SBQS kanban e burndown

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SBQS kanban e burndown

  1. 1. Marcius Gomes BrandãoOrientadora: Prof. Dra. Mariela Inés CortésCo-orientação : Prof. Msc. Ênyo J. T. Gonçalves
  2. 2. Introdução Por que Projetos de Software Falham?605040 Com Problemas30 Sucesso20 Abortados100 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 CHAOS Report 2009
  3. 3. Introdução Mudanças são inevitáveis Porque Projetos de Softwares são Mudanças são consideradas Software não é construído, e sim diferentes! fáceis desenhado Trabalho Desenvolvimento repetitivo é de Software é automatizado pesquisa Melhores práticas Experiência em Requisitos são não estão tecnologia é incompletos maduras incompleta Software é Software é Tecnologia muda Tecnologia é Complexo Abstrato rapidamente vasta Stepanek,2005
  4. 4. IntroduçãoNo Brasil (PMI-Rio 2011)
  5. 5. Introdução
  6. 6. IntroduçãoProcessos do PMBOK
  7. 7. Definição do processo
  8. 8. Definição do processoInterativoPOKanban e Burndown
  9. 9. Quadro Kanban
  10. 10. Gráfico de Burndown
  11. 11. Projeto Avalere
  12. 12. Projeto Avalere
  13. 13. Projeto Avalere
  14. 14. Lições aprendidasUse e-Kanban e “Pronto-Pronto”
  15. 15. Projeto Ruzão
  16. 16. Projeto Ruzão
  17. 17. Lições aprendidase-Kanban próprio e tarefas curtas
  18. 18. KanbanFX
  19. 19. Conclusão Kanban e Burndown se mostrarameficientes na visualização e organização das tarefas do projeto.•Proximidade com o cliente é bom•Diminuição do risco de escopo•Diminuição do risco de atraso•Equipe de mãos livre
  20. 20. Perguntas? “A simplicidade é o último grau de sofisticação” Leonardo da Vinci.

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