Clips consultoria semi finalizado

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Clips consultoria semi finalizado

  1. 1. Consultoria em Comunicação
  2. 2. Clips Consultoria Especializada em Comunicação e Marketing; Assessoria em Comunicação Empresarial; Foco em Consultoria; Eficiência, qualidade, imparcialidade e agilidade;
  3. 3. Missão Praticar o conceito de comunicação; Seguir códigos e condutas da sociedade e dos profissionais da comunicação; Contribuir com ações práticas para o desenvolvimento da comunicação integrada; Valorizar a fidelização das marcas Criar ações de RSC de forma estratégica;
  4. 4. Visão <ul><li>Ser referência no mercado de comunicação, pela aplicação e organização do conceito de comunicação integrada e pela excelência de serviços prestados aos clientes. </li></ul>Valores <ul><li>Transparência </li></ul><ul><li>Competência </li></ul><ul><li>Conhecimento </li></ul><ul><li>Comprometimento </li></ul><ul><li>Ética </li></ul><ul><li>Respeito </li></ul><ul><li>Dedicação </li></ul><ul><li>Determinação </li></ul>
  5. 5. Ipiranga Confecções S.A.
  6. 6. Ipiranga Confecções S.A <ul><li>Estruturas de PDV somente em shoppings centers </li></ul><ul><li>Região Norte e Nordeste: 9 lojas </li></ul><ul><li>Região Centro-Oeste: 4 lojas </li></ul><ul><li>Região Sul e Sudeste: 20 lojas </li></ul><ul><li>Colaboradores </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>500 diretos na sede em Osasco </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>400 nos Pontos de Venda </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>500 indiretos </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. Ipiranga Confecções S.A Capital aberto desde 2007 Representa 18% do marketshare nacional Principais concorrentes: Riachuelo, Renner e C&A
  8. 8. Plano de Marketing Social
  9. 9. Plano de Marketing Social Análise de características, peculiaridades e objetivos da Ipiranga Confecções S.A Apoio às estratégias mercadológicas e à condução dos projetos de marketing social; Planejamento
  10. 10. Plano de Marketing Social Identificação das lojas de departamento concorrentes; Definição e análise dos objetivos, metas e públicos de interesse ; Análise de Ambiente
  11. 11. Concorrência
  12. 12. Concorrência Riachuelo Conta com 117 lojas distribuídas no País; Adoção do conceito de “fast fashion”; Canal direto de distribuição dos produtos do Grupo Guararapes, grupo de confecção de roupas da América Latina;
  13. 13. Concorrência Riachuelo - Ações Cartão de crédito próprio da empresa; Programa Ação Voluntária com funcionários; Programa para inclusão de portadores de deficiência; Programa Jovem Aprendiz;
  14. 14. Fundada em 1841 , com origem holandesa; Presença em grande parte do território nacional ; “ Vender o melhor da moda com preços justos”; C&A Concorrência
  15. 15. Relacionamento com cliente (descontos, premiações) ; Instituto C&A ; Política de gestão de sustentabilidade; C&A Eco, em Porto Alegre C&A - Ações Concorrência
  16. 16. 100% das ações negociadas em bolsa ; Conta com 95 lojas em diferentes pontos do Brasil ; Gestão é voltada ao encantamento; Renner Concorrência
  17. 17. “ Encantômetro”, análise de satisfação dos clientes Campanha Mais Eu ; Programa de Voluntariado Corporativo (Estilo Solidário) ; Instituto Lojas Renner Renner - Ações Concorrência
  18. 18. Análise SWOT
  19. 19. Forças Atuação nacional; Concorrentes não têm projetos expressivos e conhecidos nas áreas de Responsabilidade Social e Meio Ambiente; Gap para ser trabalhado; Interesse em investimento em marketing social;
  20. 20. Fraquezas Imagem ainda não consolidada; Conquistar espaço; Pouca atuação na área de RSC; Atuação da concorrência na área;
  21. 21. Oportunidades Alianças estratégicas; Nova tendência de mercado; Incentivo para buscar resultados;
  22. 22. Ameaças Cobrança dos públicos de interesse; Consumidor busca sempre novidades;
  23. 23. Públicos-Alvo
  24. 24. Públicos-Alvo Colaboradores Investidores Consumidores Comunidade
  25. 25. Objetivos e Metas
  26. 26. Objetivos e Metas Fomentar a credibilidade dos investidores; Maior conotação social no segmento; Melhorias em seu posicionamento de imagem social; Integração dos funcionários nos planos sociais; Utilizar linha ecológica como diferencial competitivo;
  27. 27. Ações Nacionais
  28. 28. Ações Nacionais Coleção Renda-se; Lançamento da Coleção Renda-se; Coleção Renda-se; Lançamento da Coleção Renda-se;
  29. 29. Coleção Renda-se Valorização do trabalho artesanal brasileiro; Ação com impacto nacional; Lançamento de peças com aplicação da Renda Renascença, típica do Nordeste; Foco em peças femininas para coleção de verão, com blusas, saias e vestidos;
  30. 30. Coleção Renda-se Parceria com a Cooperativa das Rendeiras de Pesqueira (PE); Incentivo à produção local, com geração de renda Lançamento no 2º semestre de 2011; Duração de 1 ano com esta cooperativa;
  31. 31. Coleção Renda-se Parte dos lucros será destinada à cooperativa; Proposta de parceria com EMPETUR; Interesse em expansão para outras cooperativas atendidas pelo Projeto Talentos do Brasil; Possibilidade: Cooperativa das Rendeiras do Vale do Parnaíba (PI)
  32. 34. Ações Nacionais Coleção Renda-se; Lançamento da Coleção Renda-se; Coleção Renda-se; Lançamento da Coleção Renda-se;
  33. 35. Lançamento Renda-se Realização de desfiles nos shoppings centers; Apoio do centro de compras e de outras lojas; Aproveitar o início da primavera 2011; Um dia de evento em cada PDV; Clientes fiéis terão “convite especial”;
  34. 36. Lançamento Renda-se Produção de catálogo e distribuição em PDV; Press Kits e contato com mídias específicas; Inserção de 30” com alcance nacional; Anúncio de página inteira em revista;
  35. 37. Lançamento Renda-se Produção de hotsite e disparo de e-mail marketing Produção de miniestande específico; Programa de divulgação interna;
  36. 38. Lançamento Renda-se Sugestão de logotipo;
  37. 39. Ações Internas
  38. 40. Ações Internas Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ; Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ;
  39. 41. Campanha Renda-se Renda-se à Recover: por que o estilo Recover faz a diferença? Premiação à frase mais criativa; Utilização de fichas de inscrição; Dois meses de duração; Anúncio do ganhador no lançamento do desfile;
  40. 42. Campanha Renda-se Divulgar a campanha internamente; Utilizar os funcionários como parceiros na divulgação; Premiação: viagem à Pernambuco com dia de visita à Cooperativa das Rendeiras de Pesqueira;
  41. 43. Ações Internas Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ; Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ;
  42. 44. Grupos de Caminhada Ação focada nos colaboradores da sede em Osasco; Realização no primeiro domingo de cada mês; Orientação e acompanhamento de preparador físico ; Encontro em parques próximos à região; Parque Clovis Assaf Parque Dionísio Álvares Mateos Parque Nelson Vilha Dias
  43. 45. 1ª Caminhada RECOVER Realização no Parque Chico Mendes; Integração entre colaboradores, familiares e participantes da comunidade; Apoio da Prefeitura de Osasco; Estimativa de público inicial: 2 mil participantes;
  44. 46. 1ª Caminhada RECOVER Entrega de camisetas personalizadas e kits lanche; Contratação de Solange Frazão e grupo de animação; Análise de feedback e continuidade do projeto; Foco à qualidade de vida das pessoas; Destaque à preocupação da RECOVER no bem-estar;
  45. 47. Ações Internas Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ; Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ;
  46. 48. Ginástica Laboral Tipo de trabalho “repetitivo”; Vendedores: grande parte do tempo em pé Administrativo: grande parte do tempo sentados Benefício a funcionários da sede, PDV e terceiros; Aulas de 10 minutos por departamento 1x ao dia nos cinco dias da semana;
  47. 49. Ginástica Laboral Contratação de profissionais e empresa especializada nesta prestação de serviço; Verificar aceitação do público para continuidade do projeto; Aliar estratégia e impulsionar funcionários à participação nos grupos de caminhada;
  48. 50. Ações Internas Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ; Campanha Interna Renda-se; Grupo de Caminhada e 1ª Caminhada Recover; Programa de Ginástica Laboral; De mãos dadas com o Brasil ;
  49. 51. De mãos dadas com Brasil Concurso cultural voltado aos colaboradores diretos, indiretos e terceirizados; Preenchimento de fichas (Banco de Ideias) Participação com sugestões e propostas com melhorias para qualidade de vida;
  50. 52. De mãos dadas com Brasil Divulgação interna utilizando veículos e publicações já utilizados; Avaliação e implementações das ações; Premiação aos funcionários autores das ideias implementadas; Distribuição de kits sustentáveis e vales-compra;
  51. 53. Ações com Investidores
  52. 54. Ações com Investidores Lançamento de Balanço Social 2011; Lançamento de Balanço Social 2012; Lançamento de Balanço Social 2011; Lançamento de Balanço Social 2012;
  53. 55. Balanço Social 2011 Integração entre imprensa e investidores; Apresentação das ações realizadas ao longo de 2011, resultados e próximos passos; Evento de divulgação com palestra sobre sustentabilidade na indústria têxtil; Jantar em área determinada no Terraço Itália;
  54. 56. Ações com Investidores Lançamento de Balanço Social 2011; Lançamento de Balanço Social 2012; Lançamento de Balanço Social 2011; Lançamento de Balanço Social 2012;
  55. 57. Balanço Social 2012 Adota o mesmo formato do evento de 2011; Integração entre imprensa e investidores; Apresentação das ações realizadas em 2012; Evento de divulgação com palestra destacando um dos pontos importantes do balanço social de 2012; Jantar em área determinada no Hotel Renaissance;
  56. 58. Custos
  57. 59. Custos Realização de pesquisas de clima; Colaboradores Clientes Desenvolvimento de novas ações de marketing social; Análise do desempenho da RECOVER na imprensa; Acompanhamento das tendências de mercado;
  58. 60. Avaliação e Controle
  59. 61. Avaliação e Controle Realização de pesquisas de clima; Colaboradores Clientes Desenvolvimento de novas ações de marketing social; Análise do desempenho da RECOVER na imprensa; Acompanhamento das tendências de mercado;
  60. 62. Resultados Esperados
  61. 63. Resultados Esperados Alcance das metas traçadas; Participação da comunidade, funcionários e clientes; Diminuição da rotatividade de colaboradores na empresa; Fidelização dos funcionários também como consumidores da RECOVER;
  62. 64. Resultados Esperados Conquista de maior espaço na mídia com divulgação espontânea; Fortalecimento da imagem RECOVER como empresa socialmente responsável; Motivar a fidelização dos clientes; Aumentar a confiança e satisfação dos investidores na RECOVER;
  63. 65. Obrigada! Ariane Camila Oliveira Denise Burgarelli Karoline Cavalcante Mariana Fulep

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