Planilha Ágil

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Planilha Ágil para ajudar na estimativa, planejamento e acompanhamento de Sprints.

Agile Workbook to help on estimate, planning and following up of Sprints.

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Planilha Ágil

  1. 1. CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:14 Formação do Time Time Disponibilidade Quant. dias Capacidade em HorasDeveloper 1 100% 10 50Developer 2 100% 10 50Developer 3 100% 10 50Developer 4 100% 10 50Developer 5 100% 10 50Developer 6 0% 10 0Developer 7 0% 10 0Developer 8 0% 10 0Developer 9 0% 10 0 Capacidade do time 250 Quantidade de pessoas no time 5 Período da Sprint Data Incial 9/5/2011 Data Final 9/16/2011Qtde de dias da Sprint 10 Feriados no Período Fator de Foco ComprometimentoAmostragem 1 82%Amostragem 2 60% 70%Amostragem 3 72% Histórico 71% VelocidadeAmostragem 1 12Amostragem 2 14Amostragem 3 17Amostragem 4 16Amostragem 5 12 Velocidade Média 14 Cone da Incerteza Vel. Mínima Vel. Máxima Sprint 1 9 23 Sprint 2 11 18 Sprint 3 12 16 A partir da Sprint 4 13 16 90% de Certeza Vel. Mínima Vel. Máxima Velocidade provável entre 12 17
  2. 2. CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:14
  3. 3. CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:15 PremissasPercentual da capacidade do time dedicada ao Backlog Grooming 10%Quantidade de horas dedicadas por dia/pessoa nas atividades do projeto 5 Custo do processo em horas (apenas para referência)Daily meeting 12.5Backlog Grooming (5 horas para o time trabalhar) 25.0 TOTAL 37.5 CapacidadeCapacidade em horas para tarefas planejadas considerando o fator de foco 178.3Capacidade em horas para tarefas não planejadas 71.7 Comprometimento do time durante a Reunião de PlanejamentoVelocidade comprometida na Reunião de Planejamento 30Quantidade de horas do Sprint Backlog 175.0Quantidade de valor comprometido na reunião de planejamento 38.9 Meta de Negócio
  4. 4. SPRINT BACKLOG 09/05/2011 06:10:15 Potencial Valocidade Product Backlog Item Tarefas Pontos Horas Relevância [+] Urgência [+] Oportunidade [+] Dinheiro [+] Complexidade [-] Tempo [-] Custo [-] Risco [-] Incerteza [-] Status AprovadoBusiness Value Atingida 38.9 30.0 180.0 Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do ítem Fatores que contribuem para diminuir o valor agregado do ítem 0.0 16.2 3 Preciso muito e não posso viver sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 1 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 13.0 3 Preciso muito e Vivo mau sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 2 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 9.7 3 Preciso muito, mas vivo sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 3 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 4 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 5 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 6 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 7 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 8 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 9 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendente 0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0 Tarefa 1 1 Pendente Tarefa 2 1 Pendente Estória 10 Tarefa 3 4 18 Pendente Tarefa 4 4 Pendente Tarefa 5 8 Pendentemarcio.sete@challengeit.com.br www.marciosete.com.br @marciosete
  5. 5. SPRINT BACKLOG 09/05/2011 06:10:15marcio.sete@challengeit.com.br www.marciosete.com.br @marciosete
  6. 6. TABELA 09/05/2011 06:10:15 Execução Indicadores Dia INP Business ValueData Ítens planejados (IP) Ítens não planejados (INP) Ítens removidos Total Planejado IP + INP Pendente Tendência Acumulado Acumulado 0 Horas Task ID BV Horas Task ID BV Horas Task ID 0 175.0 175.0 175.0 175.0 0 05-Sep 1 0.0 157.5 157.5 175.0 #MACRO? 0.0 0.0 ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? ### ### ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO? 0.0 0.0 0.0 0.0 ### #MACRO? ### #MACRO? #MACRO? #MACRO? #MACRO?
  7. 7. INDICADORES 09/05/2011 06:10:15 ProgressoData atual 9/5/2011Dia atual da Sprint 1Quantidade de dias da Sprint 10% de andamento da Sprint 10%% de valor entregue #MACRO?Total de horas pendentes na Sprint para conclusão #MACRO?Total de horas realizadas na Sprint #MACRO?Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint até o momento 17.5Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint até o momento considerando INP 24.7% de aproveitamento do time em relação ao planejamento #MACRO?% de aproveitamento do time em relação a sua capacidade máxima #MACRO? Execução da SprintQuantidade de horas não planejadas 0.0Quantidade total de horas da Sprint (planejados + não planejadas) 175.0Quantidade de horas planejadas removidas da Sprint 0.0Total de horas não medidas ou não evidenciadas #MACRO?Horas não medidas ou não evidenciadas por dia #MACRO?
  8. 8. INDICADORES 09/05/2011 06:10:15 CapacidadeQuantidade diária máxima de horas 25.0Quantidade de horas que o time deveria matar por dia 17.5 VelocidadeMédia de horas realizadas por dia ###Média de horas que deveria ter sido realizada por dia 17.5Média de horas que deveria ter sido realizada por dia considerando INP 24.7 Fator de FocoFator de foco planejado 70%Fator de foco real 100%% da sprint consumida com ítens planejados #MACRO?% da sprint consumida com ítens não planejados #MACRO?% consumido da reserva para ítens não planejados 0% EstimativaQuantidade de horas não planejadas suportadas por esta Sprint ###Capacidade máxima da sprint considerando o cenário atual ###
  9. 9. SPRINT BURNDOWN 09/05/2011 06:10:151210 Total 8 Planejado Pendente INP Acumulado IP + INP Tendência 6 4 2 0
  10. 10. IMPEDIMENTOS 09/05/2011 06:10:15 Descreva os impedimentos vivenciados pelo Time durante esta Sprint.Ocorrência Causa Efeito Ação tomada
  11. 11. RETROSPECTIVA 09/05/2011 06:10:15 O que contribuiu para o sucesso da Sprint que o Scrum Team deveria continuar fazendo? Ocorrência Ação O que contribuiu para o insucesso da Sprint que o Scrum Team deveria parar de fazer? Ocorrência AçãoO que o Scrum Team percebeu que poderia começar a fazer para que as próximas sprints tenham sucesso? Ocorrência Ação
  12. 12. MEDIDAS DE TAMANHO 09/05/2011 06:10:15 Medidas de Tamanho Story Points T-Shirt Size Ideal DayEscala Fibonacci Potência de 2 0 0 XXS 0.5 2 XS 0.5 1 4 S 2 8 M 3 16 L 5 32 XL 8 64 XXL 1 13 128 XXXL 21 256 Epic 40 512 Theme
  13. 13. CONFIGURAÇÃO DE VALOR 09/05/2011 06:10:15 Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do ítem Fatores que contribuem para diminuir o valor agregado do ítem Relevância Urgência Oportunidade Complexidade Tempo Custo Risco IncertezaPreciso muito e não posso viver sem isso 100 Muito alta 5 Sim 1.1 Anarquia 5 Muito demorado 5 Muito alto 5 Muito alto 5 Muito alta 5Preciso muito e Vivo mau sem isso 80 Alta 4 Não 0.9 Caos 4 Demorado 4 Alto 4 Alto 4 Alta 4Preciso muito, mas vivo sem isso 60 Média 3 Complexo 3 Médio 3 Médio 3 Médio 3 Média 3Seria legal se tivesse 40 Baixa 2 Complicado 2 Rápido 2 Baixo 2 Baixo 2 Baixa 2Não faz muita diferença 20 Irrelevante 1 Simples 1 Muito rápido 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1Melhor não fazer isso 0
  14. 14. SOBRE O AUTOR 09/05/2011 06:10:15Márcio Sete@marciosetewww.marciosete.com.brmarcio.sete@challengeit.com.br Visual Studio ALM Consultor em ALM e processos ágeis de desenvolvimento de software Colaboração e Revisão Thiago Bernabé thiago.bernabe@gmail.com
  15. 15. EXCLUSÃO DE GARANTIAEssa planilha está sendo distribuída sem custo, na esperança que será útil, portanto SEM QUALQUER GARANTIA.Use por sua conta e risco.O autor não garante a integridade ou exatidão das informações fornecidas na planilha.Ele é fornecida "COMO ESTÁ“ SEM GARANTIA DE QUALQUER TIPO, EXPRESSA OU IMPLÍCITA, INCLUINDO,MAS NÃO SE LIMITANDO ÀS GARANTIAS DE COMERCIALIZAÇÃO E ADEQUAÇÃO PARA UMA DETERMINADA FINALIDADE.É SEU O RISCO TOTAL COM A QUALIDADE DA PLANILHA. SE A PLANILHA APRESENTAR DEFEITOS,VOCÊ ASSUME O CUSTO DE TODOS OS SERVIÇOS, REPAROS E CORREÇÕES.EM HIPÓTESE ALGUMA A NÃO SER EXIGIDA POR LEI OU ACORDO ESCRITO O AUTOR, SERÁ RESPONSÁVEL POR DANOS,INCLUINDO QUAISQUER DANOS GERAIS, ESPECIAIS, FORTUITOS OU DECORRENTES DO USO OU IMPOSSIBILIDADEDE USO DA PLANILHA (INCLUINDO, MAS NÃO LIMITANDO A, PERDA DE DADOS OU DADOS INCORRETOS OU PERDASSOFRIDAS POR VOCÊ OU TERCEIROS OU UMA FALHA NAS FÓRMULAS DA PLANILHA), MESMO QUE O AUTOR TENHASIDO AVISADO DA POSSIBILIDADE DE TAIS DANOS.

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