Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile

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Comparação entre o modelo waterfall e agile, adicionando uma visão pessoal sobre o que é importante no desenvolvimento de software.

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Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile

  1. 1. Metodologias de Desenvolvimento
  2. 2. Um projeto de software é considerado um sucesso.
  3. 3. Um projeto de software é considerado um sucesso. Quando...
  4. 4. Resolve o problema Um projeto de software é considerado um sucesso. Quando...
  5. 5. Resolve o problema É facil de manter e evoluir Um projeto de software é considerado um sucesso. Quando...
  6. 6. Resolve o problema É facil de manter e evoluir Menor custo e prazo possível Um projeto de software é considerado um sucesso. Quando...
  7. 7. Metodologias de desenvolvimento
  8. 8. Waterfall
  9. 9. Baseado no paper publicado por Winston Royce em 1970 Waterfall
  10. 10. Baseado no paper publicado por Winston Royce em 1970 Waterfall Que foi mal interpretado!!!
  11. 11. Waterfall Defeituoso
  12. 12. Waterfall X Defeituoso
  13. 13. ARRISCADO & CONVITE A FALHAS Waterfall
  14. 14. Waterfall
  15. 15. Waterfall
  16. 16. Waterfall
  17. 17. Waterfall
  18. 18. Waterfall Até hoje!!!
  19. 19. Waterfall Até hoje!!!
  20. 20. Waterfall Abordagem clássica e linear Uma fase de cada vez Requisitos bem definidos / Big design up front Cada fase do desenvolvimento é documentada Características
  21. 21. Waterfall Gerenciamento e controle Prioridades
  22. 22. Waterfall Controle e documentação 5 fases rígidas formam o processo O usuário se envolve apenas no início Princípios
  23. 23. Waterfall Progresso Relatórios e gráficos
  24. 24. Agile
  25. 25. Definido em 1974 por Edmons Agile
  26. 26. Definido em 1974 por Edmons Agile Evoluído em 1990
  27. 27. Agile Evoluído em 1990 Definido em 1974 por Edmons
  28. 28. Agile Evoluído em 1990 Definido em 1974 por Edmons Manifesto ágil em 2001
  29. 29. Manifesto ágil Agile Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
  30. 30. Manifesto ágil Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas; Agile Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
  31. 31. Manifesto ágil Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Agile Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
  32. 32. Manifesto ágil Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente;  Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Agile Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
  33. 33. Manifesto ágil Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente;  Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;  Responder a mudanças mais que seguir um plano. Agile Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
  34. 34. Manifesto ágil Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente;  Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;  Responder a mudanças mais que seguir um plano. Agile Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda
  35. 35. Agile Nasa Microsoft Yahoo Google IBM Siemens Nokia BBC Salesforce.com Utilizado por Globo.com Petrobras Buscapé OI Embraer SERPRO Chemtech DTM Etc.
  36. 36. Agile Envolvimento do usuário a cada iteração Permite novas ideias Entregas contínuas Características
  37. 37. Agile Princípios
  38. 38. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Princípios
  39. 39. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Princípios
  40. 40. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Trabalho em equipe Princípios
  41. 41. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Trabalho em equipe A melhor forma de transmitir informação é cara a cara Princípios
  42. 42. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Trabalho em equipe A melhor forma de transmitir informação é cara a cara As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto- organizadas Princípios
  43. 43. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Trabalho em equipe A melhor forma de transmitir informação é cara a cara As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto- organizadas Atenção contínua à excelência técnica, permitindo aumentar a agilidade Princípios
  44. 44. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Trabalho em equipe A melhor forma de transmitir informação é cara a cara As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto- organizadas Atenção contínua à excelência técnica, permitindo aumentar a agilidade Comunicação Princípios
  45. 45. Agile Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem competitiva Trabalho em equipe A melhor forma de transmitir informação é cara a cara As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto- organizadas Atenção contínua à excelência técnica, permitindo aumentar a agilidade Comunicação Melhoria contínua Princípios
  46. 46. Agile Progresso Software funcionando é a principal forma de medir o progresso
  47. 47. http://youtu.be/PHS-ycbRwqI
  48. 48. Diferenças
  49. 49. Diferenças
  50. 50. Diferenças Waterfall Agile Envolvimento do usuário Apenas no início do processo A cada iteração Atitude perante mudanças Não permite A cada iteração Requisitos Bem definidos Definidos ao longo do processo Risco Alto custo de mudança Não causam grande impacto
  51. 51. Diferenças Waterfall Agile Envolvimento do usuário Apenas no início do processo A cada iteração Atitude perante mudanças Não permite A cada iteração Requisitos Bem definidos Definidos ao longo do processo Risco Alto custo de mudança Não causam grande impacto
  52. 52. Diferenças Waterfall Agile Envolvimento do usuário Apenas no início do processo A cada iteração Atitude perante mudanças Não permite A cada iteração Requisitos Bem definidos Definidos ao longo do processo Risco Alto custo de mudança Não causam grande impacto
  53. 53. Conclusão
  54. 54. Waterfall define requisitos detalhados. Com alto custo de mudança. É utilizado em projetos de baixa incerteza. Conclusão
  55. 55. Waterfall define requisitos detalhados. Com alto custo de mudança. É utilizado em projetos de baixa incerteza. Conclusão Agile define requisitos a cada iteração permitindo mudanças. Valoriza a comunicação. Utilizado em projetos de alta incerteza.
  56. 56. Nossa experiência diz
  57. 57. Nossa experiência diz Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são os problemas que o software pretende resolver!
  58. 58. Nossa experiência diz Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são os problemas que o software pretende resolver! Requisitos mundam!
  59. 59. Nossa experiência diz Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são os problemas que o software pretende resolver! Requisitos mundam! Papel e diagramas aceitam qualquer coisa!
  60. 60. Nossa experiência diz Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são os problemas que o software pretende resolver! Requisitos mundam! Papel e diagramas aceitam qualquer coisa! Software funcionando é o melhor artefato para levantar requisitos!
  61. 61. Nossa experiência diz
  62. 62. Nossa experiência diz Codificação é a atividade que deve ser valorizada no desenvolvimento de software
  63. 63. Nossa experiência diz Codificação é a atividade que deve ser valorizada no desenvolvimento de software Afinal, o código é o elemento mais próximo do que queremos de fato
  64. 64. Nossa experiência diz Codificação é a atividade que deve ser valorizada no desenvolvimento de software Afinal, o código é o elemento mais próximo do que queremos de fato Solucionar problemas de negócio!
  65. 65. O código deve ter forma
  66. 66. O código deve ter forma O código documenta o projeto!
  67. 67. O código deve ter forma O código documenta o projeto! Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento
  68. 68. O código deve ter forma O código documenta o projeto! Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento Design Patterns (Padrões)
  69. 69. O código deve ter forma O código documenta o projeto! Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento Design Patterns (Padrões) TDD (test driven development) - Testes, teste e mais testes!
  70. 70. O código deve ter forma O código documenta o projeto! Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento Design Patterns (Padrões) TDD (test driven development) - Testes, teste e mais testes! Fazer mais com menos código (frameworks e abstrações fortes)
  71. 71. O código deve ter forma O código documenta o projeto! Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento Design Patterns (Padrões) TDD (test driven development) - Testes, teste e mais testes! Fazer mais com menos código (frameworks e abstrações fortes) Isso garante a manutenção do projeto

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