Quote di iscrizione
Per Clienti Elinet e/o Soci AICQ:
€ 100,00 ( per singolo corso)
€ 350,00 (per 4 corsi)
Per i partecipanti che non sono ancora
nostri clienti o Soci AICQ
€ 140,00 (per singolo corso)
€ 500,00 (per i 4 corsi)
Per i nostri clienti che già utilizzano
HyperGest i corsi sono gratuiti.
Sede dei Corsi:
c/o Elinet Srl
Via E. De Filippo 80/1
30038—Spinea (VE)
Modalità di partecipazione
www.elinet.it
In collaborazione con
Dal Bilancio di Esercizio
al Controllo di Gestione
Come guidare consapevolmente
la tua azienda
Eli-net Srl
Via E. De Filippo, 80/1
30038—Spinea (VE)
Referente:
Rosa Solimeno
Ufficio Marketing
Tel. 0415084921
E-mail: rosa.solimeno@elinet.it

Il percorso formativo ha l’obiettivo di supportare
il management nella comprensione del proprio
business, imparando a leggere con maggior
consapevolezza i dati aziendali ufficiali, quali il
bilancio di esercizio proprio o di terze parti, e,
contemporaneamente, ottenere dai propri siste-
mi gestionali, in maniera agevole, nuove ed or-
ganizzate informazioni necessarie per poter
prendere decisioni strategiche e/o operative.
Struttura del percorso formativo
La struttura modulare del percorso formativo
consente di potersi iscrivere all’intero percorso
oppure ai singoli moduli, in base alle proprie
aree di interesse professionale e alle proprie
competenze.
Corsi
1. Le analisi di Bilancio
2. Il controllo di Gestione
3. Il Budget aziendale
4. L’analisi dei costi e ricavi aziendali
Docente: Dr.ssa Francesca Galasso
Consulente aziendale in ambito Finance & Ad-
ministration, Process Engineering e Compliance
ha maturato una significativa esperienza nel
ruolo di Business Controller e Responsabile del
controllo di gestione in realtà nazionali ed inter-
nazionali. La sua pregressa esperienza nell'au-
dit di bilancio presso multinazionale riconosciu-
ta nel settore completa la sua formazione in
ambito Amministrazione, Finanza e Controllo.
Le analisi di Bilancio
Martedì 18 giugno 2013 (14.30—18.30)
Ogni azienda si presenta sul mercato con il proprio
bilancio di esercizio, documento obbligatorio per leg-
ge che sintetizza i risultati delle attività delle società
secondo principi codificati.
Comprendere le informazioni in esso contenute è
molto importate per ogni società: per poter parlare
con gli istituti bancari cui si chiedono finanziamenti,
con i clienti cui concedere credito e fidi o con i forni-
tori che possono richiederlo per uguali motivi.
Obiettivo: migliorare le capacità di lettura ed interpre-
tazione delle informazioni contenute nel documento
“ufficiale” dell’azienda, quale il bilancio di esercizio, e
quelle ad esso collegate quali gli indicatori economici
e patrimoniali generalmente utilizzati da banche e
analisti finanziari.
Il controllo di gestione
Mercoledì 3 luglio 2013 (14.30—18.30)
L’attuale scenario economico, fortemente competiti-
vo, impone a tutte le aziende di prendere decisioni
strategiche di business in maniera tempestiva e mira-
ta.
Per rispondere a questa esigenza è necessario che
ogni impresa sia costantemente consapevole e ag-
giornata sull’andamento del proprio business, in ter-
mini di ricavi/vendite per prodotto, clienti, area geo-
grafica, costi di prodotto, di commessa, costi diretti
indiretti, di struttura, nonché in termini di margini
aziendali, per prodotto, linea di business, ecc.
Tutte queste informazioni di dettaglio sono ottenibili
dai sistemi informativi aziendali mediante un proces-
so di raccolta, analisi e diffusione di informazioni utili
per dirigere un’impresa, il cd. Controllo di Gestione.
Obiettivo: conoscere e approfondire questo processo
di elaborazione e lettura dei dati aziendali, compren-
dendone le sue finalità, le fasi di implementazione,
gli strumenti necessari per adottarlo e il sistema di
reporting che aiuterà il management a guidare l’a-
zienda nella sua attività.
Il Budget Aziendale
Giovedì 11 luglio 2013 (14.30—18.30)
Nello svolgimento della propria attività, per poter
restare sul mercato, ogni azienda deve essere in
grado di capire quali risultati sta raggiungendo, me-
diante i dati forniti dal controllo di gestione, e quali,
invece, vorrebbe o dovrebbe perseguire. Per far que-
sto, è necessario che il management, partendo dai
dati consuntivi, si dia degli obiettivi di risultato, anno
dopo anno, che siano coerenti con lo scenario eco-
nomico e con la struttura aziendale esistente, rag-
giungibili, condivisi e monitorati periodicamente.
Obiettivo: comprendere l’importanza delle attività di
pianificazioni in azienda mediante la costituzione
dello strumento, le utilità e i limiti per farlo ed utiliz-
zarlo, il coinvolgimento delle funzioni aziendali nella
sua redazione e le modalità per crearlo.
L’analisi dei costi e ricavi aziendali
Giovedì 25 luglio 2013 (14.30—18.30)
Una lettura accurata dei risultati aziendali, alla base
dell’implementazione di un controllo di gestione
efficace ed efficiente, e necessaria per la conduzio-
ne di una azienda, non può prescindere dall’analisi
dettagliata delle componenti economiche aziendali,
quali costi e ricavi.
Obiettivo: approfondire l’applicazione del controllo di
gestione nelle sue componenti base, quali i costi,
diretti, indiretti, di prodotto, di commessa e i ricavi,
per area geografica, per prodotto, per cliente, sia a
consuntivo, sia nella versione di pianificazione, af-
frontando anche i diversi metodi di calcolo dei costi
di prodotto.
Di cosa parliamo...