Gerencie os pontos fortes do seu currículo                Marcelo Yamada             08 de fevereiro de 2012
Sobre mimCoordenador de projetos na unidade de Sistemas da PromonEngenharia. Graduado em Administração de Empresas pelaUni...
O foco desta palestraNão é “dicas & truques para elaboração de seu currículo”O foco é: sob a ótica da Gestão do Conhecimen...
O que é a Gestão do Conhecimento?Knowledge management (KM) comprises a range of strategiesand practices used in an organiz...
Elaborar um currículo tendo a Gestão do    Conhecimento em mente é interessante    porque......a GC explica o que é import...
Nivelamento inicial: o currículo típicoCabeçalho (endereço, contatos, idade, estado civil)Números dos documentosPosição de...
Exemplo – cabeçalho, posição e resumo
Exemplo - escolaridade, idiomas eoutros cursos
Exemplo – histórico profissional
Exemplo – outras informações
Enfim:    o que realmente importa mencionar? Cursos extra-curriculares? Participação em entidades (associações, sociedad...
A Teoria do Capital Intelectual    Thomas Stewart e Edvinsson & Malone, entre outros.    Objetivo: explicar a diferença en...
A Teoria do Capital Intelectual                   CAPITAL                INTELECTUAL  Capital         Capital          Cap...
Capital HumanoO trabalho rotineiro, que exige pouca habilidade, mesmo   quando feito manualmente, não gera nem emprega cap...
Capital Estrutural“O que os líderes precisam fazer é conter e reter o conhecimento  para que ele se torne propriedade da e...
Capital do ClienteValor dos relacionamentos contínuos da empresa com pessoas eorganizações para as quais vende.Para invest...
Como o conceito de Capital Intelectual se    aplica às pessoas?Minha proposta: utilizar o conceito de Capital Intelectual ...
Como identificar seus capitais intelectuaisCopie o seguinte formulário em papel:
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WSI - Gerencie os Pontos Fortes do seu Currículo

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Apresentação feita no ciclo de palestras da Wall Street Institute sobre carreira, empreendedorismo e temas correlatos, em que sugeri a administração pessoal de carreira (sendo o conteúdo do currículo uma imagem dessa carreira) sob uma abordagem de gestão de capital intelectual.

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  • oi! Marcelo, Adorei essa abordagem! Fiquei imaginando num novo layout para meu currículo, que não está valorizando em nada meu conhecimento...rs.. Foi muito claro e didático. Saudade!!!
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WSI - Gerencie os Pontos Fortes do seu Currículo

  1. 1. Gerencie os pontos fortes do seu currículo Marcelo Yamada 08 de fevereiro de 2012
  2. 2. Sobre mimCoordenador de projetos na unidade de Sistemas da PromonEngenharia. Graduado em Administração de Empresas pelaUniversidade de São Paulo, com especialização em Gestão doConhecimento pela FGV de São Paulo e pelas Faculdades Senac deSão Paulo. Certificado PMP pelo Project Management Institute(PMI) e auditor-líder em Segurança da Informação segundo anorma ISO 27001
  3. 3. O foco desta palestraNão é “dicas & truques para elaboração de seu currículo”O foco é: sob a ótica da Gestão do Conhecimento, o que é relevante incluir no meu currículo?
  4. 4. O que é a Gestão do Conhecimento?Knowledge management (KM) comprises a range of strategiesand practices used in an organization to identify, create,represent, distribute, and enable adoption of insights andexperiences. Such insights and experiences comprise knowledge,either embodied in individuals or embedded in organizationsas processes or practices. (Wikipedia)
  5. 5. Elaborar um currículo tendo a Gestão do Conhecimento em mente é interessante porque......a GC explica o que é importante para os recrutadores (que é o que deve ser lido no seu currículo)...a GC indica o que é preciso desenvolver para aprimorar seu currículo (que é o que lhe falta desenvolver)Tudo depende... – ...de onde você quer chegar.
  6. 6. Nivelamento inicial: o currículo típicoCabeçalho (endereço, contatos, idade, estado civil)Números dos documentosPosição desejadaResumo (características pessoais, objetivos profissionais)EscolaridadeIdiomasOutros cursosExperiência profissional (responsabilidades, resultados)Outras informações (viagens, associações, voluntariado)
  7. 7. Exemplo – cabeçalho, posição e resumo
  8. 8. Exemplo - escolaridade, idiomas eoutros cursos
  9. 9. Exemplo – histórico profissional
  10. 10. Exemplo – outras informações
  11. 11. Enfim: o que realmente importa mencionar? Cursos extra-curriculares? Participação em entidades (associações, sociedades, grupos)? Carteira de fornecedores? Mediação em fóruns de discussão? Hobbies? Artigos, blogs, livros?A resposta está na Gestão do Conhecimento.Mais especificamente, na Teoria do Capital Intelectual
  12. 12. A Teoria do Capital Intelectual Thomas Stewart e Edvinsson & Malone, entre outros. Objetivo: explicar a diferença entre o valor do patrimônio das empresas e seu valor na bolsa de valores$ Se os prédios, equipamentos e recursos financeiros (itens Soma que compõem o balanço do patrimonial) não determinam valor o valor da empresa perante das o mercado, o que faz com ações que os compradores estejam no mercado dispostos a pagar esse valor preço superior? do patrimônio
  13. 13. A Teoria do Capital Intelectual CAPITAL INTELECTUAL Capital Capital Capital Humano Estrutural do Cliente
  14. 14. Capital HumanoO trabalho rotineiro, que exige pouca habilidade, mesmo quando feito manualmente, não gera nem emprega capital humano: – pode ser automatizado ou – pode ser facilmente substituído se sair da empresa.O principal objetivo do CH é a inovação (a criação de algo novo): – na forma de novos produtos ou serviços, ou – na forma de melhores processos de negócios.
  15. 15. Capital Estrutural“O que os líderes precisam fazer é conter e reter o conhecimento para que ele se torne propriedade da empresa. Isso é capital estrutural. De forma simples, é o conhecimento que não vai para casa depois do expediente.” Parte do que pertence à Mas parte não: categoria “capital estrutural”  a estratégia e a cultura pode ser protegido pelos direitos legais de propriedade:  as estruturas e sistemas  tecnologias  as rotinas e procedimentos organizacionais  invenções  dados  publicações  processos
  16. 16. Capital do ClienteValor dos relacionamentos contínuos da empresa com pessoas eorganizações para as quais vende.Para investir no capital do cliente: Inove com os clientes. Invista seus clientes de empowerment. Concentre-se nos clientes como indivíduos. Divida os ganhos com seus clientes. Aprenda o negócio de seu cliente e lhe ensine o seu. Torne-se indispensável.
  17. 17. Como o conceito de Capital Intelectual se aplica às pessoas?Minha proposta: utilizar o conceito de Capital Intelectual para oque o mercado denomina “Gestão do Conhecimento Pessoal”(ou PKM – Personal Knowledge Management)De forma resumida:Tenha domínio sobre os seus capitais intelectuais pessoais. Saibao que você possui – e o que deveria possuir - e planeje aaquisição, manutenção e descarte dos mesmos.É isso que deve ser percebido no seu currículo – porque são osseus ativos intangíveis. É a fonte do seu valor.
  18. 18. Como identificar seus capitais intelectuaisCopie o seguinte formulário em papel:
  19. 19. Como identificar seu capitais intelectuais Preencha uma ficha para cada contexto em você atua (você atua em diversos contextos diferentes fazendo uso de um leque de capitais diferentes em cada um deles). (A título de exercício vamos preencher um só: sua carreira atual.) Exemplo – meus contextos: Gerenciamento de Projetos Tecnologia da Informação Gestão do Conhecimento Docência
  20. 20. Como identificar seu capitais intelectuais Obs.: Os capitais podem ser identificados como desenvolvidos (D), em desenvolvimento (E) ou a desenvolver (A) Capitais estruturais e de relacionamento podem ser “emprestados” das organizações com que você trabalha – o que significa que você pode perdê-los automaticamente quando deixar de fazer parte dessa organização; assim, identificar claramente a propriedade real.De forma similar à análise do Capital Intelectual dasorganizações, considere (tenha em mente o que o contextoexige, não apenas o que você possui):  Como capital estrutural – suas certificações, suas ferramentas, suas bibliografias, seus métodos, etc.  Como capital humano – suas competências (entendidas como a composição de conhecimentos, habilidades e atitudes em dada especialização)  Como capital de relacionamento – seu networking
  21. 21. Uma vez identificados... O que ocorreu no seu caso: “é só isso mesmo que eu sei?” ou “ah, é por isso mesmo que me pagam tanto!” ? Alguns supostos capitais não se enquadraram em lugar algum. São capitais nesse contexto? E a partir deste ponto:  cuide com carinho das suas qualidades (pontos fortes)  cubra suas lacunas (pontos fracos)  deixe os capitais que não se enquadram para as horas vagas.
  22. 22. ContatoE-mail: marcelo.yamada@promon.com.brLinkedIn: http://br.linkedin.com/in/marceloyamadaTwitter: www.twitter.com/marceloyamadaBlogs: – http://mygc.wordpress.com – http://crn.itweb.com.br/blog/knowledge-workers/ Obrigado!

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