Razões para liderar sendo você mesmo

668 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
668
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
15
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
9
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Razões para liderar sendo você mesmo

  1. 1. Razões para liderar sendovocê mesmo!As vantagens de ser você mesmo são mencionadas desde a Grécia antiga!“A maneira mais fácil e maissegura de vivermoshonradamente, consiste emsermos, na realidade, o queparecemos ser.”Sócrates
  2. 2. “O gerente eficaz constrói combase nos pontos fortes – osseus próprios, os dos seussuperiores, colegas,subordinados, e os pontosfortes da situação”.Peter Drucker, em 1.966, no seu livro “O GERENTE EFICAZ” escreveu:Ser você mesmo é uma excelente começo para descobrir seus pontos fortes!
  3. 3. Um líder autêntico costuma somarestas 3 coisas!Desafios eoportunidadesTalentosPaixãoUm líder autêntico é responsável por:SignificadoPositivoO líder autêntico é:• Ético/moral• Transparente• Orientado para o futuro• Esperançoso• Resiliente• Confiante• Otimista• Desenvolve seuscolaboradores
  4. 4. Um gestor moderno joga xadrez entende as peças que tem adisposição, ou seja as diferenças e os diferentesmomentos da equipe.EngajaCapacitaOrientaOferece estratégias diferenciadaspara talentos em níveisdiferenciados deperformance, engajamento eaprendizagem
  5. 5. Quem queremos ?NÃOENGAJADOSDesengajadosEngajadosTerSer28%56%16%Engajamento no Brasil-Estudo global da Towers Watson 2012
  6. 6. Modelos de gestão e aautenticidadeModelode ControleDesempenho motivado por:Ordens / ImposiçãoExigência / SupervisãoNormas / RecompensasModelo de Autonomia eResponsabilidadeAção motivada por:Autonomia /EmpreendedorismoInspiração / DesafioSignificado / Vocação
  7. 7. “É hora de celebrar o incompleto !isto é, o líder humano !”In Praise of the Incomplete LeaderD.Ancona,T.W.Malone,W.J.Orlikowski & P.M. SengePermita-seFalharDêsentido aoque fazPensegrandeSejaEspontâneoe GenuínoSejaHumildeCelebre osbonsresultados
  8. 8. Como a neurociência pode contribuirpra que sejamos melhores?Cérebro HumanoCérebro deMamíferoCérebrode RéptilAs divisões das partes de nosso cérebro!Marcação e defesa do territórioResistência à mudançaEstabelecimento de hierarquias sociaisMemoria emocional das vivenciasMemoria contextualCapacidade de aprendizagemTomar decisões voluntáriasFazer planos futurosFocalizar a atençãoPerseverar até conseguir umobjetivoPostergar as recompensasFreiar impulsos emocionais
  9. 9. Conhecer como funciona nosso cérebro não implica justificar nossascondutas, ao contrário, este conhecimento deve nos comprometer ainda maisa fazer um esforço individual e social para diminuir as condutas que nosfazem mal.Carlos A. Logatt GrabnerNosso cérebroreage como umacom freios de um
  10. 10. 4 principais capacidades identificadas nos líderes:• Dificilmente um líder possui as 4.Visão Contextualização Inovação RelacionamentoA simplicidade consiste emsubtrair o óbvio eacrescentar o significativo.Jhon Maeda
  11. 11. Se uma abelha e uma mosca entram em uma garrafa aabelha tende a ficar se debatendo buscando a luzenquanto a mosca brincando dando voltas tende aencontrar a saídaSensação de Impotência- Resignação- Aborrecimento- Apatia- DepressãoSensação de Controle/Otimismo- Esforço- Tenacidade- Criatividade- Abertura
  12. 12. Liberdade EquilibrioLogosHorizonteMetasAtençãoIndividualizaçãoSe arrisquea darliberdadeDesafie-se,aprendePensegrande,pense altoConstruaa história,construaresiliênciaDescubrafortalezas,criecaminhos,cresçaSensação de ControleOrganização Otimista
  13. 13. Um resumo da 1ªFontes e Agradecimentos:Hugo Nisembaum, Eduardo Carmello, Edite Amorim,José Luis Torres Ordoñez, Denise Eler, Ruben Szych,Belén Varela, Alexandre Garret, Leila Navarro

×