ApresentaçAo Snackbordo (3)

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Projeto referente a melhorias na cadeia de distribuição da empresa Snack a bordo desenvolvido para o projeto integrado da UNIFMU

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ApresentaçAo Snackbordo (3)

  1. 1. Projeto Integrado – 3º Semestre / 2011<br />
  2. 2. Índice<br /><ul><li>Dados da Empresa
  3. 3. Histórico da empresa
  4. 4. Principais clientes
  5. 5. Concorrentes
  6. 6. Kits / Produtos
  7. 7. Fluxo Operacional
  8. 8. Case
  9. 9. Estrutura do evento
  10. 10. Problemas enfrentados no evento
  11. 11. Estrutura de Distribuição
  12. 12. Sugestões de Melhorias de Distribuição
  13. 13. Sugestões de melhorias na empresa</li></li></ul><li>Dados da empresa<br /><ul><li>A.M.S. COMERCIO DE DOCES LTDA
  14. 14. CNPJ: 10.392.383/0001-44
  15. 15. I.E.675.172.198.117
  16. 16. Inscrição Municipal: 29208
  17. 17. Numero de funcionarios: 70
  18. 18. Faturamento anual: N/D
  19. 19. Diretor Responsável: Alex
  20. 20. Ramo de Negócios: Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para empresas</li></li></ul><li>Histórico da empresa<br />Empresa fundada em 2000 como um projeto de faculdade a Snack a bordo hoje é líder no segmento de vendas de kit lanches para eventos empresariais, esportivos, culturais e para empresas de pequeno, médio e grande porte. <br />
  21. 21. Principais Clientes<br />Muitos sazonais ou esporádicos em torno de 30 atendimentos por dia<br />
  22. 22. Principais Concorrentes<br />
  23. 23. Especifico a atender o consumidor de uma alimentação mais especifica (academias, etc.).<br />Atende públicos variados (empresas, lojas, bancos, etc.).<br />Dirigido ao público infantil em excursões ou lanche diário.<br />Kit’s<br />
  24. 24. Produzido para atender o serviço de bordo em viagens rodoviárias .<br />Kit’s<br />Kit totalmente montado de acordo as necessidades do cliente, é só pedir o que gostaria em seu kit que montamos e lhe retornaremos com o orçamento.<br />
  25. 25. Fluxo Operacional<br />
  26. 26. Case<br />
  27. 27. Estrutura de atendimento<br />Atendimento em torno de 800kits lanches para entrega as equipes de apoio ao evento<br />Além deste no mesmo dia houveram mais 5 eventos de médio e pequenos portes atendidos pela empresa na cidade de São Paulo<br />
  28. 28. Problemas enfrentados no evento<br /><ul><li> 
  29. 29. Grande volume de entrega dentro de um unico dia
  30. 30. Trânsito da cidade de São Paulo
  31. 31. Baixo Planejamento Operacional
  32. 32. Frota Inadequada para as entregas
  33. 33. Negociação ruim dos Contratos com clientes (Ex. Fórmula Indy)
  34. 34. Equipe de recebimento dos materiais despreparada
  35. 35. Falta de informatização e controle de estoques
  36. 36. Poucos treinamentos para as àreas envolvidas</li></li></ul><li>Estrutura de Distribuição<br /><ul><li>03 fiorinos para atendimento dentro da região metropolitana
  37. 37. Transportador contratado para fora da Região Metropolitana</li></li></ul><li>Rotas Utilizadas<br />
  38. 38. Sugestões de melhoria de distribuição<br /><ul><li>Utilização de equipes de motociclistas para atendimento em pequenos eventos, ganhando mais tempo e reduzindo custos;
  39. 39. Recálculo dos custos de Produção;
  40. 40. Negociação com Fornecedores;
  41. 41. Contratação de terceiro para o transporte fora da região metropolitana;
  42. 42. Contratação de cooperativa de trabalho (Visando o lado social e financeiro);
  43. 43. Recebimento e estoque Just-in-time (Tempo Real) com os fornecedores.</li></li></ul><li>Sugestões de melhoria na empresa<br /><ul><li>Implantação de sistema E-commerce
  44. 44. Implantação de Software ERP Dynatech 3.0
  45. 45. Implantação de serviço de pós-vendas
  46. 46. Renegociação dos contratos
  47. 47. Busca de novos mercados (RJ / PR / SC / RS / MG)
  48. 48. Implantação de Sistema de Qualidade </li></li></ul><li>Projeto Integrado – 3º Semestre / 2011<br />

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