Sample FACAMP ESTRAT 201521R1

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Sample FACAMP ESTRAT 201521R1

  1. 1. 1Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Prof. Msc. Nivaldo Tadeu Marcusso Agosto a Dezembro de 2015 Estratégia Empresarial Curso: Publicidade e Propaganda
  2. 2. 2Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial • 50 anos, formado em Engenharia Eletrônica, Mestrado em Educação, MBA em Conhecimento, Tecnologia e Inovação pela FIA/USP e Pós-MBA em Gestão avançada pela FIA / USP, Membro da Wharton Fellows. • Certificação Executiva em Estratégia e Inovação pela MIT Sloan e Especialização em: Gestão Estratégica de TI (SUIT) pela Universidade de Stanford, Estratégia e Serviços de TI (DIS) pela Universidade de Harvard, Gestão Internacional pela Universidade Euromed de Marseille/FEA-USP e Gestão de Conhecimento pela Universidade de Lyon e FEA/USP. • Professor de Pós-Graduação Lato Sensu (cursos MBA) em Estratégia, Inovação, Gestão do Conhecimento, Tecnologia da Informação e Educação a distância pela UNISAL, USP, FIA, FIAP, FATEC e e palestrante em conferências nacionais e internacionais de TI, Inovação, Tecnologia Educacional e Educação à distância. • Eleito em 2010, 2009, 2008, 2007, CIO do ano no segmento de educação no Brasil, pela HITEC, revista Computerworld e 1º lugar entre os CIOs, das 100+ Empresas Inovadoras em TI na categoria de serviços diversos, pela revista Information Week. • Experiência de negociação e liderança no desenvolvimento de parcerias internacionais com empresas e Universidades, para a transferência de tecnologias aplicadas a educação e banking, tendo visitado mais de 15 países nos últimos 13 anos, como os EUA, China, Inglaterra, França, Alemanha, Irlanda, Tunísia, Espanha, Chile entre outros. • Membro de Comunidades, Associações e Sociedades focadas em gestão da tecnologia, da estratégia, da inovação e da educação a distância, como o ISPIM (Noruega), IBGC, Praxis (Brasil), ABED (Brasil), e- learning Brasil, Educause (EUA), FIRST (EUA) e BDRA (Inglaterra). • Co-autor e coordenador da coleção “Tecnologia e Educação”, com os livros eletrônicos (eBooks): Tecnologia e Aprendizagem e a Tecnologia transformando a Educação. • Experiência de mais de 25 anos na gestão da TI, planejamento estratégico, Inovação, RH, Finanças em empresas como Digilab, Fundação Bradesco , Bradesco, Anhembi / Laureate. • Atualmente além de Professor da USP, FIA, FIAP, FIPE, UNISAL , Facamp e FATEC é consultor da FIA e FDC, Sócio-Diretor da MARCX (Tecnologia Educacional, EAD e Infraestrutura de TI). Prof. Nivaldo Tadeu Marcusso
  3. 3. 3Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial • Objetivos do curso (32h): – Apresentar os conceitos básicos para a formulação da estratégia de negócios – Apresentar e aplicar a metodologia BSC para acompanhamento de execução da estratégia – Apresentar e aplicar a metodologia de BPM para mapeamento de processos de negócio – Apresentar e aplicar os conceitos de modelagem de negócios através do Business Model Navigator, Design Thinking e Canvas – Conhecer as fases de criação e desenvolvimento de startups – Conhecer como os Escritórios da Estratégia, Processos e Projetos devem atender a proposição de valor dos clientes – Conhecer e aplicar a ferramenta Mindmanager para elaboração do plano estratégico em empresas de produtos e serviços. Estratégia Empresarial
  4. 4. 4Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial • Aulas 1 e 2: Administração Estratégica – Formulação e Execução • Aulas 3, 4, 5 e 6: Análise do ambiente externo: PESTAL , SWOT e PORTER • Aulas 7, 8, 9 e 10 : Análise Ambiental: Ambiente Interno, SWOT, BCG • Aulas 11, 12, 13 e 14: Proposição de valor e o Modelo Delta • Aulas 15, 16, 17 e 18: Estratégia e o Gerenciamento de processos - BPM • Aulas 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26: A Execução da Estratégia e o BSC • Aulas 27, 28, 29, 30, 31, 32: Modelagem de Negócios: Business Model Navigator e Canvas
  5. 5. 5Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial • Avaliação final: – Avaliação Semestral: 40% – Avaliação Bimestral: 30% – Projeto: 30% • Projeto: Desenvolver o Planejamento Estratégico de uma empresa, indústria ou serviços, de preferência em uma das empresas que vocês trabalham, de acordo com o template entregue e aplicação dos conceitos de BSC, BPM e Canvas. O plano deve ser elaborado com a ferramenta de mapas mentais Mindmanager. • Grupo: até 4alunos Estratégia Empresarial
  6. 6. 6Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Template do Projeto Final
  7. 7. 7Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Contato • Email: tadmar@uol.com.br • Fone: 19-991706619 • Linkedin: http://www.linkedin.com/in/marcniv – Delta Model – Praxis – Tecnologia Educacional – Social Media: Banking, Education and Marketing – Coursera (MOOC) • Blog: www.nmarcusso.blogspot.com • Twitter: twitter.com/nmarc • Facebook: nmarcusso • Slideshare: http://www.slideshare.net/marcniv
  8. 8. 8Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial • Bibliografia:  MBA – Curso Prático de Estratégia (Liam Fahey, Robert M. Randall)  A Arte da Guerra (Sun Tzu)  Strategy Safari – A Guide Tour Throught The Wilds of Strategic Management (Henry Mintzberg)  Strategy Bites Back (Henry Mintzberg)  A Estratégia e o Cenário dos Negócios (Pankaj Chemawat)  Strategy is Destiny (Robert A. Burgelman)  Execution – The Discipline of Getting Things Done (Larry Bossidy & Ram Charan)  A Estratégia em ação (Robert Kaplan e David Norton), 1997  Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton)  Estratégia Empresarial – Prof. Armando Matiolli  Organização Orientada a Estratégia (Robert Kaplan e David Norton), 2000  Alinhamento (Robert Kaplan e David Norton)
  9. 9. 9Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial • Bibliografia:  Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton), 2004  A Execução Premium da Estratégia (Robert Kaplan e David Norton), 2008  Ansoff. H. Igor – A nova Estratégia Empresarial São Paulo – Atlas - 1990  Ghemawat, Pankaj – A Estratégia e o cenário de negócios Porto Alegre – Bookman - 2000  Ohmae, Kenichi – O Estrategista em Ação São Paulo – Pioneira - 1985  Porter, Michael E. – Estratégia Competitiva Rio de Janeiro – Campus - 1986  Porter, Michael E. – Vantagem Competitiva Rio de Janeiro – Campus - 1990  Porter, Michael E. – What is Strategy? Boston – Harvard Business Review – Nov/Dez. 1996
  10. 10. 10Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial • Bibliografia:  A Estratégia do Oceano Azul (W. Chan Kin e Renée Mauborgne)  Balanced Scorecard e a Gestão do Capital Intelectual (José Francisco Resende)  Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho)  Transformando Conhecimento em Resultados (Beatriz Munoz Seca e Josep Riverola)  Peripheral Vision (George S. Day)  The Boston Consulting Group On Strategy (Carl W. Stern e Michael S. Deimler)  The Well-Timed Strategy (Peter Navarro)  Strategy Moves (Jorge A. Vasconcelos e Sá)  Business Model Generation (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur)
  11. 11. 11Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial • Bibliografia:  Business Model Generation (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur)  Plano de Negócio (Marcelo Nakagawa)  Competitividade Sustentável (Anotações e slides do Prof. José Pedro Lins).
  12. 12. 12Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Bibliografia Básica – A Estratégia em ação (Robert Kaplan e David Norton), 1997 – Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton), 2004 – Estratégia Empresarial – Prof. Armando Matiolli, 2006-2009 – Organização Orientada a Estratégia (Robert Kaplan e David Norton), 2000 – Alinhamento (Robert Kaplan e David Norton), 2006 – Mapas Estratégicos (Robert Kaplan e David Norton), 2004 – A Execução Premium da Estratégia (Robert Kaplan e David Norton), 2008 – IT Savvy: What top executives must know to go from pain to gain (Peter Weill), 2009 – Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution (Jeanne Ross, Peter Weill), 2006 – Delta Model (Arnold Hax), 2010
  13. 13. 13Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial • Aulas 1 e 2: Administração Estratégica – Formulação e Execução • Aulas 3, 4, 5 e 6: Análise do ambiente externo: PESTAL , SWOT e PORTER • Aulas 7, 8, 9 e 10 : Análise Ambiental: Ambiente Interno, SWOT, BCG • Aulas 11, 12, 13 e 14: Proposição de valor e o Modelo Delta • Aulas 15, 16, 17 e 18: Estratégia e o Gerenciamento de processos - BPM • Aulas 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26: A Execução da Estratégia e o BSC • Aulas 27, 28, 29, 30, 31, 32: Modelagem de Negócios: Business Model Navigator e Canvas
  14. 14. 14Nivaldo T. MarcussoFACAMP Estratégia Empresarial A Estratégia e o Balanced Scorecard (BSC) 1997 2000 2004 2006 2008 Modelo de Gestão e etapas BSC Estratégia como Processo Contínuo – As Empresas Focadas na Estratégia Componentes para Criação das perspectivas dos mapas Busca de alinhamento em torno dos objetivos Casos de execução da estratégia com sucesso, baseado no ciclo completo da estratégia Conceitos Exemplos Execução

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