Este documento resume tres temas principales: 1) Los detalles clave de la reforma laboral en España, incluyendo el despido más barato y nuevos tipos de contratos. 2) La huelga de controladores aéreos de 2010 en España y sus efectos. 3) El plan de acción para el empleo y cómo puede ayudar a las personas a organizar su búsqueda de trabajo.
Montes gonzalez maria_ay_f_fol_tarea_colaborativa_1
1. TAREA COLABORATIVA 1
FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL
●
La reforma laboral
Fuentes
http://www.rtve.es/noticias/20120216/detalles-reforma-laboral-iii-se-abarata-despido-varias-vias-para-todos-empleados/498139.shtml
http://www.rtve.es/noticias/20120302/claves-reforma-laboral-despido-mas-barato-nuevas-bonificaciones/502961.shtml:
●
La huelga de los Controladores Aéreos
Fuentes:
http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_de_los_controladores_a%C3%A9reos_en_Espa%C3%B1a_en_2010
●
Plan de acción para el empleo
Fuentes:
http://www.laboralgratis.es/informacion-laboral/135-recursos-humanos/1087-plan-de-accion-para-las-busqueda-deempleo
2.
NOVEDADES DE LA REFORMA
LABORAL procedente (el
Despido más barato y como norma general será
despido improcedente tendrá que ser demostrado por el trabajador y
corre de su cuenta)
Más facilidad para el empresario para cambiar turnos, jornadas,
funciones y salarios (sólo hace falta demostrar motivos económicos)
Nuevo contrato para pymes y emprendedores (con un año de periodo
de prueba y bonificaciones si contrata a menores de 30 años)
Posibilidad de despidos colectivos en el sector público (si hay 9
meses de insuficiencia presupuestaria persistente)
Nuevo contrato para la formación y el aprendizaje (aumentan a los 30
años hasta que la tasa de paro baje del 15%)
La conversión de las ETT en agencias de colocación privadas (se
convierten en mediadoras para encontrar empleo)
Derecho de los trabajadores a 20 horas para la formación a cuenta
del empresario (creación de una cuenta de formación por la
Seguridad Social)
Posibilidad de horas extraordinarias en contratos a tiempo parcial
3. EL DESPIDO
Como norma general va a ser procedente
El trabajador tiene que demostrar que el despido ha sido
improcedente y los costes corren de su cuenta
Despido procedente: indemnización de 20 días por año
con un máximo de 12 meses
Despido improcedente: 33 días por año con un máximo
de 24 meses
Sólo hace falta que se demuestre que la empresa lleva 9
meses consecutivos con pérdidas o con unos ingresos
inferiores
Las faltas por enfermedad o accidente no laboral que
duren menos de 20 días serán consideradas como
absentismo laboral (despido procedente)
4. EL DESPIDO
OPINIÓN PERSONAL
A FAVOR:
Menos temor a contratar por
parte del empresario (por las
facilidades para despedir)
Menos bajas médicas falsas
(porque te pueden acusar de
absentismo laboral)
EN CONTRA:
Más facilidad para despedir
por parte del empresario
(por el periodo de prueba de
un año)
Menos facilidad para recurrir
los despidos
“improcedentes” (hay que
demostrarlo y además los
gastos corren por cuenta del
trabajador)
Despido más barato (antes
eran 45 días en vez de 33
para los despidos
improcedentes)
5. HUELGA DE LOS
CONTROLADORES AÉREOS
Fecha de la huelga: Diciembre de 2010
Sector afectado: Controladores Aéreos de España
Fue convocada por los mismos trabajadores
El motivo era que había muy pocos trabajadores para la
tarea que había y estaban haciendo más horas que las
legalmente descritas por convenio
Empezaron una negociación con AENA a través del
sindicato UCSA que no llegó a acuerdo, por lo que se
eligió un arbitraje, el cual ajustó la horas efectivas de
trabajo y el salario
En Febrero de 2011 se dictó el laudo arbitral de obligado
cumplimiento por Manuel Pimentel
6. LA HUELGA DE LOS
CONTROLADORES AÉREOS
OPINIÓN PERSONAL
PUNTOS A FAVOR:
Reducción de la jornada
anual
Aumento de salarios
Horas de formación
incluidas en la jornada
laboral
Los controladores no
operativos percibirán el
75% del salario
El número de horas
extraordinarias se fijó en
80 anuales
PUNTOS EN CONTRA:
Los pasajeros no pudieron
hacer sus viajes
Declaración del Estado de
Alarma
La militarización de los
aeropuertos
7. PLAN DE ACCIÓN PARA
EL EMPLEO
Seguridad: tenemos que asegurar llevar a cabo el plan de
acción definido, valorar lo que estamos dispuestos ha
hacer para encontrar empleo
Reflexión: tenemos que reflexionar sobre nuestra
situación, ¿quien soy?, ¿que hay?, ¿que busco? Y ¿como
lo busco?
Plan de actuación: desarrollar el plan de acción y llevarlo
a cabo.
8. PLAN DE ACCIÓN PARA
EL EMPLEO
OPINIÓN PERSONAL
PUNTOS EN CONTRA:
PUNTOS A FAVOR:
Facilita la organización del
tiempo dedicado a la
búsqueda de empleo
Mejor comprensión de lo
que se busca, se tiene y
se quiere
Obtener resultados
negativos
No llegar a los objetivos
marcados en el orden
cronológico esperado
9. CONCLUSIONES FINALES
La reforma laboral tiene sus partes buenas y sus partes
malas, pero en conjunto creo que las medidas adoptadas
han sido en su gran mayoría beneficiosas para los
empresarios, sobre todo lo relativo al despido.
La huelga de los controladores aéreos afectó en gran
medida a los pasajeros que querían visitar otras ciudades,
que no pudieron salir del país, por lo menos podrían haber
habilitado los servicios mínimos, pero entonces no
hubieran hecho tanto ruido.
El plan de acción para la búsqueda de empleo es esencial
si queremos obtener grandes resultados, como el tan
ansiado “trabajo ideal”.
10. CONCLUSIONES FINALES
La reforma laboral tiene sus partes buenas y sus partes
malas, pero en conjunto creo que las medidas adoptadas
han sido en su gran mayoría beneficiosas para los
empresarios, sobre todo lo relativo al despido.
La huelga de los controladores aéreos afectó en gran
medida a los pasajeros que querían visitar otras ciudades,
que no pudieron salir del país, por lo menos podrían haber
habilitado los servicios mínimos, pero entonces no
hubieran hecho tanto ruido.
El plan de acción para la búsqueda de empleo es esencial
si queremos obtener grandes resultados, como el tan
ansiado “trabajo ideal”.