización.  Su función principal de la organización es el punto a partir del cual se desarrolla el mapa funcional.
  34. 34. propósitos Objetivos Estrategias PolíticasProgramasprocedimientos presupuesto
  35. 35. Ejemplos de propósitos:  Producir y comercializar papel según las necesidades de los clientes.  Buscar, procesar y vender carne roja y blanca, así como sus productos derivados para satisfacer las necesidades de los pacientes.  Operar servicios bancarios que satisfacen las necesidades financieras y similares de manera continua.
  36. 36. PROCEDIMIENTOS:  Son guías de acción mas que el pensamiento, describen la manera exacta en que debe realizarse ciertas actividades.  Los métodos van implícitos en los procedimientos y en ello esta íntimamente relacionados.
  37. 37. Importancia de los procedimientos:  Determinar el orden lógico que deben seguir las actividades.  Promueven la eficiencia y especialización.  Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.  Determina como deben ejecutarse las actividades y también cuando y quien debe realizarlas.
  38. 38. PRESUPUESTO  Es un elemento muy importante al momento de planear, se asignan los recursos financieros que son necesarios. CARACTERÍSTICAS:  Es un documento formal.  Se expresa en términos cuantitativos  La forma a nivel institucional.  Puede ser general o específicos.  Se formula para un tiempo indeterminado.
  39. 39. CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTO ESTRATEGICO CORPORATIVO: Recursos de toda la institución. TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES: áreas de la empresa. PRESUPUETO OPERATIVO: Tres categorías 1, operación, 2capital, y 3 financiero.
  40. 40. Organización: Es la segunda etapa del proceso administrativo que se encarga de establecer un orden al plan elaborado.
  41. 41. ¿Qué es una organización?

×