Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012

1. Johnny Pérez 2006-0371
Julio Brache 2007-0229
Serafín Taveras 2008-1627

2.  Este libro combina los principios de administración
y las historias de liderazgo enmarcadas en
conceptos clave que los lideres deben comunicar a
su gente con el fin de hacer que las buenas cosas
sucedan. El enfoque de liderazgo debe establecer
confianza y empujar resultados.
 Cada capitulo presentara el perfil de un líder que
puede expresar los principios a través de su
ejemplo personal.

3. La comunicación es esencial para el proceso
de liderazgo. Es el medio de transporte que
utiliza un líder para transmitir sus virtudes
internas al mundo exterior. El liderazgo por
naturaleza trata de empujar a la gente hacia
adelante.

4.  Aspire: Diga a la gente a donde quiere ir.
 Transpire: Sea honesto acerca de las
dificultades.
 Demande: Establezca expectativas claras.
 Haga: Comente los resultados finales.

5.  Primeros años de trabajo en Michelin. (se dio
cuenta de que era un empresa familiar y que nunca
llegaría a convertirse en un líder principal.)
 Louis Schweitzer se intereso en Carlos Ghosn
y lo nombro ejecutivo de Renault.
 Ghosn propuso comprar una participación en
la Nissan.
 Ghosn ejecutivo de la Nissan.

6.  La visión es el punto de inicio y como tal es
necesario empujar a la organización para
mirar fuera de si misma y ver no lo que esta
ahora, sino en lo que se puede convertir.

7.  Aspire: Genere excitación.
 Transpire: Enfóquese en lo que se necesita
hacer.
 Demande: recuerde a la gente lo que
necesitan hacer.
 Haga: Manténgase comunicando, vendiendo,
persuadiendo.

8.  Steve Jobs invita a los interesados claves a su
visión del mundo y los retas a soñar el futuro
con él.
 Steve Jobs, como mucha gente de tecnología,
cree que el conocimiento es un proceso de
compartir lo que usted sabe.

9.  El buen liderazgo puede mover montañas
durante un periodo de tiempo. El mal
liderazgo puede hacer un gran daño de la
noche a la mañana.

10.  Aspire: Reitere la visión.
 Transpire: Comunique el plan estratégico.
 Demande: Asigne roles.
 Haga: Articule la necesidad de trabajar
juntos.

11.  Juegue limpio. Los empleados merecen los hechos.
Anne Mulcahy es una tiradora derecha; no
minimiza las malas noticias sino que las comparte
con todos.
 Escuche a su gente. Como todos los buenos
lideres, Mulcahy sabe que si quiere que la gente la
siga, debe escucharlos a ellos y a sus ideas.
 Enfóquese en los clientes. Cuando el negocio en
Xerox se debilitaba, Mulcahy se ponía en
movimiento para revitalizar las caídas relaciones de
los clientes. Era una estrategia que funcionó.

12.  La ejecución es el trabajo diario duro y difícill
de asegurarse que la maquinaria se mueve
hacia adelante…La rendición de cuentas se
debe exigir y cuando no se satisfaga , se
debe realizar cambio rápidamente.

13.  Aspire .Aferrese a la visión.
 Transpire.Vincule la alineación a la ejecución.
 Demanda. Reitere lo que necesita hacerse.
 Haga. Promueva,promueva y promueva.

14.  Tomó el timón de IBM con buen sentido de
estrategia y ejecución,pero sabía que la
revitalización sólo podía venir trabajando con
la gente , no en contra de ella.

15.  La disciplina es la entereza de la ejecución.
Tan difícil como es la ejecución , y es difícil,
es la disciplina lo que mantiene a la ejecución
rodando hacia delante.
 La disciplina es un rasgo que emplean los
lideres exitosos para mantener e curso y
conservar funcionando como debe la
ejecución.

16.  Aspire. Enfatice la disciplina para lograr la
visión
 Transpire. Refuerce lo que conlleva la
disciplina
 Demande. Insista en el desempeño
 Haga. Reitere lo que será necesario para tener
éxito.

17.  Es el primer entrenador de, Patriota de nueva
Inglaterra.
 El establece expectativas clara y se encarga
de que su gente este informada y sea
responsable.
 El coloca a sus jugadores en las posiciones
para hacer lo que ellos hacen mejores como
resultado el equipo gana.

18.  El fracaso, tal como emana del riesgo, es
inherente al liderazgo. Algunas veces
necesitamos arriesgar con el fin de crecer y
lograr nuestro potencial .
 Cuando piensa en riesgo la imagen que viene
a su mente con mayor frecuencia es la de un
apostador.

19.  Aspire. Céntrese en la visión.
 Transpire. Encuentre nueva forma de hacer
las cosas.
 Demande. Haga que las cosa se hagan
creativamente.
 Haga. Fomente la innovación

20.  Es una persona progresista y colaboradora.
No quiere operar en el viejo paradigma del
siglo XX de negocio contra trabajo ,ambiente
contra negocio , demócrata contra
republicano.

22.  Valore el coraje: los administradores tienen que fomentar un
grado de desacuerdo con el fin de validar ideas.
 Promocione el coraje: El ejército honra a los que sirven en
situaciones peligrosas, y el acto de otorgar una medalla logra
2 cosas 1 honra al receptor por su valor y 2 comunica a los
demás.
 Coraje para posponer : algunas veces se necesita coraje para
retroceder.

23.  Graduado de la academia
naval de EEUU
 Ex piloto naval
 5 años como prisionero en
Vietnam
 Candidato a la presidencia
 Senador del estado de Arizona
´´Mirenn no seremos siempre
la mayoría´´, les recordó a  Enfrento a Ronal d Reagan
sus colegas republicanos

25. El liderazgo tiene que ver con alcanzar
resultados, hacer cosas, productos y persona
 ¿Por que otra razón se trabaja sino es para lograr algo?

26.  Unidad de propósito : la alineación es la unidad de propósito
que reúne a la gente en una causa similar. Sin embargo, en
los negocios la alineación va mucho más lejos.
 La alineación es una forma que une a la las personas y les
permite trabajar juntos y para esto se necesita
comunicación.
 Resultados duraderos : Seguir el modelo de acción alineada
en secuencia es esencial. Es tentador saltar de informar a
actuar; sucede la mayor parte de las veces en las
organizaciones.
 Convertir los resultados en noticias : Comunicar los
resultados es importante, las empresas publican informan
sus resultados trimestralmente y emiten informes anuales.
Casi cualquier organización de cualquier tipo se toma un
tiempo para escribir lo que ha estado haciendo y contárselo
a los demás

27.  Fue ejecutiva de P&G, Walt
Disney, Bain company entre
otras.
 Tubo la confianza de formar
parte de eBay, siendo una
compañía pequeña.
 Enfrento su propia prueba de
liderazgo cuando eBay
colapso en 1999.
 Hizo 75 empleados
millonarios y a ella misma
multimillonaria.

28.  Enseñe su propia
historia motivada por
los resultados

29.  Haga que aprender sea su prioridad
 Busque oportunidades para enseñar
 Participe en programas
 Hacer una diferencia positiva

30.  Piense en grande
 Controle su destino
 Trabaje en equipo
 Comparta el crédito
 Viva sus valores